201*年昌明宏创工作总结
201*年工作总结及201*年工作计划
201*年，在总公司的正确领导下，在宏创各位成员的信任和支持下，紧紧围绕总公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，圆满完成了201*年的各项工作任务。这一年，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢的面对市场的挑战；在我们全天员工的齐心协力，顽强进取，使各方面的工作都取得了一定的成绩。现将201*年度的各项工作情况总结如下：
一、公司经营的基本情况
这一年来，紧紧围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，同心协力，团结奋斗，经营状况虽然不如201*年的总体收入，但是我们任然较好的实现了各项主要经营目标任务。
营销一部完成了昌吉州运管局视频会议项目、运管局网络维护外包项目；昌吉、奇台、吉木萨尔、木垒修理厂视频监控项目、昌荣检测站监控及路灯厂房照明项目；户外LED广告大屏项目；昌安驾校网络工程、电脑、LED大屏等设备销售工作；3G车载视频联网车辆辆环宇燃气公司营业厅监控项目。营销二部及监控中心完成了新装2422辆，维护了2929辆，截止201*.12.9所安装的客运车3622辆、出租车1824辆、危险品车1128辆、货运车9010辆，其中涉及运输企业511家，安装监控平台306家。服务费收取了3892520.4元，软件部依托昌吉州人民医院后期维护及开发了GPS收费管理系统、运管局网站收入163000元。整体收入为：
二、公司主要科技成果完成情况
我们实施了地州唯一一个中小企业信息化服务平台项目，目前该平台已经上线，投入使用；目前为止新疆昌吉州中小企业网新闻类信息3526条、房产类：219条、招聘类：609条、分类信息：397条，并投资20万与厦门邑通合作搭建了企业云管理平台。完成了基于WEB的GPS设备安装收费管理系统、基于Web的道路运输企业车辆管理系统软件登记及著作权登记；在中心大力配合与支持下获得各类项目资金92万元，自治区基层青年科技人才项目一项。投资90万元完成了通信管理局互联网增值业务许可、购置了正版电子地图、完成了重点营运车辆GPS监管服务平台的交通部平台检测任务是新疆本土运营企业的第一家，与昌吉联通公司及杭州大华合作投资80
万元搭建了昌吉州客运车辆基于3G车载视频实时监控服务平台。获取国家科技部补助资金及自治区经信委项目资金90余万元。
三、公司发展中存在的问题和不足
在肯定大家获得成绩的同时，我们也要清醒看到存在的不足和改进的机会，,我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，具体有以下几点：
1、公司的愿景和战略目标：各级主管及员工还没有深入研究和理解，存在惯性思维和行为模式，造成紧迫感、危机感不足，导致行动、政策的不一致，同时，对公司现在确立的以GPS智能交通为主，开展围绕智能交通行业的信息化服务存有疑虑，存在着短期功利化的行为；
2、客户价值提升方面：“没有成功的客户，就没有成功的宏创”是宏创得以发展起来的基石和最原始的竞争力来源，“关注客户价值”也是任何企业经营决策的核心原则。以3-5年之后的眼光再来看我们所在的产业，谁是我们真正的目标客户、市场？如何在“细”、“实”上下功夫？怎样真正做那些有价值的工作去满足目标客户的需求？怎样聚焦资源去推动、引领产业的良性发展？在这些方面，我们做的还很不够，其中有政策导向问题、也有急功近利的思想、有紧迫感不足的问题、还有畏难情绪的地方；
3、员工价值提升方面：员工是企业的第一生产力，公司历经15年形成了一个质朴的员工干部队伍，这是我们竞争力的重要来源，我们提倡员工价值提升，但是没有把员工价值提升的内涵研究透，还没有形成一个好的机制，没有把各级干部的智慧凝结在人才培养上。分配机制不活，未能激发员工潜在活力；很多员工认为薪酬待遇偏低，劳保不到位，造成消极怠工的情绪时有发生；
4、企业文化落地方面：宏创虽然是历经十几年沉淀形成的，但没有企业文化。我们在行动、政策、用人等环节上落实的不够，仍有部分干部在大是大非方面不敢、不愿说事实、逃避责任影响团队凝聚力、战斗力，必须引起我们高度警觉。因结合企业发展及用人需求的实际情况开展企业内训和外部培训，开展有力
团队建设的文化娱乐活动。
四、201*年度工作计划（一）工作思路
1、回归实体企业的本源开展工作：宏创要以客户价值和员工价值创造为核心的企业文化，全面提升企业竞争力；
2、利用1年甚至更多的时间练好内功，形成一个真正能够创值的、精细化的运营体系，走内涵式的稳健发展之路；
3、通过考核机制、用人机制、成长机制、分配机制的改进，激发干部员工的内在活力和动力，形成一只专注创值、充满斗志、敢于创新的队伍；
4、要进一步落实到具体的培训、考核、用人等工作中，使员工逐步成长为能力、态度、价值观、人格都完备的成熟的人。
5、业务上积极开展全州客运车辆视屏联网项目，延长我们的产品链继续启动ODB业务，与运管局达成合作，将二级维护和年审即将过期数据及时的推送给使用我们GPS的用户，深度推进智能家居业务如无线家居视屏业务，将中小企业信息化服务平台作为公司开展信息化服务的对外窗口联合生产力促进中心整合全州企业信息服务需求开展专项服务。（二）具体要求
1、客户价值方面:对客户要分层分类，锁定能够长久发展的群体作为核心客户。对客户需要的价值（不仅仅是产品和价格）进行深度研究，在此基础上匹配研发、服务，创新合作方式，逐步形成有竞争力和生命力的商业模式或业务模式对目标重点客户的发展状况要分月、分季、分批次进行追踪评价，及时调整我们策略和方案。
2、员工价值方面：首先，继续采用竞聘上岗的用人办法，针对部门经理（含专业）以上岗位，全面建立岗位素质和胜任力模型，客观评价每位干部的能力，使在职者明晰岗位要求，发展提升的方向，也成为公司选择人、评价人、使用人、
淘汰人的重要依据；第二，以长远发展需要的价值贡献为主要衡量指标，建立重要岗位的关键指标体系，公正的评判其业绩，最大限度避免主观因素干扰；第三，对核心骨干进行全面的梳理，做好职业发展规划，在比较中选拔干部，要求克服求稳怕乱、要求过高的错误思想，重点选拔有潜力的30岁以下的骨干员工走上部门主管岗位，培养、选拔部门主管走上子公司经理助理岗位。采取轮岗、针对个人的职业发展规划、优秀经理亲自带等多种方式，使后备干部的综合能力有明显提升，尽快使一批骨干担负责任，在实践中成长；鼓励员工在专长化方向发展、提升，从而在物质待遇上拉开差距，在精神上给予激励。第四，搞活分配机制，要向基层核心骨干倾斜，重点改进经营、销售、技术等系统的绩效激励体系，打破“搞平衡”的现状，拉开同岗位上人员因技能、业绩不同后的收入差距，实现奖优罚劣；
3、内功方面：成本、效率、品质是考量一个服务企业最核心的指标，也是我们参与竞争的基本保障。要把成本和费用控制好、要保持品质的适用性和稳定性、要保持各个环节协调高效的运转，需要我们在“精”、“专”两个方面苦练内功，第一要优化组织分工，第二要细致的研究和规划各个流程，第三要形成涵盖各个工作细节的标准和模版，第四要有好的评价机制。这个体系的建设是一个长久的、持续的、不断改进过程，最终逐步会形成我们的综合竞争力。
4、技术进步促创值：技术和研发关乎企业的生存和发展，对客户需求的快速反应、尽快转化成产品，通过深度和前瞻性的研发，使企业在成本、附加价值上不断领先对手。201*年在技术投入方面要增加，使研发体系有目标、有价值的运行。目前公司医院软件已经进入了低谷，面向于其他行业领域的应用很多，如学校等；采购方面可以利用现代电子商务取代店面采购降低公司销售成本。
今年是“十八大三中全会”已近确立国家的发展方向，作为企业应把握机遇，熟读政策，趁势而上。中央提出“空谈误国、实干兴邦”，对于企业更是如此，
围绕客户价值、员工价值和竞争力打造，宏创人更需要脚踏实地、务实的工作，真正做出持续的、有价值的努力。付出必有回报，为了更好的明天，相信每位员工都将身体力行，为了公司和我们自己的未来，做出更大的贡献。
新疆昌明宏创科技实业有限公司
201*年1月16日
扩展阅读：201*级201*年期末年级工作总结
201*年上期初201*级年级工作总结
本期以来，初一年级组全体教师在学校领导、各处室的领导和大力帮助之下，勤勤恳恳，教书育人，工作上相互配合，积极进取，本着“教育教学夯实基础、规范管理狠抓落实、提升教育教学质量”的理念，认真做好了师德师风建设、教育教学常规的落实、学生的行为规范和养成教育、班级和年级管理等方面的工作。经过一学期的共同努力，使年级工作在各方面都取得了一定的进步，现将前半期的工作作如下总结：
一、年级基本情况：目前年级16个班共有学生1189人，其中男生590人，女生599人，住校生494人；在本期开校初流失29人，其中优生流失8人，引进50人（其中目前是优生的达32人）。
二、具体工作：
1、加强学生思想教育，各班利用朝会、读报课时间对学生进行了中学生守则、中学生日常行为规范、安全、法纪、诚信、感恩等教育，进一步规范了学生的言行；
2、各班班主任积极协助语文教师办好了“春天里的中国梦”手抄报；3、各班班主任积极组织学生为雅安地震捐款；
4、各班积极组织学生参加运动会、课外活动，增强了学生的体质，增强了学生的班级荣誉感；5、加强了住校生深夜查寝，年级组坚持了一月至少一次对住校生就寝的情况进行抽查；6、加强自管会干部的培训和指导，开校初配合德育处及时总结和表彰上期自管会工作，坚持每周召集自管会主要干部对一周工作进行总结和安排。在自管会学生的辛勤努力下，年级自习课纪律、课间纪律有了明显好转。
7、坚持每周一次的班主任例会，及时传达学校工作要求；
8、重视安全教育、法制教育：各班班主任经常利用读报课课时间对学生进行珍爱生命教育、自我保护教育、网络安全教育、交通安全教育、饮食安全教育等，不厌其烦地宣讲和强调，切实维护学生的利益。
9、班主任和各科任教师团结协作，密切配合，共同奋进；同科教师合作交流；全体教师协调配合。老师们都能兢兢业业，任劳任怨：班主任教师吴国权、韩晓蓉、唐军、唐坤林等虽无早读，但仍坚持7点40前到班，尤其是吴国权老师亲自与学生一道参与清洁卫生的打扫；邹春容、佘琪、漆明良、尹春华、杨杰等班主任带班有思想、有预见性，善于培养和指导班干部，所带班级班风浓、学生正；任课教师王颖、刘丽、詹秀芳、魏继红、李长华、杨川、章春玉等对待工作认真负责，牺牲休息时间加强学生辅导；陈昌明主任教学方法有创新性、深受学生喜爱；
10、加强年级工作的管理。年级管理人员坚持不定时对年级教师出勤、课堂教学；班主任到位；学生常规、安全进行巡查，对于发现问题及时处理、及时解决，并进行及时回访。
三、成绩分析：
1、总体情况：期末成绩总分为800分以上仅2人（分别是8班的陈科良806分，邓琴804分），
高分（765分以上）人数为30人，优生（680分以上）人数283人，及格人数为864分。
2、班级之间差异较大：优生完成较好的是8班、10班，分别超13人，完成较差的是6班差11人，13班差7人；总分评分第一位是8班为639.9分，第十六位是13班为537.5分，相差201*.2分。
四、存在问题：
1、学生参差不齐，学风不够浓厚。现在的中学生面临的各方面的诱惑实在太多，游戏，电视，小说、网络、手机等，学校教育还得与家庭与社会共同努力，去引导学生自觉、主动、上进。两次考试的大部分题目考查的是学生基础知识掌握的情况，但不少学生出现了一些不该犯的错误,暴露了前一段时间我们教学的不足；
2、部分学生不能吃苦，学习比较浮躁，学习目标不太明确；3、个别学生纪律观念淡薄，不思进取；
4、教师的敬业精神有待进一步提高；由于年级青年教师较少，太多数均为中年教师，缺少激情、热情和开拓精神。在教学方法上循规蹈矩；
5、部分学生仍存在下列不良现象：个别学生卫生意识淡薄、易冲动、学习不努力、考试作弊等，尤其是课间和自习纪律应进一步加强；
五、下期需改进的地方：
1、向课堂要质量、要效益，加强课堂管理，提高课堂效率，鼓励优生，采取抓两头促中间的办法，做好防止学生分化更加严重的工作，同时不放弃任何一个后进生；
2、加强学习方法的指导，强化单元检测，对于数学、英语、物理三个学科坚持每周至少一次的测试，要求这三个科目的备课组长安排好命题教师，试题要有针对性、训练要有目的性，测试时间为40分钟，由各任课教师自主安排时间进行测试。
3、各备课组统一教学进度、认真钻研教材、认真备课。老师要结合期末成绩引导学生认真分析、总结，结合实际确定目标，鼓励学生组建学习共同体，相互监督，相互鼓劲，相互提醒，相互帮助，共同进步，互利双赢。
4、重视与家长的联系，构建比较完整的德育教育网络，加强家校的合作，有效地发挥共同教育的作用；
5、坚持楼层值班、希各班班主任在值班时间按时到位；认真落实五分钟报告制，各任课教师到班上课时坚持清点学生人数、对于未到学生必须弄清原因，及时告知班主任，并上报德育处；6、强化自习课的管理，晚自习原则上不讲课，希望在自习课时，教师要深入学生之中，了解学生学习情况，帮助学生解疑答惑，不得在讲台上玩耍手机；
7、进一步认真贯彻和落实高效课堂的相关要求，全面提高学生学习的积极性和主动性；8、班主任加强住校生的管理，深入寝室查寝，认真清点人数，了解学生思想、关心学生生活和疾苦；
初201*级年级委胡先军李太江201*年7月8日
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