201*年安全保卫部工作总结(上半年)
哈尔滨银行鹤岗分行安全保卫部
201*年半年工作总结
鹤岗分行安全保卫部自成立以来，在行领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，圆满地完成分行各项安全保卫和科技工作,以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作取得了一定的成绩，现将201*年上半年工作总结如下：
1、强化安全责任机制。安全保卫部从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各支行主管行长和分行各部室负责人带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握全行安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。
2、强化员工培训。安全保卫部严格落实案防知识学习和教育制度,在201*年1月份结合全行实际情况，安全保卫部对各部室的员工进行消防知识培训及案防教育,取得较好的效果，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,警钟长鸣。
3、加大检查力度。为进一步加强我行安全稳定工作，提高全行对重大紧急突发事件的反应速度和应对处置能力，安全保卫部加大检查力度，细化检查内容，对各支行采取常规性检查与突击性抽查、白天查、晚上查与重大节日专题查相结合的办法,检查总体情况良好，各单位的安全措施也很到位。通过检查使我部时刻注意掌握全行安全保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然。
4、进一步规范值班管理。安全保卫部不断规范和强化全行的值班工作，要求值班人员要认真履行岗位职责。值班期间，值班人员要坚守岗位，做好值班记录。不准发生漏岗、脱岗或迟到早退现象。同时，安全保卫部定期不定期对全行政务值班情况进行检查。对政务值班制度不落实，值班人员脱岗，值班期间遇有情况处理不及时等情况，将严肃追究当事人和相关负责人的责任。
5、加快安全设施建设。为完成我行的“六防三保”任务，安全保卫部不断改进和加强安全设施建设。在物防方面，我行严格按照物防要求，对重要部位的消防灭火器干粉、消防水管、消防水带等及时检查，更换，确保安全消防。在技防方面，对我行部分区域和重点防控部门，建立视频监视控制系统，提高我行内外的安防监控工作水平。在总行科技部的支持下，我行又安装电信备用线路和联通容灾线路，有效保障我行各项业务的需要。
6、落实计算机安全管理。计算机的应用提高了工作效率，同时也给安全保卫工作带来新的课题。为强化计算机安全管理，我行根据总行及分行相关文件规定，落实计算机管理责任，使计算机购置、安装、操作、使用、保养、业务备份管理等逐步走向规范化。定期检查各部室计算机及网络接口防控第三方接入的风险，定期检查各部室计算机连接生产网络的计算机设备是否混用或切换连接外网或其它网络，网络设备是否有私接、乱接的情况，查看生产网络和办公网络计算机是否进行物理隔离。
7、提升计算机病毒防范工作。随着计算机技术的飞速发展和在金融行业计算机应用的日益普及，计算机病毒也在不断地推陈出新。鹤岗分行安全保卫部依据总行下发的哈银综201*398号文件精神，在全行范围内开展安装卡巴斯基杀毒软件工作，并严格按照总行在计算机名称和IP地址等方面的管理要求，在规定时间内完成杀毒软件的安装，有效提升计算机病毒防范水平，为我行各项业务的发展提供了有效保障。
8、为新开网点提供技术支持。安全保卫部成立后，我行新开工农支行，预计六月中旬开立鹤岗向阳支行，从新建网点的图纸设计、工程布线、技防设施建设、电子设备订购、设备安装及后期网络调试，安全保卫部为其提供全方位的技术支持，充分保障我行新建网点的正常开业。
9、加强设备维护管理。针对分行新增电子设备及时登记，定期进行盘点，确保设备完整和可用。在设备的日常维护和保养方面，安全保卫部用“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”，充分延长设备使用寿命，为分行节约成本和提高效益。
10、机房管理
定期检查机房内消防设施，确保火灾险情出现时，第一时间被扑灭。定期查看空调温度是否正常，避免因机房内温度过高造成火灾或设备损坏。定期检查机房内UPS电源功率是否正常，机房内是否有漏水漏电现象，非系统管理员进入机房时候需履行登记手续。定期对供电系统，空调系统，消防系统，通信系统，防雷系统，环境进行检测，确保机房内各种网络设备安全运行。
11、应用管理
定期对分行使用的应用程序进行梳理，整理安装文件、安装文档和培训文档，及时对行内应用程序进行更新，定期对全行的邮件系统进行清理、归档，检查即时通讯系统是否能够正常使用和对OA办公自动化系统软件及网址进行更新，定期检测视频会议系统，保障视频会议正常顺利进行。
12、设备管理对新增计算机设备及时登记，定期进行盘点，确保设备完整、可用。对设备进行定期维护，延长设备使用寿命，为分行节约成本，提高效益。协助厂家工程师对自助设备（ATM自动取款机、电子回单柜、查询机、排号机等）进行安装和调试，并定期对各类自助设备进行检测和维护，保持自助设备能够安全运行，分流窗口业务，提高工作效率。
201*年6月25日
扩展阅读：安全保卫部201*年上半年度工作总结
安全保卫部201*年上半年度工作总结
201*年上半年在挑战与忙碌中过去了,安全保卫部在集团安全保卫部和公司领导班子的直接领导下，以确保公司安全生产水泥销售保质保量，保证公司治安防范工作做到万无一失，针对新的工作环境和具体事项，在公司范围内开展了多项安全保卫工作，我安保部对本部门半年来的工作做出总结：
一、1、我安全保卫部在集团全面预算的引导下，记性了人员分流，实行了减编定员制度，从原有的保卫人员30人，缩减至现在的定编27人，均在上岗前进行了十天的军事训练和业务培训，以此来增强警员组织性、纪律性。201*年上半年安全保卫部，在制成车间以安全保水泥生产与销售工作中，未发生一起人身伤害事件，治安工作中未出现任何物资流失现象，并且得到了公司领导的一致认可，形成了一支半军事化的队伍。
2、根据公司院墙尚不完善、院东侧有小道通往绰勒镇的情况，临时设置巡逻岗（公司东侧），巡逻岗起到了重要威慑作用。
3、我部认真落实集团“九大流程”，针对熟料运输车辆出厂时对工具箱、驾驶室、后备箱进行认真检查，严格执行门卫管理制度、杜绝物资流失。
4、我部针对东北春季大风天气，提前做好防风预案及现场治理工作，未因大风天气，出现一起高空坠物伤人事件。
5、我部自我制定每日工作计划，明确划分时间，划分工作，确保上班时间段内工作有序进行，不延误领导交办的各项工作，真正的做到了各司其职，各负其责。
6、自我安全保卫部成立至今，高度重视基础软件工作，201*年上半年公司相关安全档案已初步完善健全。
7、根据201*年在上级文件下达和精神的传达下，根据实际情况实际需求安保部在全厂内建立了《安全生产目标管理承包责任状》制度，落实安全责任人，层层签订责任状，在全厂形成了一个“人人讲安全，人人管安全”的良好氛围。二、“三防”建设
1、人防：建立外围巡逻岗，岗位警员划分巡逻责任区。财务部存取款由专人押送、并进行登记存档。2、技防：全厂共安装电子眼40个,实现重点部位全覆盖。制成车间已定位治安防范电子眼8处，正在等待安装。3、物防:财务室安装防盗门、防盗窗、防盗护栏、电子眼。门卫设有电动门杆、伸缩门、库房设有防盗门。三、确保安全生产、消除隐患、完善基础管理
1、安保部建立了安全教育、安全培训、安全考试、安全检查等措施对安全生产工作实行环环相扣的管理，避免了“以罚代管”，安保部新入厂人员进行安全教育的同时，并收取派出所开具的无劣迹证明，了解新入厂人员的是否有违法犯罪记录等特殊情况，更好地进行安全治安管理，并取得很好效果。
2、我部先后五次组织采购了122具8公斤干粉灭火器，针对现场危险地带采购警示标牌179块，发放到各车间重点部位现场悬挂，提高职工的安全防范意识。
3、确保按时发放劳动保护用品，及时佩带，以此保护职工人身安全不受到损害。4、我公司特种作业人员共49人，已全部办理上岗操作证。制成车间新入职的特种作业人员正在办理上岗操作证中。
5、我部积极开展日常安全治安隐患检查，发现问题及时纠正，有效杜绝“三违”行为的发生，以此确保公司能够安全生产。
6、对个别外聘从业人员要求在进行安全教育之前，必须持身份证和其他有效证件登记备案后方可在我单位工作，证件登记备案对安全管理和维护施工现场的施工安全有着非常重要的作用。可以杜绝社会上的不良人员混进施工单位，在治安管理上对施工人员也是一种制约，外来施工单位进入厂区施工前，必须与公司签订《安全协议》，遵守协议内规定，并将《安全协议》送交当地安监局进行备案。我们不定期对其进行检查、督促，如有违反按《安全协议》内条款进行处理。
7、安全保卫部对各部门每天不定时进行安全隐患检查，对检查出的安全隐患，及时提出整改措施，并督促各部门分轻“重”“缓”“急”加紧整改隐患，将责任落实到人，不能独立完成整改的，上报公司协调完成。上半年共完成隐患整改16项。
四、严格履行工作职责
1、201*年上半年共查处治安案件1起处理1起，查处违规操作4起处理4起，查处违纪行为6起处理6起，并进行了全厂通报批评及给予经济处罚。
2、定期组织规章制度培训，强化规章制度管理规定。向全厂职工利用班前会传达上级领导下达的文件和精神，顺利完成上级领导交办的任务。将“一车一查一杆一登记”作为硬性管理指标，划分责任。加强物资进出厂管理，确保全年公司物资零丢失。
五、为企业的整体发展作贡献
1、安全保卫部采取了以会代训的形式，每天利用班前会进行培训，学习上级下发的各种文件精神和日常业务培训。每月20日利用一天时间，组织全体警员经行军事训练和召开保卫部大会，总结上月工作，部署下月工作。并为公司做一项集体性的义务劳动。每周六参加公司的集体劳动，为公司的环境卫生打下良好的基础。公司通勤车进出厂前，门卫警员提前十分钟站形象岗，通勤车发车前，安全保卫部设专人组织职工有序排队上车，同时杜绝有员工员工携带公司物品离厂现象发生，以此也增加了员工的安全感。
2、在半军事化的管理下增强了警员的身体素质，更增强了警员的组织性与纪律性，在劳动中强化了集体的团队合作意识。六、201*年下半年工作计划
201*年下半年我保卫部将以安全保水泥生产和熟料生产销售为重点工作目标。实现安全生产无事故，安全生产无隐患为目标。达到安全生产两不误。以安全保生产为目的。通过人防、技防、物防相结合，层层签订责任状，落实相关责任人，谁主管谁负责，明确责任，来确保安全生产。
201*年下半年的工作任重而道远，安保部全体人员万众一心将以团结协作为基础，敬业履责为途径。始终围绕着集团领导的指示精神来开展工作，积极主动完成集团和公司交办的各项工作任务，为企业健康发展保好驾、护好航，开拓安全、经营双赢的新局面。
201*
扎赉特旗山水水泥有限公司
安全保卫部年月日
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