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201*年底工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 19:23:41 | 移动端:201*年底工作总结

201*年底工作总结

201*年年底工作总结

201*年即将过去,这一年里在各位领导的指导和关心帮助下,在同事们的紧密配合下,我们的工作得以顺利展开。回望这一年来的工作,很多地方还是需要改进的,比如正在推行的组织能力建设、5s现场管理等

过去的一年是我们团队正在成长、学习的一年,较之201*年的工作明显的在业绩上提升了不少,首先团队人员已经稳定、关系相处比较融洽,业务已经熟练。从今年的生产和销售情况来看,相对于201*年来说工作量大了很多。人员去年为8人,今年前半年为6人,后半年增加一名储备人员为7人。但同期相比工作效率有明显提高,去年忙季8个人没有10点以前下过班的,今年忙季3-4人加班很少超过8点的。201*年从新郑库共计销售成品450656件/10132票,10102票正常正确率达到99.8%。这说明一个情况,责任心与专业能力提高了,业务水平与工作效率上来了。

在领导的细心帮助与同事们齐心协力下,我们制定了《仓库安全管理制度》《仓库工作流程》《叉车使用管理与保养》《搬运管理制度》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定。

目前仓库存在的问题有三个:

一)仓库环境的问题,仓库目前有6大类物料,成品、不良品、桶装原料,

袋装原料(不能放置在简易仓)、机配件、包材(纸箱和卷材、标签不能放置在简易仓)根据仓库防潮、防晒、防雨、等几项规定,我们能放置物料的仓库面积不够用,很多一部分要放在露天下。公司的财产安全得不到有力的保障。

二)人员配置问题,根据今年的生产和销售情况来讲,人员较为紧张,不良

品库无专人管理,保管员兼职叉车司机,造成不良品库管理跟不上、各保管的本职工作跟不上。

三)不合格品处理问题,对于包材、原料来货质检后发现的不合格品不能及

时返回厂家,占用我们库房,以及影响资金流转。对于采购回来的物料大部分都是通过第三方物流送货,就是当场检测出来不合格,也无法及时退货或者换货。

基于以上三个问题提出我的看法:1)仓库面积已经足够大,目前存在的问题是如何减少库存量。精确销售计

划,精准采购和精简生产计划。提倡安全库存,减少盲目生产。合理利用分仓,合理市场分配。(例如山东市场计划玉草丹1万件,到销售末期剩余500件,而此时河南市场又有缺货400件,那我们还需要在生产吗,如果我们生产出来400件补了缺货,到销售季节结束,山东市场就会退回500件作为不良品库库存。看似多买了400件,但我感觉我们的利润降低了,因为你要花一部分成本去整理这500件不良品。)2)为了提高配送速度,提高生产效率,从这一年来的工作来看,我觉得很

有必要成立配送组,配送组成员由2名叉车工和4名装卸工组成。目前我们所用的装卸工人熟练程度,专业水平都可以胜任,缺点是不稳定,流动大,不便于管理。急用时人手不够。原因分析:1.搬运费标准需要提高,因为我们公司量不大,但是季节性强,忙季可能10个人都不够用,淡季两个人都嫌多。2.没有福利,比如用餐。搬运人员没有正式入职公司,但常年在本公司工作,基本稳定,应该享受公司的福利。

3)我们能做到的就是及时反馈信息给采购部,由采购部与供应商联系,但

事情往往没有什么结果。我觉得我们是不是精简供应商,对于没有诚信的供应商不管你的产品做的多好,我们坚决不用。

以上是我的个人意见,考虑的不够成熟,仅供参考。

201*年即将到来,在新的一年里作为仓储科需要做的事情就是快速应对市场需求,在速度上再上新的台阶,做好5s现场管理就是提高速度的重要一项。针对以上几个要求做出以下计划,

1)整理整顿仓库物料摆放,规划物料放置问题,按品种,品规,性能分类放置。

2)完善仓库各项工作流程,

仓储科:杨少辉

201*-01-

扩展阅读:路桥公司201*年底工作总结

路桥公司201*年底总结及201*年工作计划

201*年即将过去,201*年已经到来,回首即将过去的一年,路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下,有了有些成绩。但在成绩背后,同时还暴露出了一些不足。

积极贯彻集团公司的会议精神,深入贯彻领导“先做人,后做事”的讲话精神,充分发挥项目部“以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台”的工作方针,努力实现经济效益和社会效益和谐发展,现将201*年度主要工作汇报如下:

一、201*年1月份至9月份主要工作回顾

1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的,达到验收条件,完成产值XXX万元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑,管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。

制度管人管其身,文化管人管灵魂,集团公司十分重视企业文化建设与凝炼,从标识标牌、经营宗旨,宣传口号,都彰显企业文化理念,营造了浓厚的文化创建氛围,促进了各部门,各公司员工的敬业爱岗的奉献精神,也推动了路桥公司项目管理良性互动。

以文明施工为创建重点,推动规范化,标准化,坚持安全生产与文明施工双向促进,物质文明与精神文明协调发展,从环境入手,虽然项目部在野外施工,但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面,项目部一日三餐订制菜谱,每天不重样,保证员工能吃好、吃饱,在节假日举行会餐,让大家在一起和乐融融,使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题:

一.在管理方面措施还不完善,实际工作中有的落实不到位,有的在落实中走样,还有一些只是说了说,在这些考核方面不够细化,考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设,用制度来保障管理目标的实现。

二、个人意识强,团队意识弱。主要体现为:有些人看问题提意见和建议,只从个人角度上讲,很少从公司总体的利益上考虑,一开口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃亏,总觉着全社会都对不起自己。

三、满足于现状,不注意提高。主要表现为:有的人业务水平和以前相比没有什么提高,甚至觉得自己目前的水平够用了,看不到时代的发展社会的进步,还有的人在与别人争论中,以“我没有文化”为理由为自己解脱,没有文化可以学,文化不是天生的,也不是领导给发的。别人有,自己为什么不能有?对于开会、学习则往往以工作忙为

由想法逃脱,觉得开不开会、学不学习都一样,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。

四、被动的多,主动的少。主要表现为:习惯于被动的听指挥,很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒,工作能推就推,能拖就拖,自己能解决的问题也不解决,问题攒成了一堆,慌了神、没主张,东一榔头,西一棒子,完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱,没有把工作当成是磨练提升自己的机会,心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干,而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工,这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中,每个困难通过我们的努力全部解决,充分享受这个过程带给我们的乐趣,这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。

管理是企业发展的永恒话题,争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能,灌入新思维,新理念,新方法,努力创建企业文化,项目精神,培养敢争第一,永争第一,敢为人先的思想,在总结中提高,在提升中发展,201*年抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓,结合今年积累的经验和教训,201*年将重点做好如下几个方面的工作:1、积极完成公司下达的各项指标,提升管理水平,打造品牌,争创优质工程。

2、坚持学习制度的落实,打造过硬的团队精神。3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。

4、争创样板工地。

5、抓住在建工程,盯住重点市场、争取再揽项目。措施:

1、构建有效激励机制,激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。

2、在管理上坚持创新,严纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度的落实为根本,总结考核以落实依据,坚持以人为本,树立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目标和措施,由于水平有限,知识和经验少,在工作中会存在不足,恳请领导和同志们多多指点,谢谢大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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