×××项目部201*年质量活动月总结报告

×××项目部201*年质量活动月总结报告

201*年“质量月”活动总结报告

×××工程项目部

为认真落实公司“关于开展201*年“质量月”活动的通知精神（×××号），×××工程项目部根据公司要求结合项目部的实际情况，积极组织开展了“质量月”活动，现将活动总结汇报如下。

一、成立以项目经理为组长的“质量月”活动组织机构。

二、按照“质量月”活动要求，认真制定了“质量月”活动方案，并组织进行了检查落实。

1、组织并建立“质量月”活动组织机构。（成立时间9月3日）2、制定了质量月活动的目标：“重质量、讲诚信、树×××品牌”。3、制作“质量月”宣传标语横幅条，并在现场悬挂、张贴，营造了“重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好活动氛围。（实施时间9月4日-9月8日）

4、组织各部门、劳务分包队进行了有关工程建设质量法律、法规、规范及公司有关质量管理制度的学习，提高了管理人员按质量管理体系文件操作和工作的习惯，使质量管理体系的正常运行。（实施时间9月9日-9月15）。

5、针对正在施工的×××项目，按照质量管理体系文件的有关程序要求，开展“自查、自纠、改正、改进、落实”的实践活动，通过现场实践活动，提高了各级质量管理人员的质量管理水平，使在建工程实体及外观质量、现场文明施工、物资、仓储管理水平得到了显著提高，活动期间主要进行了以下项目

项目部经理项目经理现场副经理现场总工施工管理部物资储运部安监部商务部综合办公室

检查：（实施时间9月16日-9月30日）。

4.1施工图纸会审、交底情况。

4.2施工方案及作业指导书的编制、交底和执行情况。

4.3对进场的砂石、钢筋、接地型钢及各种辅材验收记录进行了检查。4.4对进场的特殊工种有效证件的检查。

4.5对各种施机械、机具性能、保养情况进行了检查。

4.6是否严格执行“班组自检→分包队质量管理人员复检→项目部专检→咨询终检”的四级工序验收制度。

4.7项目部管理人员是否坚持日常质量巡检及重点部位旁站，发现问题及处理情况检查。

4.8对质量通病的防治措施是否合理有效进行了检查验收。4.9对有关质量资料的收集和管理工作进行了检查。

4.10组织有关咨询人员进行座谈，了解在建项目的质量信誉评价情况。通过开展“质量月”活动，结合具体工程实践活动，强化了全体员工的质量意识，使“质量月”活动深入人心，通过学习使全体员工对质量责任“终身制”有了更深的认识。

存在问题，在活动期间，通过对存在问题分析，项目部在质量管理执行力度还存在不足之处，深层次反映出质量意识教育还应进一步加强。为此，项目部将继续利用每天班前交底及雨天工闲时间，组织进行质量知识、法律、规范、制度等的学习，同时加大质量管理奖罚力度，落实质量、安全否决及终身追究制度，确保各项管理制度的有效落实。

6、找差距，学先进，集思广益，收集合理化建议，“持续改进”质量管理制度（作为长期活动）。

7、牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，以质量赢取国内外市场，通过质量品牌实现公司持续发展的目标。

201*年10月14日

扩展阅读：201*年全国质量月活动总结

深入开展全国质量月活动积极推进工程项目安全质量平稳运行

华铁沪昆客专云南段监理项目部201*年全国“质量月”活动总结

监理项目部根据公司下发的《关于认真组织开展201*年全国“质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求，于201*年9月开展了以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为主题的“质量月”活动。监理项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织开展质量月活动。现将本项目部201*年9月质量月活动情况总结如下：

一、领导重视，精心组织，狠抓落实

监理项目部十分重视“201*年质量月活动”，积极组织各部门、各监理组围绕质量月活动的主题，结合工程项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了质量月活动。

1、成立了组织机构。成立了以项目总监董文圣为组长、副总监和各部门负责人以及监理组长为成员的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

2、明确了指导思想。深入贯彻公司下发的关于“质量月”活动文件精神，以“质量月”活动为平台，立足提高质量、保证安全，引导和动员项目全体监理人员增强质量意识，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，大力提升工程项目施工质量总体水平。

3、确定了活动的主要内容。根据“质量月”的活动主题，结合我们监理项目部的具体实际情况，明确了本次“质量月”活动的主要内容：一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。二是立足现场安全质量，加强监理人员履职，促进所监工程项目安全质量水平的不断提高。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强全体监理人员的质量意识，我们充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚氛围。

1、召开“质量月”活动的动员大会。根据公司文件精神监理项目部于9月1日召开了由监理项目部全体工作人员、各监理组组长、现场监理代表参加的201*年“质量月”活动动员大会，围绕质量月，组织监理人员开展质量提升、质量整治、质量安全周等活动动员。进行了“质量月”活动工作的具体安排和部署，全面启动了201*年沪昆云南监理项目部“质量月”活动。

2、抓好“质量月”活动的宣传。在活动期间开展了形式多样的宣传教育活动，为质量月各项活动的进行营造一个良好的氛围，具体展开以下几个方面的工作：

一是紧紧围绕“质量月”主题，采用横幅、标语等宣传手段，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围。悬挂的质量宣传标语有：“打造经济升级版，实现质量强国梦”、“心系质量安全，共创美好生活”、“走质量强国之路，促发展方式转变”、“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”、“共筑质量大堤，共享美好生活”、“恪守质量诚信，践行社会责任”、“全民讲质量，质量为全民”、“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”、“坚持以质取胜，推动科学发展”等。

二是把监理例会、工作例会等作为宣传平台，采取宣讲、灌输等形式，对监理人员以及施工单位主要管理人员进行施工质量方针政策和施工质量知识的宣传和教育，营造良好的活动氛围。

三是举行“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量签名活动。9月3日监理项目部印制了“打造经济升级版，实现质量强国梦”条幅，由全体监理人员在条幅上签名，真正做到质量管理全员参与。四是开展质量学习活动。采取集中学习与自学相结合的方式，组织监理人员学习《关于开展201*年“质量月”活动的通知》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、铁路工程质量验收规范及标准、施工企业信誉评价管理办法等。

三、突出重点，立足现场，强化履职

监理项目部围绕“质量提升、质量整治”的要求，通过立足施工现场、加强过程控制、积极推行成熟的工艺工法等多项活动的开展，切实解决实际质量问题，促进所监工程项目安全质量的平稳运行。具体开展了以下工作：1、完善制度，强化卡控。结合质量月活动的开展，监理项目部对《监理实施细则》中的14个专业细则进行了修订和完善。下发了“关于强化壁板坡隧道安全质量管理的通知”、“关于进一步加强现场监理内业资管理的通知”、“关于加强隧道钢架、钢筋施工质量的通知”、“关于进一步加强实体质量缺陷整改控制要求的通知”等，进一步强化现场管理，明确了现场卡控要点。

2、开展包保，落实责任。监理项目部实行安全质量分工包保制度。总监凯森斯负责全标段安全、质量包保工作，包保施工一标；常务副总监董文圣负责重大质量、安全包保工作，包保维稳、监理人员履职以及试验检测工作，包保施工二标；副总监杨传平具体抓好安全、质量包保工作；监理项目部各部门、监理组按责任范围对分管工作及工程范围进行包保，一般工点部门负责人、组长包保。

重点工点包保：外方总监凯森斯包保壁板坡隧道、白水特大桥（跨铁路、高速公路、国道）；中方总监董文圣包保水井山隧道（浅埋）、多乐铺隧道（浅埋）；安全总监塞义德包保邓家山特大桥（跨铁路）、沾益特大桥（跨铁路）、张家田特大桥（跨铁路）；副总监杨传平包保尖山隧道、大龙潭特大桥（跨高速公路）。

一般工点包保：安质部长王定宝、中方组长曹宣包保东门河四线大桥、凤凰山隧道、腰站特大桥，工程部长冉辉、中方组长崔伟包保大庙山隧道、卢家山隧道，外方组长威尔克包保高寨隧道、放马田隧隧道，中方组长单宏福包保家隧道，外方组长弗兰克包保野火芽隧道。

3、专项排查，开展整治。根据公司项目实际，我们重点开展了“内业资料管理专项检查”、“物资试验专项排查”、“隧道衬砌施工质量排查”、“拌合站管理专项排查”、“桥梁预制、现浇箱梁、悬臂梁施工质量专项检查”、“隧道、路基施工质量专项排查整治”、“跨既有线施工安全质量专项排查”等活动。对较大的问题我们通过下发检查通报、监理工程师通知单、工程暂停令、等进行督促整改。同时，我们对一些较为顽固和突出的问题，纳入问题库重点跟踪和落实，质量月活动开展以来共下发《检查通报》6期，检查工点112个；通报问题123个；针对豹子沟左线中桥3#台台顶混凝土裂缝、DK1004+840路基15#锚固桩断桩、棠梨湾2#大桥现浇梁第3跨梁体裂缝等质量问题组织召开现场质量分析会3次；下发监理通知单13份，其中TJ1标7份，TJ2标6份，工程暂停令3份；向曲靖指挥部报送《施工情况及问题报告单》2份。下发的通报、监理通知单、工程暂停令均按要求整改到位。

同时，我们将安全质量整治、专项治理、日常检查有机结合，同步推进。在覆盖性平推检查的基础上，加大抽查力度。通过突查、夜查的形式，加大对现场工作监控的重心，加大巡查力度，做到突查、夜查和日常巡查的频次和效果满足现场要求，巡查发现质量安全问题果断处置，把问题消灭在萌芽状态，努力消除质量通病和安全隐患。监理项目部领导每月制定现场安全质量巡视检查和部室、监理组平推排查计划并按照计划认真落实兑现。使管段内安全质量标准互控，责任互联，成效互保。在巡视检查和平推排查过程中，对于发现的问题当场能够整改的，由现场监理监督整改，不能立即整改的记录到《现场检查记录薄》上，下发检查通报并纳入问题库管理，落实整改责任人和整改时限，整改后进行复查验收。采取了三级复检、督促整改的方式，进行追踪、闭合。即：现场监理督促整改并进行初验、监理组在此基础上进行复验、最后由监理项目组织复查和抽查。使发现的问题“有检查、有追踪、有整改结果”。比如，对于多乐铺隧道出口、大庙山隧道出口、放马田隧道钢筋间距定位不准、保护层厚度过大或过小、二衬混凝土浇注质量差等质量通病和顽固病，我们通过与施工单位主要负责人对话座谈、以《施工情况及问题报告单》的形式向指挥部报告等形式，进行会审处理解决。通过开展巡视排查与不定时重点抽查、交叉检查与联动检查、明查与暗查相结合等多形式检查，把边查、边改、边规范贯穿施工全过程，使各种质量问题消除在萌芽状态和施工过程之中。

4、重点卡控，固化工艺。在抓好现场质量监督与提高中，我们重点把握了四个方面：一是加强进场材料的验收和试验，按规定频次开展平行检验及见证试验，把好进场材料质量关。严格对施工单位原材料进场检验、混凝土抗压试验、配合比试验和工艺试验等具体工作的监控，对试验工作弄虚作假的行为坚决查处。二是突出抓好总监首件，加强施工过程质量控制，推动标准化工艺执行，保证施工质量全面达标。三是加大对质量缺陷处理及问题整改工作监督，推动施工单位加快实体质量缺陷处理进度，逐项整改销号。认真组织分项、分部工程验收工作，保证工程质量全面达标。四是经常性地组织施工单位开展技术交流、技术创新和攻关活动，总结应用好的施工工艺。比如：我们在施工现场要求施工单位应用了“硬质破碎围岩隧道的三台阶七步流水开挖工法”、“隧道仰拱模板固定工艺”、“隧道施工止水带的安装”、“桥梁钢筋的制作安装及混凝土外观质量控制”、“桥梁桩基桩头环切工艺”、“针对预埋槽道定位、纵向盲管泄水孔固定的模板台车开孔”等，避免了施工过程中的质量常见病和多发病，有效地提高了工程的内在质量和外在质量。

华铁咨询/德铁国际沪昆客专云南段监理项目部

201*年10月6日

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