督查办公室201*年工作总结
督查办公室201*年度工作总结
尊敬的公司领导：
一年来，在董事局的正确领导下，在主管领导的支持下，严格按照尚主席的指示精神，紧紧围绕集团公司的发展大局，以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心，以各单位、各部门和经营管理、重点工程、重点项目等工作任务目标为重点，以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效”为工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果”为工作原则，认真扎实地开展督查工作，现根据公司要求，简要总结如下：
一、主要及重要工作
（一）制定督查工作运行实施办法，完善督查程序。1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集团办公室的大力协助下，制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行办法及督查工作职责，并在工作中，以该办法为工作准则，扎实而认真的开展了有关事项的督查工作。
2、为督查工作的方便、全面开展，编制督查情况反馈表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单。在工作中，督查办公室可以按照督查工作范围，紧紧围绕每个时期的中心工作，分别轻重缓急，及时填制，专卷留查。既可以突出重点，一事一卡，细致认真，又能防止遗漏，注意时效。
（二）强化督导管理，严格督查工作程序。
1、在督查办公室成立之初，第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接，本着“力求落实、实事
求是、突出重点、讲求实效”的工作理念，深入开展督查工作，一年来，30多项督查工作予以顺利结项。下发督查简报7份，上报督查专报6份，督查工作汇报材料共计36份。针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项，督查办严格按照时限性、时效性进行督查，下发了统一的督查事项通知单，做到了周调度、周汇报，保持了督查工作的连续性。特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项，本着负责、省时、尽快到位的理念，我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流，必要时进行现场调度与督查。与此同时根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报，重点对执行不力，延时、误时等问题进行问责和效能通报。
2、为保障督查工作的顺利进行和取得良好的效果，采取深入项目现场一线，以实地督查与上报督查相结合的督查方式，切实有效地保证了督查工作的良好效果。为加快项目施工进展，督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财富新城、商务大厦、半钢、全钢及黑炭黑项目等项目施工现场现场督查，做到了在周汇报的基础上进行现场取证，推动了施工项目的工程进度。每周按时参加集团公司重点工程、重点项目调度会，按照会议精神，对会议内容及项目进展情况进行现场调度与督查，落实项目进展程度，切实有效地保障督查的效果。并按照会议内容，积极与基建办配合，强化督导检查工作，以确保重点工程、重点项目的进展速度。
（三）抓好月度工作计划上报及模拟考核工作，完善高管人员的月度绩效考核机制。
按照尚主席关于对高管人员实行“年度预算、月计划、周例会、月考核、季总结、年底审计考核兑现”这一新的考核模式，督查办公室与集团办、人力资源部经过外出学习、会同讨论，制
定了《万达控股集团有限公司高层管理人员绩效考核方案》。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副总裁积极配合下，201*年11月与12月份工作计划上报顺利，并对11月份工作计划进行了模拟考核，通过模拟考核，理顺了考核程序，为201*年元月份进入正式考核打下了良好的基础。目前，针对所考核的29位高管，201*年1月份工作计划已经全部上报完毕，并制定出了月度绩效考核初审表。在2月份将依据考核方案，本着有理有据的考核工作原则，严格、认真的对工作计划中的工作内容逐项进行确认考核。
（四）完善预算管理，强化绩效考核。
督查办公室自成立以来，为配合工作的需要，同时也按照财务部关于各部室编制年度财务预算的要求，办公室结合自身的实际情况编制了201*年督查办公室预算，本着节省、不超支的原则，严格按照集团公司关于预算费用使用的规定和标准，强化预算管理，细化并减少开支。
绩效考核即过去一个绩效周期内管理者对员工的工作的总结。督查办从办公室实际情况出发并结合工作岗位的性质，制定针对各工作岗位的月度绩效考核表，严格遵照公司月度考核方案考核岗位月度计划完成情况及常规工作，严格纪律考核。使得绩效考核不仅仅是简单的打分，而同时进一步提高了工作效率，提高员工积极性，从而达到建立共赢，帮助员工自我发展的最终目的。
二、存在的不足与建议
（一）督查工作中学习意识仍需要提高。
部门成立时间相对较短，对于督查工作中的一些先进方法和工作理念还有待于学习，以进一步提高督查工作水平。
（二）各项目单位、部门对于督查工作的配合力度有待进一步加强。
督查并不是单一的行为，而是需要参与双方互相的配合与协调。从督查情况来看，大部分项目单位都能与督查办公室进行及时、快捷地沟通，但仍有个别单位、部门配合意识不够，造成督查工作中效率低下，配合的力度仍要加强。
（三）执行力有待进一步增强。在督查工作中，仍有个别项目单位、负责人在工作中消极被动，疲于应付，效率低下，对督查办工作造成了一定阻碍。
（四）责任人考核制度有待加强。在今后的工作中，督查办公室将进一步加大相关工作的督查力度，严格按照实施方案要求落实对责任人和责任单位的考核工作。
三、201*年的工作计划、思路打算、主要目标
201*年是我公司发展至关重要的一年，在新的一年里，督查办公室将紧紧围绕集团公司提出的“利用2～3年时间再打造一个新万达”这一总体目标和“弘扬创新文化，打造知名品牌，管理持续提升，争创一流效益，实现跨越发展，铸就百年万达”这一中长期战略目标，督查办公室将从以下几点做起，努力提升整体的工作能力，不辜负董事局领导的期望和重托，圆满完成各项任务目标：
第一，搞好高管人员的月度工作计划考核工作，推动工作的有效顺利实施。在新一年的高管人员月度工作计划考核工作中，督查办公室将严格按照绩效考核方案实施对于工作计划的上报、绩效考核指标的制定、信息源的搜集以及绩能的考评，将严格按照有理有据的考核原则，抓好月度考核工作，确保考核的严肃性，
推动该项工作的有效顺利实施。
第二，强化学习意识。进一步强化学习督查工作中先进的方法和理念，提高督查工作水平。只有不断努力学习，加强思想修养和提高业务技能，时刻严格要求自己，要树立“专心、专注、专业”的意识，进一步增强终身学习的意识和培养永不满足、勇往直前的精神，在工作中勤于研究思考，善于总结学习，通过持续学习、刻苦钻研，不断提高个人综合素质和驾驭工作岗位的技能。
第三，严格督查程序。在下一步的工作中，继续坚持以集团公司发展为准则，加大督查工作力度，突出重点，讲求实效，强化落实、强化督查时限，严格督查工作程序，围绕周期中心工作，实行一事一查，紧跟紧盯，注重实效。对重点项目中影响大的项目给予特别关注，以实地督查为准，以上报督查为辅，督查工作做到切实有效。针对时限性要求的督办事项，坚持事前督办、事后查办的原则，以确保督查工作的严肃性。针对未作出时限性要求的督办事项，本着积极推进、适时督查的工作方法，加快工作落实进度。每月根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报奖惩分明，重点对执行不力，互相推诿，敷衍了事等问题进行问责和效能通报。
第四，加强协调服务，增强团队意识。进一步增强服务意识，经常深入各重点工程，了解情况发现问题，协调、支持、帮助建设单位解决矛盾问题，把为重点项目服务落到实处。通过持续强化服务意识，努力为各项目单位及部门提供热情高效的服务，促进各项目单位工作高效开展。要牢固树立团队意识、大局意识、以团结协作的愿望、团结协作的行动，建立并完善行为规范的督查工作体制。以实地督查为工作重点，确保督查工作的时效性，
相互促进、相互提高，努力营造团结协作的良好气氛，以保证督查工作的良好开展。
第五，进一步强化执行力度。在201*年的工作中，将加大督查项目的督导力度，以强烈的责任意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行职责，为公司的可持续跨越式发展做出积极地努力。
6督查办公室二一一年一月十日
扩展阅读：区委办督查股201*年工作总结
区委办督查股201*年工作总结
（201*年12月30日）
一年来，在办公室的正确领导下和上级督查部门的关心指导下，督查股积极贯彻落实科学发展观，紧紧围绕上级和本级党委的中心工作任务，按照“围绕中心，突出重点，抓住关键”的工作思路，以“讲政治、讲学习、讲协作、讲效率、讲奉献”为工作原则，积极开展有关工作，顺利地完成各项任务，工作成效和工作水平也有了新的提高，现将督查股一年来的工作总结如下。
一、紧紧围绕市、区两级党委的中心抓工作落实我股始终把区委的中心工作摆在首要位置，采取有力措施，重点抓好落实。一是重点抓好茂名一中、茂名职业技术学院迁建项目、茂石化工业园区、建筑装饰材料批发市场、粮油综合交易批发市场、绿色食品交易中心、市民大道、海洋大道等重大项目征地工作的督查，通过积极与项目有关人员沟通，参与征地工作小组会议，下发督办通知，制定重大项目细化督办表等方式及时将收集到的项目进展情况进行综合，定期编写书面材料报区领导和上级党委部门，有效促进项目进展。如由于我股积极跟进督办，全区重大项目征地工作进展顺利，茂名一中已经开始动工，石化工业园区征地取得重大突破，经过100天奋战征地1000亩，征地工作得到市、区领导的充分肯定。二是做好我区社会治安重点整治的督查工作，及时了解治安整治的进展情况，将整治成效向
区领导和市委进行反馈，目前我区的社会治安重点整治工作取得可喜成效，得到了省、市有关领导的肯定和高度赞扬，省综治委、省公安厅还分别编发简报，向全省推广我区治安重点整治经验。三是做好我区“双到”工作的督查，通过组织督查组到各镇、街道进行督查，有效促进“双到”工作的进展。四是做好我区计生工作的督查，促进了我区计生工作的开展，特别是秋季计生服务活动取得了显著成效，全区7个镇（街道）全部超额完成计生任务。
二、抓好区委重要会议和主要领导重要讲话精神的贯彻落实
一是认真做好区委常委扩大会议贯彻落实工作，一年来，区委共召开了8次区四套班子会议，会议内容涉及重大项目征地、社会治安重点整治、“双到”工作、计生工作、殡改工作等，我股及时整理会议纪录，按照会议内容的要求，制定相应的督办方案，有效推进了以上各项工作的进展。二是抓好省、市领导讲话精神的贯彻落实。
三、认真抓好上级督查部门的专项督办工作
一年来，我股共完成上级督查部门的专项督办18次，内容包括我区义务教育学校实施绩效工资工作和解决中小学代课教师问题、贯彻落实省委十届六次全会精神的情况、加强革命老区建设工作的情况、深入贯彻落实市委九届七次全会精神抓好201*年重要部署落实的工作安排、我区“扶贫济困日”活动开展情况、贯彻落实残疾人就业保障金地税代征工作情况、加快吸引培养高层次人才工作情况等。我股
对市委督查部门下发的每一份《督办通知》、《决策督查事项通知书》等，都认真研究、细心办理，及时将这些专项督办项目传达各承办单位，督促他们开展工作，及时收集和上报贯彻落实情况。
四、做好督查系统内部资料的编发工作
一年来，我股共编发《督查专报》12期，《情况汇报》25期，《区委常委会议纪要》3期，整理区四套班子会议录音8篇次，办理《文稿批阅表》5期，下发《督查情况》4篇，《决策督查事项通知书》4篇，《督办通知》10篇，《细化督办方案》1篇。其中，《督查专报》第一期《周密部署重拳出击茂港区打黑除恶专项斗争取得初步成效》得到市委常委、政法委书记、市公安局局长何成华的批示，《督查专报》第二期《茂港区迅速贯彻罗荫国调研讲话精神狠抓项目建设促发展》得到市委书记罗荫国的批示，另有3期被市委办采用。
五、加强学习，提高业务水平和工作效能
一年来，我股同志非常注重学习，努力提高自身素质和业务水平。一是注重学习党和国家的有关政策、法律法规等，为平时工作打下良好政策理论基础。二是认真学习相关业务知识，用心学习和借鉴优秀的文字材料，积极向上级督查部门请教工作中遇到的新问题，学习上级督查部门和周围同事好的工作方法，以满足督查工作的新要求，为做好日常工作打下坚实的基础；三是注重个人学习，在工作之余多读书看报，关注与工作有关的电视新闻，提高个人的综合素质。
六、存在问题和下步工作设想
一年来虽然我们做了不少工作，取得一定的成效，但也还存在一些问题。如督查工作的力度还不够大，各镇（街道）、各单位领导不够重视督查工作，向我股报送督查材料不积极主动；督查队伍的整体素质有待进一步提高等等。下步，我们将紧紧围绕区委中心工作，大力开展决策督查，抓好专项督办和领导批示的办理，突出重点，有针对性地开展决策督查调研，不断探索改进督查工作的方法和手段，确保区委决策落到实处。
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