201*凌河村“双培双带”年终总结
201*凌河村“双培双带”年终总结
一年以来，村党支部按照“把先进性体现在致富上，把方向定位在农业养殖上，把发展依托在人才上”的思路，继续深入开展基层党组织和共产党员“在产业化中找位置，在奔小康中看作用”的党性实践活动和“联培帮带”活动，依托本村资源优势，
城关街道党工委及时制定提出了“双培双带”实施方案，建立由党工委统一领导，党支部书记牵头负总责，党支部委员分工负责的工作机制。将基层组织建设、精神文明、招商引资等各项重点工作与干部签订目标责任书，做到目标到人，责任到人，年终总结评比，兑现奖罚政策，形成责任促动、利益驱动和上下互动的长效工作机制。并建立创先争优机制，将“双培双带”工程的落实情况纳入党员干部评议、创先争优的主要内容，鼓励党员、干部、广大群众创先争优，共同致富。
一、固本强基，把工程建成的长远战略建立在党员干部队伍培养管理上。认真开展“双向培养”，采取“走出去、请起来”的办法，组合全村党员干部以及致富能人到周边县市和乡镇参观学习，达到开拓视野、增长见识的目的，进一步提高党员干部发展致富的信心和能力。同时，村党支部力邀其他地区产业大户、农广校的理论教员到村现场授课，对农民党员侧重培养提高科技文化水平和致富能力，重在掌握产业知识和种植、养殖等实用技术；对致富能力侧重培养提高思想政治素质，帮助他们剔除“小富即安”的小农思想，引导他们“攀穷亲”，带领其他党员群众共同致富。坚持培养与纳新相结合，在致富能人中发展党员积极分子14名，新发展党员4名。
二、建强班子，把工程建设的“抓手”放在提高执政能力建设上。坚持把办项目、兴产业作为衡量村班子执政能力的主要方面，下大气力解决村班子成员不懂项目、不会用发展理念指导经济建设的问题。先后组织“两委”班子主要成员参加远程教育培训，村干部发展经济的能力和水平明显提高。积极构建“能人型”村班子，采取“两推一选”、“公推直选”的办法。
三、培强载体，把工程建设的切入点置于不断加强项目建设上。村党支部坚持把项目建设、产业开发作为深化“双培双带”工程的有效载体和抓手。依托项目建设，大力依靠已经成功的养殖户，辐射周边群众，带动群众参与产业化经营，以党员干部和养殖、种植大户牵头，让更多的群众加入进来，把现有的好的项目做大做强，形成规模化优势，加快农村产业开发步伐，增加了农民收入。
四、协调运作，齐抓共管，整合发展。坚持“五个结合”：党建工作与农业生产相结合、与小康建设相结合、与农业产业化建设相结合、与基层组织配套建设相结合、与村级班子建设相结合，协调、聚合党组织、共青团、妇联等社会其他各方面的力量，形成团结协作，齐抓共管，群策群力的工作格局。在基层组织建设中，探索新的思路，更新完善支部的阵地设施及设备，进一步增强了组织的活力，促进了“双培双带”工程的全面落实。
要想使“双培双带”工程深入持久地开展下去，就必须做到“四个不动摇”，即坚持走以养殖为主的产业化发展路子不动摇，坚持把招商引资办项目作为提升创建档次的主要手段不动摇，坚持以人为本的可持续发展战略不动摇，坚持加快干部作风建设和思维方式转变不动摇。
201*凌河村“双培双带”年终总结
凌河村党支部
扩展阅读：小凌河施工总结
小凌河穿越工程（CA021-CB001）
施工总结
辽河石油勘探局油田建设工程一公司秦沈天然气管道工程项目经理部
二O一0年十二月三十一日
小凌河穿越工程（CA021-CB001）
施工总结
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二O一0年十二月三十一日
施工总结
（一）概述1．工程概况
秦皇岛沈阳天然气管道工程是连接华北天然气管网和东北天然气管网的联络线，将华北管网天然气引入东北管网，解决辽宁地区用气紧张的局面，为完善环渤海区域管网，全面建设东北天然气管网，形成气源多元化、管道网络化奠定坚实的基础。秦皇岛沈阳天然气管道工程包括1条干线、3条支线、4座分输站和3座末站，分别为：秦皇岛沈阳输气干线、葫芦岛支线、盘锦支线、沈阳支线、葫芦岛分输站、锦州分输站、盘锦分输站、沈阳分输站、葫芦岛末站、盘锦末站、沈阳末站。
本段干线为小凌河穿越工程，管道桩号范围CA021-CB001，小凌河穿越长度为2288.819m，其中河床段长1759.56m。小凌河穿越累计安装冷弯管10根，阴保桩2个，标志桩3个，警示牌3个，各类水工保护1125m/5处，管道平衡压袋411组。
管道穿越处位于锦州市古塔区西南约8km处，介于锦州市娘娘宫乡蚂蚁屯与凌海市建业乡育新屯之间。穿越位置属于山前平原地貌，该区域地形较平坦，地势较开阔，分布有大量的农田。小凌河穿越长度为2288m，其中河床段长1700m。小凌河每年10月～次年5月均为枯水期，开挖施工受限制的时间短，主河道开挖深度最深达16.5m，施工难度非常大。
2．施工组织和主要实物工程量
穿越总长度为2288.819m，大开挖穿越段1759.56m。大部分地段穿越地层地质主要为中砂、圆砾、砂岩，施工难度大。根据全线的地形地貌和各种地形的分布情况，以及业主和EPC的管材供应计划和工期安排，我单位安排一个焊接机组，一个防腐机组，一个土石方机组，一个运输机组，一个弯管机组，一个测量下沟机组，一个试压机组。
3人员设备投入布置
根据业主的工期目标以及我公司的施工能力和本段实际情况，项目部设置项目管理层和项目施工作业层两级管理机构。项目管理层共设6个部室，项目施工作业层设置1个线路焊接机组、1个防腐机组、1个弯管机组、1个土石方机组、1个测量下沟机组、1个穿越机组、1个运输机组和1个试压机组，具体任务如下：
施工队构成一览表
序号12单位名称项目部焊接机组人数2480主要职责总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、EPC、监理及地方政府等部门的联系工作。负责本标段干线25km管线的作业带清扫、布管、组焊及连头、序号单位名称人数主要职责返修等工作；负责干线本标段焊接机组管线的防腐补口、补伤、电火花检漏及雷迪检漏工作、阴极保护等工作；负责本标段焊接机组石方爆破、管沟开挖与回填、地貌恢复、配重块安装及水工保护的施工等工作。负责本标段的公路顶管穿越以及所有冷弯弯管的弯制工作。负责本标段测量放线与管线下沟及数字化采集等工作，及三桩的埋设工作。负责本标段中小型河流穿越工作。负责全线的单体试压以及整体试压、干燥等工作。
备注345678防腐机组土石方机组弯管机组测量下沟机组穿越机组试压机组357242424425序号一1二123三12线路长度线路实长管道组装焊接名称及规格主要实物工程量单位数量完工日期kmkmkmkm个个道2.2888191.7388430.5262040.02377228201*01*62163Φ1016×26.2L458直缝埋弧焊钢管Φ1016×17.5L458螺旋缝埋弧焊钢管Φ1016×21.0L458直缝埋弧焊钢管冷弯弯管制作、组装焊接冷弯弯管Φ1016×17.5R=40D冷弯弯管Φ1016×26.2R=40D焊口数量焊口数量补口数量水工保护浆砌石坡式护岸草袋素土截水墙土方工程土方量角砾量细土回填量附属工程标志桩警示牌ATP阴保桩管道浮力平衡压袋四12五12六123七1234道mmmmm个个个组251092827594039232411
主要施工设备配置
序号一1234567二12345三1234四1234567891011内对口器外对口器单斗挖掘机凿岩机液压千斤顶液压千斤顶发电机组喷砂除锈装置火焰加热器轮式拖拉机弯管机Ф1016Ф10161.2m1000t500t110kwSH-5040"3设备名称平板拖车平板拖车运管车小解放客货车大型客车依维柯生产指挥车小计吊管机70t吊管机40t吊管机25t汽车吊20t汽车吊30t小计工程车半自动送丝机双弧焊机林肯焊机小计型号ND2629/40tND2629/60t30t半挂CA-1046L亚星4驱越野车数量运输设备1台1台15台31台13台11台8台81台吊装设备生产厂家北方奔驰北方奔驰一汽一汽扬州南京山东泰安山东泰安山东泰安日本加腾日本加腾廊坊美国意大利廊坊自制日本吉林上海自制上海沈阳飞研备注QLB/70tQLB/40tQLB/25tNK-200B/20tNK-200B/30t5台2台1台1台1台22台焊接设备LN-4008台20台4台8台40台安装设备1套2套10台2台1个1个5台1套8套2台1台序号12五1234六123456789101112131415161718192021222324252627设备名称铜焊设备小计空压机压力天平压力泵多级离心泵小计GPSmps60CSxRTK全站仪水准仪对讲机红外线测温仪电火花检漏仪风速仪自动切割机雷迪巡管仪测厚仪潜水泵潜水泵潜水泵泥浆泵吊带吊带清管器钢丝绳（套）防风棚砼搅拌机振捣棒木工机床钢筋调直机翻斗车铲车风镐型号数量1套35试压设备生产厂家美国英国兰州北京日本美国江苏北京廊坊备注21.2m/min-1.4MPaP-150/0～35Mpa3NB-1300150CSWA×732台1套1台1台8台辅助设备CARMIN灵锐T802拓普康DS3健伍ST20SL-68A340BCMSCT6-102"4"6"4"50t12tΦ1016自制ZJ350501.2mZ1531台1套1套1套4部8套2套2套1台1套1台4台8台4台4台4条4条30个1套8套2台4个1套1台4台1台4套序号28七1234567八1234567891011八设备名称空气压缩机小计计算机传真机扫描仪彩色打印机打印机摄像机数码相机小计高压试压泵过滤器高压泥浆车压力天平压力记录仪温度记录仪温度控制仪无热再生空气干燥器Cooper高中压一体机露点仪空压机小计合计型号数量2台办公设备生产厂家联想韩国日本日本日本日本日本备注戴尔三星SF-360Hp3670Hp5200佳能4680索尼佳能6台2台1台1台1台1台4台16清管、试压、干燥设备CT513HK250S-250180Nm/min4500Nm/h332台2台2台1套3套3套5套2台1台2台3台26864（二）施工管理1．项目管理层设置
项目经理部设项目经理一名，项目副经理3名。下设3个管理职能部门。项目部共设管理人员13名。项目管理组织机构及职责划分见下图
项目管理组织机构及职责划分图
项目经理张学鹏项目总工赵坤工程管理部工艺工程师土建工程师QHSE工程师采办员项目副经理张玉虎项目副经理肖丽华控制部预算工程师文控部计划工程师王庆王嵩张建勇马红革乔东李肖王鑫土石方、焊接等作业队2．施工组织设计及主要技术措施
在施工过程中，我单位编制了小凌河穿越施工组织设计和三穿试压方案等组织设计和技术方案，并且得到了监理和业主用于现场执行的批复。我单位在施工中，严格遵守相关方案，起到了指导施工的作用。
3.施工新技术及效果
小凌河穿越采取先分层开挖，开挖至细沙层后，又采取了沉管施工的方法，又快又好的达到了施工要求，收到业主好评。
4.施工质量管理及工程质量评定
小凌河穿越工程201*年03月02日正式打火开焊，201*年04月28日主体焊接完成，201*年08月23日线路试压后连头贯通。在施工质量方面，全面实现了以下目标：
管道焊接检测一次合格率达到99.34%；管道防腐补口外观质量检查一次合格率100%；水工保护质量检查一次合格率100%；
地面音频检漏检查无漏点、管道埋深100%符合设计要求；管道试压、试运投产一次成功。
在质量管理上，为实现高标准起步，我项目制订并出台了《质量管理办法》、《质量检查计划》、《质量奖惩制度》等一系列质量保证措施。施工中，严格执行质量管理体系，从测量放线、作业带扫线、管材拉运、坡口加工、布管、管口清理、管内清洁、组对、焊接等工序，严格执行EPC项目施工程序和作业指导文件要求，强化工序质量管理，认真执行“三工序”和“三检制”管理。尤其狠抓质量现场基础管理、精细管理，积极遵照项目倡导的“八个一”的成功做法。在4个焊接机组百口考核施工阶段，项目部及时安排项目技术、质量管理人员全天跟班检查、指导，全面进行现场工序交底、培训、监督管理工作，强化提高程序、工序的施工管理水平，使4个焊接机组均以100%的合格率顺利通过百口考核。
另外，我项目通过研究和实践，逐渐摸索出一些好的现场质量管理方法，简要阐述如下：（1）防腐层损伤的控制：项目对防腐层保护采取了一系列措施，从中转站接管→现场卸管→坡口加工→布管→组对各工序责任到人，层层签字交接，并在防腐层损伤处做出相应标识（如ZZ——代表中转站损伤，XG——代表现场卸管时损伤等等），这样质量检查人员在检查时就能够追溯到具体责任人，增
强了各道工序责任人对防腐层的保护意识，对防腐层的损伤得到了有效控制。
（2）预热温度、层间温度的控制：预热、层温的控制可以说是关系到焊接质量好坏的重中之重，为此项目采取了一系列有效措施：①预热、层间温度控制在上限：预热温度要求100~200℃，实际预热温度达到150~200℃，层间温度要求60~150℃，实际层间加热温度达到120~150℃，这样可以减缓温度下降到规定的下限。②资源配置：专门配备4组人员进行焊前预热和层间加热，根焊一组（由2名对口管工进行），填充盖面3组，每组2人，专门配合进行层间加热。并且为每组加热工配备“一个烤把”、二个红外线测温仪，随时掌控焊接过程中的温度。③管理人员的巡检：区段监理、项目部、机组各级质量管理人员将预热、层温的控制作为检查要点，严格按照项目的质量管理办法进行奖罚。
（3）焊接质量控制：在工程开工前，项目先后几次进行焊接工艺规程、作业指导书的宣贯学习，并且为焊工配备了“焊接小册子”、进行理论考试、现场询问等等，使得焊工理论水平得到不断增强。另外，质量部专门配置了一名焊接经验丰富的指导教师（为集团公司高级技师），每天盯住现场，负责现场焊接技术指导工作，发现问题及时进行处理，将问题消灭在萌芽状态，保证了焊接质量的持续稳定。10A标段项目累计完成管线焊接、检测200道口，一次合格200道口，焊接一次合格率100％，焊接质量在全线15家施工单位中名列前茅。（4）管沟开挖、下沟质量控制：
1)管线下沟完成并经过EPC、监理工程师检查，确认符合设计要求时，才可进行回填工作。2)管道下沟后除预留段外应及时进行管沟回填。
3)回填前，如管沟内有积水，应排除，并立即回填。如沟内积水无法完全排除，并可能导致管段漂
浮时，应制定保证管道埋深的稳管措施，报业主、监理批准后进行管沟回填。
4)农田段回填时先填生土，后填耕作熟土，农田段管沟回填土压平。5)管沟回填前将阴极保护测试线焊好并引出，待管沟回填后安装测试桩。
6)石方段管沟，应按设计要求回填，无要求时，应先在沟底垫200mm细土层。细土应回填至管顶上
方300mm。细土的最大颗粒径不应超过20mm。然后回填原土石方，但石头的最大粒径不应超过250mm。回填土应平整密实。
7)管沟回填土要高出地面300mm以上，用来弥补土层沉降的需要。覆土要与管沟中心线一致，其宽
度为管沟上开口宽度。
8)在通过河床、河流、灌溉渠，排水渠等可能遭受洪水冲刷或浸泡的管沟，应按设计要求采取分层
压实回填、引流或压砂袋等防冲刷和防管道漂浮的措施。
管沟回填一般地段自然沉降30d后，地下水位高的地段自然沉降7d后，对管道防腐层应进行地面
检漏，检验合格标准为连续10km管道漏点不多于五处。
（5）严格的管理办法和奖惩制度：我项目制订并出台了《质量管理办法》、《质量检查计划》、《质量奖惩制度》等一系列质量保证措施，并下发到每个施工机组，并要求机组严格执行。此外，每月的项目例会，项目部都会对当月质量管理工作优秀的机组和个人进行通报表扬和奖励，同时对违反质量管理规定的机组和个人严格按规定进行处罚。到201*年12月底，我项目累计进行质量罚款2万余元，质量嘉奖9500元。奖罚制度的严格执行不仅有效控制了施工质量，也极大提高了员工的质量意识，促进了施工质量的提高。
5.HSE管理情况
⑴为了保证项目HSE管理体系的有效运行，项目部建立了HSE管理网络，项目经理亲自主抓HSE管理工作，项目HSE总监负责日常管理，设HSE监督2名，各机组又分设专（兼）职HSE监督员，各现场设立作业面安全员，期间组织专场培训3次，共91人取得EPC下发HSE监督员证书，形成了较为严密的四级监督机制。明确了各关键级人员HSE职责，落实分级监督职责，保证了项目HSE管理工作的正常运行，为工程的持续深入开展和提前完工提供了稳定的HSE人力资源保障。
⑵为切实保证各项安全工作的有效进行，项目部认真开展各工序风险识别调查，严格落实岗位责任和交底教育，不断加强现场布控，坚持文明施工和班前安全教育，落实施工安全预防、控制措施，坚决危险隐患排查与治理。工程开工之初，项目部针对各施工环境和工序特点组织进行了全面的风险识别与确认，将作业风险和施工HSE要求以作业交底形式对各机组进行作业交底，各机组又单独对本机组人员进行了交底教育。特别根据施工所在地夏季高温雨季环境、秋季防火重要性、冬季施工恶劣条件等特点，针对管沟开挖与下沟回填、河流公路穿越、管线试压、起重吊装、高温防中暑、蚊虫叮咬与食物中毒等关键作业（危险点），项目部专门制定了相关施工安全措施。同时，对于管线下沟、河流公路穿越、沟下连头、试压等危险关键作业，项目部严格执行领导定岗制度，采取机组长或HSE监督必须在现场监护的办法，收到了很好的管理效果。
⑶在自检自查以外，还要配合监理业主的检查，监理业主一经提出整改通知单，我单位都会在规定的时间内整改完成，并且上报相关资料，如有特殊情况，会及时和监理业主沟通。⑷重伤率为0‰，死亡率为0‰，无三级以上安全责任事故；6.竣工（图）资料的编制、组卷情况、资料编制质量
工程施工过程中我们及时跟踪现场记录资料，为工程竣工验收资料整理做好第一手准备，从201*年4月18日起开始进行场站的竣工资料整理工作，此过程中严格按业主提供的各项竣工要求执行，为工程验交做好资料准备。
小凌河穿越工程资料共组成六卷，分为：第一卷企业资质、施工管理类文件，第二卷综合资料，第三卷施工记录，第四卷HSE资料（与三A标段共用），第五卷施工总结，第六卷竣工图。另外还有声
像资料单组一卷。
（三）未完工程及遗留问题处理工程无遗留问题（四）结束语
1．对施工的评价(包括管理、技术、工期、质量、安全等)。辽河一建秦沈项目部从公司抽调大批骨干力量建设秦沈线，保证的一定的管理水平。技术上，相关技术人员编制了施工组织设计以及技术方案措施等，满足了施工需要，起到了指导施工的作用，整个工程中没有出现大的技术问题。电焊工等主要工种技术过硬，项目部质量部管理经验丰富，项目部上下以质量为生命，工程中没有出现任何的质量事故。我项目部达到了零污染、零伤亡、低能耗的管理，职工健康和环境保护得到了保证。
2．小凌河穿越无论是进度还是质量，在全线都是名列前茅，得到了各级领导的好评。在肯定成绩
的同时，我们还存在一定的不足，有许多方面有待于进一步提高和改进：
第一，一支过硬的队伍必须要有一批过硬的职工，尤其是电焊工，为此需进一步加强焊工培训的力度及采取灵活多样的方式；
第二，对于分包队伍要尽量争取对其有经济方面的约束（因为有些队伍是从上面直接分包的），否则将还会无法避免指挥不灵、制约其他工序现象的发生。
第三，无论是自己队伍，还是其他分包队伍，都应该象自己兄弟一样看待，能够帮忙解决的就尽力去协调、去解决，这也是该站在队伍纷杂、众口难调的情况下，最后能够满意竣工的宝贵经验，也促使了个别没有经济合同制约的分包单位基本上能够按照整体部署来完成各自承建任务。
第四，在HSE管理方面，本工程HSE管理能够取得如此成绩，主要体现在两个方面：第一，全员意识。我们从项目领导到施工机组的每一名员工，都牢固树立了健康安全环保的HSE管理理念，在施工中大家自觉按照HSE管理规定执行，尤其项目经理要有更高一层的HSE管理意识，让HSE管理体系在施工中的每个环节都发挥作用。第二，健全严谨的管理制度。HSE管理既要体现自觉的一面，又要体现强硬的一面，在施工现场必须遵循HSE管理体系中的各项规定，没有任何商量的余地，这样才能保证职工的健康安全，确保施工顺利进行。
第五，在队伍战斗力方面，辽河一建至上而下在工作中表现了极强的亲和力，大家讲团结、讲协作，识大局，顾及整体，纪律严明，这是工程顺利进展、效益攀升的基石，干群关系密切，人际关系融洽，良好的亲和力转化为战斗力，无论是高温酷暑，还是突击抢上，机关的职能人员、机组的管理干部都能与工人并肩战斗，为项目取得最终胜利，保证年底投产送气起到了致关重要的作用。
回顾施工历程，我们既取得了成绩，同时也看到了自己的差距，在今后的施工中，我们要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，进一步搞好社会建安市场的大型项目施工。同时，对项目经理部、监理公司、
兄弟单位对我们的工作大力指导、帮助表示诚挚的谢意。
友情提示：本文中关于《201*凌河村“双培双带”年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*凌河村“双培双带”年终总结：该篇文章建议您自主创作。
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