公司年度总结工作实施方案及评优办法

公司年度总结工作实施方案及评优办法

XX有限公司

201*年度总结实施方案

201*年是公司取得突破、走向正规、蓬勃发展的一年。为总结工作、发扬成绩，更好地完成明年各项工作，特对今年年终总结工作做如下安排：

（一）年度总结工作安排

一、从现在开始到XX月XX日前，为个人开展年终总结时段，要求各员工写出本年度个人总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。

二、XX月XX日至XX月XX日前，为各部门开展年终总结时段，要求各部门组织相关会议，进行部门工作总结，总结成绩，找出问题，提出明年的工作目标。并依据《20XX年优秀团队、

先进个人评选办法》评选上报优秀团队、先进个人。

三、XX月XX日至XX月XX日前，为公司进行年度总结时段，公司将汇总梳理各项工作，评定优秀团队，先进个人。

四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召开年度总结大会，总结工作，宣布表彰。

五、年度总结大会概略议程：

1、各部门宣读年度工作总结2、各副总总结本系统工作3、宣布表彰决定

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4、颁奖

5、先进个人代表发言6、优秀团队代表发言7、董事长总结讲话

（二）年度总结要求

1、年度总结是公司年终的重要工作，各部门、各员工必须提高重视，人人参加、认真总结。

2、各部门、各员工必须高度重视，人人参加、认真总结；3、各部门总结要在部门个人总结的基础上产生；

4、个人及部门工作总结要对照工作职责，既要总结成绩，又要找出问题，并为明年的改进改善拟定措施计划；5、各部门经理总结大会发言，7分钟左右；6、分管副总经理总结大会讲话，12分钟左右。

XX有限公司

二○XX年XX月XX日

附：《20XX年度优秀团队、先进个人评选办法》

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20XX年度优秀团队、先进个人评选办法

一、目的

为鼓励争先创优、调动广大员工的积极性和创造性、促进团队建设、扩大公司业绩，全面提高企业管理和文化建设水平，完成公司下达的各项任务指标，制定本办法。二、评选领导小组：组长：副组长：成员：

三、评选名额：优秀团队奖1名，先进个人1-3名四、评选办法：

1、评选工作由行政部牵头，各部门组织，以提名或不记名投票方式进行；

2、各部门在全公司范围内推荐优秀团队和先进个人候选对象。3、各部门在个人总结基础上，推荐上报优秀团队0-1个，先进个人1-3名；

4、各奖项最终确定由公司领导小组讨论决定。五、评选资格、条件：（一）优秀团队：

1、评选对象：公司各部门及分公司2、参评条件：

（1）团队团结、关系和谐、凝聚力强；

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（2）以公司利益为重，注意协作，服从大局；（3）负责人以身作则、公道正派、积极努力；（4）团队任务指标完成好，战斗力强；（5）团队未发生过违规违纪及安全事故。（二）先进个人：

1、评选对象：公司全体员工（高管除外）2、参评条件：

1）在公司工作满6个月以上；

2）爱护公司，工作积极主动，服从安排，听从指挥，有大局观念和主人翁意识；

3）本职工作优异，为公司发展做出突出贡献；4）工作中没有出现人员、产品、安全、质量等事故；5）工作中没有因违纪违规被通报批评。六、评选要求：

各部门在总结各项工作的基础上，注重工作表现、注重工作实绩，公平、公正，优中选优，评出团结，评出风格，评出水平。七、上报时间：

20XX年XX月XX日前，将评选结果封好送综合办。

XX有限公司

二XX年XX月X日

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扩展阅读：年度工作述职考评实施方案

XXXX公司

年度工作述职述廉考评实施方案

批准：

审核：

编制：

年度工作述职考评实施方案

为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。

一、成立综合考评工作领导小组：第一组组长：第一组成员：

第二组组长：第二组成员：

小组职责分工

组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。二、述职的范围：

201*年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。三、述职的内容：

1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客

观公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

4、本人廉洁自律情况。四、考核评价方法和步骤：

1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。

2、要求：述职演讲时间在6分钟内。

3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。

4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用：

本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。

六、相关事宜

1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。

2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。

七、述职考核时间安排：

1、201*年元月7日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX部。

2、201*年元月8日上午进行述职考核。

第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；

第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50-11:30）.

3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。

4、成绩汇总时间：1月16日8:40-16:30

待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。

附件1：述职考评评分表附件2：现场述职排序表

二一三年一月四日

述职述廉评分表

述职者：职务：业务站名称：评分人：得分：序号项目满分子分数具体评价内容1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；1、主导能力强：能主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通能力及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效；能有效及时传递相关信息给衔接部门；4、熟悉与本职工作直接衔接部门的相关流程；1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况和工作能力；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤；1、对公司或本业务站现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新及可预见的有效性；评委评分备注51本职工作阐述20分55542跨部门沟通及流程了解12分42251053工作总结20分未达成工作的原1020分18分10分101846456因分析及改善措施今后工作规划对公司的建议

现场述职述廉排序表

分总序号公司序号所属分公司业务站参评序号现工作岗位姓名备注11223344556677

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