201*项目监理部年终总结

201*项目监理部年终总结

项目年终总结

二零一二年十二月

在201*年，大兴绿地中央广场（19#地块）项目监理部严格按照监理合同顺利完成履约任务，有效控制了施工现场的质量、进度、安全，带领项目部全体成员认真学习、努力工作，圆满的完成了公司交给我们的任务。一、本年度监理工作简介

19#A地块：四栋塔楼主体结构、二次结构幕墙施工基本完成，现正在进行精装修施工。

19#B地块：商业楼改造完成，青年公寓于今年九月底完成精装修竣工验收工作。

19#C地块：1#楼主体结构正在施工中，2#楼主体结构施工完毕，3#楼室内粗装修基本完成。二、安全监理工作

本年度项目监理部对施工现场的安全情况进行认真检查。每周五由我部组织建设单位、总包单位和各分包单位的安全管理人员，对施工现场安全生产和文明施工的情况进行联合检查，其中包括现场临电、消防、临边临口防护、大型起重机械的检查、深基坑、塔吊作业、施工电梯使用情况、高处作业安全及高支模施工，对检查中发现的安全隐患，项目监理部及时通过口头指出，并随即形成安全检查记录或工作联系单下发施工单位，抄送建设单位，同时要求施工单位限时整改，安全检查记录的整改期限为三天，安全联系单按照危险源以及需整改部位下发，一般都能在当天解决，由此缩短了整改周期，也保证了动态管理的时效性。

总监理工程师组织项目部所有监理人员认真学习国家和地方发布的有关安全生产和监理工作的文件，要求每一个监理人员提高对安全监理工作重要性的认识，并针对本项目的安全监理风险因素和重大危险源进一步完善了相应的安全监理措施，确保施工现场安全生产。

党的“十八大”期间项目监理部对施工现场的安全控制管理根据市建委及区建委的要求，我项目监理部针对“十八大”这个特殊时期及施工现场的实际情况，决定从10月底开始，对大兴绿地中央广场19#地块执行每日安全专项检查制度。在此次安全专项检查期间，我们重点做了以下几项工作：1、提高思想重视程度，以高度的责任感和严谨的工作态度完成十八大期间的安全管理任务。

2、明确工作检查目标：在文件审核方面，施工单位的安全技术措施或安全专项方案必须符合工程建设强制性标准；在工程实体方面，施工单位安全负责人必须每日到岗，带领现场安全员参加安全专项检查，对于存在的安全隐患的部位，应立即整改完善，情况严重的，应执行项目监理部的停工指令，待具备复工条件方可复工；在生活区方面，每日对施工人员宿舍卫生、宿舍用电及食堂卫生等进行检查，如不符合要求责令立即整改。

3、组织机构：本次检查采取全员参与的形式，由总监理工程师统筹，总监代表带队，安全监理工程师及其他各专业监理工程师全程参与。

4、专项安全检查的工作重点及工作内容截止到201*年10月底，大兴绿地中央广场19#A地块四座塔楼主体结构基本完工，现有的危险性较大工程为：塔式起重机拆除及建筑幕墙安装工程。现有的专业施工为：二次结构施工、精装修施工、机电专业施工、消防专业施工、幕墙专业施工、市政专业施工、园林专业施工等。结合工作目标，我们将检查工作分为资料审核和现场实体检查两个部分。在每一天的检查中，我部均形成文字记录。

通过本次安全专项检查，项目监理部不仅完成了区建委下达的任务，更重要的是有效的控制了施工现场的安全，本次专项活动得到了大兴区质监站及绿地集团（建设单位）的肯定，也得到了总包单位的大力支持。

三、质量监理控制

在201*年，项目监理部全体工程师对施工质量严格把关，认真落实国家规范、文件及施工图纸，确保了施工质量在可控范围内。

本年度，我项目监理部对19#A地块的的主体结构，二次结构、机电专业、幕墙专业、精装修、市政、绿化等进行了质量控制，我们延续了现场巡视、验收与文字记录相结合的传统，实践证明，这样的做法不仅有效的控制了实体质量，还起到了举一反三、提高工作效率的作用。

19#B地块是201*年上半年的重中之重，无论是商业楼改造，还是青年公寓精装修，都必须在有限的时间内完成施工。年初，监理工程师放弃了春节休假，积极配合建设单位对商业楼改造工程的质量进行控制管理，在冬季这个不利因素的干扰下，依然很好的完成了本职工作，确保质量满足规范要求。

青年公寓的精装修工期紧、任务中，监理工程师不辞辛苦，逐层、逐户进行检查、验收，在保证质量的前提下确保进度满足了要求。

19#C地块是本年度的新项目，目前正处于主体结构施工阶段，监理工程师严格控制钢筋、模板、混凝土等常规施工，特别是对钢筋进场的报验予以高标准、严要求，且重点关注了钢筋重量检测及施工中的绑扎质量。在混凝土浇筑过程中，我项目部严格执行旁站制度，认真记录，对不合格的混凝土坚决予以退场处理。

此外，在冬季施工中，我监理部要求施工单位严格按照冬季施工方案对混凝土进行覆盖、测温；在幕墙施工时，控制好打胶时间；防水施工严格按照规范执行。数字解读

在201*年，我项目监理部（19#a、b、c）合计发出工作联系单30份，监理通知85份，工程暂停令15份。有效的控制了施工现场的质量、安全，并协同建设单位共同对施工进度予以督促，圆满的完成了各项工作任务，得到了建设单位的肯定和好评。

在201*年，我项目部（19#a、b、c）组织召开监理例会共计103次，安全检查共计203次。参加建设单位组织的协调会、各专业会议约为50次。

在201*年国家规定的法定节日中，我项目监理部为配合建设单位完成竣工目标，累积加班人数达到53人次。我项目部成员坚持每周6天工作，保证了法定假日有人到岗，出勤率达到100%。

在201*年，共组织项目部成员召开内部会议22次，其中总监会议精神传达12次，学习规范、文件精神及沟通10次。确保各专业间及时了解熟悉，形成良好的工作氛围。四、合同履约情况1、经营目标和指标1.1人均产值指标

201*年我项目部人均产值达到20万元人民币。1.2年度合同额回收率指标监理费回收率达到100%。1.3服务质量（顾客满意度）指标：

按照公司要求，建立以客户为中心的经营模式，履行监理合同的约定，将监理服务质量和满意度进一步提升，要求至少达到95%，为业主提供一流服务，为公司树立一流企业形象。2、管理目标和指标

2.1工程质量和施工安全监理责任事故为零的指标：树立危机意识，建立有效危机防范的措施，完善公司质量安全管理体系。201*年度确保质量安全监理责任事故为零。2.2绩效考核指标：

项目部绩效考核确保在B级以上，项目成员考核指标力争过数达到B级，杜绝项目成员考核达不到C级的情况出现。2.3人员定编管理指标：201*度项目人员定编不超过10人。履约亮点

在201*年，19#C地块项目虽面临合同流标的不利局面，但在公司领导的支持下，我项目监理部积极配合建设单位，肩负起巨大的监理责任，顺利的完成了一年的工作，得到业主的肯定，为公司争得了荣誉。

在201*年，我项目监理部配合建设单位完成了19#B地块商业楼改造及青年公寓精装修，并争取到了19#A地块的延期合同，累计增收监理费100万元人民币。五、团队建设

总监理工程师积极响应公司领导的号召，要求项目部全体成员加强专业学习，在条件成熟时尽快考取相关资格，每个人都要向更高的目标迈进。与此同时，项目内部还经常召开专题会议，对施工现场出现的问题进行及时汇总，让项目监理部能够更加行之有效的对本工程进行监控，除此之外，每个成员还能够做到毫无保留的交流沟通，不仅方便了同事之间工作的协助与开展，更增加了相互之间感情。建设亮点

我项目监理部积极配合学院的基地建设，继去年19#B地块接待实训大学生参观学习，今年19#A地块再次热情接待了学校的师生，获得了大家的一致好评。

一直以来，我项目监理部都积极参加公司及社会组织的各类专业培训、考试。在今年7月初，我项目监理部共六人参加了安全监理培训，并在7月底的考试中全部通过。

201*年，我项目监理部共有4人通过各类职称考试，并有多人参加了建造师考试以及监理工程师的培训、继续教育。

我项目监理部积极参与公司年底的论文、案例征集活动，共有1篇论文及4篇案例交至总工办。六、未来展望

201*年即将到来，等待我们的是更多的机遇与挑战。在这个集体中，年轻人占了很大比重，他们有朝气、有冲劲，并且热爱学习，但他们欠缺经验，处理问题还不够成熟。年轻就像双刃剑，所以在今后的工作中，我们在做好新老交替的同时，更要做好新老结合，把优良的传统和经验传承下去，让这个项目部形成良性发展，充满生机和活力。

相信在公司的带领下，未来我们会取得更大的成绩。

大兴绿地中央广场（19#地块）

项目监理部201*年12月

扩展阅读：项目监理部201*年终工作总结

安贞医院医院扩建工程

201*年年终项目监理部工作总结

总监理工程师：

北京华龙工程项目管理有限责任公司

项目监理部

编制日期：二零一二年十一月十八日

一、工程概况

安贞医院扩建工程，设计功能为集门诊、住院、急救于一体的综合性建筑，地下三层，

地上十四层。其特点是平面布局复杂、功能分区多、专业系统复杂以及装修标准高等。本工程创优计划为“取得结构长城杯，争创建筑长城杯”。

1、工程概况表1工程名称工程地点工程类型建设单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位质监单位合同开工日期实际开工日期质量等级安贞心血管病医院扩建工程北京市西城区公共建筑安贞心血管病医院北京市地质工程勘察院北京市建筑设计研究院北京华龙工程管理有限责任公司北京集团有限责任公司北京市区质量监督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期计划竣工日期合同价款201*.3.1201*.1.20工期天数工期天数1110天1016天总承包516880306.25承包方式工程项目一览表项目建筑功能及组成总建筑面积建筑面积层数建筑层高内容本工程为安贞心血管病医院扩建工程中新建门急诊、病房综合楼78887地下地下24660m3层地上地上63427m14层檐口高度（m）59.890地下三4.55车位6.55地下二4.40车位6.40地下一4.50地上层高（m）1-4层4.20设备层2.39/2.195-14层3.70地下层高（m）0.20结构基本情况一览表钢筋混凝土框架抗震墙结构基础形式为天然地基、筏板基础室内外高差（m）结构形式基础结构形式

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时间及比例：本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%，进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付，竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%，竣工结算后，监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整，并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。

三、监理工作概况1、监理目标的实现（1）工期目标

本工程下半年主要进行主体结构施工，于201*年10月28日主体结构封顶。在201*年9月22日开始进行二次结构砌筑，在201*年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装，在201*年10月18开始进行幕墙安装，现都在继续施工阶段，实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。

（2）工程造价控制目标

合同价款：314850306.25元(其中包括安全防护、文明施工措施费4240979.33元)。截止10月底累计支付工程进度款145751773.94元，占合同价款47.55%。（3）质量目标工程质量标准：合格

质量情况：进场材料均经验收合格后使用，已完成项目验收合格，混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。

（4）安全管理目标目标：无重大事故。本工程未发生安全事故。

（5）监理费：3754454.12元，按合同规定随工程进度收取。

完成情况：正常收取。建设单位已支付2601616.24元，占合同价款55%；

2、项目监理部组织机构表3序号12345姓名专业职称职务总监总监代表土建监理土建监理电气监理监理工程师资格注册监理工程师培训证培训证培训证注册监理工程师备注兼项工民建高级工程师工民建工民建工民建电气工程师工程师工程师工程师

6783、监理工作统计

本年度本月累计4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19开工以来总计723610201*5223091348419201*271811500暖通造价工民建工程师暖通监理造价资料员培训证造价员监理员兼项兼项序号12监理会议项目名称单位次次条次条次条次条家次次次项项项项项次次项次4

审批施工组织设计（含专项方案）提出建议和意见审批施工进度计划（年季月）3提出建议和意见审核施工图纸4提出建议和意见发出监理通知（工作联系单）5内容含6789审定分包单位原材料审批构配件审批设备审批10分项工程质量验评11分部工程质量验评12不合格工程项目通知13监理抽查、复试14监理见证取样15考察试验室16考察生产厂家17发出暂停指令18清退不合格包工队

19清退不合格建筑材料、构配件20重要建议和意见

四、工程进度控制

下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装，主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右，二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右，下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。下半年工期滞后其原因是：1、总包单位人员数量不能满足要求，主体结构施工进展慢；2、建设单位图纸确定滞后，主要有平面布局调整，二次结构迟迟未开始施工；3、专业分包招标确定慢，进场晚，深化设计慢。幕墙专业进场后，发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符，至今尚未正式确定图纸是否调整。

项目监理部所采取的措施：一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整，督促总包抓紧人员、材料进场，对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工；三、组织召开幕墙深化图纸专题会，就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致，召开4次专题会，提出解决方案；四、在监理例会上分析工期滞后的原因，督促落实措施。强调要加快施工进度，沟通建设单位，加快方案图纸确定。

五、工程质量控制

1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制，监理工程师针对图纸变更多的情况，认真审图，落实变更；对于工程隐检，认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度，对于悬挑梁端部钢筋长度不够，及时要求施工单位进行了整改。另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查，对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制，对于混凝土强度进行了回弹检验，对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理，总体混凝土结构质量外观良好，强度达到了标准，通过了“长城杯”第二次专家验收。

2、抓好样板间质量控制，下半年开始二次结构施工，监理部认真审核施工方案，查验测量放线成果，并督促施工单位做好样板施工。发现问题及时要求调整。对二次结构的施工，重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量，按方案要求及时浇筑混凝土。

3、电气工程，主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等，工程师认真检查材料质量，确保合格材料才能用于工程，在过程中则加强巡视，发现问题及时要求施工单位整改。保证了工程质量。

4、水暖方面，下半年排水管道、通风空调管道开始安装，监理工程师严格按规范要求把关，对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换，对于不合格的空调安装人员及时进行了清退，工程达到了受控的目的。

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批条00002

六、安全管理

下半年安全监理工作重点有：

1、大型机械设备管理，本工程共有3台塔吊，现已拆除1号、3号塔吊，拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施，保证了施工安全；此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审，监理人员按程序进行了检查了验收，验收合格后才允许使用，使用中检查操作人员证件、电梯管理等；本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台，2个悬挑式卸料平台，监理工程师重点检查卸料平台的使用情况，发现推料过多等现象后，立即下发监理通知，要求施工单位整改；此外，幕墙工程进场施工，本工程现已安装吊蓝24台，监理工程师将其作为重点进行管理。

2、外脚手架管理

本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架，每三层一挑，并采用钢丝绳卸力。监理工程师坚持每完成三层一次验收，并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆等，发现钢丝绳松驰现象后，立即组织项目部进行全面检查。

3、临电管理

检查临电设施由专业电工操作，用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用，定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。

4、消防方面

本工程主体高度60米，要求按楼层施工单位设置了水火栓，并定期检查水压。在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器，并与施工单位共同进行了消防演练。

5、文明施工方面，进入二次结构砌筑，在开始切割砌块时，没有采取任何降尘措施，造成室内粉尘到处飞扬，严重影响施工人员身体健康和环境污染。监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施，总包单位给每台切割锯配备加水工具。清理建筑垃圾时也进行浇水清扫，使总体降尘工作得到重视，环境有很大的改善。

项目监理部严格审查承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案共计12次。项目监理部每周组织安全检查，共组织有关人员对现场安全、机械设备、临时用电等进行检查24次，下发工作联系单6次，监理通知2次，在过程控制中监理工程师经常到现场巡视检查安全生产。通过以上项目监理部对安全的监督管理，本工程今年无一起轻伤和伤亡事故。

七、人员表现

下半年，主体结构继续进行，二次结构、幕墙、空调、消防、弱电专业相继进场施工，相

对8.8万平米的工程体量，监理部人员并不多，特别是赵明、赵江、韩文是兼项人员。但大家从不叫苦，在总监的带领下，项目监理部全体人员团结一心，不畏困难，积极实践华龙公司严格监理、热情服务，及诚实信用、监帮结合的企业理念。是土建工程师，他具有丰富的专业知识和工作经验，工作热情主动，每天不停地巡视施工现场，发现问题马上提出，并要求施工单位改正。如他负责二次结构施工，开始时总包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他发现后立即发出工作联系单，督促施工单位整改，并逐一检查；监理部缺少兼职安全监理工程师，他毫不推辞地接受了安排，并有重点的针对脚手架、卸料平台、大型机械设备、人员违章进行监理。赵明电气监理工作，因结构施工作业面大，流水段多，施工单位常会有夜间验收，或者是休息日验收，赵明同志从不推诿，只要工作需要就毫不犹豫地走向工地，他还十分重视材料进场的检验，总是认真实测进场管材等材料的管径、壁厚等参数。在工作中，还根据公司安排负责其他项目的电气兼项，但他从没在因此影响安贞项目的工程报验和检查；是土建监理工程师，他主要负责主体结构施工，虽然话语不多，却经验丰富，任劳任怨，从不计较工作多少，随时都巡视在施工现场。土建监理员，对于总监安排的工作总是随叫随到，毫无怨言，他很快就熟悉了资料管理，能独立完成会议纪要、监理月报的编制工作，混凝土浇筑旁站，他总是认真地完成旁站任务和旁站记录，对于材料进场验收、见证取样送检等工作他也是在干中学，在学中干，水平提高很快。负责工程造价控制工作，人虽年轻，工作成熟稳重，处理工程变更洽商及时而又慎重，严格按照合同和规范要求进行工程量和工程价款的审核，我方审核后的结果还要送给建设单位外委的审计单位审核，由于我们把关严格，外审方基本都能同意我们的审核意见；总监代表同志，10月份才到监理部，他很快熟悉了项目情况，并迅速投入到工作中，负责起了监理部的整体管理工作。

正是大家的努力工作，我们较好地完成了下半年的监理任务。但我们的工作也还有不足之处，例如工作联系单和监理通知发放份数较少，工程进度控制力度不够等。

八、201*年工作重点1、工程进度控制

13年，幕墙、弱电、暖通、电梯、净化手术室等专业分包将陆续进场，工程进入全面装修、安装阶段。作为监理工程师一定要加强与各方的沟通，督促施工单位及时进场、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水处理等项目还达不到施工条件，回旋加速器设计还不够完整，建设单位要对裙楼部位进行外接扩建设计，这些内容需要积极协助建设单位落实施工。总体目标201*年要达到工程基本完工，并能进行供电、供暖和综合调试的目标，而这一目标在很大程度上与建设单位的招标、设备材料选型认样、图纸深化、工程变更有关。

2、工程质量方面

强调样板引路，注意做好各专业交叉的预控工作；加强对装修材料质量控制，要求涉及材

质、观感、档次的材料要进行材料封样确认，严格按封样材料验收；加强材料节能、环保、防火方面的复试工作，以满足节能、环境、消防等专项验收的要求；加强工程隐蔽控制，采取隐蔽会签制度，要求各专业工长签字确认后，才能进行顶板、墙板等的封闭，防止造成工程返工；加强功能检验、试验的旁站，如电气设备漏电开关、接地电阻，给排水通水、通球、打压试验等，以实现设计功能；

3、安全管理

一是要督促总包进行全面的安全管理，二是要加强对分包单位资质、人员、设备、违章等的管理。幕墙施工、动火作业、消防防火、临时用电要作为重点来管理。

4、造价控制

针对甲指分包，认真分析专业分包合同，分别建立工程款、工程变更、现场签证等台帐，并对造价文件及时审核签认，避免拖到结算时再审核。

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