201*年福利院医务室工作总结
201*年福利院医务室工作总结
这一年来，医务室在院支部的领导下，坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想及构建和谐社会为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，以科学的发展观不断深化改革、转变观念、完善制度，坚持以老人为中心，以提高服务质量为重点，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，为福利事业做出了一些贡献。现将这一年来医务室的工作情况总结如下：
一、加强政治学习，提高思想认识。
抓好政治思想、提高医务室的整体素质，我们组织全体人员认真学习党的路线、方针、政策，以及十七大会议精神，按中央的规定认真学习实践科学发展观，以干部作风整顿活动为契机，切实改善工作中的庸、懒、散、冷等问题。
二、不断学习业务知识、提高业务技能。
医务室人员，利用空余时间，认真学习钻研业务知识，不断的提高业务能力，认真学习继续教育科目是时代发展的需要，是构建和谐医患关系的需要，只有不断地学习新的知识，才能更好的为患者服务。
三、每周按时到彰明分院巡诊、每天坚持查房制度。本年度，医务室每周按时到彰明分院巡诊2次，对患病老人的病情做了及时有效的处理，避免了病情的加重。坚持每天查房制度，以便随时了解每位老人的身体状况，如遇危重病人能及时送往上级医院进行治疗，认真做好春夏秋冬季节防病治病工作，如遇换季和疾病流行季节，就为上下两院老人共280多位熬制预防药，有效地控制了传染病及流行病在我院的蔓延，做到了防病、治病工作，这一年来未发生一例医疗事故及差错事故。
四、认真管理药品、严把进药渠道，杜绝假冒伪劣及过期药品在我院出现。
五、为新入收代养人员认真做好身体检查，认真记录病历档案，并为收代养人员定期做身体检查，及时处理各种病情及做好各项应急措施。今年9月份，我们联系社区医院为我院收代养人员免费体检了身体，还配合社区排查了艾滋病，肝炎，结核等传染病
六、医务室人员认真执行院部的各项决议、决定和各项规章制度，保证政令畅通，积极参加局机关及院部举行的各项活动，为我院七一文艺汇演取得优异成绩添砖加瓦。为福利院争得了荣誉。认真学习治安管理条例，认真做好本部门防火、防盗工作，无违法、违纪和重大责任事故发生。
七、加强精神文明建设，积极参与院内公益活动，按时参加院部的学习和各种会议，认真做好各种记录，认真做好本部门区域的环境卫生工作，随时迎接卫生检查。八、认真做好护理人员的培训工作，每月对护理人员进行一次医疗护理知识培训。以提高我院护理人员的整体素质和服务质量。认真做好老人季度一次的健康讲座和月一次的健康专栏，并随时听取他们的意见进行改进。
今年根据市委、市民政局党委关于在干部作风整顿基层党组织深入开展关键在于落实，转变作风强素质，争当服务先锋的总体安排，结合单位实际，医务室还制定了以下活动：
1.积极配合院办公室联系残联及多家医院，为我院带有残疾的老人进行体检，并为其办理残疾证，以期能提高其生活质量。
2.专业技术人员走上讲台与老人及职工做交流。主要讲解老人养生学等方面内容，平时随时欢迎收代养老人到咨询室免费进行各方面的咨询。
3.积极联系医院为我院老人进行体检，并为老人建立健康档案。
4.以干部作风整顿活动为契机，立足岗位，从服务态度，工作能力，工作成绩等方面着手，切实解决工作中的庸、懒散、冷问题。
以上几项活动均按计划完成，并取得了很好的效果。以后将继续坚持下去。
九，通过大家的努力，医务室完成有效信息2条，党建信息1条，报刊发表文章1篇，、健康专栏12期、健康讲座4期，门诊就诊人次3179人，现金收入54942.3元、完成年初下达指标的%。今后的工作打算：
1．认真执行院部的各项决议，做好创先争优的各项工作。2．进一步加强医务室的管理及各项制度的完善。3．不断加强业务学习，以提高业务能力。
以上如有总结不到之处，请各位领导和同志们提出批评指正。
.201*.12.26
扩展阅读：邓南街福利院工程工作总结
武汉市汉南区东城垸农场
新特菜基地工程项目（二期）
监理工作总结
编制人：
总监理工程师：
武汉永鸿建设工程监理有限公司日期：201*年11月20日
一、前言
1．1编写本总结的条件：是以承包单位对单位工程配套分项工程的自检合格资料为基础，根据监理工程师巡查、旁站、建筑材料试验、见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合本工程的初验意见；1．2本总结编写做到客观、公正、真实；对监理过程作出综合描述。二、工程概况：
1、工程地址：武汉市汉南区东城垸农场三大队；2、工程项目参建情况：
2．1工程名称：武汉市汉南区东城垸农场新特菜基地；2．2建设单位：武汉汉南区农业综合开发办公室；2．3设计单位：武汉市汉南区农田水利工程建筑设计院；2．4施工单位：武汉金牛水利水电工程有限公司；2．5监理单位：武汉永鸿建设工程监理有限公司；
3、工程项目规模:
①新建泵站1座；②过路涵12个；③渠道清淤15722；④六方块护坡1200m；⑤排水沟开挖1470m；⑥新建田间道1996m；⑦维修田间道572m；⑧路面硬化1210m；⑨打机井3口；⑩铺设输水管网。三．监理总人员、仪器等配备情况:
项目监理部共配备监理人员3人，其中总监理工程师1名、监理工程师1名、旁站和见证取样员1名。
四．关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理的执行情况：在开工以前，项目监理部向承包人提出运用对所有工程项目进行工程质量、进度、投资控制和工程施工安全、信息、合同管理的程序和监理交底书，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
1、工程质量控制工作：
①在施工前，严格审查了施工单位报送的《施工组织设计》，并经总监理工程师签认。
②审查了承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核并同意。
③项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行了复测和确认。
④现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定的质量管理文件规定的比例采取见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应拒绝签认，并签发了《监理工程师通知单》，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
⑤总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。
⑥现场监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行了现场检查，符合要求予以签认。
⑦现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。⑧对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理人员及时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，承包单位及时进行了整改，监理人员检查了整改结果，符合要求。
2.工程投资控制工作：
（1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；
②现场监理人员进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。（2）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；
③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
（3）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
（4）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
（5）监理人员及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（6）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。3.工程进度控制工作：
（1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；
④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
（2）监理人员依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
（3）监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发了《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。
4.工程安全管理工作：
①严格审查了施工单位报送的《安全施工组织设计/方案》，符合工程建设强制性标准。
②总监理工程师是工程的领导核心，对施工安全生产负全面责任，在抓工程
质量的同时，很抓了工程安全生产、文明施工，经常深入工地。定期或不定期组织项目监理部人员和施工单位及建设单位有关人员参加，对施工安全按检查评分汇总表的内容进行检查。即：（安全管理、文明施工、模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、施工机具等）
③监理人员发现存在重大事故隐患的，应立即发出《监理工程师通知单》要求施工单位及时整改，整改后进行复查。五．监理工程体会：
在建设单位的直接领导下，行使工程监理职能，解决了大量的技术质量问题，监督各施工单位按规范要求进行施工，进行合格工程量的验收和结算，保证了整个工程按计划高质量地进行。主要体会有：（1）工程质量上突出一个“严”字
监理工程师的首要任务就是监理各施工单位按规范施工，因此在平时监理工作中必须“严”字当头，严格监理程序，严格按要求进行旁站监理和工程质量验收。同时运用工程经费支付否决权，有力保证了监理工作正常进行。（2）工程进度上突出一个“促”字
工程进度不仅影响工程能否按计划完成，而且影响到社会效益和经济效益。在工程一开始，根据施工实际情况，合理安排工程进度计划。在施工过程，根据工程进度和计划进度，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，工程进度与计划进度十天一对照，凡落后于计划进度要求的施工单位在后十天内完成。（3）监理人员突出一个“精”字
工程监理人员在施工全过程中监督施工单位按规范进行施工，监理人员业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响，所以，建设单位选派具备相应技术职称和任职资格，有强烈的事业心、责任感、熟悉设计图纸、施工规程和操作规程、有一定施工实践经验，能正确评定工程质量的工程技术人员。（4）监理程序上突出一个“早”
主动监理，事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终，尽可能地避免“马后炮”。因此在监理过程中尽可能地变事后监理为事前监理，防范于为未然，突出一个“早”字。在每道工序中，我们采取共同学习施工规范，验收标准、召开施工现场会等办法，使施工人员充分了解操作要领，如何掌握质量标准做到
心中有数，尽可能少走弯路，坚持旁站监理，及时发现问题，当场提出整改要求，这样就减少经济损失、节约开支提高工作效率，加快工程进度。（5）技术问题突出一个“慎”字
在监理工程实践中，监理人员在建设单位、总监指导下，解决了大量的技术问题，对这些技术问题，我们采取了慎重的态度。通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到经费节省。（6）对施工单位突出一个“热”字
监理人员不是施工单位的“太上皇”，监理同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，共同的目的是把工程质量搞好，按计划完成。所以，在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量、加快工程进度、节约经费努力。
在平时抽检工作中，尽可能提早介入抽检，在现场确认质量得到保证情况下，就同施工单位自检人员一起联检。
在施工过程中一些变更设计、合同外经费调整等问题，我们到现场实事求是进行测量、计算，既对业主负责，也对施工单位负责。
在施工过程中，我们采用共同学习施工规范、召开施工现场会等办法，使施工人员可及时掌握施工要点和质量控制的办法，对一些关键的问题做到经常性提醒，坚持旁站监理，发现问题立即加以纠正，经过不断学习提高，施工单位的施工水平有了较大提高。
在平时监理工作中，坚持实事实办，随叫随到，尽量给施工单位提供热情服务，做到不因监理工作问题影响整个工程。
由于有一支作风正派、技术业务精、责任心强的监理队伍，在上级领导正确指导下，经过大家的共同努力较好地完成上级交给的任务。但仍有一些不足之处，需在以后的工作中加以改进。
编制人：总监理工程师：
武汉永鸿建设工程监理有限公司
日期：201*年11月20日
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