201*年公司管理部年度工作总结

201*年公司管理部年度工作总结

201*年度个人工作总结

201*年就快结束，回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201*年就伴随着新年伊始即将临近。201*年是公司推进公司改制、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

1、201*年度，公司对管理部的职责及管理范围作出了明确规定，主要涵盖公司人事、行政后勤、原料仓、成品仓（含合并组）。

⑴负责日常行政事务，包括行政部分管的保安、食堂、住宿、办公用品和劳保用品、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养，公司环境、基建改造；

⑵负责公司员工招聘，薪资、社保、员工培训、办理辞职等工作；

⑶负责公司原料仓及成品仓的管控，公司货运及外发物流、快递物流、快递的管控。2、做好公司车辆的协调、安排工作，监督司机做好车辆日常维护、保养工作。⑴完成公司五部车辆（含昆山办一部）的季度、年度检验以及年度保险续交工作，保证无拖延。附《年度公司车辆年检/保险台账》

⑵每天登记司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计、分析（8月~12月）。

⑶本年度派车近千次（远近不计），但车辆状况不佳，尤其货车苏B5C829，本年度维修费用已高达2万余元，安全状况堪忧，管理部已向公司董事会申请报废处理。6月份新增货车苏BD2063，稍稍缓解了原公司用车送货紧张的状态，基本保证各办事处及客户送货及时。本年度车辆未发生安全事故。

3、员工的福利申请，各种会议、活动和比赛的宣传、组织、开展及后续汇总。⑴本年度尤其是下半年在公司领导的指导下，协助召开了公司首届董事会，年中总结会等公司大小会议，以及组织办理了公司首届技能竞赛，首届辩论大赛以及合理化建议等等有意义的活动。为了美化公司形象，不断完善企业文化，负责草拟并制作了关于“5S”、质量、安全等方面的标语。

⑵员工福利方面，管理部在相关部门的配合下为员工宿舍申请增加了空调、热水器、木床等设备，为员工食堂添加了消毒柜、橱柜等设施，同时为了丰富员工的业余生活，会同工会为员工申请购买了麻将桌、台球桌等娱乐设施，力争为员工提供一个舒适温馨的工作生活环境。

4、负责公司办公用品、劳保用品、饭堂用品的盘点、申领及发放，每月对宿舍用水、用电，员工用餐等进行扣款统计，每月对员工搬运费用，外请叉车、酒店、住宿费用等进行汇总、核算、报账处理，保证及时有效的将这些数据提交相关部门，同时保证合理顺畅的开展后勤服务工作。详见《行政后勤费用统计清单》（201*年度）

5、厂区垃圾、废弃物、废品、卫生定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护及

时。本年度未出现因水、电维护不及时而造成损失的现象。本年度共计处理废品近十万元。

6、做好固定资产不定期更新、管理工作，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。配合审计单位做好公司固定资产的审计工作。截止201*年底我公司固定资产总数量达到758件（价值1000元以上）。

7、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针。201*年度公司消防安全工作在上级领导的指导下，初步对公司消防设备进行了检查和更替，本年度公司未发生重大安全事故。但因行政后勤力量不足等原因，并未全面开展消防工作。此项工作将于201*年度作为重点工作开展。

8、在201*年工程维修主要有：生产车间搬迁，配电设施引进安装工作，厂区绿化、环境改造，公司水泥路面、冷却水池改造，公司电缆沟改造，下水道改造另外，对公司通讯及网络设施进行了改造，成立公司集团网，这不仅为公司节约了话费开支，也为员工创造了方便。本年度共处理201*元以上申请90余个，还有各类大小维修及零散工程达几千件。

9、加强保安管理制度，主要包括外来人员、车辆、货物的登记、检查、放行工作；公司员工及内部车辆的登记、放行；公司厂区及宿舍的安全监督及维护；公司报刊、信件及快递的传递。

10、在各级政府部门大力支持下，组织完成了“设立化工监测点的申报”工作，并于当年取得了市政府同意设立化工监测点企业的批复；协助政府相关部门制定完成了本公司“突发性环境事件应急预案”审查备案工作等。

11、完成本部门程序文件的修订；完善了人力资源档案，完成各项规章制度的修订。12、公司人员方面，截止至201*年底公司总人数达152人，本年度离职总人数为164人，员工离职率32%（详见《201*年度人员流动率统计表》、《出勤统计表》、《考核汇总表》）；本年度社保征缴总额630573.4元（详见《201*年度社保缴费情况》）。（上述四表汇总在人力资

源总结中）

13、落实公司货运及快递，保证及时有效的将产品送至客户，201*年度共计出货数量201*余吨。

二、存在的不足

总体来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对公司安全、消防等重视不够，无专人负责安全消防设施。

2、公司车辆车况不佳，维修较频繁，除车辆本身存在的问题外，不乏司机使用不当，维护不及时等情况，对车辆及司机管理不到位。

3、宿舍卫生“脏、乱、差”，对员工宿舍监督不到位。4、公司通讯及网络设施基础不良，未能及时改善。三、201*年度工作计划

针对201*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面严格要求自己。

2、针对公司现有车辆、宿舍、饭堂存在的问题进行分析，以真实有效的数据作为依据，对行政后勤工作作全面系统的完善。

3、公司基建工程计划⑴环保垃圾站改造工程；

⑵生产楼卫生间及车间办公室的改造工程；

⑶厂区办公楼清洗、生产楼的粉刷、厂区南面墙护栏油漆；⑷富士康车间的改造工程；

⑸新材料仓库及食堂、篮球场的基建工程；⑹厂区整体绿化工程；⑺机加工露天棚、车棚的改造；⑻宿舍相关设施的配套。

4、做好技改环评工作，力争早日完成厂区扩建后的环评申报、审核工作。5、加强公司全体员工教育培训，特别是岗位培训。6、加强绩效考核的公平、公正性，做到指标的量化。7、及时完成公司各部门的招聘任务。8、保证发货的准确性，及时性、完好性。9、配合上级领导，努力完成交付的每项工作。

以上是管理部201*年度工作总结以及201*年度的工作计划，相信在各位领导的引导下，在全体员工的支持下，我们管理部的工作将不断深化，细化，切实为大家做好服务工作，为公司的发展做出贡献。最后，祝江苏广信财源广进，来年更上一层楼！祝各位同仁在新的一年里身体健康，心想事成！

管理部201*.01.05

扩展阅读：企业管理部201*年全年工作总结

企业管理部201*年全年工作总结

201*年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司201*年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司201*年度内部授权经营考核总体方案》和《201*年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对201*年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对201*年积压的预结算书和201*年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法

1、201*年和201*年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、201*年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

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