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201*年物资部工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 19:35:51 | 移动端:201*年物资部工作总结

201*年物资部工作总结

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物资部201*年工作总结及

201*年工作设想

物资部201*年度的工作总结

在过去的201*年,为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求,公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手,制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要,增加了一些新业务,经过三个月的时间,通过自身调整和部门员工的共同努力,部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合,公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务,确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下:

1、制度管理工作

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则,完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则,并组织班组负责人,制造部相关管理人员学习并贯彻实施,为员工安全生产提供了有效的保证。2、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理:

我公司的采购主要分为三个部分:一是对钢材的采购;二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购;三是我公司产品之一--台车装配件的外购。一是在钢材的采购方面,201*年完成采购量1060余吨,总价值约500万元。发展优质供应商10余家,并保持了良

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好的合作关系,平时注重对钢材方面的知识的学习,多关注市场行情,多了解价格动态,准确预测市场的变化趋势,为公司领导决策层提供必要的信息,合理安排采购量,降低库存成本。在供应商的选择方面,坚持“多家竞争,比价采购,质优价宜”的原则,选择最合适的供应商。二是对普料材料的的采购管理,201*年完成普料采购额52余万元,由于我司本年度为前期建厂,普料采购额度偏高。根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划,防止缺货而影响生产,保持最低的库存,避免物品积压,占用资金,提高资金周转率。在采购价格控制方面,多了解市场行情,把价格控制到最低。三是对产品装配件的采购管理,201*年完成外购件采购额25余万元,其中液压系统、油缸5套,行走轮5套(主动轮20个,被动轮20个),链轮传动系统6套(链轮:11齿的12个,27齿的24个,33齿的12个,链条:40根--1.5m/根);减速机6套(12台)。3、外协物资的管理工作

201*年完成外协产值20余万元,受前期生产组织影响,外协工作一度压力很大,生产计划变更频繁,账务处理冗余繁杂,为缓解这一状况,我部加强与公司研究院、制造部等部门协调,促使外协生产计划规范化,有序化,外协工作逐渐走向正轨。4、物流运输管理工作

201*年共完成1套台车物流运输工作(昆明东南环城枢纽中铁七局10.5m台车),产生运输费5万元左右。在物流公司的选择方面,坚持“多家询问,比价选择,服务优质”的原则,选择最合适的物流

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公司。

5、台账建立工作

完成低值易耗品台账建立工作,公司常用机具如:角磨机、螺旋千斤顶、竖吊(钢板夹)、横吊、部分计量器具--高度尺、内径百分表等的台账建立,共产生低值易耗品费用3万元。存在的问题及急需解决的问题

物资部还有许多做的不足的地方,特别是对现场钢材使用的管理工作。大多数时候注重采购,忽略了使用。现场物料的使用,尤其是钢材的使用,将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。

加强对各物资人员的学习培训,提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟,以适应市场的需要,掌握市场各种材料和设备、外协件价格组成的能力有待提高,物流运输信息收集工作有待加强。物资部201*年度工作设想

物资部的工作作为公司后勤供应,对整个生产流程的顺利运行起着至关重要的作用。采购、外协已成为公司成本管控的重要一部份,采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购、外协加工,确保主要物资的满足供应,零星货物及时采购,降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。

201*年工作的重点则是:

1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息,准

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确把握市场价格动态,深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成,根据现场实际生产需要,合理安排采购量。

2、积极开发新的有实力的外协厂家,为公司实现年度经营计划的宏伟目标做好有力保证。

3、在已建立好的物资信息库中,及时将新增的合格供应商资料录入,做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求,继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和知识储备。

4、收集和建立设备、材料成本数据台帐,从而进一步控制生产成本。

5、加强现场料具方面的现场管理,继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。

6、继续对公司各生产项目材料的采购严格把控,现场消耗及时监督检查,控制成本。

新的一年的开始,对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门,科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障,我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上,根据我公司现行物资运行体制,进行多方面探讨。总结经验,查找不足,更好的完成公司物资部的各项任务,百尺杆头,更进一步,为推动201*年工作提升新层次,在物资管理与供应中创造良好效益而努力。

扩展阅读:201*年物资供应部工作总结

综合产业中心物资供应部201*年工作计划

201*年的工作已经结束,回首走过的一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我们用辛勤镌刻出成功的印记;同时,也用探索敲击着不足和缺憾。一年来,物资供应部能够按照分公司全年的工作安排和部署,紧紧围绕公司的中心工作,积极开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短,务实进取,脚踏实地得去工作。为确保201*年工作有条不紊的开展,下面就201*年的工作做一计划,并向大家做一汇报。

一、确立目标规范管理

物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下,要立足本职,扎实工作,根据盖州分公司总体的工作目标和任务,确立本科室的工作思路。以服务于各部门,各基层单位为中心,积极有效地开展各项工作;规范资料管理,进一步完善帐、卡、簿,实现ERP管理系统;规范物资的出入库程序,完善各项相关手续,真正做到简明便捷,提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务,保证各类物资供应及时,确保施工进度的需要;坚决杜绝不合格产品入库,以及进入施工现场,从而确保工程质量。

二、以人为本扎实工作

1、新年新气象,在新的一年里我们迎来了新一轮网改,为了不辜负历史赋予的使命,年初在分公司领导的安排部署下,物资供应部仓库进行了人员调整,确保了队伍更加精良、壮大,为新一轮的网改工作顺利开展奠定了坚实基础。为了完成历史赋予的使命,确保盖州电网更加坚强,我们已经做好了准备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会,会上大家都积极表态,坚定信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员一定要做到积极肯干坚守岗位,为物资的出入统筹安排,必须做到“随到随领”,要更加方便各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺利完工。总之,我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家,在辛劳中充实自我,在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。

2、新一轮网改物资现已有29种到货,马上将迎来网改物资到货高峰期,我们要整顿、规范库存物资,对物资进行分项管理,对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好及时报废清除处理,既而充分合理的利用仓库空间。准确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。

3、做好工作衔接,特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系,及时反馈物资出入情况。

4、青石岭变电所改造工程、10KV联网工程在201*年已经全部竣工,当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同,迎接省公司相关部门检查。

5、严密物质出入库管理工作,出入库至少由2名物质管理员进行,库存材料做到及时盘点,定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息,同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真及时记帐,每月定期盘点库存,对清出入库明细帐,有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。

6、已经利用ERP系统进行物料挂接和出入库,但对ERP系统操作功能不熟练,业务水平不精,难免出现一些问题,需要在今后的工作中,进一步加强学习,不断的提高技术业务水平。

7、今年随着物资材料的逐渐增多,仓库的安保及防火工作也随之繁重,为了确保仓库物资不受损失,在新的一年里必须加强管理,建立健全仓库防火、防盗责任制,严密交接班制度和巡视制度。

历史让我们看到经验和不足,未来又让我们满怀希望。在今后的工作中,我们要用务实、创新的工作作风,总结经验,克服困难,充满信心的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺利实现。

上述是物资供应部201*年工作计划,如有不到之处敬请大家提出宝贵意见。

综合产业中心物资供应部201*年2月23日

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