房地产设计研发部201*年工作总结(研发)
201*年工作述职报告
201*年共完成施工图设计面积约15.3万平方米，方案设计面积约21万
平方米。
一、围绕着本岗位职责主要完成的工作：
1.勘察设计单位的选择及合同的签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模型制作等设计勘察承揽合同共28份。2.负责施工图设计过程中的设计管理工作，主要有以下工作：协调、落实九龙湾从方案到施工图的设计工作及施工图的审查工作。负责落实绿岛公园修建性详规的设计工作。负责落实杨馨花鸟市场的改造设计工作
协调、落实九龙湾边坡、九龙湾2、3#楼、锦都等勘察工作的进度，及时提供勘察报告，满足设计要求。
协调、函接绿岛三期灯饰设计工作。
协调、落实九龙湾还建房（双景园）的施工图设计工作，满足现场施工需求。组织本部门专业工程师参加绿岛、九龙湾及锦都等在建项目的图纸交底工作，并协助项目部做好设计协调和技术配合工作。
协助总经理做好绿岛双山公园、九龙湾、锦都等项目的方案及初设阶段的设计管理工作。
3.负责提供开发中心项目报建所需的方案、初步、施工图设计各阶段的设计资料及技术咨询。主要项目有：九龙湾、绿岛公园等。
4.负责提供成控中心项目招投标所需的有关工程材料、设备的技术指标、参数、质量指标，满足招标要求。主要包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖；
5.负责提供成控中心测绘所需要的相关图纸。主要包括：九龙湾1、2、3、6#楼、上江城A2、A3门面、绿岛A14（会所）、绿岛车库A16、彩园车库、上江城车库、杨馨花鸟市场等。
6、配合物管公司绿岛云间1、2、5、6栋交房，落实云间及蓝溪分户图的按时完成。7、负责按时提供集团营销、物管、开发、成控、赛戎公司等部门所需的工程资料，并提供技术支持。
8、较好地完成了本中心月度、年度工作计划和资金计划的编制与执行；完成本中心日常行政工作和办公、差旅等事务的管理。9、完成总裁、研发中心总经理安排的其它工作。二、工作中存在的问题及解决办法。
1、研发工作不能按照程序文件进行工作，导致产品设计上仍然会出现在施工图期间有大的变更的现象，产品设计的工作不够细，工作粗躁。201*年要对产品研发程序进行梳理和修正，初步建立起一套适合公司项目开发特点的研发工作流程。
2、项目建设中，有关的变化信息不能及时传递到相关部门，特别是营销部门，造成产品交付使用时出现与销售不符的现象。完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。围绕着这个工作，中心将会完成相关的工作手册。重点做好对营销中心的技术支持工作。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。要求在工作中仔细，资料提供应统一、完整，并与实施内容一致。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺提供业主某些产品等方面要及时、全面、准确。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。
3、中心的工作不够细致深入，专业工程师深入现场不够，对项目的特点缺乏全面的认识，导致工作混乱的局面。比如。在交房标准的制定中，前后变化多，出现了多个版本，给销售和项目实施带来不必要的麻烦。
4、研发中心运做一年，目前还只是狭义的产品研发工作。前期的研发（市场调研、项目可行性研究等）都需要相关部门提供指导性意见。我个人认为这种工作模式在现状下并无多大问题。只是感觉需要产品前期工作的准确和全面。应该给予前期工作充足的时间，哪怕出现多次反复，推翻重来都可以。但是，一旦项目定位的指导纲要确定，就不应再做大的变动，整个项目的后期运做，包括设计、销售、推广、施工等都应该围绕这这个目标去实现。形成产品从研发到成品的清晰路线，使得各部门工作目标明确。
5、中心学习氛围还做的不够好，离公司学习理念主张的“学无止境”还有很大差距。学习的方式是多种的，可以向同行学习，考察本土优秀楼盘；也可以向同仁学，组织中心对技术问题展开讨论以及和项目部、营销及物管的技术回访；还可以通过网络学习。等等。虽然中心去年的管理提升计划中将学习纳入了工作计划，但是由于中心负责人的变动，此项工作做的不好，有欠账。今年里将会改变这一不足。通过不同的学习，在中心内部形成技术交流、探讨的学术气氛，以提高中心的整体专业水平。三、自身的不足
1、工作不够细致、扎实，有时比较浮躁。处理问题、思考问题时不够周全，细密。如住宅设计中的一些细节：窗、空调机位等的设计，从上江城暴露出了问题，到绿岛依然有部分没有很好的解决。虽然从思想上意识到问题，但是工作中还不够深入，不够扎实。对以往的经验教训没有及时总结，或者总结了却没有更正和实施，导致产品设计水平没有大的进步。
2、由于项目开发报建流程有了新的变化，对此变化的熟悉和了解不够深入，需要加强。中心在九龙湾报建图纸提供工作中出现了一些疏漏，主要是与开发等部门的沟通不是很到位，还有专业工程师及我本人对报建流程的不熟悉等原因造成的。我们及时总结了教训，现已经整理出了整个项目从方案到施工图阶段所需要图纸的明细，要求每个专业人员都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和预见性，对计划实施过程的检查和督促工作还不到位，有时会出现因临时发生的状况而导致计划不能按时完成的情况，对困难预见不充分，影响工作的顺利开展，也影响了其他部门的工作。四、201*年的工作思路及希望：
在公司201*年经营计划纲要的指导下，本中心工作思路：
1、理顺产品的研发工作流程，初步建立一套适合晋愉项目发展特色的产品研发程序（或者说是工作手册）。
2、设计管理工作水平要进一步提高。从设计单位的选择到设计图纸的过程管理，都需要吸取以往的教训，要总结出好的管理经验。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的准确性、完整性，为项目报建、施工及营销提供更加有利的技术支持。减少很多以往出现的低级错误。3、加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。
4、加强计划管理，做到工作提前构思、准备，由被动变主动。计划的实施性也应比去年有大的提高。201*年对我来说是个不平静的一年，我经历了三任总经理的来去。和三个不同工作特点的老总共事，带给我的收获很大，特别是锻炼了自己的工作适应能力，能够在最短的时间里适应领导的工作风格。另一方面，由于中心总经理的人员不稳定，自己也做了一些超出本岗位职责范围的工作，使自己的工作整体能力有一定提高。总之，这一年里，我感到压力是非常大的，惟恐自己的工作不够完美。
201*年产品研发工作是取得了一点成绩，但也只是万里长征迈出的小小一步。前面的道路还很远、困难还有很多。我希望在今后的研发工作中能得到公司上上下下的关注和支持，从项目地块的取得到产品的设计全过程都有清晰的工作思路和明确的目标，使研发系统的这艘航船乘风破浪，勇往直前。
总结人签名：
扩展阅读：201*年研发部年度总结及201*规划
201*年研发部年度总结
即将逝去的201*年对于研发部而言，是忧喜参半的一年。美的双桶洗衣机的问题致使我们在美的洗衣机方面的研发全部叫停，原有产品也被切换，使公司的经营一度进入了严冬期。对此我们并没有放弃，在青岛总部及公司领导的关怀和帮助下，积极开拓新客户、新产品，先后进入了海尔冰箱、海尔洗衣机并在其中占有较大配额。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企业也进行了初步接触，初步缓解了公司的经营压力。现将201*年的工作做如下总结：一、美的洗衣机方面
201*年国内市场的开发已基本完成，因此201*年在美的洗衣机方面我们的主要研发方向在于海外市场，目的在于稳固国内市场的前提下逐步打开海外市场，为此我们也做出了很多的努力。首先双桶洗衣机方面我们在与海外双桶洗衣机负责工程师-王辉接触后，先后对海外洗衣机5kg系类的C型号、503机型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款机型上衬进行研发和设计工作并且相关各项实验也已通过，其中503还做过500套试流。海外全自动洗衣机方面我们也先后对7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系类的各款机型进行了研发设计，相关各项实验均已通过。但最终不管是海外双桶洗衣机还是全自动洗衣机都以为美的方面与客户美的方面与客户没有沟通好和美的自身担心防潮海运的问题迫使项目终止。海外散件方面研发设计过箱体固定件201*、1402、散件托盘箱等产品。
与海外市场开发的失意不同，国内市场的开发却取得了一定的成果。小型脱水机MP25-S168和TP25-S159上衬先后研发成功并正式供货，并一度成为夏季洗衣机的主打产品。除此之外TP80-708上衬也研发完成并且已经供货。全自动洗衣机方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研发设计完成，各项实验和前期的试流也已通过，尽管最终因为双桶洗衣机的问题和美的方面对于蜂窝的不信任而没未推行。二、美的冰箱方面
1、美的小冰箱BCD-113LCZ机型护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，6月初已正常供货，目前订单量较少
2、美的对开门冰箱上盖及护棱蜂窝纸板方案按照降成本要求设计完成，实验及试流流程也已通过，但最终由于美的研发部原因未能供货
3、美的多开门冰箱护棱包装方案送美的研发，由于美的零部件公司及价格问题未使用
4、美的多开门冰箱及法式冰箱底衬用纸护角方案已完成，8月初由南京公司正常供货
5、美的冰箱欧款护棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/M6P0-923按照美的研发部加大保护面积要求设计完成，实验及试流流程也已通过，由于生产线操作人员难装配未能供货
6、美的冰箱护棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案价格较低且EPE为异型，将其更改为EPE条方案，8月初已正常供货
7、美的冰箱护棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案为粘贴EPE条，将方案优化为使用覆膜蜂窝纸板，方案已送样封样，由于现阶段美的订单较少，还未切换此方案三、美的冷柜方面
1、美的冷柜MCZ7-906护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，7月初已正常供货，订单量较少
2、美的冷柜护棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改为我公司覆膜方案，实验已通过且已送样封样，但客户订单较少，美的将订单取消3、美的冷柜上盖蜂窝纸板方案按照其要求设计方案已完成，但由于降成本太少，此项目被冷柜研发部取消
4、美的冷柜上盖海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已设计完成，实验已通过且已送样封样，由于订单问题，尚未试流供货，此订单15000套四、美的中央空调方面
1、美的中央空调的样块和纸护角的测试均已合格，已获取合格供应商资格五、合肥海尔冰箱方面
1、4月中旬，4款海尔冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥实际生产要求转换，试流后即切换正常供货；11月初为了改善装配情况，将1473A改为破面压痕
2、12月初，4款海尔冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥实际生产要求转换，已正常供货
3、另外7款海尔冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有样检单，无法送样封样，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送样报检，但订单量很少六、合肥海尔洗衣机方面
1、海尔波轮洗衣机70-918系列包装内衬方案根据合肥实际情况已调整设计完成，12月初正常供货，生产工艺流程基本成熟
2、海尔双桶洗衣机85-987系列包装内衬由青岛研发提供，现生产工艺流程基本成熟，未正式供货七、索伊电器方面
1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已设计研发完成，6月初正常供货2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案设计研发完成，由于其包装箱尺寸更改，导致装配有问题，准备整改包装箱，已正常供货
3、索伊空调已投入生产，由于借用外来包装未采用我公司蜂窝纸板方案，与采购接触几次均未有进展八、晶弘冰箱方面
1、晶弘冰箱211机型立柱方案已设计完成，除颠簸实验外其他实验均已通过，进一步操作商讨中九、美菱冰箱方面
1、美菱冰箱护棱及冷柜垫块参加投标已中标，未送样，现方案生产较复杂，等供货后根据实际情况更改方案十、蓝盾托盘箱方面
1、根据客户要求设计完成蓝盾托盘箱蜂窝纸板整体包装方案，客户对此方案很满意，但由于订单较少，供货方式未达成一致，未供货十一、鑫昊等离子方面
1、将鑫昊等离子原周转衬垫方案优化为整体装和只提供衬垫两种蜂窝包装方案，客户对此方案很满意，但此衬垫客户只用于送样，需求量较少，无法量产十二、三洋洗衣机方面
1、三洋XQB50-M805Z洗衣机包装内衬方案已设计送样，由于其内部原因，未做实验。
201*年已经结束，经过一年的努力，研发部共设计完成包装方案30项，优化方案5项，其中洗衣机包装方案16项，冰箱包装方案17项，其他包装方案2项；样品室制作样品1898件，其中洗衣机包装内衬242套。虽然取得了一定的成绩，但也有失误和不足：1.在研发设计包装方案的过程中，有时会忽略掉生产实现的问题，造成不必要的麻烦；2.对于外来文件未经核实的信任，导致后续工作的被动。今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，按时按质完成公司交给的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论，夯实基础，强化管理，出色完成各项任务。
201*年工作规划
根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定了201*年工作规划如下：
一、新产品开发
1、配合市场部开发海尔洗衣机其他型号的产品包装内衬，如海尔双桶洗衣机85-987系列、波轮洗衣机50-918系列等，开发海尔空调柜机及挂机室内机的蜂窝纸板包装内衬
2、配合市场部积极推进晶弘冰箱立柱蜂窝纸板方案的切换，现正推进BCD-211系列机型，争取186/187/201等机型EPS立柱切换成蜂窝纸板，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额
3、配合市场部对索伊冰箱现有其他主打机型的EPS立柱优化为蜂窝纸板方案，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额，推进索伊空调柜机和挂机室内机的蜂窝纸板包装方案
4、由于只是初步接触美菱冰箱，未有实质性进展，成熟后配合市场部对美菱冰箱各项工作的推进
5、配合市场部联系跟踪格力空调、欧力电器、美普达电器、京东方、合肥三洋等意向客户6、配合市场部做好其他工作
二、工艺文件
对于新开发及优化的产品，及时将工艺书下发到生产部，与生产部沟通解决生产过程中出现的问题。
报告人：杨峰201*-12-25
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