银行营业室主任管理工作总结

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银行营业室主任管理工作总结范文

回顾一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作在工作中我一丝不苟谨慎处理好手中每一笔业务,既讲求速度又保证准确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和一致好评。

月日我接受支行任命担任分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关心、帮助下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我认真履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了年会计工作任务顺利完成。

在任职期间我具体做了以下几个方面工作：

第一、针对具体情况结合人员素质合理安排会计工作

1、根据abis系统实施细则对现有人员具体分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内控制度管理提供了保障

2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接短期离职程序和要求做到签到、签退及时交接、监交有纪录

3、突出主管审核和授权管理规定确保对部分重要柜台业务必须实时复核其余业务可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕

4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄明确了使用范围记载内容和保管要求并监督各种登记薄内容真实和完整性

5、强调柜员密码管理要求按旬定期更换密码并进行登记管理

6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细记载和监督对会计凭证签章、整订、归档情况进行每日监督

7、对现金业务帐务核对双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行坚持每旬定期查库工作

8、规范了自助设备操作流程详细进行记载及时处理突发事件

第二、在处理日常会计工作同时积极学习新业务拓展业务经营范围

1、根据支行统一安排组织人员认真学习确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务顺利进行

2、拓展新业务领域对网上银行业务上线和开通后业务处理进行了具体安排和规范确保了大批量网上银行业务顺利开展第三、坚持业务学习积极推行综合柜员制提高员工整体素质

1、坚持业务学习利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识使柜员熟练掌握必不可少理论知识和操作技能做到既能熟练办理业务又能圆满解答客户业务询问

2、积极推行综合柜员制实行为使综合柜员制能顺利开展我倾自己之所知不厌其烦努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务综合柜员在短短半年时间里我分理处柜员业务知识得到了很大提高前台柜员均掌握了各项业务基础知识

3、组织员工认真学习各项规章制度让办理各种业务程序和规章制度紧密结合起来警钟长鸣防患于未燃防止经济案件发生

总之在任职期间我尽自己所能认认真真完成各项业务取得了一些成果但还存在许多不足成绩属于过去未来属于自己作为一名年轻人我知道我工作才刚刚开始我唯有勇于进取、不断努力才能取得更大成绩。

扩展阅读：银行营业室主任的半年工作报告1

XX的年度工作报告

尊敬的行领导：

20xx年各项新业务不断推出、金融竞争不断加剧，回首过去的一年，XX支行专柜在上级领导正确领导下，紧紧围绕各项工作目标和任务开展工作，在上级领导的帮助关心支持下，克服各方的压力和挑战所带来的困难，经过全体员工的共同努力确保了各项工作的顺利开展。基本完成了上级下达的各项工作任务，无重大经济案件、无重大责任事故和服务质量问题，内部管理再上新台阶，总结半年各项工作主要有以下几点：

一、各项检查情况；

去年共计接受各级检查次，得分以上，反映出一下问题做的不够到位，在新的一年里将严格执行相关规章制度，保证业务运行顺利进行，争取得分有所上升。

二、事后监督查询情况

共收到查询书份；其中差错类份、要素类份，反映出我处柜员对于的认识还不够，我将在来年里加强相关学习培训，努力降低查询数量，争取达到的查询率。

三、业务培训

今年共进行业务培训次，通过培训加强学习不断提高员工政

治思想水平，增强团队凝聚力和工作效率。全体员工认真学习贯彻执行党和国家金融方针政策行纪行规，以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指针，把“三个代表”重要思想落实到实际工作中，营业室每天利用晨会及业务培训时间组织员工认真学习，及时将上级会议精神传达至每位员工，不断增强了员工主人翁责任感，灌输工行是我家发展靠大家的爱行思想。在建立和完善公司治理的进程中，员工因业务流程再造，实行扁平化管理，建立约束激励机制等政策出台及银行制定的改革措施、规章制度和业务操作流程在基层贯彻落实中出现的实际问题，和在经营管理、业务拓展、市场营销等各项工作中，也存在影响员工积极性发挥的问题及主客观因素。部分职工存在患得患失思想，对自己前途不报太大希望。针对这种情况支行营业室加强学习同时定期不定期地开展民主讨论，切实了解员工的所思所想及产生的原因，有针对性地做好员工思想政治工作，及时化解矛盾，理顺情绪，维护员工队伍的稳定，并及时了解员工生活上的实际困难和思想状况,从生活上关心员工，工作上以人为本互相帮助，团结合作。通过以上工作，化解了工作中的消极因素，增强了职工队伍的凝聚力和战斗力，保证营业室各项改革的稳步推进。

四、营销管理

加大柜面主动营销力度，不断提高中间业务收入、全力提高服务水平。当今金融行业竞争十分激烈，各家商业银行都尽力推销自己金融产品，主动营销显得更加重要。所以我们加强对员工营销能力的培养。团队营销是我们今年工作的重点，如果每位员工的营销能力得到充分体现，那么网点各项业务肯定有较大发展，网点竞争力也将进一步提高。所以我们就挤出时间组织员工学习讨论相关业务内容，让营销能力相对较强的员工介绍自己的经验和心得，并加大考核力度，使每位员工特长得到充分发挥，通过以上措施使每位员工营销意识和工作积极性得到很大提高。在柜面人员非常紧张的情况下，充实了客户经理队伍，在行领导的高度重视及各营销部门的大力推广下，201*年共办理异地结算亿、销售基金万元、保险万元，发放信用卡张、灵通卡张、理财金卡张，新开电话银行户、网上银行户。支行营业室的电子银行业务、基金、保险取得了很大发展。网上银行、电话银行和中间业务收入比上年同期有很大增长，支行营业室是营业部核心竞争力网点，作为支行的核算网点业务发展将直接影响到支行经营效益，所以我们加大了柜面服务力度，还积极询问客户结算需求并对我们服务提出要求，在不违反结算规定情况下，全力满足客户的结算要求，尽心尽力做好各项服务工作，以便使我们的各项工作能得到客户肯定。客户的需要及满意程度是我们安身立命之本和发展壮大之源，服务水平的高低直接影响着商业银行的生存，不断提高服务水平，争创服务品牌，赢得客户信赖是我们工作的方向。在服务工作中，要求员工们始终坚持以客户为中心，提供“三声”服务，在做好传统业务的同时大力发展中间业务和电子银行业务，既方便了客户，又为银行赢得了效益。四、内部管理

针对支行营业室业务员工素质参差不齐的情况，并且新业务不断推出，结算方式较以前有很大变化，针对这种情况，我们利用班前学习时间加大业务培训，以便使每位员能适应工作需要。在今年全行各类检查中，首先，我们积极开展以“视制度如生命，纠违章如排雷”为主题的自查活动，并结合发生在金融系统的各类案件，要求全体员工认真查找自身存在违规违章的隐患、漏洞，及时纠正和整改，面对上级行的检查我们积极配合，对检查出的问题立即整改，并认真学习业务技能和规章制度，使每位员工能知规守章，熟练掌握岗位业务技能，在上级组织的各类上岗资格考试中全体都通过了考试。对工作反复出现的各类违章行为毫不手软，坚决制止并按规定处理有关责任人。通过以上工作使网点内控管理工作上了一个新台阶。确保了网点各项工作的顺利开展。

总结半年来的工作，虽然取得一定的成绩，但仍存在不足之处，离上级行的要求还有很大差距，面对今后更为复杂的工作矛盾和更为艰巨的工作任务。我将再接再励，埋头苦干，改进不足之处，创支行营业室的服务品牌，树良好的服务形象。我们将充分利用我行的科技手段，大力发挥电子银行和自助设备的先进性，积极提高中间业务收入，提高工作效率，缓解柜面的压力。我们将优化劳动组合，合理利用人力资源，吸纳更多的优质客户，创造更好的效益。

今后的工作任重道远，对今后的工作我们主要从以下几方面进行：

1.开拓创新，继续加大电子银行和中间业务推广工作。不断提高员工市场营销能力，以适应竞争加剧的金融市场。

2.继续抓好储蓄存款，努力提高员工业务技能和服务水平，以适应客户需求。

3.强化内部管理，规范操作，坚决杜绝各类内控事故的发生，同时，提高员工对外防范能力，以确保银行资金和职工生命安全。6.继续抓好“引导分流客户工程”，把改善服务工作作为今后发展的重点。要继续把“引导分流客户工程”向纵深推进，通过引导分流客户，拉开客户档次，腾出人力和柜台资源，为优质客户提供差别化、专业化、个性化的金融服务。

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