九月份工作总结

九月份工作总结

九月份工作总结

九月份我刚来到机电部，对于人员搭配及业务工作都是一个全新的开始，为尽快进入角色，使部室尽快进入轨道，并着实对“三矿”机电业务开展工作，机电部做了以下工作：

1、软件、档案建立

在汲取“三矿”科室业务制度情况，汇总机电部管理制度；收集马军峪煤矿及曙光煤矿图纸资料、安全措施、接地电阻测试记录及大型设备检测记录；建立机电部值班台账，针对矿井每日用电及机电设备运转进行统计；

2、资产验收情况

本月马军峪煤矿90103综采工作面安装，设备购置量大，验收设备有：KBSGZY-T-201*/10移变一台、KBSGZY-T-630/10移变一台、SZZ746/132转载机一部、SGZ-764/400刮板机一部、KJFT-2(B)基本分站三台、刮板机用开关QJZ-2X200一台，还有十辆平板车未进行验收（MA标志与产品合格证不符）；曙光煤矿虽只购进四台潜水泵，但其防爆合格证与型号不符，未验收；为此我部与矿机电材料员现场沟通，并要求设备新到矿时必须对其“防爆合格证”、“安全标志”、“产品合格证”做好自验工作。

3、矿井用电及设备运转、检修情况

秋季以来，根据县电业局统筹安排，矿井不同程度都存在限电、拉闸，马军与煤矿累计限电19次，其中拉闸2次，共计62小时；机电设备运转正常；针对限电情况矿井对检修班做了调整，为下午4点班，检修项目有：更换采煤机组截齿30个、更换支架进液管4条，刮板输送机刮板更换7块，清洗乳化液泵泵网13次；

曙光煤矿：累计限电12次，其中拉闸2次，共计38.5小时；采煤机组9月3日8点班至9月5日4点班，因采煤机变频器损坏、花键轴断裂，影响64小时；检修班组也根据限电时间调整至下午4点班，检修项目有：主风机检修蝶阀；120掘进机于9月27日升井检修；掘进机、采煤机日常注油，更换截齿。

4、质量标准化建设情况马军峪煤矿：

1、901胶带巷二部机头至90103运输顺槽口照明灯具安装完善；压风、洒水管路安装前准备（安设槽钢）；

2、901轨道巷运输信号加设报警装置；

3、90102运输顺槽各部绞车信号、按钮统一规范上牌；曙光煤矿：

1、井下“五小电器”全部重新喷漆；

2、“五小电器”管理牌、开关包机牌、入井合格证、防爆合格证重新规范填写；

3、中央变电所“双风机双电源”开关加设联络开关；4、轨道巷信号、按钮集中处统一规范牌板。5、马军峪煤矿瓦斯抽放泵站3#、4#泵电气控制开关、电机、减速器已更换完毕，在试运行过程中3#泵减速器油位观察计损坏，现已临时更换原先计划更换1#减速器油位观察计，并于供应部取得联系，尽快予以购买，目前还需加强运行监测，注意减速器温升，运转情况。

6、瓦斯发电站并网发电柜现已安装到位，535#专线已接入柜内，试送电成功，但PT柜电压表显示不正常、中间柜门锁损坏，还需联系厂家到矿维修，并对值班员进行现场培训，注意事项、操作步骤、安全要领。

7、针对长治市煤炭工业局406号、135号文件，组织对马军峪煤矿和曙光煤矿进行了专项自查自纠，针对存在问题现场予以交流，但矿方负责人仍存在侥幸心理，对所查出的问题未认真进行整改。

8、本月培训情况

主要项目有：“六大系统”标准、接地极标准、胶带机保护装置安装标准、开关检查步骤；虽然从思想上有了由“教”到“讨论、问”的转变，但不能够理解，存在死记硬背现象，还需多切实现场培训、理解。

十月份工作计划

1、针对九月份工作情况，还需完善部室软件：日常工作记录、管理制度重新修订；

2、加强矿井机电设备检修情况督促；3、马军峪、曙光煤矿在用资产盘点清查；

4、马军峪煤矿瓦斯抽放泵站1#、2#更换电机、减速器；5、对新到设备验收，收集资料；

6、瓦斯并网发电柜修复电压表、中间柜门锁；7、针对市级组织的“煤矿安全监控系统和通讯联络系统”检查存在的问题，配合监控中心督促完善；

8、学习“六大系统”标准、提升机标准、认识供电系统图能绘制综掘、综采供电图。

九月份工作总结及十月份工作计划

机电部

201*年9月30日

扩展阅读：九月份工作总结

少淑饰品商场201*年9月份工作总结

春华秋实，又一年的金秋，我商场全体员工在集团公司的正确领导下，以“不停步，不放松，开足马力为工作契机，齐心协力，攻坚克难，在销售、人员管理、制度建设等方面都有新的举措，并且取得了良好的收益。

一、销售方面

在集团公司的正确领导下，在与采购部门的沟通协作密切配合下，我商场努力克服各种困难，花大力气抓经营、促销售，9月份计划销售万元，实现销售万元，实现毛利

万元，最终圆满完成集团公司下达的销售计划指标，超任务完成万元，具体情况如下：

为确保圆满完成九月份销售任务和为店庆做好充分准备，经理室专门召开例会，与部主任们沟通做好九月份的任务分解及落实到品牌，针对九月份节日较多这一特点，根据分析去年销同期的销售和今年的市场，挖掘今年的卖点。经理室采供部积极沟通协调，洽谈促销活动及储备货源，提供一些可行性建议。在销售中存在许多销售亮点：

1．少淑类女装秋季新品发布会，穿插其中还有精彩节目和有奖竞猜环节，不仅使顾客在享受视听盛宴的同时提高对时尚品牌文化的认识度，而且新品的促销活动拉动了整个休闲类商品及卖场整体的销售。

2．“思可”品牌以品牌生日会为主题推出促销活动，在让利新老顾客的同时积累了更多的新会员，四天活动期间销售达到4.3万元，这一活动不仅提升了销售，而且提升了品牌的知名度。

二、人员管理方面

1.根据公司的工作安排，宣选消协关于“诚信行商、方面消费”宣传月的活动安排，普及宣传信用知识，号召员工们在销售过程中根据顾客的实际需求和消费能力合理引导顾客消费，做好顾客参谋，使诚信经营的理念内化于心。经理室根据部主任上报的优秀个人进行奖励。

2.召开职工大会，向广大职工传达国庆期间促销活动详情，做出具体的服务及安全保卫工作的要求。

3．加大微笑大使评比工作的宣传力度，并且按步骤开展相关工作，号召员工对微笑相关问题的思辨，形成近400份的书面文字于9月15日上报到经理室，使员工们在思想上重视，行动上落实，在实际工作中着实做微笑服务、亲情服务。

三、安全保卫方面

密切配合保卫部的各项安全保卫工作，尤其做好中秋及店庆两大节日期间的卖场防火及安全工作，结合商场实际情况经理室组织部主任进行安全隐患排查工作，形成消防安全自查情况汇总上报保卫部，对重点区域、重点岗位明确岗位职责，成立应急预案小组，制定商场灭火疏散预案，尽最大努力做好商场的安全保卫工作。

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