餐饮部工作总结报告

餐饮部工作总结报告

三月份餐饮部工作总结报告

一、营业状况

1、3月1日~~~3月31共计营业额约为60万元2、主要婚宴为2场（1）3月1日18桌标准588元（2）3月24日36桌标准600元不标准计算婚宴营业额为3.2万元左右

3、其它消费为57万元,平均日消费为2万元4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少,5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因一是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处.

二、员工工作情况

1、员工积极性始终欠佳2、员工工作意识不够

3、员工缺乏对用餐顾客的热情度4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒

三、管理调整情况1、对管理层进行了调整,增加了一名主管人员2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改进。3、服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺,员工情绪化较普遍，本人也采取了一些争对性的措施，比如（1）员工本性难改的问题采取了换人措施（2）实行跟包服务。(3)做员工思想工作.

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月开始要加强此方面的培训.5、活动方面部门一直没有开展,主要是因为餐饮零点生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案，计划在四月份出台上报审批，五月份开始操作，其中需要赞助的将上报采购员。

四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度，但是各小组落实的很慢而且不到位。关键问题检查监督与指导力量不够,部门今后应加强此方面的管理。

下月工作计划

1、

加强服务培训（见培训计划）。

2、制作一份清凉一夏活动的方案，争取在月底这前报总经办

3、提高员工节能意识，并做好酒店财产的保管工作4、天气开始转热，做好灭虫灭蝇工作5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度6、配合酒店做好淡季营销工作

201*年4月培训计划

日期4月6号时间13:30开始地点江山厅四楼江山厅培训对象值台服务的程服务序员传菜操作传菜培训员值台ＶＩＰ接服务待员菜肴知识全体培训员工全体案例分析员工培训内容授课培训目的人冯芸熟悉餐饮操作的程序钱飙提高传菜工的技能钱飙增进ＶＩＰ知识陈利华曹中斌4月8:00-9:0010\\11号4月13号4月20号4月27号13:30开始13:30开始13:30开始暂定会议室增加员工对菜肴的了解提高员工的应变能力曹中斌201*-3-31

扩展阅读：餐饮部每周工作汇报总结7.5-7.12

餐饮部每周工作汇报总结

（201*年7月5日7月12日）

一、本周经营情况

部门本周营业总收入（万元）总接待人数（人次）茶市接待人数（人次）饭市接待人数（人次）茶市人均消费额（元）饭市人均消费额（元）中餐部（总指标92.39万元）西餐部（会议）（总指标53.95万元）31466513733292338959.04%5542增加13万元1114591270189365934.04%1822减少4万元已完成本月指标本月累计上年同期相比上年同期二、物耗方面

1、中餐部6月25日至7月12日合计0.9万元，占总指标3.1万元的30%，其中（中厨部2550元、中餐厅5681.5元、餐饮办公室79元、酒吧221元）

2、西餐部6月25日至7月12日合计0.7万元。占指标1.95万元的36%，其中(西餐厅4000元、西厨201*元、员工餐厅1000元)

三、能耗方面

1、中餐部6月25日至7月12日合计5.6万元，占总指标14.42万元的39%，其中（中厨煤气23364元、中餐厅电费5898元、中厨电费20944元、中餐厅空调费5425元）

2、西餐部6月25日至7月12日合计2.27万元，占总指标3.82万元的59%，其中（西厨煤气6408元、西餐厅电费5845元、西厨电费7780元、会议电费2692元）

四、人员方面：

中餐部：在职员工共82人，（其中办公室2人、中餐厅21人，宴会部2人、

咨客4人、酒吧1人、管事19人、中厨21人、点心9人、烧味3人），

相比编制架构表84人少2人。

西餐部：在职员工共41人，（其中西餐厅8人、会议接待7人、西厨13人、

员工饭堂13人）相比编制架构表49人少8人。

五、本周工作小结

1、餐饮部顺利完成了各项接待及VIP接待工作，其中中餐部接待了7个团；西餐部接待了16个团队的客人。

2、顺利推出从化夏季果蔬美食节第二阶段“创意新菜、映月领鲜”系列菜式之映月农家篇、映月鲜果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促销活动，顾客反映较好。

3、对新员工及暑期工进行专业技能培训，特别是提高暑期工的服务意识，使中餐服务在人手紧缺的情况下起到了很好的效果。

不足之处：

1、由于周末期间生意爆满的情况下，我部新到暑期工较多，服务意识较浅导致服务跟不上。

六、下周工作计划

1、组织人力物力做好旺季的接待工作。2、对上周六、日高峰期电脑死机的问题，本部召开专题会议，制定中西餐入单、结算平时操作的应急预案流程，避免出现运营操作流程中断，影响酒店声誉。

3、着重检查餐饮部安全、卫生、服务、培训四大工作及督导，提升餐饮部各项工作管理水平。

餐饮部201*年7月12日

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