小车班班组建设工作总结

小车班班组建设工作总结

小车班班组建设工作总结

201*年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的201*年度总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育A：电话告知或短信提醒；B：案例分析，借鉴经验；C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组201*年3月16日

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远动班班组建设工作总结

调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司201*年度班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。

一、班组概况

调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。

二、班组管理

1、班组基础管理科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。

2、班组设备管理

远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。

远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。

制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。

3、民主管理

班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。

4、安全文化建设

安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。

在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、

宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。

5、思想文化建设

思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

6、培训管理

远动班的培训工作有如下特点：1)

注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到

变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。

2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站

的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。

三、存在问题及不足

既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：

1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。

5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。

四、改进措施

1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。

2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。

5.远动专业技术发展速度快，因此，必须争取保障远动的专业性培训机会，其次，以技能鉴定和技能上岗考试为契机，将培训与实际工作结合起来，尽量避免为训而训的情况发生。

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