201*年仓库年度总结

201*年仓库年度总结

仓库年度总结

回顾过去的201*年，风风雨雨，历尽辛苦，有复烤厂有经验之人的指导、帮助，有领导的全力支持，取得了一定的成绩，但是方向在那？

看着几万平米的仓库，我的思维天马行空，从进公司的第一天开始，我改变了仓库的统计流程，将收、发、存汇总到一个表格里;改变了盘点流程，将仓库帐实做到日清，记得复烤厂姚主任和我说过“仓库数据管理，不光是自己看得懂，更是别人也要看得懂。”

我不懂管人，要我做管人的差事，我不知道从何着手，一切都在试着做。前半年用绩效管理去激发员工的积极性，可是非常不成功。后半年用人文关怀去触动员工，其实也不是很理想。

仓管的工作性质是每班1人，每天收货大概2个小时，日常表格记录约1个小时，在这3万多平方米的仓库里，剩下的约5个小时，就是来回的穿行在各个仓库里扫地，擦灰尘。员工经常抱怨“什么仓管，活脱脱就一孤单的清洁工”，惰性思想在蔓延，问题在那里呢？

仓库工作锁碎？仓库的工作确实锁碎。用心去工作的人需要巡查到每个库时，准备好所有所需物品。地脏了，扫把撮子跟上；灭火器脏了，毛巾跟上；下雨了，梯子、小桶跟上；有坏托架了，钉子、小锤、小车跟上，表单完了，空表备够，在那个仓库呆久一会，还需要打电话通知拉烟人，烟到厂了打个电话；走路也得看看天窗关好了没有，看看地窗关好了没有；地扫了一半要想想是不是该抄表了……

我也常想“没有规矩，不成方圆”的管理理念，

丰泰物流年度工作总结-1-王翠冬我也常想“如何让他们吹着快乐的吉普哨，把仓库当成温暖的家来打整”。

我更想饿着肚子走完几万里的长征的人们，是不是真的只靠为自由而奋斗的精神支撑到最后的，仓储文化要怎么去做。

仓管员也会和我说“要我们做好，我们可以做到，但是工资发到了吗？”。

我想问他们“人说‘重赏之下，必有勇夫’，你们’重金之下，必出杰作’吗？如果只是为了把卫生打扫干净，公司不会花这个工资招你们来，只会少花一些钱请一些更愿意做的人来”。

企业招工应该看重的是“学力”，而不是“学历”，还是那句话“重金之下，必出杰作”吗？每个仓管都知道表格应该怎么填写，每个仓管都知道每天应该做什么，每个仓管都知道仓库的定置摆放标准。

锁碎的工作做了这样忘了那样。如果忘了就不想下次记着，就算有一天给你一个理想的工资标准，你们真的能做到吗？就算做得到你们又能坚持多久而不会有更高的要求。

今年，仓储部秉承“仓储目标一致，仓储信息共享”的理念，有了一些成绩。

在取得复烤厂《201*年度复烤加工计划》的基础上，区域划分、堆码计划、出入库流程等书面信息在仓储部甚至抱车工、承运人之间共享。出现了经常有抱车工及承运人、仓管员共同讨论如何堆码“更易于取放”。承运人更是会通过一些渠道为仓库取得临时加工计划的详细情况并告知仓管员。

丰泰物流年度工作总结-2-王翠冬现在的承运人大部分时候基本已经不需要仓管员指示，就直接将货物运至准确的卸货地点。发货时，无需仓管指示，抱车工也能自己找到应发货物在那里。

下一年度，又应该做些什么呢？

把锁碎工作进一步合理化分工，力争改进仓库日常工作做了这个忘了那个的实际情况。

为员工搭建专业知识培训、管理经验交流、人文关怀互助的平台，努力落实仓库“8S”管理，努力提高员工整体素质。

细化进、销、存系统中仓库的工作细项，进一步加强各类帐卡物台帐的完善。

加强仓库各种资料的痕迹管理，

继续引导员工从产品导向型物流服务意识转向市场导向型物流服务意识。

过去的过程历历在目，一年了，总结了过程，制定了计划，来年专注管理过程，重视管理结果才是重要的，我愿意努力。

丰泰物流年度工作总结-3-王翠冬

扩展阅读：201*年仓库年终总结

工作总结

1:201*年主要生产成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待确认是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入库299.18183T（其中样品3.20248T,天然负极粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造负极粉27.6865T），新卡奔外加工入库80.594T，晋沪外加工入库16.95T。

3：仓库物料供应入库基本及时到位，五金备品备件采购申请也未出大纰漏，很好的配合了生产正常运行。

4：在物料管理方面进步之处（1）：较以前整齐（2）：不容易产生混料，基本同料同区。（3）：标识有很大提高。（4）:没产生不明物料，追踪管理基本到位。（5）：浪费减少，不合格物料减少，在可控范围之类。（6）物料各工序领料，入库单基本齐全。待改进之处：（1）：标识牌库存跟新不及时，甚至忘记跟新。（2）：车间退料不开单，甚至不经过仓库，要加强监督（3）：物料防尘，防潮等防护性要提高意识。

6：配合销售发货（1）：严格要求本部门做好准确，快速的准备工作。（2）：发货流程严格按照公司制度审批。（3）:严格要求运输部门快捷，安全到达，未按规定，给予处罚。

7：部门配合：因原料入库，外加工入库，成品发货等仓库与财务工作上联系紧密，11年与采购配合上不是很到位，主要是固定资产入库及五金备件和设备外发维修程序存在分歧。201*年要加强这方面的工作，以免造成外发丢失及发出长时间不回状况。

8总的来讲，仓库11年工作基本正常，日常工作（搞卫生，报表，领料，入库，开叉车，贴桶等）也有所提高，但还有很大的改进空间，在201*年工作，本着以公司利益，集体利益，大局为重，继续付出自己的劳动。

成品仓库：黄龙

201*.1.

友情提示：本文中关于《201*年仓库年度总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年仓库年度总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《201*年仓库年度总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/427265.html

• 上一篇：201*年度运营部工作总结
• 下一篇：电子商务年度总结201*-201*工作总结及计划