7月份工作总结

7月份工作总结

保洁王冬梅7月份工作总结：

1、商场内每个区域保洁实行专人专管负责，发现问题及时处理；2、商场内地面、玻璃、镜面、不锈钢扶手、消防栓、灭火器、垃圾桶等各公共设施日常清洁工作；

3、商场内电梯、扶梯、消防通道、楼梯日常清洁保养工作；4、商场内男、女卫生间经常保持通风、点香、日常清洁工作；5、外围清洁及地下室日常维护工作；6、蚊、虫消杀工作；

7、商场内商户装修清理工作。保洁韩丽彩7月份工作总结：

1、配备九套喷壶，做好商场内的灭蝇、灭虫工作；2、根据情况对地下室积水及时处理；

3、做好商场内正装修和离走商户的清洁工作，垃圾做到了日产日清；4、发动全体保洁员工，对商城招聘导购做好宣传工作；

5、在商城转型期间，加强保洁队伍形象建设，对员工思想、技术服务意识做到有效提升。

小区物业办公室七月份工作：

1、整理一期、二期水电费物业费欠费明细，统计二期房产证办理所需的各项费用补缴。

2、小区车辆统计和停车卡的办理、停车费的催缴；

3、一号楼、六号楼、八号楼、十一号楼房屋漏水统计及维修基金的申请；4、二期房屋质量问题的统计；

5、协助经理、保安队对小区车棚内废弃车辆的收缴、统计和领取工作；6、抄电表。小区维修队：

1、小区多户下水道的疏通；

2、检查及修理小区内各个路灯，使其恢复正常；3、检查维修小区监控器；4、清洗小区内主管道；

5、协助经理、保安队对小区车棚内废弃车辆收缴；6、小区变压器整修，规划路修路，控断高压电后抢修；7、抄水表，绿化水管线整改，清洗喷水池。商贸城维修队七月份工作总结：1、修六楼歌厅射灯；2、配合消防调试强切线圈；3、修14楼走廊照明；4、抄水表、电表；

5、配合外单位对监控进行维修；6、美食城装风扇；

7、商场内卫生间、美食城装纱窗；8、更换空闲商铺锁；

9、七楼消防风机调试、安装；10、美食城布线和装应急灯配电箱；11、七楼应急灯、日光灯、插座、开关、布线、安装；12、疏通商场内卫生间下水管；

13、14层吊顶格栅下垂部分的固定与安装；14、对商场14层商户用水、用电进行安全检查；15、卫生间水、电线路维修；16、五楼样板间通电、通水安装；

17、空调用户冷凝水漏水现象进行维护解决；

18、消防值班人员对商场内报警设施卷门进行监控维护；19、配电值班人员巡视高低压配电的运行情况。丽都小区保安队七月份工作总结：

1、认真做好每个人的本职工作，各行其职、各尽其责，各个岗位没有出现差错，圆满完成了上级领导交给的各项任务；

2、通过近一段时间的培训，队员掌握了擒敌拳和学习法律常识、消防器材的使用常识，成功进行了火灾应急演练，通过理论与实践，使每个队员都掌握了技术要领，进一步提高了每个队员的形像、素质和应变能力，同时在小区居民心中留下了良好印象；

3、在公司领导的带领下把自行车棚清理了一遍，把长期不骑占领车位的自行车、三轮车等放在地下室进行统一存放，统一管理；4、对东门和北门加强了管理，对外来人员和车辆进行严查，并加强对小区内的巡逻。

总之，我们的每项工作做的还可以，但也存在一些问题，在以后的工作中要努力克服。

扩展阅读：酒店七月份工作总结

康乐部七月份工作总结

炎炎夏日已经走过去一大半，我们离开业的日子也越来越近了，这是每一个管理者和每一个月容山庄的员工都感觉到重任在身的一个月。根据酒店总经理的工作安排，我主要负责康乐部各项对客娱乐设施的日常维护和部门的培训工作，现将本月工作开展情况作总结汇报，并对下月工作打算作简要概述。值得总结与发扬的经营管理措施及方法：

1、建立严格纪律的上下班打卡考勤制度、例会制度、会议记录制度，完善监督机制。对日常考勤记录/加班记录进行检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证部门正常运转。

2、部门管理人员每周召开一次晨会,总结上周工作和下周的工作计划。将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工。各部门联络和协调有关工作开展,提高部门管理和工作的效率。实行岗位财产责任制，各岗位指定专人负责，完善工作流程。

上月完成工作情况

1、对本部门所需物品进行逐一领取，并对于暂时还用不上的东西统一入本部门库房集中管理，交由专人负责。

2、针对每个人的经验和个性重新定岗分岗，并制定出财产责任制度，把部门的每一个物品都责任到人，并进行日常整理。

3、跟进健身房、瑜伽室、台球室、乒乓球室、和麻将室所需设备的安装工作，务必保证每一项细小的环节都可以安全完美的完成。

4、对地下一层游戏室存在的问题和供应商联系，协调解决办法，对存在问题的电视和饮水机和电器供应商协调跟换，都在进行中。

5、对于阳台摆放的不合适的家具和家具供应商协调跟换，现已运走。跟进中6、针对地下一层潮气严重的问题，由保安部配合太开外面的窗口玻璃，现在情况好转一些，但见效并不理想。

7、影视厅的设备调试工作进行完毕，对于原先电影片源筛选后和供应商联系重新跟换片源，包括暂缺的2D电影资源和操作方法，目前跟进中。8、配合景区的相关部门对康乐部的家具和音响进行测试和验收。

9、和瑜伽教练商讨瑜伽课程方面情况，并沟通还需解决的问题，现课程已基本

确认完毕。

10、做出10天康乐部培训计划，准备下一阶段的培训，已上交。11、组织培训关于健身房、游戏室、KTV的设备使用方法和维护细则。下月计划工作情况：

1、对康乐部的卫生状况进行更加细致彻底的打扫，全面为开业备战。2、丰富大家的班后生活，协助各部门开展几次班后小活动，比如放电影和唱KTV，也可以体验瑜伽课程，由领导选定。

3、完成部门的各岗位培训，包括KTV、影视厅和健身房等地方的接待流程，务必使每一个人都熟练上手。4、岗位职责的制定和落实培训：

（1）负责宾客娱乐活动的安排、接待及预订等工作。

（2）负责解答宾客提出的要求和疑难问题。如：酒店里的康乐设施及活动项目、开放时间、服务性质、费用标准和其他问题。

（3）负责安排活动项目的管理，服务员要礼貌接待宾客及周到服务。（4）严格把好验证关，并注意客人健康情况，对患有肝炎、一心脏病、皮肤病、急性结膜炎、传染病及酗酒者禁止进入指定场所。5、斯诺克(台、桌)球知识简要培训

比赛方法斯诺克总共用球22个，其中15个红球，6个彩球(黑、粉、蓝、棕、绿、黄各1个)和1个白球。红球和彩球用来得分。开球前，双方可以通过抛.＊＊来决定谁先开球。在开球时，开球一方，可将白球摆在开球区的任何位置，去击打红球。其后，白球停在什么位置，就必须接着由什么位置打起。每一方必须先打人一个红球，然后任选一个有利的彩球打?蛉瞬是蚝螅杞是蛉〕鲋匦掳诨仄渥约旱脑坏闵?SPANlang=EN-US>(即开球前，其所在的位置上)。接着，再打红球，打彩球，如此反复，直到所有红球入袋。之后，就必须按照一定顺序打彩球，即先打黄球，再打绿球、棕球、蓝球、粉球和黑球。此时，进一个彩球，台面上就少一个彩球(不再需要将入袋彩球取出摆回自己的原位点上)，直到所有彩球入袋，台面上只剩下白球，就宣告结束。从开始到所有红球和彩球被击打人袋这么一个过程称为一局。在整个进球过程，一方如果没有能够成功进球，或者打了一个坏球，此时他就得让位于另一方打。连续成功进球的过程叫“一杆”。每局的胜负是由双方积分多寡决定，得分多者为胜方。

得分有两种途径：一是靠得球进分，二是通过双方失误罚分而得分。打入一个红球得1分(又可称度”)，打入一个黄球得2分，绿球得3分，棕球得4分，蓝球得5分，粉球得6分，黑球得7分。因此，双方都会尽最大努力，多将黑球打人袋内。在打红球时，如果白球未能碰到任何红球，就要罚4分；如果误碰了彩球，则按照该彩球的分数罚分，但是最少都要罚4分。同样，在打彩球时，如果未能打到要打的彩球，则按照此彩球分数罚分，如果误撞了更高分的彩球，按照高分罚分，最少都要罚4分。因此在进了红球后，打彩球前，理论上，打球方都要先声明他将要打哪个彩球。而实践上，如果要打的彩球很明显看得出，则无须声明，但是如果不明显，则一定要声明，否则自动罚7分。打方一定要先声明，他要打哪个彩球(棕球、蓝球或粉球)。如果误将白球击入袋，最少罚4分，或者按照白球进袋前最先碰到的最高分数球罚分。如果白球人袋，接着打的一方可将白球摆在开球区的任何位置击球。罚分不从受罚方的分中扣减，而是加入对方的得分中。正因为还可以通过对方的失误而得分，所以场上一方如果觉得自己没有进球机会，则会试图制造“斯诺克”。所谓“斯诺克”，就是造成这样一个局面，使接着打的一方无法直接打到要打的球，而不得不采取反弹或弧线等高难度球，因而很容易失误而导致罚分。一场比赛可约定打一局或三局、五局、七局来决定最后胜负。而世界职业锦标赛的决定则是打三十五局。如果在结束时，双方平分传统的决定胜负方法是：将黑球留在黑球位上，白球摆在开球区，双方通过抛币，决定谁先打，先将黑球打入者为胜方。6、游戏厅数码游戏机操作和调试培训

游戏厅是部门娱乐项目中一个非常有趣味性的项目，深得广大宾客的喜爱。同时数码游戏设备高价格成本和高科技含量的特点要求每名员工必须能够熟练掌握设备操作和调试技巧，以及设备的日常维护知识。目前这方面正是一个短板，因此必须当做一个重点来抓。培训终极目标---人人都是好陪练7、酒吧知识培训

酒吧是康乐的一个重要组成部分，由于大多数员工并没有相应的工作经验，因此这方面的学习就变得尤为紧迫。其中包括酒吧基本用品的熟知，酒水知识的掌握，甚至酒吧文化的学习。8、跟进遗留工程问题的解决

目前的几处工程遗留问题主要集中在负一层。较明显的几处是，走廊顶部消

防报警器脱落，大KTV包房窗户把手松动，红酒坊门把手松动。9、落实部门资产管理责任制

目前部门各项固定资产以及已领取的资产已经责任到人，接下来的工作重点就是加强每名员工的部门资产管理意识，此项工作严格按照部门资产管理制度进行。

10、部门内部建立和完善具有人性化的管理制度，使员工有“家”的感觉，关心员工的思想动态，帮助他们解决困难，这将有助于提高每个人的工作积极性，提高工作效率。

八月必将是我们工作的冲刺阶段，我们会扎扎实实地做好每项工作，及时总结经验教训，主动学习新的工作方法，积极创新，争取更大的收获。

七月份工作总结

康乐部崔东

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