PPT工作总结评分标准

PPT工作总结评分标准

PPT工作总结评分表

部门＿＿＿＿＿评委＿＿＿＿＿得分＿＿＿＿项目内容，重点突出评分要素内容完整清晰、真实有效、新颖；、准确地表述评分标准15--20分很好1015分好510分一般05分差8--10分很好6--8分好46分一般04分差8--10分很好6--8分好46分一般04分差5--6分很好4--5分好34分一般03分差5--6分很好4--5分好34分一般03分差34分一般03分差02分6--8分很好4--6分好24分一般02分差5--7分很好4--5分好34分一般014分差5--7分很好4--5分好34分一般03分差4--5分很好3--4分好23分一般02分差多一分钟或少一分钟均减1分，以此类推4--5分很好3--4分好23分一般02分差4--5分很好3--4分好23分一般02分差得分评语内容40分结构合理、逻辑顺畅；幻灯片之间具有层次性和连贯性；过渡恰当，整体风格统一流畅、协调紧扣主题，模板、版式的表现方式能够恰当地表现主题内容整体布局风格（包括模板设计、版式安排、色彩搭配等）美观合理、立意新颖，构思独特设计巧妙，具有想象力和表现力作品中文字清晰，字体设计恰当PPT制作技术20分作品中使用了文本、图片、表格、图表、图形、5--6分很好4--5分好动画、音频、视频等表现工具；（可使用超链接或动作功能，不是必须，不使用不扣分）PPT播放流畅，运行稳定、无故障有吸引力的开场白；结尾有力演讲技巧20分语言规范（普通话）声音洪亮圆润、吐字清晰、表达准确，无口头语演讲者精神饱满，能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解自信、自然，面带微笑，演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力；综合印象及演讲效果20分正视听众，保持目光交流，能较好地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果；演讲时间控制在15分钟之间脱稿效果语言表达得体、流利；反应灵活，能够很好的回答评委的提问，结束提问时能够回到结论要点，予以总结备注另有评委认为特别的优点或不足可在此处写上并给予适当加分或减分

扩展阅读：述职汇报会评分细则

述职项目：部门：姓名：得分：

项目201*年度工作总结标准总结全面分析准确分析透彻目标明确满分201*1020评分细则总结要求全面透彻，数据量化得分201*年工作中的主要问题要求问题反映准缺、全面、符合现状要求问题分析、解释透彻，无避搪塞201*年目标:明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标201*年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；201*年工作目标、思路及达成目标的实施措施措施可行仪态、举止、语言表达201*汇报表现汇报整体效果10

述职项目：部门：姓名：得分：项目201*年度工作总结标准总结全面分析准确分析透彻满分201*10评分细则总结要求全面透彻，数据量化得分201*年工作中的主要问题要求问题反映准缺、全面、符合现状要求问题分析、解释透彻，无避搪塞201*年目标:明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标201*年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；201*年工作目标、思路及达成目标的实施措施目标明确措施可行仪态、举止、语言表达20201*汇报表现汇报整体效果

述职项目：部门：姓名：得分：

项目201*年度工作总结标准总结全面分析准确分析透彻目标明确满分201*1020评分细则总结要求全面透彻，数据量化得分201*年工作中的主要问题要求问题反映准缺、全面、符合现状要求问题分析、解释透彻，无避搪塞201*年目标:明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标201*年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；201*年工作目标、思路及达成目标的实施措施措施可行仪态、举止、语言表达201*汇报表现汇报整体效果10

述职项目：部门：姓名：得分：项目201*年度工作总结标准总结全面分析准确分析透彻目标明确满分201*1020评分细则总结要求全面透彻，数据量化得分201*年工作中的主要问题要求问题反映准缺、全面、符合现状要求问题分析、解释透彻，无避搪塞201*年目标:明确、具体，定量与定性相结合，能够结合公司、部门实际情况制定具体目标201*年措施：要求实现目标的具体措施详细、具体，且具备可行性着装整洁、举止得体、神态自然；语言流畅、意思表达完整准确，不讲空话、废话、套话；方案有新意、思路清晰度、观点新颖性和规划设计的完整性；PPT制作外观精美，内容条理清楚、逻辑性强；201*年工作目标、思路及达成目标的实施措施措施可行仪态、举止、语言表达201*汇报表现汇报整体效果

201*年度总结述职会议程

一、时间：年月日上午二、地点：集团公司会议室三、主持人：四、会议程序：

1、介绍述职汇报会的会议内容；

2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则；

3、述职正式开始，各位述职人员汇报本部门201*年度工作总结及201*年度工作规划；

4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分；5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；

6、公司领导做年度总结讲话：视领导到场情况拟安排讲话如下：A:B：

五、会议服务人员名单及职责：1.主持人：2.核算分数：3.联系午餐、照相：

评分规则：

1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分；2、汇报过程中，由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控，超时汇报5分钟之内，取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报；

3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值；

4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导，做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。

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