SQE--201*年度外协、型材供应商总结报告
201*年度外协、型材供应商总结报告
一、201*年关键指标达成情况
1.1.进料检验批收合格率作为考核的重要指标,年度被考核主要供应商群中仅供应商奥达达标。
二、TOP20问题编码及TOP3供应商评比
2.1.201*年本人负责供应商共35家供应商（外协+型材），年度进料不良总批数为951批，且进料合格率为考核供应商的重要指标，被评为年度TOP3供应商分别为超普、联升达、龙诚。
TOP排名TOP1TOP2TOP3供应商超普联升达龙诚不良批数2109392占总不良22.1%9.8%9.6%2.2.TOP20问题编码如下表所列(TOP20物料编码来源于201*年供应商基础数据库)TOP序号12345678910物料编码21211198试制212113512037490020393600212114442214012722141346212111747201*625不良次数28191816151515151313占总不良2.9%2.0%1.9%1.7%1.6%1.6%1.6%1.6%1.4%1.4%TOP序号13141516171819202020物料编码22143851206717002214080020627200-220554201*067080021211283221426302214550670020637不良次数12101010999999占总不良1.3%1.1%1.1%1.1%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%0.9%1122170178A131.4%207201*60090.9%1221160904121.3%80%问题编码
三、批量问题TOP10编码及TOP3供应商评比
3.1.201*外协、型材供应商批量问题共计50批次，超普11批次，占总不良的22%、奥
达10批次，占总不良的20%,豪美
6批次，占总不良的12%。
批量问题TOP3供应商评比如下：
TOP排名供应商不良批数不良率TOP1超普1122%TOP2奥达1020%TOP3豪美612%3.2.TOP10问题编码如下表所列(TOP10物料编码来源于201*年供应商基础数据库)
TOP序号物料编码不良次数占总不良TOP序号物料编码不良次数占总不良120697201*6%62121135124%22121144436%77201*62524%37002063736%8分层问题24%4201*010024%920697201*067079924%52067080024%102121100912%四、201*工作的总体评价和反思
4.1.本年度做的比较好的方面：
4.1.1.对于供应商异常能够及时到供应商现场进行原因的调查；
4.1.2.对于屡次发生异常且较难改善的项目的供应商，主动帮助供应商分析和改善；4.1.3.完善外协、型材通用通用检验规范及作业指导书；4.2.做的不好的方面：
4.2.1.问题异常处理的速度不够快，针对问题问题不够敏感，处理不够深入，常出现拖尾等问
题。
后续问题发生时先分析再解决，对于一些不愿意配合的供应商及时会同采购共同解决。4.2.2.对于供应商异常改善后的确认，仅从来料状况进行确认。
供应商提出的改善对策尽量做到到第一现场确认，确认改善对策的实施。
五、201*年工作思路和方向
5.1.201*年度进料批收率仍作为考核的重要指标，针对11年未达成指标的供应商建立起对应的监控平台，按日或周的方式进行批收率通报、检讨，对仍不达标的供应商依照质量协议进行处理，以经济手段提升其质量意识。
5.2.针对11年度TOP3供应商展开手术，目标降低不良批数的60%。
5.3.针对“批量问题TOP10”及“TOP20问题编码”制定相应的SIP检验文件，对于屡次发生异常的TOP编码且较难改善的项目的供应商，主动帮助供应商分析和改善，定期的去供应商现场稽核，对问题编码跟踪关闭。
5.4.三防问题为本职务负责的重点项目，向外协供应商重点推行三防问题，制定供应商培训计划及三防现场稽查表（QPA）。
汇报告完毕谢谢！
附件：201*年基础数据库分析
201*年基础数据库分析.xls
扩展阅读：供应商总结闽客隆事件教训
供应商总结闽客隆事件教训：不能过度依赖卖场
供应商联手做强社区店
闽客隆突然歇业，令供应商上千万货款打了水漂。教训深刻的供应商经过反复讨论，形成共识：应提升在社区店的销量，不再过度依赖超市销售渠道。记者昨日获悉，数十家供应商、代理商和我市1500间零售店共同聚集在“96365社区在线”，以期形成制衡大超市的力量。为1500家小店供货
据了解，去年底发生的闽客隆退市，给众多供应商造成惨痛的损失，几十家供应商因此出现资金周转困难。
市场人士统计，虽然单个社区店相比于大卖场营业额较少，但1500家小店集结起来，总量十分可观。据了解，对多数供应商而言，假设其在厦门市场售出100件商品，其中约40件是通过社区店卖出的。
在此情况下，黑人牙膏、王朝葡萄酒、雀巢饮料等品牌的厦门供应商决定，依托96365社区在线平台，仿效国际发达市场的先进经验，建立联购分销的自愿连锁组织。
该组织的运营模式是，1500家小店根据需要，向96365平台提出配货需求，各个供应商依托该平台统一配送商品给零售店。与小店合作更有优势
台湾名优“爱之味”产品代理商蔡总认为，通过96365平台的集成业务流程，供应商不需再准备大量的送货车辆和人员，也不需给大型超市交纳各种费用，从而降低了商品配送、推广和促销的成本。他表示，今后将组织更多的台湾商品来满足祖国大陆市场的需求。
地产名优“三圈电池”厂方销售经理邱先生也表示，通过这个平台，可以压缩从生产到消费者中间流通的成本，直接让利给零售店，激励销售，以提高品牌在自家门口的市场占有率。
市场人士指出，相比于大卖场，小店不具备与供应商讨价还价的能力。而且相比于大卖场，小店现金回笼很快，即便个别店铺经营不善，对供应商的影响也很小。因此，供应商们希望加大与小店们的合作。社区在线成合作平台
联购分销的自愿连锁模式，不但能令供应商减少对大卖场的依赖，社区店同样获益匪浅。我市零售业资深业者蔡先生认为，对于散布在各个社区的小店而言，此前由于商品种类少、价格不具备优势，流失了不少消费者。而通过联合采购，可以降低采购价格，而且通过96365平台，可供进货的商品数量与大卖场不相上下。
据介绍，厦门社区在线96365连锁便利平台目前已被列入商务部“万村千乡市场工程”试点和省“十一五”发展规划现代物流示范工程项目。省商业行业协会副会长黄鹂指出，参与各方都可以通过整个供应链的一体化运作，降低经营的风险，彻底解决零供矛盾。
众多便利店分食社区大餐
闽客隆旗下的“邻家铺子”社区便利店推介会近日举行，闽客隆超市公司酝酿多时的进军社区便利店的大戏正式上演。而在此前，隶属台湾统一集团的“88”便利连锁店正式在厦门开业；而厦门社区在线连锁公司的“社区在线”便利连锁店年中开业后，已发展了100多家连锁店。厦门便利连锁店“倍顺”一枝独秀的现象被彻底打破
早报记者柯元忠／文蔡立荣／图
一枝独秀到硝烟四起
好又多、沃尔玛等大型超市进入厦门后，受到很大冲击的闽客隆寻求突围，在分析了厦门的商业市场后，决定再创一个品牌，开拓仍处于起步阶段的社区便利店市场。闽客隆人力资源总监吴少立告诉记者，两年前，闽客隆就注册了“邻家铺子”这个商标，用于发展社区便利店。“邻家铺子”采用直营和加盟两种方式，以加盟为主。规划到明年发展30家分店，两年内达到50家。
9月23日进入厦门的台湾“88”便利连锁店的胃口也不小。据“88”便利连锁店负责宣传的郭先生介绍，“88”便利连锁店今年内在厦门开设35家分店，3年内分店将增至50家，并从厦门拓展到泉州、漳州、福州等城市，全省的网点将达到100家。
“社区在线”连锁公司黄总说，“社区在线”于今年正式开张，目前已有100家连锁店，计划在未来3年扩张到1000家，遍布全厦门，目前正在开展加盟商的培训以及招商工作等。
而此前，厦门便利店市场相对平静：倍顺社区连锁店一枝独秀，一些小便利店数处布点，相安无事。
对于“88”便利连锁店进军厦门市场，厦门大学经济学院林擎国教授说：“外资企业大规模进军厦门便利店市场，对本土的便利机构肯定会形成大的冲击，厦门本土的便利企业要扬长避短，发挥了解当地人的消费习性、与当地居民更容易沟通等方面的优势，同时，也要树立贴近社区居民的品牌，才能获得理想的发展空间。”
便利店发展空间巨大
厦门市贸易发展局内贸处的相关人士表示，厦门比较缺乏便利店，难以满足社区居民的需求，因此，政府对社区便利店的发展没什么限制，有资本进入厦门发展，政府都很欢迎。台湾“88”便利连锁店和“邻家铺子”发力社区便利店，壮大了厦门社区便利店市场，丰富了社区居民的选择。
便民服务是制胜法宝
便利店的辐射半径一般只有300米，因此，它的市场定位应该以满足社区居民便利、及时的需求，服务的对象主要是个人，而不是家庭，这也是便利店和大型超市的一个显著差别。
便利连锁店在厦门的店面并不大，有的就40多平方米。“88”便利连锁店的郭先生说，便利店的优势是服务，而不是价格。一些便利店在销售社区居民需要的日常必需品的同时，大力开展代收代缴水、电、煤气、电话等各种费用；代售彩票、书报杂志；代冲胶卷、免费打气等；甚至提供家政服务。
无独有偶，厦门“社区在线”也把目光聚焦于各种便民服务，将便民服务作为企业的市场重心，为此构建了信息化的服务平台。“社区在线”黄总说，公司正在做服务信息规范化、标准化的工作，到明年，它的威力将显现出来。届时，台湾“88”也基本完成了20家分店的布局，便民服务的争夺战将进入白热化。
不过，即将加入社区大战的“邻家铺子”目前还未明确提出将在便民服务发展上的相关想法。
林擎国教授表示，便利店在销售商品的同时，提供各种便利服务，使服务呈现多元化，满足社区居民的各种需求，能够形成双赢局面。对于便利机构能否“吃”下便利服务，他认为，便利店提供的便民服务没有技术含量，只要做细致，应该能够做起来的。
【新闻背景】
供应商与卖场合作两难
“大型超市如果生意兴旺，就会找出各种理由向我们收货架费、堆头费、节庆广告费，大型超市如果生意不佳，第一个倒霉的也肯定是供应商，货款很可能就收不回来。”谈及与大超市的合作，代理多种洗发水、洗衣液的厦门盛泛兴洋贸易公司董事总经理冼先生十分无奈。
新德聪贸易公司业务总监老吴已经从事零售行业近二十年。他告诉记者，超市生意出现下滑时，就会延期支付供应商货款，却要求供应商继续供货以维持超市经营。此时，供应商就必须做出艰难的抉择：继续供货可能令积压的货款越来越多，无法知道超市何时付款；但如果停止供货则会得罪超市，不但此前的货款难以收回，而且市场空间也会被竞争对手挤占。
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