201*年党群工作总结201*年工作设想-杨良荣

201*年党群工作总结201*年工作设想-杨良荣

发挥政治核心作用，提升品牌形象战略-杨良荣

201*年党群工作总结201*年工作规划

杨良荣

引红济石项目部在公司党委的正确领导下，认真按照公司党委在今年3月召开的二届五次职代会中对201*年政治工作的总体要求执行，以落实科学发展观为主线，持续提高基层党建水平；以股份公司“成本年”建设为契机，持续推进基层思想政治建设、基层班子建设、组织建设；认真学习、贯彻执行十八大精神，宣传胡锦涛总书记在十八大会上作的总结报告，紧紧围绕项目“加快沟通协调力度，确保年内移交在自己手中”的年度目标，加强项目部领导班子建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作根据项目特点进行规划，并逐步开展各项活动。为完成项目201*年度各项规划，促进项目持续发展，党支部发挥了政治核心作用，为201*年提升品牌形象战略打下基础。现将引红济石201*年年度党群工作情况汇报如下：一、项目部基本情况

10月底，根据隧道股份公司的统一安排，陆续从各个项目、单位抽调精兵强将充实引红济石项目部，为党支部注入了新鲜血液，提高了领导班子的核心力和战斗力。项目部本着“定岗定员、按需进人、逐步到位”的原则，截止12月底，项目部逐步到位员工19名，其中项目部经理、工会主席、副经理各1人，土木副总、工程部长、设物部长、办公室主任各1人，管理人员6人，后勤服务人员2人，各种技术人员4人。设有综合办公室、工程部、财务部、安质部、设物部5个部室，制定了与项目部相适应的一系列内部管理制度，初步形成了项目正常运作机制。二、201*年党群主要工作

以开展创“四好”领导班子活动为目标，增强领导班子的凝聚力，向心力和战斗力。项目部领导班子组成时间不长，分别来自不同的项目，为了统一思想和行动，党支部从以下几个方面着手。

（一）提高认识，找准定位，明确目标

1、坚持以学习科学发展观为主线，以十八大报告精神为重点，加大加强项目领导班子、领导干部执行力和驾驭能力，不断增强项目领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。围绕TBM特点制定安全、生产的保障制度，结合廉洁自律教育活动，制定项目创建“四好”领导班子的实施方案，加强学习，落实措施，总结经验，查找不足努力，打造政治素质好、

经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的领导班子。

2、不断完善、修订管理制度。为了加强引红济石项目部员工队伍建设，达到以制度管人的目的，项目部修订和完善了《员工奖惩办法》、《财务管理办法》、《项目班组建设管理办法》、《劳务工管理办法》、《员工培训办法》等一系列与项目部相适应的管理办法21章102条，涵盖了员工的日常行为，并对行为进行了规范。

3、为保持项目部领导班子成员与时俱进，永保政治上的青春和活力，不断提高领导水平和综合素质，项目部领导班子每周进行一次交流，通过交流达到统一思想，增进团结，互相帮助共同提高，促进工作的目的。

(二)以学习十八大精神为契机，促进项目党建工作

1、健全组织，落实党员归家。项目支部还有一部分党员的组织关系未转到公司，机械总工、土木总工还未到位。通过学习十八大精神的活动，在隧道股份公司党委和片区党工委的关心下，目前项目部在册党员已将正式关系转入了项目，实现了党员归家，党员基本情况清楚。

2、积极有效地学习“十八大”精神。领会到十八大精神博大精深、内容丰富，它全面阐述了当前面临的新任务、新挑战、新思路，为建设中国特色社会主义指明了方向，并提出了切实可行的奋斗目标；活动开展以来，全体党员积极参与，经过学习动员，分析评议和整改提高三个阶段的学习，项目部全体党员对十八大的认识不断提高，对科学发展观重要思想的认识进一步明确，党员的政治思想觉悟普遍提高，起到先锋模范带头的作用。领导班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，有力地推动了项目前期的的各项工作。加强党员管理，作好基础工作。由于项目部还没开工，定编人员还未到位，为使项目部党员开展正常的组织活动，项目部根据隧道股份公司党委的安排和部署，接合自身工作实际开展“三会一课”活动。项目部建立了《党员台账》，按时按规定标准收缴党费。对骨干分子明确了相对应的党员联系人，帮助其提高对党的认识，促进其早日向党组织靠拢。通过这些具体的党务工作，促进了项目部党员管理的基础工作逐步进入正轨。

4、发展党员和党费收缴。把非党员领导干部、生产技术骨干作为发展重点，加强对入党积极份子的日常教育和引导，给他们下任务、压担子，在工作中锻炼成长。入党积极分子必须每季度书面向支部汇报自己的思想、工作和学习情况；党支部和小组每季度对积极分子进行考察鉴定，如实填写考察表；作到成熟一个发展一个原则，确保党员发展质量。加强党费收缴工作，每季最后一个月开资时，党员积极足额上缴党费。

(三)、积极开展党风廉洁建设活动

组织项目部党员认真学习了《关于201*年继续深化协作队伍管理效能监察工作的通知》、《关于公布开展执行力建设活动实施方案的通知》，深入落实廉政建设领导小组的职责，项目部党支部由职工代表推举产生了廉政监督员，从而形成了支部主抓、职能部门各负其责，充分依靠群众的支持和参与的廉政建设，同时建立了《党风廉政建设制度》、《廉政举报制度》、《廉政厂务公开办法》、《主要管理干部廉政建设任务分工制度》等廉政建设制度，涵盖了队伍建设和项目管理的重要内容，一起部署、一起落实、一起检查、并一起考核，同时强化反腐倡廉教育，增强主要管理人员拒腐防变的免疫力。深入学习、观看警示教育片。项目部设立廉政公告栏和廉洁文化标识牌，营造出贪耻廉荣的浓厚氛围。(四)、以提高员工素质为载体，发挥工会组织作用

项目部现有员工19人，他们分别来自不同项目和不同岗位，对于引水工程的施工管理一部分人还比较陌生。项目部把提高员工素质尽快满足项目工程建设需要作为当务之急。一是内部实行传帮带，采取以老带新；二是走出去参观学习，近期，项目部先后组织技术、施工相关人员到引洮供水、引汉济渭参观、考察和学习，取长补短，从中吸取经验教训；三是项目内部组织学习，针对围岩地质和设备特性进行研究解决办法。按照隧道股份公司和项目特点，项目各部室已编制了各个岗位的工作和安全职责，明确了各岗位必备的能力，任职资格、经历、身体状况等素质要求，为员工素质考核提供了标准。在隧道股份公司的关心下，项目工会扎实有效地开展工作。一是参与公司民主管理，征集职工合理化建议；二是维护职工的合法权益，协助河南中隧人员已签定以完成任务量的劳务合同；三是组织开展各种文体娱乐活动，完善开展娱乐活动的设施（篮球、乒乓球桌、羽毛球等)，充实了职工的业余文化生活；四是扶贫助困，对员工进行面对面谈话了解情况。

三、201*年党群工作规划

在项目正式运作的两个多月里，由于时间短、人员没有完全到位，党群工作刚刚起步，离上级要求的规范化、系统化、制度化管理相距甚远，我们决心在新的一年以倡导隧道股份公司“效益年”为行动指南，继续与项目部一道抓好成本管理，促使项目利润最大化。

1、健全机构、完善项目制度。在工程项目开工、人员基本到位的情况下，健全项目管理机构，成立工会委员会，成立团支部。继续完善相应的管理制度和工作规划、措施，狠抓落实，促进项目党群各项工作开展。

2、抓骨干、抓培训，提高党群干部素质。继续抓好党员的先锋模范作用，抓好项目领导班子建设，抓好党员教育管理工作，落实上级党委文件精神，落实民主生活会制度和“三会一课”制度。引红济石项目计划在201*年培养积极分子3名。

3、开展文明工地创建活动，作好文明创建的各项基础工作。文明工地创建进行有规划、有目标、有制度。重视企业文化建设，做好TBM施工的形象宣传，树立公司品牌。4、开展劳动竞赛，创建“两优一先争红旗”活动。积极搞好三工建设，丰富员工业余文化生活；营造项目内外和谐氛围。

5、发挥工会、共青团组织作用。继续发挥工会组织民主监督、参政议政、职工维权、文体活动等方面的积极作用；建立群众安全监督体制，履行全员参与安全监督职能；继续摸排困难职工，推行及落实“三不让”承诺；共青团继续在生产建设中发挥青年先锋突击队的作用，为组织发展充当后备军的作用。6、继续推行反腐倡廉活动，净化廉洁风气。四、建议

1、从加强政治思想教育，转变职工观念

以学习宣传贯彻党的十八大会议精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“抓管控、克时艰、增效益、促发展”为中心工作和“转作风、强执行、抓落实”为主旋律，转型升级、深化改革，加强和创新宣传思想工作。注重借鉴兄弟单位经验、注重创新工作思路，强化学习创先争优活动主题内容，使公司每个职工都深刻了解企业发展方向，转变思想观念，真正做到为企业发展壮大贡献自己应有的力量。2、改进绩效考核制度

在晋升和分配制度方面，一是要以正面激励方式为主。不管采取何种晋升考核和分配机制，只要付出了就应有适度的回报；二是广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在聘任、考核中，要做到公开透明，消除员工的疑虑，让真正付出的人无论在经济上还是政治上都能够享受到相关待遇。

201*年12月23日

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