灌区管理单位年终工作总结

灌区管理单位年终工作总结

二00九年度工作总结

一年来，在局党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“兴水强县，建设小康”这条主线，按照县局201*年水利工作要点和下达的201*年目标任务，狠抓党的建设、学习教育、内部建设、三修两清、安全稳定、项目前期“六大工作”，圆满地完成了全年各项目标任务，回顾我们一年的工作，主要有以下六个方面：

一、加强党建工作，增强自身建设

我们始终以高度的责任感和使命感，切实加强了自身建设，努力提高工作的能力。主要是“四抓”：一是抓领导班子的学习，提高站领导班子提高思想政治水平。建立和健全了党支部学习制度，认真组织领导班子成员学习“三个代表”重要思想、党的十七大精神和县委十五届七次会议精神，通过加强学习，不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓民主集中制，促进领导班子的团结。我们严格按照支部的职责范围、议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行局党委的决议，自觉维护班子的团结。通过严格执行民主集中制原则，加强了班子成员的沟通，增强了团结，从而营造了干事创业的良好氛围。三是抓制度建设，促

进了监督激励机制的健全和落实。我们先后建立和完善了《干部请销假制度》、《学习制度》等多项制度，要求从领导做起，增强办事透明度，减少猜疑，多做实事，树立良好的干部形象。四是抓专项治理活动。把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实。深化领导干部廉洁自律工作，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。健全制度、落实规定、加强监督检查、认真开展“小金库”专项治理和水利工程建设领域突出问题整治，深入开展单位内部矛盾纠纷排查，确保单位稳定。

二、加强职工学习，提高思想觉悟。

加强职工的学习培训，提高职工的思想觉悟是我站水利工作顺利进行的基本保证，春节过后，结合县局安排的思想作风整顿活动，我们组织全站职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的“十七大”精神，在学深吃透上下功夫，结合职工的思想实际，开展了自我反省、查找不足、总结经验、共同进步的活动，并要求站上职工联系自已的学习及工作实际写出心得体会，专栏公布，大大提高我站职工的工作作风和思想作风。学习实践科学发展观活动展开后，我们及时成立领导小组，分阶段组织职工开展学习，要求职工安排好个人自学，写出学习笔记不少于10000字和心得体会一篇，专栏公布，在抓好理论学习的同时，我们又通过召开民主生活会，准确查找出当前影响和制约我站发展的

瓶颈问题，并深入分析问题存在的思想根源，广泛征求职工意见，制定切实可行的解决办法，力争使我站各项措施的落实体现广大职工最迫切的需求，在历时近半年的学习实践中，我站职工以高涨的热情和积极的行动不断改造着自已的世界观和人生观，全体职工的思想层次和工作能力都有了很大程度的提高，党的凝聚力进一步得到加强。我们在抓好政治学习的同时，还积极创造条件，加强职工的业务培训，年初，我们结合今年的春灌，组织技术骨干对全体职工现场演练、现场讲课和进行实际操作培训，使站上的年轻同志掌握了操作要领和设备性能，全站职工的整体业务技能有了一个大的提高，职工风气良好，团结和谐，各项工作进展比较顺利。

三、加强内部建设，改善单位环境。

年初，根据去年岗位责任管理中所暴露出来的各种问题，我们修改完善了各项内部管理制度中的部分内容，在签到制度上做到日清，周汇总，月结算，坚持周一例会制度，领导带班制，周四考核制，考核量化制，克服干和不干、干好干坏一个样的不良倾向，充分发挥了制度管人，经济管事的作用，调动了职工的积极性。针对管理站原有办公条件差，就餐环境差等问题，站领导班子及时制定可行方案上报县局，在县局大力支持下，我们一是在管理站新建了综合办公室，配套办公设施10台套，灶房及餐厅地面砼硬化75m，PVC吊顶75m，配套就餐桌椅4套，拆除原有旧花坛两处，绿化硬化院

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子200m，改变了单位工作和生活环境；二是解决了三、四级站多年来的生活用水困难；三是给四个小站配备电视卫星接收器4台套，改善了职工单调的生活；四是维修了小站围墙200米，粉刷职工宿舍5间，对电站水塔进行了防漏加固处理，同时发动各站职工在院内空地种植蔬菜等，基础设施的不断改善，进一步提高了干部职工的工作责任心和积极性，使单位面貌有了新的改观。

四、加强安全管理，确保单位安全

安全工作历来是我站的重中之重的工作，我们坚持以规章制度为依据，着力在监督上下功夫。一是年初同各小站签定了安全管护责任书，把设备安全和人员安全列为主要内容，明确了奖罚办法，从而把安全责任落实到了人头。二是加强安全宣传教育，逢会必讲，教育全站职工从心目中树立安全第一，安全工作重于泰山的思想理念，做到安全警钟常鸣，防患于未然。三是日常管理中，坚持定期检查，严格考核，周一例会对上周工作进行总结，对本周工作进行安排，周四由带班领导带队分项进行考核，评比，打分结果列为岗位效益工资的一项内容，进行奖罚。四是制定了确保单位设施安全的联动机制，做到一处有事，全站齐动，从制度和措施上提高了我站安全工作的可操作性，使安全工作在制度上得到了有力保证，措施上到了可靠保障。一年来，全站职工的责任心、安全意识大大提高,都能自觉遵守单位的各项规章制

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度，养成良好的工作作风，自觉坚守工作岗位，认真履行岗位职责，确保了单位安全稳定，保证了国有资产不受损失。

五、认真搞好三修两清工作

今年，我站三修两清工作点多面广任务大，县局安排后，我们及时开会，研究办法，针对人少量大的困难，采取分组包干，任务到站，责任到人的办法，定时间，定任务，定标准，把完成任务的好坏，质量的高低与岗效工资挂钩，与奖罚政策挂钩。从10月15号开始，历时30天，累计渠道清淤500多方，铲草35万多平方米，修复水毁渠道200米，渠坡及码头培土200方，维修三级站变压器2台，保养机电设备20台套，改造低压输电线路500米更换电杆2根，圆满完成了三修两清工作任务，保证了引水畅通及工程设施的完好。

六、抓好抗旱工作，增强服务意识

抓好抗旱工作，增强服务意识，也是我站一项中心工作，今年，我县出现多年不遇特大旱情，根据县局的要求，及时安排部署，在联系供水及供电部门的同时，组织职工奋战两周对多年未运行的抽水设备进行了维护保养，使全站抽水设备设施运转正常，闸门启闭灵活，及时开闸抽水将救命水送到田间地头。在今年的灌溉中我站最大引水量为0.33立方米每秒，累计抽水8万余方，确保了灌区今年夏粮的丰收。

七、扎实做好重点项目前期准备工作

灌区维修改造工程和***工程是我站的一项重要工作，现处于

前期准备阶段。期间，我站全体职工全力以赴积极配合市、县级业务部门搜集数据，整理资料，精心测量参与设备检测报告和现状分析报告的编制工作。同时抽调业务骨干参与工程的初步设计等工作，为工程的开工实施奠定良好的基础。

回顾一年来的工作，我们有成绩也有不足，虽然取得了一定的成绩但与县局的要求还是有很大的差距。我站决定在下年的工作中，紧紧围绕县局201*年水利发展总体思路，进一步加强单位管理与建设，狠抓重点工程建设，确保单位安全胜利完成全年工作任务。

扩展阅读：3稿双塔灌区管理处二〇一〇年度工作总结

双塔灌区管理处二一年度工作总结201*年，双塔灌区管理处的各项工作在省疏管局的正确领导下，在驻地各级党委和政府、灌区广大用水户的大力支持及与管理处干部、职工共同努力下，紧紧围绕“灌区水利事业发展”这个中心任务，以“创先争优”为契机，创新“精细化管理”措施，加强灌溉管理工作，深化“阳光水务”，打造“阳光灌区”，扎实开展文明单位等主题创建活动，加强党的建设及精神文明建设，不断提升管理水平和服务能力，各项工作实现了年初预定的目标。一、全面动员，齐心协力，确保全年经济任务全面完成一是坚持“总量控制、定额管理、预售水票”的原则，科学制定配水计划，逐级下达，层层落实；二是与县、乡政府部门协调配合，广泛深入宣传动员，大力落实大田常规节水措施，推动节水高效农业的发展，科学调整种植结构，灌区完成大地改小0.35万亩、土地平整33.65万亩，南岔镇节水示范区亩均节水5m，节水试点工作成效显著；三是支持协会开展田间渠道维修工作，管理处向西湖乡西湖村、安康村等条件落后协会捐助水泥共52吨，加强对协会的业务指导、政策引导和物资扶持力度，使其职能作用得到进一步发挥；四是推行了“配水到组、分时到户”的措施；五是严格执行用水合同制，签订率达到100%，加大了配水计划执行力度；六是积极支持部分地区实行续灌，减轻了供水压力；七是对4条干渠、31条支渠利用率进行了复测；八是灌区信息化工程运行状态良好，实现了远程监控和自动调节、用水1户信息自动查询及数据传送，在总干、南干、北干安装了水量、水费查询系统，灌区11568个用水户的基础数据已全部录入，实现了自动查询；九是加大梁湖、广至2个新建移民乡的灌溉技术指导、延长供水时间、政策宣传等帮扶工作力度，确保了移民乡灌溉供水稳定有序。截至11月16日，安全行水185天，完成渠首引水量34313.84万m、斗口供水23616.31万m，分别占计划的106%、110%，完成生态输水9940.75万m；完成灌溉面积174.31亩次，占计划的96%；计划完成水费收缴1784.4万元，实际完成水费收缴1973.097万元，占计划的110.6%，已上缴专户2105万元（含85万m工业用水水费130万元）；征收河道采砂费17.5万元。二、深化“阳光水务”体系，为农服务水平明显提高（一）坚持完善实施“阳光水务”各项制度措施。一是完善细化“一联系、三延伸”、“四到斗、六公开”为主要内容的“1346”工作服务法。即：每名职工联系1个村组或3－5个用水户；坚持工程管理延伸到斗农毛渠，灌溉管理延伸到田间地头，为农服务延伸到千家万户；计划、配水、计量、收费到斗口；面积、定额、时间、水量、水价、水费公开；二是结合实际，先后3次向全处干部职工及灌区群众广泛征求意见，3次召开专题研讨会，在坚持不断完善实施“1346”工作服务法的基础上，提出了深化“阳光水务”的15条措施；三是向灌区广大用水户逐户发放“用水缴费明白卡”11568份，按照“四到斗，六公开”要求每轮次填写3333更新相关内容，使用水户“用放心水，交明白钱”；四是在灌区各用水协会、村民小组建立水务公示栏156个，年内按轮次定期公示468期。进一步增强了用水缴费公开透明度，深化了“阳光水务”体系。（二）、认真开展“作风建设年”活动，政风行风不断转变。为了继续提高为农服务水平，我处坚持长期狠抓作风建设不放松。今年，以开展“作风建设年”活动为契机，在全处认真开展了民主评议政风行风活动。一是聘请行风政风义务监督员36人，对灌区的水事活动进行监督；二是认真落实了一年1次的集中评议活动任务，发放征求意见表201*份，群众满意率达到98以上，对反映出的问题制定了整改措施，责令有关单位限期整改，并向职工群众及时反馈答复；三是处机关、各所规范设计制作了党务政务公开栏共14块，全处上下党务政务公开力度进一步增强；四是强化干部职工学习教育，加强监督考核，坚决惩治并杜绝“水霸”作风，实行“一票否决制”。通过认真开展“作风建设年”活动，促进了全处政风行风继续转变提高。（三）加大水事矛盾纠纷调处力度，建立良好的用水秩序。一是结合水务公开，认真兑现水行政执法人员接到水事矛盾纠纷报告在1小时内赶到现场、立案查处的水政案件在15个工作日内办理完结的承诺，依法及时妥善调处水事矛盾纠纷案件；二是针对农村水务活动中存在的自由裁量幅度大、难以适用水行政法规处理的水事矛盾纠纷案件，结合用水协会“一章程、两办法、三制度”和地方乡规民约制定实行了《双塔灌区农民用水协会水规制度》，为积极探索在新形势下正确处理灌区水事矛盾纠纷的新方法、新思路，维护灌区稳定发挥了积极作用；三是实行了水事矛盾纠纷调处责任制管理，管理处与各所签订水事矛盾纠纷调处责任书，明确调处职责、范围、内容、责任人，凡调处不力导致矛盾激化升级，引发涉水群体上访事件，影响灌区稳定的，按责任制规定严肃追究相关责任人的责任。开展灌区水事矛盾纠纷集中排查，处理水事矛盾纠纷15起。从而形成了水管单位内部层层负责、水管单位与用水协会共同配合的水事矛盾纠纷调处机制，灌区用水秩序良好，服务投诉明显下降。三、创新精细化管理措施，内部管理水平明显提高，对外形象得到社会各界认可（一）巩固扩大“管理年”活动成果，“精细化”管理措施又有创新。今年，我处坚持在全处继续推广实施“管理年”活动中总结出的“分水到组、分时到户”的节水灌溉管理办法，“水完账清、公布上墙”阳光水务细化措施，“道理讲到位，问题想到位，责任定到位，工作做到位，人员用到位，重点防到位，措施落到位，监督查到位”的“八到位”安全守则，统一为灌区基层一线的巡渠、测水人员配备安全头盔和救生衣、开通安全提示短信等安全工作预防措施，水库管理“工程管理精细化、安全管理制度化、人才培养专业化、库区建设园林化、亮点创新多样化、多经发展效益化、职工教育素质化、党建目标责任化”的“八化”工作规范标准，总干所较完善的“划段包干、责任到人”及实行岗位责任制和责任追究制的现场管理和监督机制等一系列精细化管理措施，使“管理年”活动成果不断巩固扩大。在此基础上，我处联系实际，经过多次向全处干部职工及灌区群众征求意见建议，反复研究讨论，在包括工程管理、供水管理、水政管理和安全生产管理、财务管理、综合经营创收、党建及精神文明建设七个方面，又提出了具有普遍性、指导性的“1346”工作服务法、推行工程分类管理模式、实行工程维修定期详查制和工程维修公示制度、在条件成熟的区域推行续灌、实行“水事矛盾纠纷调处责任制”、实行安全生产管理“一岗双责”制、严格考勤管理、在工作中做到事前控制与无差错落实、严格实行工作落实定期督查制、首问负责制、责任追究制及安全生产、社会治安综合治理一票否决制等30条创新“精细化”管理措施，在各方面努力做到“精、准、细、严”。（二）工程管理更加精细，为安全运行打好基础。在精细化管理模式下，工程管理继续加强。一是制定了《工程维修养护操作规程》、《工程管理及维修养护失职处罚办法》，全面推行“划段包干，责任到人，严格考核，兑现奖罚”的工程管护模式，要求责任人员在行水期坚持每天4次巡护渠道，在巡护过程中必须戴安全帽、穿救生衣，做到了行水期抢修不停水、停水期大修除隐患，工程维修养护工作切实加强；二是坚持完善“112”工程和标准化整治，建立现场管理和监督机制，划段包干、责任到人，完成“112”工程整治恢复151.8km，开辟总干渠旁绿化带1km，植树3.25万棵；三是对灌区各级水利工程实行分类管理，以实现“一类工程上水平、二类工程达标准、三类工程保畅通”为目标，提高了工程管理水平；四是实行灌区水利工程定期详查制度，规定每年至少进行１次工程详查，做到了及时准确掌握工程现状；五是工程建设实行“谁负责谁监督、谁接收谁协调”的全过程参与式管理。工程施工、验收环节均由水管单位人员全程旁站监理，改变了建管分离的被动局面。（三）严格财经纪律，财务运行规范。会计核算严格执行《会计法》和《水利工程管理单位财务管理制度》及《省疏管局关于内部会计控制办法（暂行）的通知》的规定，坚持“财务一支笔，收支两条线”原则，重点加强水费计收入户管理，收缴水费现金必须于当日及时上缴专户，帐务处理做到账务清晰、内容真实、手续完备。综合经营帐务管理实行了每月定期公示制度，强化监督，所有收入纳入基本账户统一管理。坚决清理小金库，厉行节约，将有限的资金用在最需要的地方。通过创新精细化管理，内夯基础，外树形象，单位形象得到社会各界认可。甘肃电视台于4月、5月先后来双塔灌区进行了专题采访，拍摄了《服务到田间地头》、《走近疏勒河》新闻纪实专题片，分别在甘肃卫视重要品牌栏目《今日聚焦》和《中国西北角》播出，瓜州电视台也多次进行了报道。四、实行最严格的考勤制度，职工队伍建设有新进展（一）严格考勤管理，工作纪律严明。一是认真落实《职工考勤制度》，实行了最严格的考勤管理制度，杜绝了迟到、早退、窜岗、行水期故意请假等自由散漫作风，今年基本未发生在行水期故意请假的现象；二是制定了《绩效工资考核办法》，修改完善了考核制度，按照工作落实“十项公示”制度要求，每月对局、处及瓜州县安排的各项工作落实情况进行一次督察、考核、通报，并根据考核结果发放当月绩效工资。约束激励机制不断健全完善，工作效率和质量明显提高。（二）加大培训力度，打造一流队伍。以“思想有准，言行有德，团队有神，个人有矩，学习有恒，命令有威，工作有序，守纪有规，环境有韵”为目标，坚持狠抓干部职工培训学习。一是制定培训和学习计划，坚持每周1次集中学习与平时个人自学相结合，全处干部职工年内写学习笔记均在5万字以上，做到了学习有计划、有内容、有笔记、有检查，保证了学习效果；三是利用冬休时间开展职工集中培训，结合实际，选定内容，注重实用，专人辅导，补充平时学习不足，今年1月份组织全处177名职工进行了为期3天的集中培训，3月份组织16名新工进行了上岗前集中培训；四是鼓励支持职工积极参加自学、函授等各种形式的继续教育活动；五是采取“请进来、走出去”等方式分期分批组织职工外出参观学习，开阔视野、增长见识；六是发扬以往“学习型”单位创建的成功经验和做法，结合实际坚持开展各类思想教育主题讨论交流活动，全处177名干部职工针对“深化阳光水务，创新精细化管理”、“创先争优”、“作风年建设”、“廉政文化建设”等主题活动每人书写心得体会4篇；七是制定实施方案和细则，于5月中旬在全处开展了以实际操作技能比赛和理论知识测试为主要内容的岗位练兵活动，并选拔业务尖子参加了全局岗位练兵，取得了较好成绩，在全处掀起了学知识、精业务的热潮。（三）加强干部队伍建设，充实骨干力量。一是按照“重在建设，力在基层”的思路，坚持在全处努力营造能者上、庸者下的良好干事创业环境；二是从政治思想觉悟、道德修养、业务能力、综合素质等方面加强干部学习教育，不断提高干部队伍整体素质；三是坚持实事求是、客观公正，努力培养和发现人才，综合各方面表现选拔确定后备干部，重点培养，建立干部梯队；四是引入竞争激励机制，竞争上岗，注重选拔推荐专业水平强、综合素质好、群众威信高的年轻同志走上科级干部岗位。今年，经组织推荐、报请局党委批准，新提拔2名领导干部，为新成立的广至所配齐了领导班子，为进一步做好移民服务提供了组织保证；四是落实局党委关于干部人事管理改革的指示精神，建议我处试行科级干部内部交流，促进干部队伍优化组合。（四）结合水管体制改革，职工队伍素质得以提升。为了适应继续深化水管体制改革的需要，我处结合实际，在完善管理机制体制方面不断进行了有益的探索和尝试。一是加强专业技术人员管理，严格落实《双塔灌区管理处专业技术人员职称评聘推荐审查规定》，对长年不在专业技术岗位或专业成效不突出的技术人员不予推荐晋升和续聘；二是为了做好水管体制改革的准备，根据国家有关精神，于年初提前制定了计划方案，在全处试行了定岗、定编、定员，确保了后续工作的顺利开展；三是坚持在全处推行“一竟聘、两打破”的内部管理办法。即：实行基层站（段、股、室）长竞聘制，通过竞聘演讲、民主测评、集中复议等程序，竞争上岗。打破职工工资分配办法，推行了地域工资制，结合统一实行的艰边津贴和乡镇补贴，加大工资福利待遇“向一线倾斜”力度，进一步适当提高了基层边远单位行水期岗位津贴，补贴来源由处机关岗位津贴倒贴，在什么岗拿什么薪，人随岗动、薪随岗变，明显提高了广大职工在基层工作的积极性。打破模糊考核办法，对每个职工岗位工作考核全部量化，推行百分考核制；四是应用好考评结果。综合平时表现与考核结果，认真兑现奖惩，激励先进、鞭策后进，职工队伍素质不断提高。五、加大安全生产投入，实行严格的安全生产制度，全年安全生产形势平稳（一）完善制度措施，督查落实到位。一是修改完善了《双塔灌区安全生产管理制度》；二是按照局安委会“一岗双责”制度的要求，制定下发了《关于明确安全生产责任及领导职责的通知》，明确分工，落实责任；三是制定了管理处《安全生产责任制考核办法》、《安全生产培训计划》，建立健全了管理处安全生产台账制度，实行了严格的安全生产管理制度；四是处、所、站段层层落实、严格把关，定期不定期进行检查，凡违规者，对当事人及其所在单位一并处罚，凡发生不安全事故，按规定对直接和间接责任人及所属单位一并处罚。年内进行集中全面安全检查4次，排除安全生产隐患4起，有4名职工分别因骑摩托车不戴头盔、巡渠测水不穿救生衣和酒后开车受到了处罚；五是严格落实安全生产目标管理责任制和一票否决制，结合年终考核，凡年内发生不安全事故者，除接受相关处罚外，个人与所在单位一律取消评先树优资格；六是加强职工安全生产宣传教育，年内在全处干部职工中开展安全生产知识答卷测试活动１次，增强了其安全意识。上述措施为实现全年安全生产无事故的目标提供了保证。（二）加大安全生产投入，精细管理落实到位。一是管理处为基层一线巡渠和测水人员配备了安全帽、救生衣、安全带、保险绳等安全保险工具，要求工作人员巡渠、测水一律穿救生衣、戴安全帽，工程维护和抢险作业要系安全带、保险绳，全处干部职工无论上下班骑摩托车都必须戴头盔，违规1次罚款1000元；二是在水库、总干渠及南、北干渠、西湖北河口以及部分支渠设安全警示碑牌27块的基础上，今年又在广至干支渠新设安全警示碑牌13块；三是继续为全处职工订制安全提示手机短信，每周群发1次。为全处特别是基层一线安全工作提供了有力保障。（三）逐级落实责任，安全防汛度汛。按照“安全第一、常抓不懈、以防为主、全力抢险”的方针要求，一是加强组织领导，及时成立了“双塔灌区防汛抗旱工作领导小组”，水库、总干渠、南干渠、西湖北河口4个重点设防区分别成立了防汛抗旱工作小组；二是严格落实各级责任制管理，逐级签订了《水库安全目标管理责任书》、《双塔灌区抗旱防汛目标管理责任书》，落实了各级责任，明确了任务分工；三是制定了《双塔灌区二一年防汛抗旱工作安排意见》、报批了《双塔水库二一年汛期控制运用计划》；四是及早成立了防汛抗旱队伍，落实了防汛抗旱的措施、人员、车辆、储备资金和物资，落实预备防汛抗旱抢险队伍500人、拖拉机10台、挖掘机和装载机各3台，储备麻袋15700条、铅丝1.21吨、燃油1.94吨、柴草150车、抢险工具300件。实际耗用麻袋15530条、铅丝1.21吨、燃油1.94吨、柴草150车；五是制定完善了《抗旱防汛应急预案》、《应对破坏性地震等突发事件应急预案》等非常措施，防患于未然；六是切实加强各重点设防区水雨情观测和重要工程设施安全监测，在汛期坚持24小时不间断值班，实行分时段实时监测。坚持做到守渠如责、守坝如责，确保了灌区抗旱防汛任务目标顺利实现。六、积极争取项目，严格建设程序，确保工程建设全面完成（一）双塔灌区续建配套与节水改造工程。今年，省局下达双塔灌区续建配套与节水改造工程计划配套资金983万元，计划完成渠道改建12.72km。其中：总干渠改建0.74km，北干七支渠7.98km，北干九支渠1.73km，南干四支渠1.27km，南干五支渠1km。实际完成投资493.3万元，占计划的50.18%，目前已完成了南干四支、五支渠和北干九支渠改建任务。（二）基建工程。一是计划完成广至所、段办公房屋建设1120m，计划配套资金280.21万元，其中：广至所办公楼及附属房屋762m，广至干渠管理段办公室及附属房屋358m。实际完成投资165.46万元，占计划的59%，完成房屋主体工程859m、配套120m机井一眼及所、段绿化建设2720m；二是投资33.38万元，完成了处机关办公楼外墙粉刷亮化、窗户维修、楼前旗台建设建设任务；三是配合瓜州县建设张芝公园的整体部署要求，完成了石岗墩段和管理处防汛物资库房的搬迁及新址规划设计，等待审批。（三）广至支渠改造工程。配合瓜州县向省厅争取广至支渠改造资金330万元，计划改建广至支渠8km。截至11月中旬，已完成广至三支渠改建3.65km，完成投资136.87万元。一支渠4.35km改建已完成招标，计划在明年完成。（四）灌区岁修工程。全年共完成维修工程13项：双塔水库坝面维修及闸门维护、总干渠车桥及渠堤等工程维修、北干一支引水闸改建工程、总干渠渠底现浇2.0km、总干渠伸缩缝处理7.843km、北干渠换垫维修0.49km、北干渠伸缩缝处理0.897km、北干支渠维修1.107km、北干二号车桥改建、建设西湖测水断面1座、总干渠标准化建设工程12.5km、总干渠春夏抢修及其它维修工程。计划投资114万元，实际完成投资151.28万元，占计划的132.7%，费用超支部分全部由综合经营收入支付。七、加强水政工作，维护河道正常用水和采砂秩序22222（一）加强水政宣传，促进依法管水。今年，针对移民群众水法规意识淡薄的现状，我处把重心放在广至、梁湖等移民乡镇，兼顾其他区域，扎实开展了宣传教育活动。一是以“世界水日”、“中国水周”为契机，采取出动宣传车和仪仗队宣传、利用设在灌区的8个广播点宣传、制作《努力建设群众满意灌区》专题片宣传、成立25个宣讲组宣传等形式集中开展了主题宣传活动，在灌区各处持续巡回宣传6天，散发传单14000份，开展水法规宣讲21场次，刷写宣传碑牌18块，悬挂横幅9幅，张贴标语12条，出宣传专栏、板报13期，印发宣传材料15000份，散发主题宣传画24份；二是继续建好“四支队伍”、开展“三个百场”活动（建好职工义务放映队、职工义务宣讲队、用水户协会宣讲队、县乡村行风评议队四支队伍；开展农村水利政策法规宣讲一百场、中小学节水型社会知识讲座一百场、为灌区群众义务放电影一百场）。以职工为主建立义务放映队5个、水政宣讲队17个、用水协会宣讲队21个，开展水法规宣讲、节水知识讲座、义务放映宣传共568场（次）；三是实行灌区依法行政目标管理责任制，逐级签订了依法行政目标管理责任书。全处干部职工依法管水和灌区群众的水法规意识、水商品意识和节约用水意识不断增强。（二）统筹工业用水，支持地方经济发展。近年来，随着风电等清洁能源的大力开发建设，瓜州县的经济社会发展驶入了快车道。作为驻瓜单位，为了积极支持服务地方经济发展，我处在保证农业灌溉和生态用水的前提下，经报请局里批准，科学调度，统筹水量，明确水资源配的优先次序，签订供水合同，为瓜州县风电输送配套电源常乐火电厂、兰新复线高速铁路建设工程、瓜星高速公路建设工程、博伦矿业公司等企业单位和工程项目提供了一定量的工业用水，按照省局批准的工业用水价格收费并全部上缴局水费专户。（三）认真做好普法工作，五五普法任务圆满完成。今年是“五五”普法的最后一年，也是省、市、县“五五”普法工作验收年。5年来，我处精心制定方案规划，成立领导小组，加强组织领导，明确目标、任务、内容、步骤、具体措施，全处上下认真落实普法规划，今年认真做好收尾攻坚和总结验收准备工作，加强监督检查，督促各单位抓进度、赶任务、完指标，收集整理各类记录和资料，圆满完成了“五五”普法任务，全处干部职工自觉学法、守法、用法、护法的观念极大增强、能力明显提高，并顺利通过了省、市、县联合检查验收，管理处还被瓜州县命名为“201*－201*年度法制宣传教育先进集体”。（四）严格采砂管理，河道管理规范。一是实行目标责任制管理，将疏勒河双塔灌区段153km河道生态植被划分为保护区、恢复区和修复区，以所为单位划段包干，加大了保护力度；二是加强河道采砂管理，按照《中华人民共和国河道管理条例》、《疏勒河流域河道采砂管理办法》和《疏勒河流域河道采砂规划》规定严格实行“公开程序，量化审批”，设立标志，划定了开采区和禁采区，坚持河道日常巡查，做好采后地貌恢复。年内开展河道执法突击检查2次，恢复地貌面积3500m，疏浚河道440m，河岸护坡210m，确保了河道采砂秩序良好；三是加强河道生态保护，设河道生态永久性保护、恢复、修复标志，全面实行休牧禁牧，逐年加强生态恢复示范点建设管护，3年累计栽植红柳223亩，成活率60以上，河道保护区域内生态植被良好。八、切实加强党的建设，战斗堡垒作用突出（一）加强组织建设，凝聚力和战斗力不断增强。一是成立了“党建及精神文明建设工作领导小组”，为抓好全处党建及精神文明建设工作提供了组织保障；二是继续实行党建目标责任制管理，处党总支与处属6个党支部一一签订党建目标管理责任书，明确了目标任务；三是在去年开展基层党组织规范化建设活动的基础上，保持和推广党务工作制度规范执行、强化教育引导、竞比帮带、建立党员电子信息库、“明星党员”评比等富有特色的好经验、好做法，扩大成果，着力建立党务规范化长效机制；四是按照党章规定认真开展民主生活会及其它党务工作，落实“三会一课”制度，确保党务日常工作有序规范开展；五是严格把关，认真做好党员发展工作，按照“成熟一个发展一个”的原则，年内发展预备党员2名，由预备期按期转正2名，确定重点培养对象10人、入党积极分子31人。（二）加强党员队伍管理，主力军作用发挥好。一是实行责任制管理，各支部与每个党员签订党员目标管理责任73份，层层签订，逐级落实，严格考核；二是狠抓了党员学习教育，重视党规党法学习教育，强化党性教育，各支部坚持2实行每月召开２次党员学习会议制度，要求各支部有会议记录、党员有学习笔记，督促引导广大党员充分发挥其先锋模范带头作用，提高宗旨意识，为提高党员素质、保持其先进性发挥了重要作用。（三）积极争先创优，示范带动作用好。今年以来，按照局党委统一部署，我处认真安排，扎实开展了“创先争优”活动。一是加强了组织领导，成立了开展“创先争优”活动领导小组，及时召开了全处干部职工动员大会，活动及时全面启动；二是结合实际，认真安排。根据局里和瓜州县的统一部署要求，我处制定了活动实施方案，下发了《安排意见》，明确了活动的目标任务、责任落实、步骤环节、考评措施等关键内容；三是明确责任、狠抓落实。我处坚持紧紧围绕中心工作开展主题活动，坚持将活动开展与中心任务、工作实际有机结合起来，科学实施、共同促进，推动了整体工作发展；四是结合实际，以“划区设岗”为主开展了各分项主题教育活动。具体以各支部为单位划分“党员责任区”6个，按照工作岗位和性质不同设定了“党员先锋岗”8类，并将活动延伸到全处，在普通职工中设定了“阳光水务、精细化管理模范岗”11类，制定具体实施办法，明确了区域、人员、标准、承诺及考核措施；五是亮岗位、亮身份、定目标。各责任区制作活动专栏共6块、全处73名党员干部一律亮“党员先锋岗”桌签、其他104名普通职工人人亮“模范岗”桌签；六是开展“讲党性修养、树优良作风、促科学发展”主题教育，处党总支召开中心组学习会议4次、举办专题辅导共5场次，各支部开展“创先争优”专题学习讨论会6场次，全处干部职工写心得体会共177篇；七是开展“举旗、亮明灯”主题实践活动。在以往开展“四比四看”党员竞比帮带活动的基础上，利用岗位练兵、劳动竞赛等形式，各责任区组织党员干部广泛开展“五比五创”活动，自觉践行“五项承诺”,充分发挥模范带头作用，努力创先争优，争做“服务模范”、“敬业先锋”，并带动其他职工广泛参与；八是制定完善考核措施，将“创先争优”活动纳入整体工作考核体系中严格考核，在考核时认真兑现奖罚措施，激励党员干部职工积极“创先争优”。通过上述措施，在全处营造了自觉学先进、赶先进、做先进的“创先争优”浓厚氛围，“一个支部一面旗、一名党员一盏明灯”的目标作用有了突出体现。九、内抓管理，外树形象，灌区盛开文明之花（一）加强群团阵地建设，各类主题创建活动持续推进。按照局党委部署安排，我处继续坚持紧紧围绕中心工作、密切联系实际，以不断夯实阵地建设为抓手，相继认真开展了“省级文明单位、工人先锋号、模范职工之家、青年文明号、和谐家庭、巾帼文明岗”等系列主题创建活动，取得了阶段性成果。一是强化组织领导，成立了“省级文明单位”创建工作领导小组和“工人先锋号、模范职工之家、青年文明号、和谐家庭、巾帼文明岗”系列主题创建活动领导小组，实现了组织保障；二是制定了“省级文明单位”创建实施方案和“工人先锋号、模范职工之家、青年文明号、和谐家庭、巾帼文明岗”创建整体实施方案，明确了各项创建活动的目标、任务、标准、细化措施、实施步骤、达标验收、考核评比等重要内容，做到了有方案计划、有目标任务、有具体措施和步骤；三是加强群团组织建设，及时办理手续，签订用工合同，将17名新工吸收进了工会组织；四是不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，提高职代会运行质量，工会的桥梁纽带作用充分发挥；五是积极开展各类文体活动，继续夯实阵地建设。2月底组织拔河队参加瓜州县“迎新春”拔河比赛获第一名，9月份以各所为单位分别开展了运动会，选拔人员精心训练，组队参加了局第五届职运会，10月初组队参加了瓜州县“中电新能源杯”风电企业男子篮球对抗赛，展示了我处干部职工良好的精神风貌；四是加强硬件设施建设，为促进创建活动提供积极条件。全处6所19个站（段）除新成立的广至所外其它都建立了职工之家，开辟了活动室、图书阅览室，配备了适宜的文体娱乐设施及各类书籍，经常性开展各类活动；六是坚持长期开展“学习型”和“花园型”单位创建，创建成果不断巩固扩大。至目前，全处“学习型”单位创建率达100%，园林式绿化单位17个，处、所、站（段）园林绿化率达85%以上，基本实现了“绿化、亮化、美化”。通过狠抓阵地建设、职工精神风貌和单位环境面貌建设，单位整体形象又有了很大提升，有力的推进了各项创建活动持续深入开展。（二）开展廉政文化建设，廉洁从政氛围已经形成。在“廉政文化建设”活动中，我处结合实际着重开展了廉政文化进机关、进基层、进灌区、进家庭、进企业“五进”活动。全处27名副科级以上领导干部人人签订了《党风廉政建设责任书》，逐级落实，严格考核；建立“廉政文化室”1个，充实廉政文化等各类书籍136册；制作悬挂廉政格言警示墙画25幅、廉政宣传室外灯箱广告16幅；处机关各办公室制作廉政桌签38个，处机关及各所、站（段）共72台办公电脑全部显示廉政桌面、制作会议室廉政温馨提示牌6个；开展由全处177名干部职工参加的党风政风廉政建设知识测试一次；组织干部职工观看廉政警示教育专题片6场次；组织全处党员干部参加瓜州县纪检委举办的反腐倡廉主题教育展览73人次、廉政先进事迹报告会一场次；全处177名干部职工每人写廉政教育心得体会1篇；在处机关设立廉政建言意见箱1个，并公布廉政监督电话。通过上述措施，在全处营造了廉政文化建设浓厚氛围，使广大干部职工的廉政意识极大增强，廉政观念深入人心，促进了全处党风廉政建设工作。（三）关心职工生活，解决实际困难。一是针对市场燃油价格不断上涨的情况，将基层单位巡护渠、下队职工的摩托车燃油补助由原先的500元/年增加到了800元/年，减轻了其负担，提高了工作积极性；二是在年初“元旦”、“春节”期间，慰问了本系统特困户、离退休老职工及遗属，送去了组织的关怀和温暖；三是于3月份组织全处58名女职工统一进行了体检；四是在7、8月份高温天气期间，处领导班子先后2次深入灌区各所、站段慰问广大基层一线职工，送去了瓜果、茶叶、冰糖等防暑品；五是深入实际，调查研究，及时了解职工群众的实际困难和思想动态，帮助他们解决后顾之忧，为本处赵凤兰、马德礼等7位困难职工申报了局工会“扶贫助困”基金救助；六是与瓜州县社保局积极衔接，完成了全处177名在岗职工和28名离退休职工医疗保险和工伤保险纳入社保体系的移交工作，使其切身利益有了更好的保障；七是重视老龄工作，在农历9月9日“重阳节”，处领导班子逐户登门慰问了全处28名离退休职工，每人发放慰问金500元。（四）积极开展赈灾捐助活动，体现社会责任。倡导全处177名干部职工坚持发扬“一方有难，八方支援”的团结互助精神，年内先后为玉门昌马雪灾区、青海玉树地震灾区、甘肃舟曲特大泥石流灾区、瓜州县慈善协会、瓜州县支教支农书屋工程捐款共计40610元。还长期对口帮扶瓜州县西湖乡西湖村，千方百计筹措资金帮助其小康村建设，做了大量有益的工作，体现了良好的社会责任意识。今年处团总支被团省委命名为“五四红旗”团组织，团干部冯炜被团省委授予“青年岗位能手”荣誉称号。（五）加强社会治安综合治理，促进稳定和谐。一是成立了管理处社会综治（治保、禁毒、民调）工作领导小组，制定下发了《安排意见》，加强组织领导；二是实行目标管理责任制，县、处、所、站段逐级签订了社会综治工作目标管理责任书，明确分工，落实责任；三是贯彻落实“预防为主，打防兼顾，专群结合，综合治理”的方针和“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，积极配合地方有关部门认真开展社会综治工作；四是加强法制学习教育，干部职工遵纪守法观念强、能自觉维护法纪；五是完善制度措施，狠抓落实，严格考核，坚决实行一票否决制，各项措施落实到位、任务完成到位、监督考核到位，年内顺利实现了无黄赌毒现象、无重大矛盾纠纷和上访事件、无治安和刑事案件、无封建迷信和邪教现象的“四无”目标。通过扎实开展各类主题创建及主题学教活动，形式创新灵活，内容丰富多彩，阵地建设不断夯实，精神文明建设成效显著。今年我处先后被确定为“甘肃省水利系统精神文明建设先进单位”和“全国文明灌区”申报对象，西湖所北河口段段长张建设被省直机关工委被选为“优秀共产党员”。十、加强水利综合经营工作，为广大职工谋取更多福祉一是按照局里部署安排，对全处综合经营项目进行了公司化、规范化、集约化改造，成立了“瓜州县水博农牧业开发有限责任公司”，配备了人员，购装载机1台，主要面向本系统内部在水利工程维修建设中承揽一些施工任务；二是制定了全处综合经营年度工作计划，向各基层所下达了任务目标，签订了目标管理责任书，支持鼓励各所巩固扩大小养殖、小种植、小加工、小预制等“五小”多种经营规模，夯实基础；三是完善制度，加强监督考核，加大综合经营账务审计和公开力度，规范综合经营资金管理，杜绝小金库，合理分配收益，各所、站（段）对综合经营、职工福利补助帐目按月进行了公示；四是支持兰新复线高速铁路建设，水库所向中铁十一局工程项目部租赁房屋，融资75万元对水库所办公楼进行了改造。截止11月份，全处完成综合经营收入215.71万元、利润96.78万元，均比上年增长了10%，从综合经营收入中落实全处干部职工福利补助费共24.4万元，人均1488元，为提高职工福利水平创造了条件。十一、下一步工作打算1、继续抓好深化“阳光水务”15条措施和创新“精细化”管理30条措施的贯彻落实，实现服务水平和管理水平再提升。2、在全处开展“爱岗敬业”教育活动，增强全处干部职工的爱岗敬业意识。3、加大协调力度，确保双塔灌区续建配套与节水改造工程按时高质量完工。4、多方筹资，完成管理处防汛抗旱物资库房、石岗墩段办公楼等基础设施建设及经营性设施建设。5、配合省局设计单位完成《双塔灌区节水改造工程规划》编制工作。二一年十一月二十五日

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