9月份绩效考核总结

9月份绩效考核总结

9月份绩效考核总结

9月份是我厂绩效考核逐步走上正轨的一个月，随着考核的深入我厂员工精神面貌改观，责任意识明显加强，产品合格率稳步上升，锌耗逐步下降，绩效考核对于增强员工积极性，提升质量，降低成本的促进作用已经显现。但在考核的实施过程当中，也暴露出一些问题，下面对我厂9月份的绩效考核做如下总结：

一、二次合格率、锌层等生产指标大幅好转，绩效考核效果显现。

考核前后我厂合格率、锌层对比如下表：

二次合格率考核前7月90.5考核后9月93.6锌层考核前7月63考核后9月60.4通过对比，可以看出绩效考核实施以后9月份我厂二次合格率明显上升，锌层显著下降。绩效考核对于提升产品质量，降低成本起到了重要作用。

二、员工工作态度转变，责任心加强。

剖析这些数据背后深层次的原因在于员工工作态度、心态上的转变。由于绩效考核政策的引导，员工逐步由盲目的、被动工作，转变为有目标，有思想的主动工作。过去，我厂由于缺少对绩效这一块的考核，导致员工做好做坏一个样，合格率再低、锌耗再高，于员工切身利益无损。因而员工的工作责任心，积极性难以提上来。整个生产中随意性大、浪费严重。绩效考核制度出台以后，员工“做好有奖、做坏有罚”，每个人的工作好坏

都将影响着自己的收入，员工这种“为公司工作”向“为自己工作”的心态转变，促进了积极性的提高，工作化被动为主动，厂部、车间、再加以引导，收到很好效果。如：以往我厂要求发生每起质量事故都要召开事故分析会，但由于员工对事故分析会的认识不足，往往流于形式，难于收到好的效果。如今，这种情况有了根本的转变，各线一旦出现质量事故，生产线迅速反应，主动出击，制定措施，解决问题。如9月2日起1Ｄ7线连续出现硌窝缺陷，生产线迅速查找原因，经过捞渣，调整工艺速度，吹底渣等措施后仍不见好转。该作业区作业长黄华马上将情况向领导做了汇报，寻求帮助，同时主动召集相关人员召开事故分析会，分析事故原因，查找自身问题，商定解决方案，制定预防措施。各参会人员群策群力，通过认真分析总结，制定了详细的纠正预防方案。同时，厂部及生产技术科也及时给于指导，问题得到解决。从这个事情当中，我们不仅看到了群众的力量、团结的力量，更看到了我们员工身上强烈的责任心和主人翁意识，而这正是我们公司兴旺发达的制胜法宝。再例如：以往我们要求，捞渣必须使用压板，但员工往往嫌麻烦，懒得使用，锌液浪费严重。锌耗考核后，员工使用压板所节约下来的锌就是自己实实在在的收益，所以员工都十分乐意的，争着抢着使用压板。员工得到实惠的同时也给公司节约了大量的锌耗。

三、员工工作效率提高，机组作业率提升，生产更加高效。

员工积极主动的工作态度，产生好的工作效率，进而使机组生产更加高效。以往生产机组往往存在有非必须停车的现像，停车后也不能及时的进行维修处理，给公司带来损失，如今由于员工工作态度的转变，以及考核制度的制约，生产线对故障的处理时间明显加快，机组停车时间减少，

作业率上升，整个生产更加高效。

下表为9月份我厂断带的次数及处理时间：月份9月类型炉内断带炉外断带次数414总停车时间96(h)19(h)平均处理时间24(h)1.36(h)从表中可以看出，考核实施后的9月份，我厂不管炉内断带还是炉外断带的次数都大为减少，对断带的处理时间也明显变短，这就说明线上员工对生产过程控制的更好，对问题的响应速度更快了。自然会带来效益的提升。

下表为9月份我厂部分线的作业率对比情况：

作业率线别考核前7月1D11D21D32D12D42D853.35%78.24%70.92%58.26%68.94%75.68%考核后9月99.12%92.79%99.42%99.26%93.85%96.71%从表中可以看出，考核后的9月份机组作业率大幅上升。

考核的实施过程中，作用是明显的，但不可回避的是，仍然存在有一些问题，需要去完善、解决。主要有以下几个方面：一、考核指标的进一步细化问题

由于我们的考核才刚刚开始，各项指标还需要进一步调整与细化。例如；产量考核与锌耗考核，8月份均只给了一个总的指标，而实际生产中，不同的规格、品种的工作量与锌耗有较大的区别，建议根据实际情况将指标细化到规格。

二、事故、协议品和废品的统计和责任归户问题

目前，断带事故和停机事故由双方现场确认责任归户，确有异议的于次日上午由生产计划部牵头，统计协调各部门的意见，确定责任归户。而协议品、废品的责任归户目前还停留在生产厂，建议采用由质检牵头现场确定责任归户的方式进行，确有异议的于次日上午与事故同时处理。三、其他奖励与劳务费的问题

目前，由生产厂造成的设备故障，维修人工费用由生产厂按20元/人小时支付。为调动员工积极性，建议对酸轧的不合格品，由镀锌加工成合格品后，公司给予一定奖励，给镀锌带来的工作量的增加，由酸轧厂给予补偿。

四、调试线和试验线的考核问题

鉴于目前调试线和试验线不确定因素太多，建议对其单列考核。下阶段，我厂将重点完善科室绩效考核方案，同时，在公司大的方向指引下，摸索、优化贴合我厂实际的内部分配方案，把绩效考核更深入的开展下去。

附：《9月份的绩效考核报表》

涂镀厂

201*年10月8日

扩展阅读：八月份工作总结及九月份工作计划

八月份工作总结及九月份工作计划

一、八月份业绩总结分析：

1、八月份计划及各店任务

2、各店八月份实际完成情况

二、八月份具体事务总结分析

1、参加201*年中国妇幼婴童国际展会现场咨询和节目任务。

Ａ：八月份参加了展会，承担了现场咨询和节目任务

Ｂ：参加此次任务的有，周丽萍、肖瑶、张炜、陶文娟、佟立超、大家都很辛苦，都很好的完成了任务，并有一些小收获。2、老师带学生出去买钢琴的现象怎么控制？Ａ：这是教学部会议上提出来的，希望公司也能有一些明确的教师购琴政策，各店统一。

Ｂ：希望在教师入职时也能有一个系统的培训，把所有教学部的教师制度以及购琴要求流程都培训一下。3、设一个全勤宝宝奖

Ａ：需要市场部协助完成

Ｂ：还没有具体实施，九月份还需要具体实施4、龙德的《亲亲童乐》集体

Ａ：８月２８日第一次试听课开课，９月４日第二次试听课Ｂ：招生情况并不是很好，要求雪莹那边做一个分析报告5、通知各店VIP卡有效期缩短到半年6、制定电鼓招生方案

方案还在制定中，九月份还需继续制定7、制定9月1日9月3日培训内容制定ppt

Ａ：北方部教务文员培训很成功，参加人：肖瑶、周丽萍、张莹、李兆航Ｂ：各地区教务需要电子版《教务管理手册》各管理制度，需要申请由吴经理签字确认才可以发放，这个具体流程需要北方部规范。8、整理制定下半年招生方案

以完成下半年招生方案，以电子邮件形式发给吴经理了。9、制作九月份员工培训ppt

Ａ：制定每周五上午新员工培训

Ｂ：培训内容：教务、咨询工作流程、工作制度、绩效考核标准、咨询技巧、咨询练习、时间管理、有效沟通、团队协作等

Ｃ：员工培训课件还有一部分没有准备好，九月份还需继续完成10、11、12、

跟踪长江杯比赛报名情况（还在跟踪）跟踪叶子钢琴独奏会，售票情况（还在售票中）咨询师、教务绩效考核标准的制定（以完成）

三、九月工作计划

１、做光荣榜：考级通过的学员和社会上参加比赛获奖的学员张贴出来。２、制定《全勤宝宝》方案

３、制定艾毅幼儿园试听课时间安排与宣传方案

４、天通苑《亲亲童乐》课定于１０月９日正式开班事宜，和试听课具体安排５、制作员工培训ｐｐｔ６、制定电鼓招生方案

７、教务、文员绩效考核标准培训，工作流程培训８、督促教务系统的使用

９、重点管理燕莎店，培养王晓娟的管理能力１０、继续跟踪洽谈和中国舞协合作事项

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