施工单位工作总结
施工单位工作总结
一、工程概况
本项目是吉林站改建及相关工程项目公路改移工程，地处九站开发区，因长吉城际铁路建设、吉林站改建对沿线原有公路网产生影响。为保证当地路网的正常运营，减少对沿线居民正常出行的影响，所对公路进行改道。二、主要施工人员名单
项目经理：宋志彬项目总工程师：陈怀东质检验工程师：佟明亮道路工程师：殷雪飞试验工程师：齐治明计划统计负责人:李占东三、机械台班使用情况
机械名称水泥稳定料拌和站混凝土强制拌和站挖掘机推土机平地机振动压路机自卸车机动翻斗车数量1台1台2台1台1台1台15台10台洒水车砂浆搅拌机混凝土切割机污水泵路基检测设备混凝土检测设备砂浆试模混凝土试模混凝土标准养生箱砂浆试件标准养护箱全站仪水准仪四、施工质量控制情况
1台8台1台8台1台1台20组12组1台1台1台1台我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，坚决执行ISO9001标准，落实我集团的“信守质量承诺，创建优质工程，满足顾客期望”的质量方针。对施工质量存在的问题由总工程师主持召开质量分析会，进行质量分析，找出原因，做好预防、纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望。根据工程项目的标准要求，建立质量目标责任制，层层落实并与个人收入挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。在工程施工中，我们对路基工程质量控制本着以路基平整度为龙头、路基压实度为主体的原则，坚决消灭施工中的常见病，多发病。五、安全方面
项目定期召开了全体职工的安全大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，提高认识，落实责任。做到把安全生产工作放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任意识与保证工程质量、安全生产统一起来，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位，确保安全施工，安全生产。施工人员在施工现场佩戴安全帽，高空作业使用安全带，同时设专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大安全、质量事故。我标段自开工至竣工没有发生重大安全质量事故。
六、现场管理及文明施工方面
在施工过程中严格遵守ISO9000质量认证标准及“文明在交通”活动的各项细则，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工便道经常洒水养护，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分体现中铁十三局人的素质及中铁集团的能力，树立中铁集团的企业形象。
在施工生产、加强施工管理的同时，我们同时非常重视对精神文明方面的建设，做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建设，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建设上，生活区建设规范，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境。
七、廉政建设方面
(1)、我项目部自进场后同业主、总监办签定了党风廉政建设承诺书,同外协单位签定承包合同的同时签定了廉政合同,并按照集团要求贯彻了“四个招标”办法和“五公开”的规定，并经常性的在党员干部中开展廉政建设教育，学习有关警示教育材料，观看廉政教育录像片等，在项目廉政建设方面取得了较好的效果；
(2)、项目班子带头廉洁自律、当模范、作表率。班子成员带头顾全大局，在保证整体利益的前提下，时刻不忘职工群众的切身利益。工作中从认真解决职工的生产、生活和职工共同关心的问题入手，办实事、求时效，心胸坦荡，不谋私利。每个人都努力当模范、作表率，带头树立班子整体形象，影响和带动职工为实现本项目直至我公司我集团的年度目标作出努力。
总之，在今年的施工过程中，无论在工程质量、进度和安全上都能满足业主及监理办的要求，整体路基、路面工程全部合格。
吉林市汉原公路工程有限公司项目经理部
二○○九年十二月十日
工程总结
扩展阅读：精典--施工单位年终总结
年终总结
忙碌的201*年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人，我从项目部职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好，及时协调沟通，工作开展较顺利。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程质量控制
“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。
二、现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中，认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、施工现场管理协调
对于现场的管理，不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程项目建设进度、质量、安全，达到公司的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使我们的建设工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：
一、努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。二、制定计划，落实到位
在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管，形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名：201*年02月02日
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