安监部7月工作总结

安监部7月工作总结

安监部7月安全工作总结

安监部在安全工作方面主要开展了以下活动：1、改进质量标准化考核办法。

7月份我矿进一步调整了质量标准化工作的思路，不光采用矿领导包保各头面的方法，明确各自责任，并采取了当班隐患不整改，便对罚当班跟班及主管队长的“现金罚款制度”。并积极打造亮点工程，有目标有计划的大力推进质量标准化工作，对于文明卫生等方面的问题每天早调会通报，并给予文明卫生差的单位当天就根据考核结果进行处罚。通过管理改革，质量标准化建设得到了明显的提高。2、在全矿范围内组织开展安全知识竞赛活动。

针对安监总政法【201*】57号文以及黔安监办（201*）70号文的要求，成立了安全知识竞赛活动领导小组，并在全矿范围内组织开展了学习竞赛。安监部认真对各个区队部室活动开展情况把关考核，下发了相关资料，定期下区队抽查审核活动进行情况。经过安监部踏实的工作，通过本次活动，实现了把学习、竞赛、实际工作紧密结合，做到了竞赛促学习，以学促安全，以安全促生产。区队及部室员工的综合素质有了大幅度的提升，为我矿安全生产奠定了根本性基础。3、加强井下现场管控力度，狠抓猛打不安全因素

本月，积极响应“管理提升年”的路线方针政策，加大我矿安监管控力度，对井下现场实行“隐患双百法”的管理模式。当班隐患查出率和整改率都要达到100%。并进一步强调对各个头面的安全责任制落实情况，安全是天字一号工程，要求各个头面每班必须做到“不安全不生产”“隐患不整改不生产”。树立了“坚决不要一块带血的煤”的安全生产理念，进一步加大对4条大巷的巷修工程质量管控力度。对于巷道喷浆前，组织调度、监理、技术部对待喷巷道进行联合验收，对质量不合格的狠抓猛打，确保了我矿多条巷道的工程质量。4、严格按照兴安煤业入井制度考核管理人员及员工的入井情况按照下发的“兴安煤业入井管理制度”对各个区队及部室的管理人员和员工进行考核，对于不能按照规定出入井的将给予200-500元的罚款。经过信息站的严格考核，本月杜绝了早升井、跟班不到点、假跟班等不良行为的发生，确保了本月的安全生产任务的完成。5、推行群监制度、并积极对群监员进行现场指导

根据公司综合办的具体方案，本月每班都由当班的安监班长对各个巷道、各个专业、各个区队部室的区安监员进行了现场指导和培训，手把手教，不厌其烦的讲述安全生产的重要性。针对现场安全隐患的识别，重大隐患的预知预测，提高了我矿群监员的综合素质。使我矿群监员工作开展的有声有色，起到了很大的效果。群监员素质的提升一方面实现了每班每头都有“安全监管”提高了我矿安全监管的力量，另一方面也表明了综合办组织者的工作成绩。下一步，我们将和综合办公室进一步推进我矿群监员工作，实现“人人都是安检员”的大趋势，把“从零开始、向零奋斗”作为我们工作的最奋斗终目标。6、坚持推行“零点行动”及“安全大检查”活动

本月共开展了9次零点行动，三次安全大检查。共查出隐患100余条，均已按照“五定原则”落实整改。大型检查活动有效的推进了我矿安全管理的建设，实现了对现场的管控。促进了我矿执行力的建设工作，为我矿7月份安全生产奠定了基础。7、加大对个各区队双基建设的考核及辅导

在日常工作中，不断对各个部室区队的日常双基建设工作进行指导。辅导区队相关双基管理人员，提高了我矿的双基建设整体水平。强调“基础建设”和“基层建设”两个重点，通过本月对各个区队的双基培训工作，使我矿的双基建设更上一层楼。

兴安煤业安监部201*年7月28日

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生技安监部201*年工作总结

一年来，本部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，部门人员团结协作，以《201*年安全生产（基建）工作计划》为主线，认真执行部门年度工作计划，努力完成201*年目标任务，现将今年工作开展情况总结如下：一、生产指标完成情况

发电量：截止201*年12月25日完成发电量6298.9687万千瓦时，为年计划7000万千瓦时的89.99%，与去年同比减少5.85%；完成售电量6173.0280万千瓦时，完成年计划6860万千瓦时的89.99%，与去年同比减少5.85%；截止11月末，厂用电量为26.16万千瓦时（含机关用电），为年计划的73.69%，与去年同比减少5.4%；厂用电率为0.31%，综合网损率约为2.0%（含厂用）。1-12月实际降雨量1537.41毫米,比全年预报降雨量1235毫米增加302.41毫米,与去年同比增加280.18毫米，1-12月入库水量15912.09万方，同比增加14.37%，发电用水量12163.09万方,期末库水量5806万方，与去年同比增加182.26%（3749万方），全流域发电耗水率1.99m3/kWh。二、安全指标完成情况

截止12月26日，全公司发生人身轻伤事故1次（二级12、12）、一般设备事故1次（三级11、5水淹机房）、一般交通事故1次，未发生火灾事故；发生输电设备一类障碍3次（雷电超标，总公司不考

核），发电设备一类障碍2次（公司内部考核），变电设备一类障碍1次（公司内部考核）。其中一般设备事故，交通安全事故和变电设备一类障碍分别较上年同期增加1次，人身轻伤事故同期相比减少1次公司全年基本实现“八不发生一控制”安全工作目标，公司安全生产形势严峻，主要表现在以下方面：一是受电力体制改革形势及职工收入年终攀比的影响，职工思想不稳定，安全管理压力大；二是公司各站设备健康状况不平衡，一级、马电部分设备严重老化，有的隐患在检修中不能有效排除，直接影响安全生产；三是技改工作量大和水库高水位运行，对明年一季度安全生产构成双重压力。

三、工作开展情况

（一）加强安全管理，紧扣《全州电力系统201*年安全生产工作要点》，全面落实201*年安全工作措施。一是修订了《安全生产工作奖惩办法》和《安全生产风险保证金制度》，及时调整了工作票签发人和安全员；二是坚持以人为本，制定了“安全第一、生命至上”安全生产年活动方案，以“三抓两管控、三防两治理”为主线，重点落实“抓现场、治违章”工作措施；三是强化安全管理制度执行力，督促“三重”到岗到位制度的落实，完善了领导及管理人员到岗到位实施细则，严格进行考核，督促各级领导和管理人员认真履行岗位安全职责；四是强化安全目标管理，全面落实各级各类人员安全生产责任制，制定了201*年安全目标责任书；五是强化安全风险预控能力，增强安全风险辩识能力，成立了安全风险管理组织机构，修订了《安

全风险保证金制度》；六是加强了安全工器具和安全标志的规范化管理，及时进行了检验、更换和补充；七是普及了国家电网公司安全监督与管理系统和应急管理系统的应用知识，督促相关人员及时登录安监系统和应急处理系统，完成了总公司布的各项安全工作任务；八是加强安全工作绩效考核和责任追究，及时发布月度安全简报，按照“四不放过”原则严肃处理了一级电站3.14设备障碍、二级电站4.12设备障碍、三级电站11.5水进机房事故、二级电站12.12人身轻伤事故；九是组织开展了“安全生产、重在落实”的安全月活动；十是制定并督促检查各部门按时完成了“两措”计划（马电主控室降温措施没完成）。

(二)加强安全知识培训，提高生产人员综合素质。一是开展了新春安全教育和节后专项安全日活动；二是通过安全管理培训模块开展网上培训工作，持续开展网上每月10人安全规程考试活动，促使员工熟悉安全规程；三是对安全生产关键岗位人员进行安规闭卷考试（新春安全教育80人次，百日安全行考试80人次），着力提高班组长及工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全素质；四是组织学习了安规、调规、事故处理规程、总公司应急管理工作要点及发布的各类应急预案，加强了对违章人员的思想教育，提升了职工安全生产技能水平；五是创办了安全月宣传橱窗，推进公司安全文化建设步伐。

（三）加强安全稽查，提高稽查质量，强化安全生产过程管控。一是严格执行《稽查工作标准》，1-12月份组织安全稽查共计139次，

其中生产现场稽查104次、基建现场稽查35次，发现缺陷（隐患）8处。稽查现场覆盖公司各生产车间、水工设施、输电线路和信息传输通道、检修技改工作现场等方方面面，对发现的安全隐患及时敦促相关部门整改到位，整改率达到100%。除公司组织安全稽查外，坚持督促各生产部门认真开展现场稽查工作，严格执行总公司安全稽查考核和记分制度。另外总公司稽查发现违章现象一次，已督促相关部门对发现的问题及时进行了整改；二是健全了稽查组织，明确稽查责任，完善稽查网络；三是改进稽查方式方法，加大了随机抽查稽查力度，组织开展了春、秋季安全大检查工作，认真执行总公司201*年隐患排查治理工作计划，及时上传隐患整改治理信息，对检查提出的问题已全部完成整改。

（四）加强设备设施检修和运行维护管理，宣贯执行技术规程，提高技改、检修、实验和运行维护质量，夯实安全生产基础。1、全面完成了201*年“三冬”工作计划和201*年检修、实验计划，按照设备检修三级验收制度进行了严格验收；

2、制定了《201*年安全生产（基建）工作计划》，审核了调度方式计划；

3、组织了对综自改造工程（二级电站）试运行的验收工作和启动投运工作；

4、加强运行维护管理，修订了设备巡视检查制度，规范了现场设备明晰化管理和巡视检查工作；

5、检查督促各生产部门充分利用现有检测设备，及时发现设备缺

陷和消除安全隐患；

6、严格执行“两票三制”，补充现场记录，严格考核。1-12月份全公司执行工作票47张、操作票57张，合格率100%。设备操作次数1676次，其中一级电站共进行操作615次，二级电站共进行操作360次，三级电站共进行操作434次，马鞍槽电站共进行操作267次）。未发生考核事故，操作合格率100%；

7、按规定及时审核（复核）了各类现场规程;

8、及时总结检修、运行、维护经验，积累远控操作和少人值守运行经验，组织审定了二级电站运行管理方案（试行），为达到公司技改目标做好充分准备；

9、及时宣贯执行技术规程，定期开展技术监督检查活动，定期复核继电保护及安全自动装定值及投入情况，确保不出现“三误”事故；

10、加大对110kv输电线路和水工设施维护管理工作力度，严格执行线路技术规程，组织和指导解决工作中的技术问题。

11、认真开展安全性评价和设备评级工作，确保设备运行可靠。1-10月110KV坝车线线路可用系数98.659%，机组可用系数98.86%,变压器可用系数100%,机组强迫停运小时为0（马电未考核在内），其他变电设备可用系数100%，继电保护动作正确率100%，调度通信设备运行率100%。电压合格率100%。（201*年11月1日，因综自改造110KV一次设备退役，统计截止10月末）

（五）组织开好月度安全例会，认真总结工作经验，实时调整运

行方式，努力完成201*年发电生产计划。一是认真分析公司安全生产形势，及时调整生产计划；二是学习贯彻上级安全工作规程规定和要求、事故通报，提高全员安全意识；三是制定工作措施，提出工作要求，落实责任，加强监督和考核；四是及时提出用水计划共领导决策。

（六）加强信息网络建设，强化网络与信息安全。一是加强了网络监督和内网管理；二是加大了外网宽带，满足了部分因工作需要的职工上互联网开展业务、浏览信息和查阅资料的需要。

（七）开展应急管理，提高对突发事件的处能力。一是全面贯彻落实《突发事件应对法》和总公司的工作部署，实现应急管理工作常态化、规范化、专业化；二是结合公司实际按照科学性、针对性、实效性和可操作性组编写（修）发布了公司总体应急预案、防汛度汛应急预案等16个各类应急预案，复核了黑启动方案；三是成立了应急组织体系，充实应急管理人员，规范应急管理；四是补充了应急物资储备；五是开展了应急培训与演练，强化各级应急指挥员、抢修队伍应急响应能力。四、工作中存在的不足

今年是新一轮电力体制改革动员和动作很大的一年，州政府、总公司开展了广泛的调查和宣传工作，因系统各单位不同程度增加了职工收入导致公司部分职工对收入的攀比思想和对工作的不满情绪，对安全生产工作造成了不利影响，职工安全意识有所下降，公司安全监管力度有所放松，现场安全管理不到位和职工违章现象有所抬头，导

致了一起设备事故和人身轻伤事故，教训深刻，部门进行了深刻反思，作为公司安全生产监督管理部门，要时刻不能放松安全监督和管理职责，处处不能放松安全思想教育和安全知识培训，要严格班组安全基础管理，严格执行安全规章制度，时刻都不能受外界影响，要把责任心、安全生产工作放在首位。五、201*年工作思路

201*年是新一轮电力体制改革实施之年，也是扭转公司安全生产形势的关键年，必须以安全教育为基础，以严格执行安全生产管理制度为主要措施、以规程规范为准绳，以严格稽查为手段来全面推进安全生产工作，认真总结经验、教训，重点开展以下工作：１．严格安全管理常态化，规范化，确保年度安全目标。按总公司要求严格科学制定公司年度安全目标；严格各生产部门年度安全目标责任书；量化安全稽查工作；高度重视防洪安全；强化安全规程制度学习和教育力度，防止走过场意识；突出安全工作的重要地位，防止个别部门、岗位安全履职不到位的现象。

２.严格设备设施维护管理精细化，保证运行可靠。进一步加大设备巡视检查和消缺力度，防止维护管理工作表面化；规范线路及水工设施管理；全面掌握设备设施运行工况，科学制定和落实设备设施检修试验计划。

３.科学制定年度生产计划和水能调度管理计划，掌握天气预报，及时作计划调整。

４.加强对生产部门的督导考核力度。

５.加强部门管理工作。6.加强对QC小组活动的指导7.精心组织春秋季安全检查。8.完成领导布的其它工作。

9.搞好部门协调，全面完成部门工作任务

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