设施设备维护部201*年工作总结

设施设备维护部201*年工作总结

设施设备维修部年终工作总结

二

0一三年是简单而不平凡的一年，沙河新城设施设备维护面

临很多严峻的问题，诸如设施设备老化、电梯故障频发、消防管网漏水等，因此对工程设施设备维修部也有了更高的要求。为了适应沙河新城设施设备的现状，我们在今年不断提高工程设备维修技能、整体工作绩效、专业技能、服务态度、规章制度及外委单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成二0一四年工作再上一个新的台阶，现将二0一三年工作总结如下：一、主要工作汇报：

1、重大设施设备维修保养：201*年4月对15栋旁坍陷的污水井、排污管道进行修复，在污水井开挖过程中发现给水管网漏点一处，后立即对该处漏点进行修补；201*年6月按计划对发电机组进行保养工作，保养由发电机厂家进行；201*年7月、11月对因雷击损坏的摄像头进行更换，并更换了部分老化严重的线路；201*年6月、12月对二次供水水箱进行消毒清洗并取得水质检测合格报告；201*年10月对高层18部电梯进行年检并取得合格证；201*年11月对消防管网漏点进行探测并开挖修补；201*年12月对化粪池进行清掏并对主排污管道进行疏通；201*年12月对小区内所有楼道起拱、开裂的地砖进行更换修补；201*年全年多次对会所停车场地砖进行修复更换。

2、规章制度规范、学习：我部门结合本项目的实际情况加大了对规章制度的规范和优化。为了更好的实施公司的规章制度，我部门也多次召开部门会议，学习和传达公司指导精神和工作方针政策,强化内部管理，促进部门凝聚力。

3、日常维修工作的开展：截止到201*年12月31日为止，设施设备维护部共计接到沙河新城业主室内维修派工单1127张，公共区域维修保养派工单1203张，共计维修任务2330起，完成2286起。修缮率在百分98以上。

4、日常设备维护保养：我部门按公司要求例行对沙河新城项目内设施设备进行日常巡视维护。并在雨季前完成了排污泵集水坑内杂物、淤泥的清掏、雨水沟内的杂物、淤泥的清掏与疏通。二、目前存在的问题1、人员方面：

1）专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外委单位监督检查工作做得不够细致

3）个别工作进度比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

4）与其它部门工作衔接还有待提高5）服务意识不够，还需继续加强培训2、设施设备方面：

1）消防设施老化损坏严重，消防应急电源因电池损坏、丢失严重已无法正常工作，消防主机严重老化、故障频发无法正常联动2）电梯运行时间较久，加之从未进行大、中修，部分元部件老化严重导致电梯频频出现故障甚至停梯

3）园区内木质凉亭、花架、休闲椅因使用年限久、日晒雨淋腐朽严重已对业主安全造成重大影响

三、二0一四年沙河新城设施设备维护部工作计划于方案;

1）重大设施设备维护保养：按计划对高压配电设备进行维护保养；全年完成两次对二次供水水箱的消毒清洗；在201*年11月完成对电梯的年检工作等。

2）日常设施设备维护保养：按照公司要求对沙河新城内设施设备进行日常巡视维护保养，并做到记录清晰完整。

3）培训：在201*年里设施设备维护部将加大对维护员的专业技能与服务意识的培训，力争为沙河新城团队赢得良好的口碑。

4）落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外委单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处

以上就是沙河新城设施设备维护部201*年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正，同时希望新的一年里在项目经理的领导下在各部门的配合下沙河新城设施设备部的工作能更上一个台阶。

沙河新城设施设备维护部二一四年一月六日

扩展阅读：设备组201*年工作总结

设备组201*年工作总结

根据公司201*年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。

201*年设备组主要完成的工作任务

1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。

3.改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4.压机水.电.油路的改造。5.制作1台高速圆盘锯。

6.改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7.活塞淬火料筐的制作。8.800T挤压机的改造。

9.流新井水箱的制作及井口框架.中间平台.楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：

1.工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。2.班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。

3.设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

4.班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强5.对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。

回首201*年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望201*年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。

201*年设备组工作规划

1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。2.是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。

3.大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．

4.探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在201*年计划推出了一些设备维修管理新举措

（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。湖南省文昌科技有限公司设备组201*-1-

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