王村乡201*年服务带动工作总结

王村乡201*年服务带动工作总结

王村乡201*年服务带动工作总结

201*年，王村乡在服务带动工作中，从转变政府职能，优化审批服务、规范行政执法、深化政务公开、完善制度建设等方面着手，以服务国家重点工程项目、服务园区企业、服务全乡中心重点工作，服务群众为重点，建立运转协调、廉洁高效的便民利民服务体系，不断优化经济发展环境，为经济社会发展提供重要保障。现将我乡服务带动工作开展情况汇报如下：

一、明确重点，加强领导，确保此项工作全面开展。“四个带动”开展以来，乡党委专门成立了由乡党委副书记、纪委书记李炳东任组长，党委委员温玉霞，乡纪委副书记、监察室主任张勇任副组长的领导小组，办公室设在监察室，由监察室主任坐班负责日常工作，确保此项工作有主要领导抓，有主管领导负责，能全面贯彻落实全乡服务带动工作目标任务。

围绕服务带动工作，办公室组织专题宣传报道，并利用广播、电视、互联网、简报、专栏等，及时宣传服务带动工作各项重大活动，对正、反两方面的典型进行宣扬和曝光，强化舆论引导，在全乡营造实施服务带动的浓厚氛围。

二、强化措施，狠抓落实，继续深入开展服务带动。针对服务带动实施方案提出转变政府职能、优化审批服务、规范行政执法、深化政务公开、完善制度建设、服务企业发展、强化效能监察等七大工作重点，在区服务带动领导小组的组织带领下，强化措施，狠抓落实，全力营造干事创业的良好氛围，使全乡服务带动工作取得一定成效。

1、强化教育，力促机关干部作风转变。加强机关工作人员作风纪律建设，做到文明服务。今年以来，王村乡采取召开专题

会议、组织形势报告会、组织“我为王村经济跨越发展做服务”大讨论活动等形式，进一步强化机关干部对全乡服务带动工作的认识，转变作风，积极引导党员干部主动参与全乡经济建设中来。组织大型会议1次重点安排部署全乡201*年服务带动工作实施方案和工作计划；组织机关干部听取形势报告会1次；组织机关干部参与“我为王村经济跨越发展做服务”大讨论活动1次；组织机关干部到桐柏县老革命根据地进行1次廉政受教育活动。通过多种形式思想教育，有力地促进了机关干部工作作风的转变，提高了工作效率。

2、突出“四个强化”，力促经济发展环境优化。“四个带动”开展以来，以乡便民服务中心作为便民服务平台和重要抓手，实施服务带动，突出“四个强化”，即：强化收费项目进驻、强化内部管理、强化工作创新、强化优质服务，打造服务品牌，优化全乡经济发展环境。一是按照“从简从快、联审联办、限时办结、超时通报”的原则，增加即办件，采取手续齐全即时办、资料不齐指导办、急需项目加快办、特殊事项跟踪办的方法，对重点项目和民生工程行政审批的全过程进行跟踪督查，开辟绿色通道，设立服务台帐，专人领办带办，实行全程服务，提高办结时效，着力抓好行政审批提速增效；二是严格按照“两集中两到位”要求，即审批权集中，业务集中，项目到位，授权到位。三是狠抓“两卡三制”的落实（两卡：办事明白卡和工作流程卡，三制：承诺办理制、联合办理制和直接办理制）。四是把便民服务向农村延伸，在全乡12个行政村设立便民服务站。使老百姓有问题在村里解决，解决不了的有乡便民服务中心着手解决。

3、推行人民监督员制度。王村乡在服务带动活动中，为了加强外部监督，切实防止和纠正检察机关查办职务犯罪工作中执

法不公的问题，根据宪法和法律关于一切国家机关必须倾听人民的意见、接受人民的监督的规定，坚持推行人民监督员制度。在全乡派出所、财政所、司法所、园区企业和行政村全面推行人民监督员制度。明确人民监督员的职责、权力、义务。即对聘请单位执行党的路线、方针、政策进行监督、对重大决策、重点工作、大额资金，重大资产处置和购置的程序进行监督，对党风廉政建设制度的落实进行监督，对人民群众反映的热点问题办理情况进行监督，依照规定，对党务，政务公开工作予以监督。全乡共选聘了26名人民监督员，对所联系单位和企业进行全面有效监控，共排查案件7起，查处7起。

三、围绕中心，服务大局，全面推进服务带动深化实施。在今年的服务带动工作中，按照市、区要求，把服务保障发展做为首要任务。服务项目是当务之急，为此，我们始终坚持做到“三个凡是，三个都要”：即凡是区里安排的重点项目、重大工程，都要全程服务；凡是企业尤其是招商引资的企业，都要全程服务；凡是涉及到群众生活的重大问题，都要全程服务。全乡广大党员干部进一步更新思想观念，转变工作作风，改进服务方式和工作方法，提高行政效能，推动经济发展，真正发挥服务对发展的带动作用。

1、围绕国家重点工程项目，建立健全重点服务机制。为真正服务国家重点工程项目建设，我们对国家重点工程项目实行重点服务制度，设立工程建设服务指挥部，实行现场办公，对国家政策进行宣传，对群众不理解的政策进行解释说明确保工程建设顺利进行。实行党政班子成员跟班服务制度，定期征求项目建设方意见、建议，对其反映的当地群众“强占强卖”及扰乱建设市场等问题，力求做到严查快办，一周内处理到位，确保国家重点

项目建设顺利推进。

2、围绕项目建设，建立健全服务保障机制。建立健全对重大项目实行党政领导班子成员分包联系制度，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”工作机制，成立以纪检、监察、公安、土地、城建、工商等部门参加的项目服务领导小组，全程跟踪服务项目，做到项目到哪里，服务的触角就延伸到哪里，实行大员上前，主动贴近服务，确保项目引得来，建得成，见效快。对新上项目，做到提前介入，及早动手，妥善处理项目征地与补偿，项目施工与村民利益之间的关系，既要考虑项目建设的有序推进，又要兼顾到群众的利益不受损失，实现项目建设与失地农民和谐发展。

3、围绕社会民生，转变作风提高效能。以提高机关服务效能为重点，强化机关作风建设，全面推行乡机关干部绩效管理办法，落实“五个结合”，把机关干部的绩效工资与日常出勤签到情况挂钩；与完成中心重点情况挂钩；与民主测评情况挂钩；与领导班子对机关干部掌握情况挂钩；与贯彻落实机关工作人员“十禁止”情况挂钩，强化机关干部勤政务实高效的工作作风。机关干部出勤、效率、业绩都明显好于往年。今年以来，我们坚持以便民服务大厅为平台，认真落实“四公开一简化”，即公开办事流程，公开服务项目，公开八项制度，公开办事结果，简化办事程序，实行“一站式”办公，保姆式服务，开辟绿色通道，方便群众。乡村两级便民服务网络成立以来，共接待来访群众2059人次，发放各类补贴资金559.8万元；咨询老党员、离退休老干部享受定补政策80人次；受理农机具购置申请18件；解决纠纷35起，提供用工信息12期，联系用工岗位180个。有效提高了

便民服务效率和服务质量。全乡关注民生的十件实事也全面得到落实。如投资100余万元的王村提灌站已于今年6月份建成并投入使用，有效地解决了王村干渠区域段内两万亩农田的灌溉问题。今年9月份王村中心小学的完工搬迁有效改善了王村教学环境。对全乡80岁以上老党员进行资助300-500元生活补贴已经全部落实。今年8月份贫困大学生圆梦救助活动解决了59名大学生资助救助13.1万元。投资600余万元进行入市口整治，取得了明显成效。优抚对象的补贴发放及低保户变更等等民生问题得到了全面落实。总之，由于我们措施得力，服务到位，招商引资项目建设、国家重点项目建设、两争一迎、新农村建设、民生改善等各项工作都取得了明显成效。乡村两级干部的服务意识、效能意识、创新意识也得到了明显增强。目前，全乡上下全面形成了思想大解放、环境大优化、经济大发展、社会大稳定良好局面。

4、建立健全服务带动的考核奖惩机制。结合王村实际，对服务项目制定切实的实施方案，建立服务带动台账，健全各项服务规章制度，对设计收费的计生、土地、城建等部门，要求公开办事程序、收费标准、落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制。对服务带动内容有目标、有计划、有进度、有讲评、有措施、有考核、有奖惩，对承担任务的部门，定期有乡纪委、党政办组成联合督查组，对服务项目的进度情况进行跟踪问效，督促检查，实行月讲评、季通报，年总评，并将完成任务情况作为年度评先的依据，计入年度绩效考评分数，与绩效工作直接挂钩。

今年以来，王村乡在服务带动的直接影响下，由于服务到位、措施得力，各项工作取得明显成效。

一是南水北调中线工程建设等国家重点工程项目建设顺利

开工建设。312国道改线工程征地补偿、住房安置等工作全部落实；二是招商引资、项目建设进度加快。今年，全乡新引进项目8个，计划投资4.7亿元；续建项目5个，如河南正茂传统有限公司已在建设中。三是产业区建设规模扩大。今年我们成功整合所有种植大户和分散种植小户，成立了以种植大户栾军为主的农民专业合作社1个，建设温室20个，大棚200座，有力促进了全乡产业结构调整稳步推进。四是新农村建设步伐加快。目前已进入实施阶段。五是民生问题得到有效解决。王村提灌站建设、王村中心小学校舍新建、为80岁以上老党员发放生活补贴、为60岁以上老人办理养老保险、七一慰问建国前老党员、贫困大学生资助、优抚款发放及低保变更等涉及民生问题得到了有效解决；六是干部作风得到明显转变。通过推行乡村两级绩效考评办法，实行督岗问效制度，机关工作作风、工作纪律、工作效率得到全面加强。坚持村务、财务、政务“三公开”，落实了“村帐乡管、组帐村管”，乡村两级干部的服务意识、效能意识、创新意识得到明显增强。目前，全乡上下全面形成了思想大解放、环境大优化、经济大发展、社会大稳定良好局面。

扩展阅读：卧龙区国土局201*年四个带动工作总结

卧龙区国土资源局201*年“四个带动”工作总结

今年以来，我局按照区委、区政府“四个带动”工作会议要求，紧密结合工作实际，以服务带动为主线，努力在创新带动、项目带动上下功夫，采取有力措施，收到了良好成效。现将今年工作总结如下：

一、加强责任明确分工，做好教育整顿。

一是结合实际，制定了全年的“服务带动”方案和工作计划。进一步明确工作责任，实行领导分包重点项目工作责任制，科室承担服务带动具体工作，使全系统上下人人有任务、有指标，确保项目引得来、有地用、上得快。

二是开展了为期三个月的以“服务至上、爱心无限”为主题的服务带动教育整顿活动。我们以建设服务型政府为出发点，以优化经济发展环境为目标，以服务项目、服务企业、服务群众、服务农运会为重点，以审批服务、法制服务、信息服务、督查服务、民生服务为主要内容，通过加强教育、查摆问题、剖析原因、整改提高，认真落实了市委、市政府出台的《关于优化经济发展环境的十条规定》和《南阳市关于损害经济发展环境行为的责任追究办法(试行)》等规章制度，并且认真总结经验，把握规律，创新方法，狠抓落实，着力推进了机关作风和政府职能进一步转变，提升了公务员素质，提高了服务质量和水平，把我局服务带动工作推向深入，促进了我区发展环境进一步优化。

二、创新工作机制，提升管理水平。

我局一是以创新带动为切入点，一方面抓住机构改革、职能调整的有利时机，抽调大量骨干人员充实监察大队，使原有的15人增加到30人，重组成了建局以来规模最大、人员最多的一支执法监察队伍，使执法监察力量大幅度增强。另一方面创新执法监察工作机制，组织国土所定期不定期举行土地执法监察情况联席会，各国土所对耕地保护、土地征用、卫片执法检查、土地垦复开发、土地信访工作、日常土地巡查监督等工作进行小阶段汇报，针对工作中出现的问题集思广益，研讨解决方法，争取及时高效的解决问题，事后认真总结，为土地执法检查工作积累了宝贵的经验，并对局里了解基层情况，科学合理、及时有效作出工作安排部署提供了现实依据，形成了局所上下密切联动的良好机制，为我区有力、有序、高效管理国土资源夯实了基础。

二是为加强对例行督查相关工作的组织领导，我局专门成立了例行督察工作领导小组，协调调度耕地保护、建设用地审批登记情况、卫片执法检查、土地供应和利用、土地政策执行、税费收缴使用等有关事宜，针对督查重点及时纠正工作中存在的漏洞和问题，确保各项数据真实、整改彻底、处理到位，保证了我区用地安全，助推了我区经济建设工作更好更快地发展。

三、多方位提升服务能力，进一步优化发展环境。一是全面落实简化项目用地报批材料，缩短项目用地审批时限和限时办结制度，把重点企业和项目用地审批事项全部纳入审批“绿色通道”，实行跟踪服务，随到随办；打破年度建设用地批次数量限制，对于符合条件的国家和省重点

项目单独组卷申报；对跨市、区的线型工程，根据完成用地组件进度，分段分批报批用地；对城乡挂钩项目区规划实行整体审批，不再另行办理农转用审批手续；对于符合规定条件的项目可以申请先行用地；对于需要报国土资源厅审批的项目用地，派专人加强沟通协调，力争尽早取得批复。

二是加强同发改、规划等部门的协调配合，尽可能多地将我区工业项目列入省、市重点项目，使用省、市预留的建设用地计划指标，减轻我区的用地压力。进一步加大与上级国土资源部门的沟通和联系，积极捕捉信息，争取省厅、市局的大力支持，尽最大努力多争取建设用地指标，确保区内基础设施和急需的建设项目用地需求。加强对已批土地的跟踪监管，加大闲置土地处置力度，盘活存量用地，弥补新增建设用地的不足。继续贯彻“有限指标保重点，一般项目靠挖潜”的原则，多渠道、多途径争取新增建设用地指标，最大限度地做好用地保障工作。更加注重土地储备工作，不仅要保障我区的项目建设，也要通过土地出让使区里获得更多土地收益，支持全区经济社会快速发展。

三是加强对投资项目的服务，积极协调投资商解决用地中遇到的困难和问题。对于引进项目，我们一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度。另一方面积极与各职能部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。

四是积极推进电子纪检监察综合平台建设工作。今年，我局按照电子纪检监察综合平台建设工作的有关要求，在做好原有系统管理工作的基础上，积极推进上网服务系统的筹

建工作，一方面做好行政服务大厅人员值班，受理有关土地业务工作，把局各项办事流程、时限、承诺等事项公示出来；另一方面积极做好行政审批清理工作，及时向区电子纪检监察综合平台筹建工作组反映情况，经过多次认真清理、审核，目前，我局根据南阳市行政审批电子监察系统建设需求调研要求，按照有关的法律法规、条件能接入市行政审批电子监察系统的业务共有2项，一是收回土地使用权核准；二是建设用地使用有权核准。为规范审核审批工作，我们腾出两间专用办公室作为审批办，抽调专人，购置办公用品，现已与市行政审批电子监察系统实现对接并投入运行中。

五是注重实效强化措施，深化党务政务公开。我局结合国土工作实际，对党务政务工作进行了认真研究，坚持“依法公开、真实公正、统筹兼顾、注重实效、有利监督”的原则，扩大了公开范围，细化了公开内容，创新了公开方式，使党务政务公开工作在全面性、整体性的基础上更有针对性、时效性。与群众开展多种形式的交流互动，把群众密切关注的、与群众利益关系大的重点、难点、热点事项作为公开的重要内容及时公开向社会公开。我们拓宽了公开载体，加强信息网络建设，开辟针对性的便民服务板块，适时发布政策及服务动态，按时维护政府子网，实现动态更新。我局突出重点，紧扣细节，注重实效强化措施，把精力集中到办实事、抓落实上，推动了党务政务公开工作有举措、有特点、有成果。

六是改进行政执法行为，树立行业形象。我局规范行政执法行为，以监督促作风。坚持执法人员持证上岗制、行政

执法责任制、过错责任制、过错责任追究制度，并严格执行行政处罚“两告知一签字、两备案一报告”制度，杜绝随意执法，规范执法行为。同时，局行政效能监督领导小组定期不定期下去监督检查，并认真受理和解决各类行政投诉，对各种“不作为、乱作为”以及“四乱”和“吃拿卡要”行为严肃查处；对中心意识淡薄、不认真落实上级工作部署的问题，严重影响党和政府形象，阻碍经济发展、损害群众利益的行为，及时发现及时处理。同时，我局努力做到对上门群众热情接待，诚信服务。我们还采取外部监督方式，邀请人大代表、政协委员、行风监督员、特邀监察员等专门人员对我局行风建设进行监督。以此来规范工作人员行政行为，从而促进机关人员政治业务素质和依法行政水平的不断提高，不断树立良好的整体形象。通过监督检查，止目前，我局工作人员在行政许可、行政检查、行政处罚、行政征收和行政管理中，没有出现“四乱”、“四难”以及违反“十禁止”现象；没有出现侵害投资者利益、干扰企业生产经营、影响经济发展环境的案事件。有效地服务了经济的又好又快发展。

七是积极开展“转正提”活动，进一步提升国土资源队伍素质。我局紧密结合“四个带动”工作，深入贯彻落实市委、区委经济工作会议精神，全面加强新形势下党员干部队伍作风建设，切实解决国土局党员领导干部在思想观念、发展意识、工作作风、效能建设等方面存在的突出问题。在活动的学习动员阶段，迅速召开动员大会，及时传达学习区委及我局关于开展活动的有关精神，成立局“转方式、正风气、提效能”活动领导小组，制定切实可行的实施方案和学习计

划。我局组织50余名党员，采取个人自学、集中学习、专题辅导、中心组学习以及开展警示教育等多种形式，完成了每人50课时、学习笔记2万字以上、撰写3篇（科级干部6篇）心得体会的学习任务。通过学习与讨论相结合，学习与调研相结合，使全体党员充实了理论基础，更新了思想观念，深化了发展意识，为我国土资源工作在新形势下服务经济建设提供了新的更高水平的思想保证。在查摆问题阶段，我局采取群众评议、设意见箱、问卷调查、专题座谈等方式，广泛征求意见建议，查找了我局在国土资源宏观调控机制、共同责任机制、开源节流机制、激励约束机制等方面存在的制约跨越式发展的突出问题；根据各科室、各单位承担的市、区重点工作任务、年度目标任务以及党员干部个人承担的工作任务，查找了在实行绩效管理、推进重点工作中存在的突出问题和在机关管理和干部队伍作风建设上存在的突出问题等。我局还召开不同形式的座谈会58场次，开展不同层次的谈心活动近百次，并召开了民主生活会。通过各种形式，我局广大干部职工进行了认真的自我剖析，并针对问题深刻反思，透彻分析原因，撰写了高质量剖析材料151份，并制定了整改措施。我局还积极参加“一把手讲党课”、“转正提”演讲比赛、征文比赛等活动，在征文比赛中我们还获得了三等奖的好名次。通过这些活动，广大党员领导干部进一步深化了认识，营造了氛围，使我国土队伍面貌焕然一新。

八是完善制度建设，规范行政行为。今年，我们根据上级的部署，进一步建立完善了优化环境、效能建设方面的工作制度。对现有的特别是缺乏针对性、实效性的制度，抓

紧修订、完善；对过于原则、不便操作的制度进一步细化，抓紧制定配套措施。我们认真执行了首问责任制、岗位责任制、限时办结制、失职追究制、否定报备制等八项制度，实现以制度管人管事。使制度贯穿于机关效能建设的各个方面和环节。

三、有效开展“四个带动”，各项业务成效显著。一是加大报批力度。今年，我局针对用地指标紧张的现状，开动脑筋，创新思路先后完成了南水北调工程及安置用地、312国道改线及扩宽、农运会涉及场馆及拆迁安置用地等中央和省、市重点建设项目的用地报批和供地工作。其中，为了进一步做大做强产业集聚区主导产业，我们积极组织上报涉及光电产业聚集区农用地转用4个批次15个项目，面积51.347公顷，拟上报面积占国务院下达南阳年度计划指标的26.21%。上报土地征收报件3个批次，16个项目，面积54.4141公顷；上报南水北调移民安置用地50.3866公顷，上报审批面积占省厅下达南阳年度计划指标的23.66%，有力保障了市、区重点项目顺利实施。

二是积极推进征地补偿工作。201*年，我局针对农运会涉及项目共完成7宗征收补偿任务，面积共计63.7717公顷（约956.57亩），拨付补偿款约合7472万元。特别是农运会涉及附属道路征地补偿工作，时间要求紧，任务重，关乎农运会场馆建设投入使用后是否能够顺利通行。为此，我们积极行动、创新工作方法，在较短的时间内，将土地补偿费用全部拨付七里园乡政府，并按时交付土地。目前，农运会附属道路建设工程顺利进行。同时，完成区内重点项目征收

补偿任务4宗，面积合计17.2866公顷（约合259.299亩），补偿款约合1102万元。完成市、区各类项目征地11宗，累计征地面积约81.0583公顷（约合1215.8745亩），累计拨付群众补偿款约8574万元（平均月征收土地135亩，拨付950万元土地补偿款。

三是确保增减挂钩平衡。201*年，我区上报卧龙区201*年第二批城乡建设用地增减挂钩项目，在安皋镇、王村乡、潦河镇实施拆旧面积7.0033公顷（约合105亩）、在潦河镇、陆营镇实施建新区6.9933公顷，现第二批挂钩项目已通过省国土资源厅批复；谢庄乡、龙兴乡2.15公顷（约合32.25亩）增减挂钩指标已通过市局验收报备。目前，等待验收的还有位于谢庄乡、石桥镇、陆营镇等乡镇38.1284公顷（约合481.92亩）增减挂钩指标。同时，我区在青华镇、英庄镇、谢庄乡约34.7067公顷（约合520.6亩）增减挂钩指标项目正在申请立项，努力确保全区占补平衡。

四是清查闲置土地，盘活土地存量。我们主动出击，认真开展批而未用类土地清理工作，加大对批而未征、征而未供类土地的清理整顿工作。共清理出201*-201*年批而未征、征而未供类土地163.19公顷，对于这类土地，我们积极找政策、想办法，尽力盘活这部分土地。在实际工作中，对于已完成土地征收和前期土地开发，原意向项目不落实的项目，我们及时调整给其他用地项目并办理供地手续；对于因城市规划调整造成项目不能落实的，我们积极协调城市规划部门，按批准后新的规划条件办理供地手续。

我们按照"谁盘活谁受益、收益大头朝下"的原则，合理确定区、乡两级利益分配比例，调动乡镇盘活存量积极性。我们在全面摸清乡镇存量建设用地的基础上，将辖区内盘活存量用地逐宗建档，并落实到图斑，做到心中有数，积极研究盘活方法和措施。针对每个地块的实际情况，做好盘活方案，使盘活存量土地具有切实可行的办法。今年，盘活存量土地2宗，面积合计32亩，收缴1580万元。目前，已经组织实施位于石桥镇的3宗国有存量建设用地使用权收回储备工作，面积约7亩；在龙兴乡，积极引导项目利用原谢庄乡粮管所改制后遗留闲置约15亩存量土地，实现存量土地再利用。通过努力，我区乡、镇存量土地盘活工作实现"控制增量调动存量"的良性循环。

五是加大矿业秩序整治力度，维护辖区矿业秩序稳定。今年以来，我区以“两山一河”及安皋膨润土整治为重点，严厉打击了无证采矿。共立案查处矿业案事件15家，移交公安机关一起，批捕5人，没收非法作业工具10余台套，有效地维护了辖区矿业秩序的稳定。进一步加强“两权”即探矿权、采矿权管理，积极开展矿山动态巡查，认真督促矿山企业落实开发利用方案，从严审查“两权”年审备案资料，确保了我区矿山企业勘查许可证、采矿许可证持证率100%。

六是充任发挥职能，做好招商引资工作。我局加强部门之间的配合，增强服务意识，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的环境。一是对投产项目进行了跟踪服务。按照上级“洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，局里安排专人联系招商项目，对招商企业实

行服务包干。协调手续办理、生产经营中的矛盾。二是对在建、新开工项目进行跟踪管理。我们引进了南阳市巧味食品有限公司“年产3600吨速冻食品”生产项目，该项目设在石桥镇，总投资3200万元，占地面积15亩，建设生产车间、库房、原料收集房以及办公楼等设施5164平方米。目前，该项目已通过市局预审，我们正积极组织报件上报市局，市局各科室正在会审。三是建立招商引资项目档案，搞好投资项目的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查不足，提出存在的问题和对策建议。

七是国土资源信访稳定。我局通过卫片执法检查工作的深入开展和对信访稳定措施贯彻落实，国土资源信访形势有所好转，大规模集体上访、越级上访量有所下降，信访秩序基本良好。特别是今年上半年较去年同期相比，无赴京访、赴省访等重大信访案件发生。在工作中我们主要做到以下几点：一是针对在征地过程中因补偿不到位引发的上访问题，加强对征地补偿安置费分配使用的监管，防止拖欠、截留和挪用，及时给予被征地农民合理补偿，防止损害群众合法权益事件的发生。从源头上解决群众因征地补偿问题上访的问题，维护了社会大局稳定。二是国土局每月定期向全区四大家领导、乡镇办主要负责人通报各乡镇办涉土信访案件情况，由区政府协调乡镇办加大对矛盾的化解力度。三是国土局对涉土信访案件实行领导包案制度，局副科级以上领导分包各乡镇办，实行信访案件“四包”：即包案件排查、包调查处理、包人员稳定、包结案，力争把群众反映的热点难点问题解决在基层和萌芽状态。截至目前，共接待群

众来信、来电、来访67起80余人次，比去年同期下降15%，市、区转办信访件12起，结案率98%，同比下降10%。

四、存在问题及下步打算。

今年，经过我们的共同努力，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是政府职能需要进一步转变，服务能力有待进一步提高；二是缺乏工作活力，创新能力还不够强；三是促进发展的软硬件环境还需进一步优化。今后我们要进一步更新思想观念，改进服务方式和工作方式，进一步总结经验，发扬成绩，多向兄弟单位取经，充分发挥服务对发展的带动作用。从群众、企业反映最强烈、要求最迫切、意见最大、最不满意的事改起，从群众、企业最希望办的事做起，找出对策，制定过硬措施，灵活运用政策，提高工作质量，为项目建设用地提供优质、高效服务。同时发扬艰苦奋斗、

迎难而上精神，为我区的经济又好又快发展作出新的更大贡献。

201*年12月12日

友情提示：本文中关于《王村乡201*年服务带动工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，王村乡201*年服务带动工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《王村乡201*年服务带动工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/426620.html

• 上一篇：乡镇企业服务年活动工作总结
• 下一篇：XX乡创业服务年活动工作总结