201*年安全生产服务月工作总结
201*年安全生产服务月工作总结
一、高度重视，切实加强“安全生产服务月”活动的组织领导。
二、结合实际，指定切实可行的实施方案。三、创新方法，注重实效，确保活动顺利开展。（一）是组织开展调研活动。（二）是开展安全培训活动。
积极帮助指导企业认真开展安全教育，加大对企业职工教育培训工作的监督检查力度。并根据各企业安全教育培训需求，企业申请从业人员“三级安全教育”和特种工培训，地区职业安全检测检验中心和安全生产培训机构须3日内安排师资力量到现场开展培训，全力帮助企业解决影响开工生产的突出矛盾和问题，减轻企业负担，推进企业早开工、早生产；
（三）是把开展安全生产服务活动与加强监管队伍作风建设相结合，深入开展行政效能建设和创先争优活动，进一步改进工作作风，创新服务方法，提高服务质量，落实服务措施，做到心系企业，服务企业。对兖矿新疆煤化工有限公司等新建企业，主动上门服务，提供新建项目安全设施“三同时”等相关手续办理流程，得到企业好评，树立了安监系统良好形象。
在做好职责范围内安全监管企业建设项目特别是重大招商引资、重大项目的服务，积极投入到事前、事中和项目落地投产后的全过程安全服务中，帮助企业在新项目建设以及大项目、大企业在生产发展过程中需要的安全服务。主动靠前，积极协调中介为企业提供安全技术咨询。
（四）是将“安全生产服务月活动”与开展安全标准化创建活动相结合。
（五）是开展安全检查活动。
（六）是按自治区要求，进一步深化安全生产行政审批服务工作。进一步缩短行政审批时限、优化行政审批程序，提高行政审批工作效率，减少企业负担。
四、存在的问题
(一)是时间紧，安全生产服务月活动周期短，活动不够深入。
(二)是一些企业涉及的问题不是安监一个部门能够解决，需要各部门联合，共同解决。
(三)是一些工作不够深入，伏在面上，工作没有取得实效。
五、下一步工作措施
（一）是继续开展安全生产服务活动，将该项活动融入全年安全生产工作中。（二）是解放思想，创新形式，将安全生产服务活动与日常管理相结合。
（三）是要通过以月促年，不断研究和探索安全生产服务工作新思路、新举措，将服务安全工作形成长效化，不断总结经验，形成制度，使安全生产服务成为引导企业加强安全生产基础管理工作“助推器”。
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总结及201*年安全生产工作计划
201*年在总公司、上级管理部门、业主和监理单位的指导、帮助、支持及全公司员工的共同努力下，项目部按照国家建筑业安全生产管理方针政策要求，结合项目部实际，紧紧围绕201*年安全生产管理目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化项目安全管理，项目部安全部工作基本平稳、有序，实现了项目部全年安全生产平稳运营的良好态势，现将201*年项目部安全生产工作进行总结并提出201*年安全生产工作计划。
一、201*年安全生产工作总结
201*年项目部安全部基本建立健全了符合项目部目前状况的安全管理体系制度，对于需要完善管理体系的各个工段，项目部予以大力支持和帮助。基本形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。期间在项目部的带领下，安全部组织、参加各类安全检查共计12次，下发管理文件6次，安全技术交底10次，尤其是今年梁板安装任务较重，项目部专门安排分管领导现场办公，解决施工过程中出现的问题，确保安全施工，安全培训及考核110人/次，安全整改措施6次。对于项目部目前安全管理状况，基本达到项目正常生产的要求。
当前项目部安全管理的薄弱环节有施工临时用电安全、安全管理制度落实、规范化施工要求。为了下年项目部安全管理形势更好，安全管理工作水平能够更上一个台阶，我们必须总结不足、提出措施、坚持整改。现将我部今年主要安全工作和存在的问题总结如下：
一高度重视安全生产管理工作，建立健全安全管理组织机构。
201*年项目部把安全生产作为主要工作来抓，高度重视安全生产管理工作，项目部各级单位成立了安全生产领导小组，健全了各级安全管理机构，充实了安全管理人员，逐步形成了项目经理部职能健全、管理有效、反应快速的安全生产管理组织体系，为全年安全生产管理工作奠定了良好的基础。
二认真贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。
根据《安全生产法》的有关规定和安全生产“谁主管、谁负责”的原则，项目部逐级完善了安全生产责任制度，与各施工队签订了安全目标责任书，把安全生产的管理指标层层分解、层层落实，明确了各级管理人员的岗位安全管理职责，积极推行“一岗双责”，对员工提出了履行岗位安全管理职责的要求。认真贯彻执行按相关规定和要求制定的各级《安全生产管理制度》，按照各项安全管理制度的具体要求落实了安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等各项制度措施。在项目部权力推动“平安工地”活动建设的开展，建立“平安工地”评价台账。
三加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
为保证项目部201*年安全生产工作目标的实现，项目部加强了安全检查力度，强化了安全隐患排查治理工作。在每月的安全检查中，由项目部经理或分管安全副经理带队对项目的安全生产状况进行全面检查，不放过细节，不放过安全隐患，在“春节”“五一”“十一”等重要节假日之前项目部均组织进行节前安全检查，强化节日前和节日期间的安全管理工作。除定期安全检查之外，项目部还根据项目的安全生产情况进行不定期安全检查，提高随机检查的频率，使安全检查结果能更真实地反映项目安全管理状况，对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，除限期督促整改、进行经济处罚和通报批评外，项目部领导和相关管理部门为施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
四认真进行危险源辨识和监控工作201*年项目部临建项目和高速公路工程项目均处于施工的高峰期，施工现场的复杂状况和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，各项目部对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对深基坑开挖和高填方作业、起重吊装作业、220现浇桥施工、外电防护和临时用电等危险性较大的施工作业加强了管理。对已经进驻施工队的平交道口设置安全警示牌、限速牌等，减少交通事故的发生；项目部根据危险源辨识和风险评估情况，制定了确保安全的控制措施、专项安全技术方案和应急救援预案，在施工作业中加强对重大危险源的监测管理，采取措施对重大危险源进行有效控制，努力降低危险源风险程度或消除危险源，并做好生产安全事故的预防和应急救援准备工作，防止发生爆炸、火灾、坍塌、机械伤害、高空坠落、物体打击、触电、有害气体中毒等多种生产安全事故，保证应急救援措施到位，今年尤其是220国道现浇桥施工，是我部今年安全工作的重点，在业主、监理单位的大力支持下，我部为了保障工程顺利、安全，经请示当地交管部门同意后，采取了开辟施工便道的作业方式，既确保了施工进度，也使安全防护工作便利进行，降低了施工风险，使施工安全得到保障。
五注重开展安全宣传、教育培训工作。
1、努力提高项目管理人员的安全管理能力和作业人员的安全防护技能。为了增强项目管理人员的安全管理能力，提高项目作业人员的安全防护技能，201*年公司、项目部组织管理人员参加“三类人员”培训班、继续教育培训班；组织220国道施工队有关人员和部门负责人学习支架施工的知识和安全要点，严格按照上报的施工方案进行组织施工；组织电工、电焊工、龙门吊司机等特种作业人员参加当地建设行政主管部门举办的特种作业人员培训班，并取得上岗证书；对项目作业人员实行动态管理，及时对作业人员进行“三级安全教育”和安全技术交底工作；组织安全管理人员进行经常性安全生产法律法规和安全管理业务学习培训，不断提高项目从业人员的安全防护技能和管理人员安全管理水平。
2、在201*年里，项目部继续深入开展了“安全生产月”和“安全生产年”活动，张挂安全宣传标语、召开安全月宣传动员会，仅宣传条幅就制作了100余条，大力宣传安全，营造浓厚的安全生产氛围，在各级管理人员中树立以人为本、关爱生命、安全发展的思想观念。
3、我部大力开展了“平安工地”的组织、实施工作，进行了“平安工地”评价，对我部安全工作起到了很大的促进作用，并取得了一定的效果，
二、工作中存在的主要问题：1、项目安全管理资料缺失
在安全管理方面我们存在问题最突出，内业资料收集整理是反映一个工程项目安全管理水平的最好反映，因为内业资料是日积月累出来的，不像现场安全管理可以突击解决，究其原因有很多，例如：现场机械设备维修保养记录不能很好的保存，现场经验缺乏；有的安全管理人员文化素质较低，不能很好的整理安全资料；项目大而安全管理人员太少，无法满足工作需要，常常一个人要做几个人的事情；在管理权限有限和管理水平有限，不太充足的安全员以及配备的安全员水平有限等。
2、安全生产责任制不能完全落实，安全管理不到位。目标责任落实程度不够，主要是责任目标未能进行分解或分解不到位，并且在管理过程中缺失了目标考核这个重要的环节，没有执行奖惩制度和责任追究制度。个别的施工队伍负责人对安全工作重要性认识不够，不够重视，在进行安全教育及安全技术交底时有很多代签现象；目前项目部多数项目基本没有完成目标考核的内容，或者是考核流于形式，没有起到考核的作用。
3、项目安全管理机构设置不健全
目前项目部大部分的项目都存在专职安全管理人员不足的问题，很难挑选合适的安全管理人员，完全不能按照行业相关要求配备专业管理人员，不能做到每个施工队均有专职安全管理人员，非专业人员及兼职安全员成为了项目部安全管理队伍的主流，这种现象导致项目安全管理工作落实不到位，人员履行安全管理职责不到位的现象普遍存在。
4、项目安全检查重视程度不够
分管生产副经理、技术主管等项目主要负责人很少参加项目定期安全检查，项目现场安全隐患整改落实不能到位，不能在规定的期限内完成整改；安全检查整改回复不规范，无法收集整改回复等现象也能见到，究其原因还是项目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于对项目安全检查重视程度不够，导致个别项目安全管理松懈，人员安全意识淡薄，安全隐患有增无减，使从业人员处于恶劣、危险的工作环境之中，生命安全不能得到有效保障。
5、现场防护不符合安全管理规定和要求
一些施工现场安全防护不到位，或者不规范，安全防护布设随心所欲，别出心裁，不符合相关标准和规范要求，很多安全防护设施根本起不到防护作用，特别是道路工程，防护路线长，安保工作难度大，经常出现标志标牌丢失、损坏等情况，严重危及施工安全，有时完全不能起到安全防护作用。有的施工现场还不能做到两牌一围到位，或是工程简介牌无内容；个别施工队个人防护用品配置不齐全，所使用的安全防护用品未收集合格证、验收报告等资料，不能证明安全防护用品是否符合国家相关安全标准要求。
三、201*年安全生产工作计划201*年继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，进一步建立健全安全管理规章制度，落实安全生产责任制度，完善各项应急预案并演练，加强安全教育培训，强化施工现场的安全管理和内业资料管理工作，加强安全隐患排查和治理，加强项目施工现场安全管理，确保实现项目部安全生产管理目标，以下为201*年度安全生产计划：（一）、201*年安全生产工作目标：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故；
6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；8、安全隐患整改率达100%；9、三级安全教育率为100%；10、持证上岗率100%
（二）、201*年各项安全生产工作重点及措施：
1、强化项目安全管理体系。
项目安全管理体系是引导和督促项目安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。201*年，要把强化施工现场安全生产管理体系作为安全生产工作的基础和中心来抓。要理顺从项目经理到施工队组的安全管理责任，建立纵向到底，横向到边的项目安全管理体系，并要保证安全管理政令畅通，有执行力。项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理必须抓安全，必须带领项目所有人员认真贯彻执行好安全生产法律法规、规章制度和安全管理要求，切实抓好安全，努力把项目安全管理体系建成保障生产安全的铜墙铁壁。
2、认真落实安全生产责任，严格考核。
建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。项目部将严格与各施工队签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。同时要把工作重点放在目标责任的考核上，切实做到落实责任、明确目标、严格考核。
3、注重开展安全宣传、教育培训工作。
安全管理，责任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新进新鲜血液补充安全管理队伍，切实加强安全管理队伍建设，积极推行安全员委派制度，切实加强安全员工作中的话语权，提高工作积极性。项目部安全管理人员将去各施工队轮流目开展安全知识讲座，采取有问必答形式与安全员进行沟通交流，这样既可以传授知识又可以了解项目建设中的安全形势和状况。为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进人员进行三级安全教育。
4、加强安全生产检查力度，做好安全隐患排查治理工作。
（1）按制度规定组织进行对施工队定期和不定期的安全检查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，进行防火、防盗等教育，加强安全值班、确保节日安全。通过检查提高项目经理部的安全生产管理水平和施工现场的安全防护和管理水平，做到小的安全隐患不漏掉，大的安全隐患不放过，重大安全隐患要立即停工整改，保证施工安全，促进项目创建安全文明达标工地。
2认真贯彻安全生产“严抓严管”的要求，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，加大对违反安全生产法律法规和规章制度的经济处罚力度，促进安全生产管理工作。
3继续大力开展安全生产专项治理。重点抓好模板工程、脚手架搭设、高处作业、塔吊拆装、特种设备作业、施工用电等专项治理工作，根据实际制定具体方案和措施，突出重点，分类管理，严格监控，防止重、特大事故发生。
（4）对在安全检查中发现的安全隐患和安全管理问题，项目部严格要求定人、定时、定措施进行整改，对整改不力、整改滞后的施工队，采取项目部领导蹲点督促的方式，帮助施工队进行隐患原因分析、制定措施，理清项目安全管理和隐患整改工作思路，促进安全隐患排查治理工作，保证项目施工安全。
5、进一步规范应急预案管理
为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，各项目都要高度重视应急预案管理工作，要根据危险源识别情况编制完善的、科学的、行之有效的应急预案，在每期事故发生时能够按照应急预案设定的人员分工、应急程序即时做出反应，能够使应急预案真正起到防止事故发生，降低事故损失等作用。在发生事故后严格按照规定及时上报、调查、处理和结案，要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。对生产安全事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人要严格查处。
6、认真进行危险源辨识、大型机械设备监控
201*年项目将进入施工高峰期，施工现场的特殊和较大的施工难度使工程项目施工现场危险源风险程度较高，项目部将协助施工队对施工现场的危险源进行了认真的分析和辨识，对模板工程施工、脚手架搭设，特种设备作业，深基坑开挖和起重吊装作业、高处施工、临时用电等危险性较大的施工作业方案采取项目部审批、备案制，严格把关施工方案质量。各施工队要加强对特种设备的管理，严格检查、维修和保养制度，防止设备带病工作，消除设备安全隐患，要按照规定期限和要求做好特种设备的检测检验和登记备案工作，加强特种设备的资料管理，按照规定要求收集设备的检测检验、登记备案资料和设备定期检查、维修、保养记录，并按规定要求及时归档。
7、保证安全生产费用投入，建立安全生产专项资金辅助统计台账，完善安全生产专项资金统计和监督管理办法。
8、按照高速公路规范化管理的要求，强化安全管理工作的规范化落实，从施工现场到内业资料全方位落实高速公路规范化管理。
安全生产关系到人民生命安全和国家、企业财产安全，今年我们面临的安全形势仍将是非常严峻的，我们在工作中要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断总结经验、查缺补漏、常抓不懈、警钟长鸣，按照安全生产管理的各项要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，认真落实安全生产责任制度，强化安全生产管理基础，规范安全生产管理工作，消除生产安全隐患，做到安全管理防范于未然，杜绝较大以上生产安全事故发生，不断提升安全生产管理水平，促进项目部安全生产管理各项工作的深入开展，正视困难，坚持对公司和人民群众生命财产高度负责的态度，一如既往地把安全生产管理作为主要工作抓好、抓实、抓到位。在201*年里为实现项目部高速、持续、和谐、稳定发展的目标提供安全保障。
德商高速鄄城至菏泽段五合同项目部
201*年12月25日
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