中医院百日劳动竞赛总结汇报

中医院百日劳动竞赛总结汇报

宜阳县中医院内科病区

巩固提升百日劳动竞赛成果活动汇报

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！现在我代表内科病区向大家汇报巩固提升百日劳动竞赛成果活动，请予批评指正。

去年6月份以来，按照县卫生局统一部署，在院委领导下，内科病区积极开展了“转作风、树形象、促提升”百日劳动竞赛活动，我科认真组织，积极参与，成效显著，使我科的整体面貌得到极大改善。去年10月，为巩固劳动竞赛成果，按照《宜阳县卫生局关于开展巩固提升百日劳动竞赛成果活动的通知》相关要求，内科病区积极响应院委号召，成立组织，明确分工，强力推进，在我科进一步开展了巩固提升百日劳动竞赛成果活动。汇报如下：一、环境建设

影响科室整体形象的最重要因素是环境，环境是无声的语言，改善环境是推进科室全面发展的重要内容，也是以人为本、改善人民群众就医条件的必然要求。我们认真学习县卫生局、中医院相关文件精神，切实把改善环境放在突出位。

1、改善病室环境。实施“点亮工程”，对科室所有灯具、开关、插座、电源线路等进行彻底检查，不能正常使用的立即报请维修或更换；修补墙面缺损，粉刷造白墙壁；实施“温暖工程”，康复病房配备空调和电视，设立中药熏蒸室，更换部分病床、床头柜等；改善病人就医环境。

2、改善服务环境。

强化宗旨意识，倡导贴心服务，推行“三声四心”，要求科室全体工作人员要做到“来有迎声、问有答声、去有送声”、“接待热心、治疗精心、护理细心、解释耐心”；在科室醒目位设意见簿，定期召开病友座谈会，征求意见建议，及时改进工作，改善服务软环境。

3、改善办公环境。改造办公桌及护士站治疗台，更换办公椅、电脑桌；在医生办公室配备多媒体教学设备；添电脑；保持室内洁净，明确责任分工，要做到“无杂物、无污迹、无灰尘、无异味、无破损”等“五无”要求。二、制度建设

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它维护了良好的秩序，是我们事业成功的重要保证。

1、医疗核心制度。

全面贯彻落实卫生部“十四项医疗核心制度”，把核心制度上墙，要求全科医护内化于心，外化于行；结合实际工作，把医患沟通制度和查对制度分别做为医疗和护理工作制度的重中之重。

2、一周工作制度。

周一：主治医师查房。医生、护士、康复治疗师分成3组，把全病区病人普查一遍。周二：科室会议。周三：疑难病例讨论、会诊。周四：科主任、副主任医师查房，查全科重点病人、疑难危重病人。周五：科室业务学习。周六：科室政治学习。3、学习制度。

列宁说：“我们一定要给自己提出这样的任务：第一是学习；第二是学习；第三还是学习。”胡锦涛主席说：“不学习，不坚持学习，不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们肩负的重大责任。”对于一个业务科室来说，学习更是决定了我们的事业成败，我科按照县卫生局徐局长“学政治、学政策、学业务”的指示，大兴学习之风，务求学习之实，认真研究制定了科室学习制度，主要有4项内容：每周四下午，全体医师、护士长参加医务科组织的临床路径讨论业务学习；每周五早上，科室医生进行诊疗指南业务学习；每周六早上，组织科室全体医护开展政治学习和形势政策学习（近期主要学习十八大报告）；周日，鼓励医护人员参加市医学会组织的学术讲座，所需交通费、资料费等由科室和医院全额负担。

4、会议制度

每周二早上，定期召开科室会议。会议内容主要有：传达医院会议精神；传达周长兴院长、王武伟书记和其他院领导对科室工作的指示；安排一周工作；各医疗组长汇报本组内疑难危重病人和不满意病人情况，做为近几日工作重点；确定周三会诊病例和讨论病例；解决科室突出问题。三、学科建设

学科建设是医院建设的主要内容，学科发展促进医院发展，学科水平决定医院水平。

1、学科专业化建设。目前的大内科已经远远不能满足人民群众的看病需求，内科专业细化和分科已是大势所趋。我们的内科要分为心病专科、脑病专科、康复科、呼吸专科、重症医学科、肿瘤专科、肾病专科、消化专科、内分泌和代谢/风湿免疫专科等临床学科，这也是现在和今后相当长一段时间的努力方向。

2、人才建设。人才建设是学科建设的重中之重，学科的发展，最终要落实在人的身上。我科积极向医院申请引进人才，培养人才，确定方向，落实学科规划。

3、重点专科建设。根据我县疾病谱的变化趋势，脑血管病、心血管病、肿瘤已成为常见病、多发病，并已呈现暴发流行态势，按照医院统一部署，我们确定脑病专科、心病专科、肿瘤科为重点发展方向，提升专科水平，积极准备材料，申报省级特色专科。四、文化建设

文化的力量，构成综合竞争的软实力，总是“润物细无声”地融入科室发展中，医院文化赋予业务发展以深厚的人文价值，具有很强的导向和引导作用，对生活在其中的人们产生着固化作用，进而化作维系和谐医患关系的巨大力量。科室文化建设以充实人文底蕴为起点，以构筑和谐医患关系为目标，以建设高效的团队为归宿，我们做了以下工作。

1、营造文化氛围，提升文化底蕴。在科室走廊悬挂仿古书法匾额，“以德待人，有德则得；以诚待人，有诚则成”；“健康所系，性命相托；以人为本，患者至上”；“自强不息，厚德载物”，以及医圣张仲景画像等，彰显我们的价值取向。

2、回归医院公益，传播健康知识。在走廊制作悬挂16副中医养生、防病治病常识、公益宣传图片，如“世界卒中战役”专题、中医四季养生系列、疾病调养康复系列等。

3、建立合作平台，打造高效团队。“没有完美的个人，只有完美的团队”，在一个集体中共事，是一种缘分，也是一种责任，毛泽东同志说：“谅解、支援和友谊，比什么都重要”。我们把会议、讨论、查房等做为解决问题平台，同时也是合作共事平台。充分调动科室成员的积极性、主动性、创造性，真正做到发扬民主，畅所欲言，集思广益，科学决策，让病人真正受益。我们相互欣赏，相互鼓励，求同存异，共谋发展，大事讲原则，小事讲风格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结，形成整体合力，打造高效团队。

4、制定科训。医疗行为关系病人的健康和生命，风险责任重大，不容半点偏差；在病人面前，我们只有倾尽全力的义务，绝无轻言放弃的权利，维护病人的健康和生命是我们的崇高目标。所以我们把“如临深渊，如履薄冰，全力以赴，尽善尽美”做为我们的科训，悬挂于医生办公室，如晨钟暮鼓，常伴身边。五、活动成果

1、社会效益显著提升。通过百日劳动竞赛，科室整体面貌焕然一新，风清气正，室雅人和，社会效益显著，近日所做病人满意度调查，病人满意率为100%。

2、医疗安全得以保障。201*年，内科医疗事故、医疗纠纷、病人投诉率均为0。

3、团队精神得以弘扬。抢救病人大家一起上，风险责任大家一起担，“维护团结为荣、破坏团结为耻”已蔚然成风。以前那种“事不关己高高挂起”的现象已荡然无存。

4、科室业务迅猛发展。201*年内科病区业务收入突破1000万元大关。

5、学科建设硕果累累。201*年下半年，成功实现肿瘤科分科；201*年11月，河南省中医管理局正式批准我院内科病区脑病专科为省级特色专科，给予下拨50万元建设资金；201*年12月，院委决定，将1名研究生，2名本科生、1名康复治疗师分配入内科，这使我们的学科发展任务得以落实到人，学科大发展已呈现光明前景！

六、问题和不足

1、虽然内科发展取得了巨大成就，但因历史原因，和周边县市相比，我院内科系统学科建设仍然有较大差距，主要表现在专业分科不细，服务能力不强，这也是造成我县大量内科病人转诊县外的重要原因。

2、硬件不硬，软件不软。建筑面积过小，床位设过少，部分医疗设备陈旧，大型医疗设备缺乏；科室信息化建设仍需加强，个别同志服务观念陈旧，宗旨意识不强。七、回顾和展望

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，合乎时势，顺乎民心，找到了问题的切入点，抓住了发展的牛鼻子，各单位、各部门工作有力，成效显著，我县卫生系统整体面貌也因此获得巨大改变。

在百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动中，我们深切感受到：劳动最光荣，劳动者最可敬，劳动过程使人难忘，劳动成果令人振奋，劳动中的友谊弥足珍贵，劳动中的不足和问题催人奋进。

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，对我们而言，既是工作的压力，也是前进的动力；既是我们能力的考验，也是我们发展的机遇。在问题和困难面前，我们没有怨天尤人、牢骚满腹，更不会自暴自弃、甘居人下；我们有的是君子弃瑕、壮士断腕的果敢和逢山开道、遇水搭桥的闯劲。在这次活动中形成的敢想敢干、敢拼敢闯的亮剑精神，是我们宝贵的精神财富。

百日劳动竞赛和巩固提升百日劳动竞赛活动，目前已经取得阶段性成果，但我们认为，劳动和发展，只有开头，没有尽头；只有更好，没有最好。下一步，我们要把百日劳动竞赛引入长效机制，使我院内科成绩再上新台阶。八、致谢

在这次活动中，中医院两委班子、各科室领导和同志们对内科的工作给予了大力支持和无私援助，在此，我代表内科全体医护对周院长以及其他领导和同志们表示衷心感谢！

这次活动，内科是最大的受益者之一。内科巨大成绩的取得，得益于徐局长和县卫生局所发起和领导的百日劳动竞赛活动，如果没有徐局长和县卫生局的正确领导，中医院内科和中医院病区所取得的成果无从谈起，“饮水不忘挖井人”，在此，我代表中医院内科和病区全体医护，向徐局长和各位局领导致以衷心的感谢和崇高的敬意！

在新的一年里，内科病区全体同志，将更加紧密的团结在以周院长为核心的院委周围，转变作风，持续提升，攻坚克难，勇争一流，为夺取中医院内科建设的新胜利而努力奋斗！

内科病区

201*-1-

扩展阅读：百日劳动竞赛工作总结

劳动竞赛工作总结

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。

一、转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。

二、改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响XXX项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作，公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，XXX的下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。

此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密配合，团结协作，有效的提高了员工的劳动积极性，激发了领导及员工的改造创新能力。通过领导和全体员工的共同努力，完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会继续努力，为我们公司的繁荣发展再谱新的篇章！

XXXXXXX

201*年X月XX日

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