九月份工作总结
少淑饰品商场201*年9月份工作总结
春华秋实，又一年的金秋，我商场全体员工在集团公司的正确领导下，以“不停步，不放松，开足马力为工作契机，齐心协力，攻坚克难，在销售、人员管理、制度建设等方面都有新的举措，并且取得了良好的收益。
一、销售方面
在集团公司的正确领导下，在与采购部门的沟通协作密切配合下，我商场努力克服各种困难，花大力气抓经营、促销售，9月份计划销售万元，实现销售万元，实现毛利
万元，最终圆满完成集团公司下达的销售计划指标，超任务完成万元，具体情况如下：
为确保圆满完成九月份销售任务和为店庆做好充分准备，经理室专门召开例会，与部主任们沟通做好九月份的任务分解及落实到品牌，针对九月份节日较多这一特点，根据分析去年销同期的销售和今年的市场，挖掘今年的卖点。经理室采供部积极沟通协调，洽谈促销活动及储备货源，提供一些可行性建议。在销售中存在许多销售亮点：
1．少淑类女装秋季新品发布会，穿插其中还有精彩节目和有奖竞猜环节，不仅使顾客在享受视听盛宴的同时提高对时尚品牌文化的认识度，而且新品的促销活动拉动了整个休闲类商品及卖场整体的销售。
2．“思可”品牌以品牌生日会为主题推出促销活动，在让利新老顾客的同时积累了更多的新会员，四天活动期间销售达到4.3万元，这一活动不仅提升了销售，而且提升了品牌的知名度。
二、人员管理方面
1.根据公司的工作安排，宣选消协关于“诚信行商、方面消费”宣传月的活动安排，普及宣传信用知识，号召员工们在销售过程中根据顾客的实际需求和消费能力合理引导顾客消费，做好顾客参谋，使诚信经营的理念内化于心。经理室根据部主任上报的优秀个人进行奖励。
2.召开职工大会，向广大职工传达国庆期间促销活动详情，做出具体的服务及安全保卫工作的要求。
3．加大微笑大使评比工作的宣传力度，并且按步骤开展相关工作，号召员工对微笑相关问题的思辨，形成近400份的书面文字于9月15日上报到经理室，使员工们在思想上重视，行动上落实，在实际工作中着实做微笑服务、亲情服务。
三、安全保卫方面
密切配合保卫部的各项安全保卫工作，尤其做好中秋及店庆两大节日期间的卖场防火及安全工作，结合商场实际情况经理室组织部主任进行安全隐患排查工作，形成消防安全自查情况汇总上报保卫部，对重点区域、重点岗位明确岗位职责，成立应急预案小组，制定商场灭火疏散预案，尽最大努力做好商场的安全保卫工作。
扩展阅读：九月份工作总结及计划
十月份工作总结及计划
时间转瞬间进入了十一月份，回顾十月份工作有得也有失，总之在十月份工作中我们努力完成了各项工作任务，现将总结如下：
1.自十月份以来我们认真总结九月经验，努力提高我们的专业素质，认真开展自我批评互相交流思想不断提高业务水平。积极想办法提高业绩，积极沟通做好病人的二次开发，脱敏过程中与病人沟通让他们认可我们的医院，同时做好医院其他方面的宣传。
2.全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律做到小事讲风格大事讲原则从不闹无原则纠纷，工作中互相支持互相理解。科室工作人员分工明确各司其职，各司其责团结奋进，较好的完成了领导交给的各项临时指定性工作任务。3.加大科室管理制度创新优质服务新模式，首先我们认真组织科室成员反复学习了医院的各项文件及规章制度，树立优质服务理念提出科室服务理念树立起各具特色的服务理念和行为规范，落实医疗服务规范，坚持对病人实施个性化医疗.人性化服务.吸引大量患者就医诊治。
4.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：注重人才队伍建设我科室利用专家坐诊时间，不段提高我科人员的业务水平。科内定期召开会议，强调安全质量员工职责执行情况，定期进行安全教育。做到制度化.经常化.定期对安全隐患进行检查和评估。
十月份的工作在院领导的支持下圆满完成，相比之下在九月的基础上有所提高，这给了我们很大的信心，希望我们在十一份的工作中做的更好。
十一月份工作计划
首先积极吸取十月份工作中的不足，努力改进，做好十一月份的工作的安排，特别是在人员少的情况下的值班安排，保证在十一月份工作顺利进行，同时加强服务，提高技术水平，争取在十一月份能取得更好的业绩。
其次做好护理部安排的各项工作，积极参加各项学习，提高业务技能，做好技能考试和理论考试，定期组织科室人员学习，并做好笔记，每周一次。同时做好过敏原检测技能的练习，保证能熟练的应用于病人。
做好年终的各项工作，积极参加护理部及医院组织的各项活动，保证圆满完成十一月份的各项计划。
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