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201*年班组建设工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 18:28:10 | 移动端:201*年班组建设工作总结

201*年班组建设工作总结

班组建设工作总结及工作特色

班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。近年来,本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路,出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措,推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设

即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐。同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台,召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台,实现班组管理成果的共享。

扩展阅读:201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年班组建设工作总结

201*年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在部门的领导大力支持和帮助下,我部门认真落实了各项班组建设要求,通过全部门员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

一、班组建设实施情况:

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、卫生检查制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理,做到了各岗位记录的完整全面。3、详细的制定了安全操作规程,并严格按照安全操作规程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

4、进行了日常工作分解,所下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度,做到奖惩相结合,力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习,使用进入生产现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组成员掌握了现场工艺生产、安全操作、设备操作等安全生产方面的知识,将更有利于工作的开展。

6、201*年4月,生产一班(班长:XXX)被评为“五一先锋班组”。

二、下一步工作计划:

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。2、建立班组建设园地,使其能成为班组建设成长的一个重要的好工具。

3、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。

4、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

5、对各岗位记录管理工作再进行一次整理,做到及时更新、数据与实际相符,内容更加详细、完整、清晰。

6、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组成员的的培训,继续坚持深入现场的学习。

7、本着高效、实用的原则,对日常工作再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

8、树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。我部门拟评定“每月一星”,将好的工作过程展示出来,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我部门上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我部门将按照公司统一部署,学习兄弟企业的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我部门的班组建设工作完善、完美。

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