质量月总结(201*年)
湖南元亨科技发展有限公司
201*年“质量月”活动总结
围着进一步完善制度，强化监管，大力实施以质取胜，引导和动员全员增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进产品质量总体水平的提高。抓质量提升，促发展方式转变，和传统的昨天告别的思想、伴着炎热的酷暑在为期一个月的“质量月”活动已喜降帷幕，这是公司上至高层管理人员，下至普通员工“政治”生活中的一件大事；活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增强人员的凝聚力和执行力。进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。
各部门紧紧围绕傅总在主管级以上人员会议上的指示：精心组织、严格要求、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了可观的目的；回顾一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：
一、领导高度重视
为了更好开展质量月活动，公司总部代表汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示!由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。
二、编制了《“质量月”活动计划》
1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项；
4、核实了一对一的定点质量改进负责人；5、制定了质量月中进步优胜者奖励方案。
三、编写了《“质量月”工作推进时间表》
1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明；2、着重说明：
2.1、为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。希望公司全体员工重视，
共同积极参与、献计献策。
2.2、希望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理
水平；提高产品质量水平；提高员工责任心；完善工作流程。
四、开展了工厂标语的粘贴
如：
1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户4、客户满意，是我们的目标主动踏实创新共享湖南元亨科技发展有限公司
五、收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了所有问题的罗列
1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了详细的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的责任部门和责任人；5、规定了完善时间。
六、完成了标准产品样件封样用于检验参考和员工学习
1、五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。
七、整编了相关的产品检验标准
1、产品来料检验标准；2、生产工序标准；3、半成品检验标准；4、入库检验标准；5、出厂检验标准。
八、修改了《产品质量责任制》
质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。
九、召开了每周的质量专题会议
1、对下周质量月活动计划作指示；2、总结上周发生的问题存在点；
3、对问题存在点讨论改进方案并通过组委会审核通过；4、对下周工作的关键点控制和改进的措施做详细分析。
十、增强了生产过程中的质量控制
1、各车间员工提高了自检能力，生产过程中加强了自检；
2、工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，
FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序；
3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到
了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任；
4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录；5、各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。
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十一、
进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训
1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识；
2、质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，
出现废品协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；3、各车间通过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训；4、对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；
5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间对不
合格产品予以处罚并公示；使车间的质量整体有了一定的改观；6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别能力。
十二、
开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩
1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分；
2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；3、对不合格班组予以鼓励和辅导。
十三、
进行了在用检具、量具的校核
1、对车间员工进行了所有器具使用的培训；2、对不合格器具进行了更换。
十四、
完善了工厂《管理手册》
1、程序文件2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工序检验标准
5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责
虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。
本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，希望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。
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201*年7月8日
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扩展阅读：201*年质量月总结
东湖通道工程201*年“质量月”活动总结
为增强东湖通道工程全员质量意识，响应国家“打造经济升级版，实现质量强国梦”主题及中建三局“规模提升与品质保障并重，企业发展与质量强体同行”副主题的号召，进一步落实《中建三局质量管理条例》，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，不断提高工程质量水平。东湖通道项目指挥部及各生产项目部结合自身情况，因地制宜，积极组织开展“质量月”活动。
1、“质量月”活动筹备：积极准备，精心策划。
为扎扎实实开展201*年“质量月”活动，保证本次活动有序、有效地开展，由指挥部牵头联合项目部成立质量月活动领导小组，指挥部指挥长为组长；指挥部从8月底组织各项目部筹备201*年“质量月”活动策划，并多次召开活动策划评审会，最终形成了《东湖通道工程201*年“质量月”活动整体策划》及第一、二、三、四项目部的《201*年“质量月”活动策划方案》，这保障“质量月”活动有条不紊的开展。
2、“质量月”活动启动：广泛宣传，全体动员。
为扩大“质量月”活动的影响范围，促进全员参与，投资公司、指挥部及项目部召开各个层级的“质量月”动员大会。201*年9月5日，中建三局投资发展公司在长江大道指挥部召开“质量月”活动启动仪式；201*年9月6日，东湖通道工程“质量月”启动仪式在第三项目部会议室召开；在此期间，各项目部也组织召开动员大会，全员响应，为“质量月”活动的顺利开展打下了扎实的基础，扩大了本次活动的影响力。
3、“质量月”活动开展：形式多样，精彩纷呈。在指挥部组织下，指挥部和项目部开展了精彩纷呈的“质量月”活动，扩大了本次活动的宣传效果，增强全体东湖通道项目人员的质量意识。
（1）“质量月”活动主题宣传。为扩大本次活动的影响力，指挥部充分利用各种宣传手段，在施工现场和办公区悬挂、张贴大量宣传标语、宣传画、宣传展板等，积极宣传本年度“质量月”活动主题和口号，通过多种多样的宣传活动，为本次活动营造了良好的氛围。
（2）开展质量专题培训和座谈会。在“质量月”活动期间，指挥部对广大员工进行了质量专题培训活动，包括《质量发展纲要（201*-2020年）》及《中建三局质量管理条例》等专题的培训学习，加大广大员工的质量法律法规的普及力度；组织观看了质量宣传教育片《首席执行官》，通过生动的影片观看，增强全员的质量意识；最后，还邀请业主、监理、项目部和施工班组一起召开了施工质量管理座谈会，各方均对如何改善提高东湖通道工程质量管理做出积极发言，从各个层面提高工程的施工、管理质量。
（3）组织开展质量知识竞赛。为考核广大员工特别是质量管理人员的质量知识水平，201*年9月17日在第二项目部组织了质量知是识考核，活动以考试的形式进行。本次考核时对前一段培训活动的一次汇报，各参与人员质量知识扎实，在本次考核中均取得好成绩。
（4）积极参加总包公司组织的四环线工程质量现场观摩会。通过观摩学习，对比我们自身在质量管理控制中的不足，特别是现场质量把控中的缺陷，提高我们的质量管理水平。
（5）开展“质量月”征文比赛。为总结广大质量管理人员在工程质量管控中的收获、心得及不足，并响应投资公司的号召，指挥部组织了东湖通道工程“质量月”征文比赛活动。广大质量管理人员开动脑筋，总结工作中的收获和不足，共计写出14篇相关文章，并将优秀的文章推举到公司进行评比。
（6）组织开展辩论赛活动。工程质量在工程管理中的地位是什么？工程质量和工程进度谁更重要？工程质量和工程成本是否可以兼得？带着这些问题，201*年9月25日指挥部在第四项目部会议室组织召开了“质量月”辩论赛。经过辩手一番激烈的唇枪舌战，及业主、监理等评委的点评，大家深刻的认知了质量与进度、质量与成本的辩证关系，增强了大家对工程质量的理解和意识。
4、“质量月”活动检查：规范认真，一丝不苟。
为将“质量月”活动落实到实处，201*年9月13日，指挥部联合地产、监理对项目部施工现场进行质量大检查，并邀请各项目部相互检查。通过检查可见，各项目部施工现场均存在一定质量隐患，为此，指挥部已下发检查通报要求整改，并及时跟紧进行复查。本次项目部间的相互检查，促进了各项目部质量管理人员的交流，增强了对质量问题的认识。
201*年度“质量月”活动已接近尾声，通过本次活动的开展，增强了东湖通道工程全员的质量意识，“百年大计，质量为本”不再是一句口号；同时，我们也认识到我们自身的不足和工作中的缺陷，质量管理工作任重而道远。为此，我们东湖通道工程全体员工将会加倍努力，以质量求生存、谋发展，实现总体工程质量目标，创优质精品工程。
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