XX煤矿201*年机电运输工作总结及201*年工作规划
XX煤矿201*年机电运输工作总结
及201*年工作规划
201*
年，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，
以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电运输科全年的工作情况作以总结汇报。
一、201*年机电运输工作完成情况
201*年以来，我矿机电运输科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。精心组织，顺利完成以下各项机电运输设备改造工作：（1）我矿于201*年3月对完成地面空压机房的改造。新购入一台型号为FHOGD-110F、容积流量为20m/min的单螺杆空气压缩机，解决了井下风量不足的情况。
（2）完成对地面供电系统的调整和安装。我矿于201*年6月在地面变电所，新投入了1台KS11变压器以及一台型号为KC688-A、功率550KW的新发电机，确保了在电网停电期间，能够满足井上下正常生产供电的需要。
（3）运输系统安全高效的完成了1501、1502、1503工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等设备3000余套。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
（4）不断提升安全运输水平。201*年6月，为了方便工人上下班，我矿运输系统购入架空乘人装置，并安排专人对架空乘人装置每日每班进行安全检查，确保架空乘人装置安全高效的运行。（5）201*年6月完成了对井下永久避难硐室的安装，在硐室内部分别安装了人员定位、瓦斯监控、视频监控、通讯电话、风水管路、灭火器材以及日常用品，并安装专人对硐室的设备进行定期检查，确保硐室内的设备有效的使用。
二、201*年机电运输科日常工作完成情况1、强化机电设备的管理和检修维护保养
①每月定期检修各大机房以及变电站中各类设备，编制检修安全措施，并安排检修人员认真学习。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电仓库。③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴，安装专人对井下机电设备进行日常检查，杜绝机电设备失爆。
2、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。3、加强地面用电管理，机电科成立用电管理小组，每月10号对全矿区职工用电进行详细检查，对小功率用电设备进行登记造册并酌情收取电费。杜绝使用大功率用电设备和私自使用电炉。避免了人身触电事故和火灾。
三、201*年机电运输工作规划：
1、继续规范机电运输管理体系，充分发挥科室人员管理作用，完善机电运输专业质量标准化工作。
2、进一步树立各项机电运输管理制度，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用。全面规范推广隐患分析制度，实施流程化管理，建立隐患分析管理体系。
3、积极开展机电运输系统的专项检查、隐患排查工作，按时召开机电运输例会，狠抓安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。
4、做好201*年“雨季三防”工作，及时开展应急预案，做好供电设备的检测检修工作，保证XX煤矿安全渡汛。
5、完善各种机电运输设备资料，做好机电运输管理工作。6、做好机电运输设备的安装验收工作，保证投产后机电运输设备安全运转。
7、协助其他单位做好机电、运输的日常管理工作。机电运输科
201*年10月3日
扩展阅读：盛华煤矿201*年机电运输工作总结及14年工作计划
盛华矿201*年机电运输工作总结
及201*年工作计划
机电运输科二O一三年十二月
盛华煤矿201*年机电运输工作总结
及201*年工作计划
201*年以来，盛华矿机电运输系统在嵩阳公司、矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，做好预防性检修、质量达标、技术创新、机电装备对标与评定、节能降耗等方面工作，加强重点系统、关键环节的安全管理，采取多种措施破危局、渡难关、促发展并取得显著成效，现将201*年主要工作总结如下：
一、做好预防性检修试验及检测工作，建立检修组织保障体系1、组织好矿井停产检修工作
201*年矿井多次组织停产检修，主要检修项目有主副井更换钢丝绳，矿井反风演习，主井焊补箕斗，中央变电所检修高爆开关，变电所高爆开关过流试验，检修风机，改造大倾角皮带，检修水泵，检修空压机，弋湾开关站至盛华矿架空线路改造等。截止目前，矿井组织停产检修10天。通过有针对性地定期检修，变“抢修”为“检修”，提高设备运行的安全性与可靠性。
2、预防性试验工作
（1）1月份对大型固定设备关键零部件进行探伤，4月份对副井罐笼进行了脱钩试验，9月份对副井在用钢丝绳进行截绳试验；7月份参与完成矿井反风演习；3月份对副井钢丝绳进行了更换，12月份对主井钢丝绳进行了更换。
（2）电气设备预防性试验：安排对平地高压开关柜、井下高爆开关进行过流试验；对平地、井下高压电缆、各岗位绝缘用具进行耐压试验；雨季前对平地接地电阻、避雷器全部进行了测试，对接地电阻不合格的进行处理，避雷器测试20组，每季度对井下接地电阻进行测量，对接地电阻阻值不合格的及时进行处理。
3、安全检测工作
由河南省煤矿安全检测检验中心对副井绞车、风机、进行测试；由郑州煤矿安全检测检验中心对空压机、井下中央泵房水泵及21采区水泵进行测试；对空压机、锅炉安全阀、压力表，水泵真空表进行校验，在用仪表全部合格。
4、做好隐患排查整改工作，杜绝设备带病运转
（1）8月份发现大倾角皮带减速机电机不同心，有异常震动，影响安全运行，10月份进行大倾角皮带耦合器改造。
（2）6月份发现21轨道下山调度绞车钢丝绳有断丝，扭曲现象，为防止事故发生，及时对钢丝绳进行了更换。
（3）为防止工作面采空对架空线路的影响，及时对架空线路进行了改造。
5、安装新设备
201*年斜井工程，机电运输科设立了斜井配电点，安装由平地变电所至斜井配电点的双回路电缆线路，专门设立供风机使用的移动变电站，确保了风机的安全合理运行；并安装DTC80/35/2×75型皮带机250米，JD25型调度绞车一部。
二、雨季“三防”工作
1、根据雨季“三防”工作要求，4月份对各采区泵房水泵、水管、闸阀、配电设备和输电线路进行了全面检查，对水仓、沉淀池和水沟进行清挖；5月11日八点组织井下各排水泵房排水系统联合试运转工作，中央泵房及各采区泵房工作水泵和备用水泵排水能力满足矿井正常涌水量和最大涌水量的要求，排水管路排水能力、水仓容积、供电能力均能满足矿井要求；
2、5-6月份对弋湾开关站至盛华煤矿线路下影响供电安全的树
木全部进行了砍伐；
3、联系电气试验站对平地各岗位电气设备主接地极及单台电气设备接地电阻进行测试。
三、加强重点系统的安全管理工作1、开展平地供用电专项检查
对平地高、低压供电线路及通讯线路进行排查：主要对架空线路及平地变电所电缆沟内电缆进行检查，电缆脱落地段重新吊挂，清理电缆沟内杂物；对办公楼供电线路进行全面检查，对吊挂不规范地段重新进行吊挂；对调度楼、队职工楼的路进行排查整改。
2、组织主提升机年检工作
根据嵩阳公司主提升系统年检文件要求，我矿组织科、队管理人员按照《提升系统年检自查表》项目分类，对主提升系统进行了全面排查。
3、开展冬季供暖专项整治活动，主要更换暖风炉烟囱，更换检修风道，焊补锅炉引风筒。更改暖风炉房照明线路，检查锅炉烟道、风道，保证锅炉安全运行。
四、认真开展机电装备及管理水平考核对标活动、机电装备保护及能力评定工作
1、推进机电装备及管理水平考核对标活动
201*年，我矿对照标准开展机电装备和管理水平考核评价对标活动，找出存在问题和不足，提出整改方案和措施，全面提升机电装备和管理水平。
2、做好机电装备保护及能力评定工作，保证设备安全运行评定要求系统各种保护齐全，并按规定进行试验，在现场检察笔录中必须注明试验操作人员及试验情况；对大型固定设备检测、锅
炉年检、钢丝绳检验、空压机油闪点试验等，要求必须写明报告编号、检验日期、有效期及资料查阅人员；对每月评定问题严格按“五定”原则安排人员处理，由科长监控，实现闭环管理；按照嵩阳公司下发机电运输装备实际能力比计算方法，对各系统实际能力比重新进行计算，合格。通过评定工作的开展，确保了机电装备各种保护装置及设施齐全、灵敏、可靠，系统和设备满足核定生产能力，保证了设备的安全运行。
五、完善管理体系，规范机电运输管理工作
1、推进“双述”工作开展，进一步规范“双述”内容标准，从充灯房、候罐室、中央变电所等窗口岗位抓起，并逐步向平地及井下各固定岗位开展；
2、按照机电运输部下发机电运输岗位作业标准，根据我矿设备运行实际情况，组织队长、科主管技术员、科长等相关人员对主提升、压风机等岗位作业标准进行修订，要求各队按新标准贯彻学习。该标准对各岗位职工交班、运行巡检、接班内容进行了具体规定，对岗位危险源进行辨识、提出预防措施，规范了岗位工操作行为，为岗位工的规范安全操作提供了保证。
3、完善采区供电、运输、排水等选型设计方案，并进行存档管理。做到设备安装有依据，设备运行有标准的全生命管理模式。
4、完善《斜巷运输钢丝绳管理规定》、《机电运输各岗位操作规程》、《机电运输岗位责任制》及各类反事故预案等，进一步提高职工的整体素质，规范了职工操作行为。
六、组织职工培训、比武，积极开展技术革新，依靠得科技进步保证矿井安全生产。
本年度共完成矿井维修电工、空压机司机、司泵工、电气焊工、
配电工等工种的培训工作。组织参加嵩阳公司组织的电钳工及轨道工技术比武；
201*年机电运输安全工作计划
为推进201*年机电运输安全工作平稳、扎实的开展，实现系统安全生产持续稳定健康发展，201*年安全工作计划如下：一、奋斗目标
1、杜绝重大机电运输责任事故和重伤以上人身事故，实现机电运输安全年。
2、矿井机电、运输质量标准化更上一层楼,推进机电装备及管理水平达到机电运输装备安全经济运行水平，进一步推动信息化和自动化水平。
3、消灭电气失爆现象及停电停风造成的责任事故。
4、深挖内部潜力，进一步推广“节能降耗”，各项节能指标控制在计划以内。
二、工作安排
1、加强对机电运输重点系统的管理
①供电管理：进一步完善供电管理制度，加强电气系统的安全管理和安全检查。逐步走向正规化、规范化。对井下电气设备及供电线路各类保护装置检查试验，保证动作灵敏、可靠；做好井下防爆电气管理考核工作。
②大型固定设备管理：以主提升系统、主通风系统及主排水系统、空压机等为管理重点，完善各项安全保护设施，加强日常检修工作，及时联系省技术中心对提升机进行性能测试。
③运输管理：要求以斜坡检查为主，完善轨道运输工作秩序，狠抓轨道运输现场管理；从斜坡装备、斜坡作业人员日常行为和管理秩
序抓起，加强轨道维护，提高轨道铺设质量，确保斜坡保险设施齐全可靠。
④矿井排水系统管理：加大力度对排水设施的检查力度，加强沉淀池、水仓清挖、排水管路防腐、管线吊挂等相关管理规定。严格按照“削峰填谷”相关规定进行排水，降低排水所占吨煤电耗的比率。计划5月对矿井排水系统进行联合试运行，确保矿井排水系统综合排水能力及供电能力能够满足矿井最大涌水量时的排水需求。
⑤强化事故应急演练：建立健全机电运输系统反事故预案。修订完善各类事故应急演练预案，通过开展事故应急演练，强化对管理人员、重要岗位操作人员应急处置能力的教育、提升。
2、加强设备及材料管理，狠抓“修旧利废”工作
①以加强现场管理为切入点，搞好矿机电运输设备的下线检修和日常检修工作。201*年设备管理目标：设备大修计划完成率90以上；设备使用率达85以上；设备待修率不高于5；设备事故率不高于1。
②深挖内部潜力，压缩成本费用。推动成本控制转型，搞好成本构成剖析，精打细算各类开支，合理消化增支因素，逐级分解指标，层层落实责任，降低材料费支出。管理方面积极推行机电材料限额及定额、包干双重考核奖惩举措，对每月系统各单位修旧利废情况进行考核，针对修复情况对其奖罚。
3、201*年在做好管理人员、班组长技术素质的培养外，注重对技术人员的培养；通过管理模式的转变，技术人员逐步由专业性向全面性转变，最终实现一专多能。
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