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工程管理部上半年工作总结7.11

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 19:36:15 | 移动端:工程管理部上半年工作总结7.11

工程管理部上半年工作总结7.11

201*年上半年工作总结

在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经过工程部与各部门、项目部的密切配合,较好的完成了的201*年上半年的工作。这半年来,紧紧围绕公司制定的工作思路,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,努力学习,不断提升自身素质,认真履行职能,积极思考管理策略,逐步完善各项管理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

现将201*年上半年工作总结如下:

一、201*年上半年工作完成情况。

(一)、完成部门工作情况

1.各项目实施性施组及策划方案评审

先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorlandbridge项目策划方案评审,为项目实施建言献策。

鼓励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。目前,发表专业论文4篇。其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。

2.投标辅助工作

在市场开发部牵头下,参与牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索公路、马里巴马科至塞古公路的投标工作。组织部门员工认真编制投标项目的施工组织设计部分,并得到公司领导的认可。在此项

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工作中,我们很好的磨合了队伍,初步建立了工作流程,为以后投标工作中技术口方面积累了宝贵的经验。

3.对各项目的后方支持

在庞总指导下,我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板出厂验收及工程量结算,并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细节。安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺,为后期工地组装工作提供了便利。

参加了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进行了优化设计,目前已进行生产。

4.积极配合其它部门工作

(1).物资设备采购配合工作:完成海外项目国内物资采购审批31批次,并积极配合物资部落实有关物资配件的确认工作。(2).201*年各项目绩效考核工作:积极配合经营管理部完成201*年项目部绩效考核工作,及时催要各项目部考核资料。针对存在的问题,对项目部进行了指导和建议。

(3).配合党群监审部做好各项目宣传工作,我部利用与项目联系较紧密的优势,在一些节点施工完成前后,我部均提醒项目部及时做好宣传工作,及时上报各类报道、工程图片。

(二)主持完善部门制度

工程部成立时间不长,管理制度管理流程都不完善。结合本部门的职责从公司施工生产计划管理、分包合同、劳务队管理、统计报表、

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技术管理、工程测量、工程试验等工作等方面进行制度制定和完善。201*年上半年共下发规章制度5个,待讨论下发9个。

其中《施工计划管理办法》、《施工统计管理办法》、《劳务队考核评价注册管理办法(试行)》、《分包工程管理办法(试行)》及《实施性施工组织设计审批管理办法(试行)》等5个制度经过公司办公会讨论通过,已正式下发实施。

《完工项目资源交接管理办法》、《项目试验管理办法》、《项目测量管理办法》《项目施工技术管理办法》、《施工工法管理办法》、《专家委员会管理办法》、《技术委员会管理办法》、《国外工程项目科技文件资料归档管理办法》和《工程项目管理大纲》等9个制度正在逐步落实。

(三)、加强计划统计管理

201*年上半年,我公司三个在建项目分别是:赤道几内亚Mbini大桥项目、斯里兰卡Sooriyawewa板球场项目和牙买加Christiana发展道路项目,另有斯里兰卡汉班托塔国际机场、牙买加西摩兰桥两个前期筹备项目。

从公司实际情况出发,为较好的完成局下达的产值任务,在局指标基础上适度调大了公司一、二季度生产指标及年度计划指标。在征求各公司领导及项目部意见后,拟定我公司内控201*年年度施工生产计划并正式下发。

从上半年计划与实际完成率来看,总体走势较为平稳,生产计划

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真正起到了指导生产的作用。各项目经理部积极响应,认真编制计划、拟定相关保障措施,并依据实际进度适时调整,较好的完成了公司上半年生产任务。

二、工作中存在的问题

(一)、个人管理水平有待提高,部门人员分工不太明确。改进措施:积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工,敢管敢问。

(二)、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。

(三)、工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。4加强与其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。

三、下半年工作计划

(一)、继续完善公司管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度,但是制度还不够完善,在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。

(二)、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯,与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及

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需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。

(三)、加强工程部内部管理,加强专业知识学习,熟悉图纸,为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈,互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用间歇时间,部门聚餐,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。

(四)、规范工程管理。对工程项目的管理,要兼顾公司、项目部多方的情况,采取目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理,合同的制定要合法,执行要严肃,管理要规范,尽量避免合同纠纷。管理落实责任,分工合作。及时核定进度计划报表,提出意见及时上报。及时整理收集资料。

(五)较好完成领导交给的任务,积极参与公司的活动配合其它部门工作。

二0一一年七月二十四日

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扩展阅读:工程管理部半年总结

湖北武当太极湖置业公司工程管理部201*年上半年工作总结、下半年工作计划

工程部在公司领导的关怀指导下,按照太极湖集团就置业公司201*年的发展规划及180会战要求,开拓进取,创新思路,狠抓基础设施建设,在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度,为公司健康的长足发展打下坚实的基础。在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到工程项目管理工作中,作为公司工程建设专业的核心职能部门,工程建设管理工作是我部工作的核心和重点,在领导的正确指引下,在部门同事的齐心协力下,我部克服了工程地质情况复杂、设计工程施工用地紧张、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程项目的战略期望,并视其为我们工程部工程项目管理工作的最终目标,在进行工程项目管理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。

一、计划指标完成情况(一)工程施工进度情况(一)6#地块

1、1#、15#楼完成一层~屋面主体施工;

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层~屋面主体施工;3、5#、20#楼完成三层~屋面主体施工;4、7#、8#楼完成基础~屋面主体施工;5、9#、16#、27#楼完成地梁~四层主体施工;6、11#、17#楼完成地梁~六层主体施工;7、12#楼完成旋挖灌桩~四层主体施工;8、18#楼完成基础换填;9、19#楼完成六层~屋面主体施工、轻质隔墙施工;10、21#、23#完成轻质隔墙施工;

11、24#、28#楼完成五层~屋面主体施工、轻质隔墙施工;12、25#、26#楼完成桩基础~三层主体施工;(二)7-6#地块

该项目规划设计共有15栋房子,其中北京城建九建设有限公司负责施工的有5栋:15#、16#、17#、18#、19#楼主体施工已完成的楼栋:15#、17#16#楼二层墙体施工

15#楼于201*年6月12日主体施工完成17#楼于201*年6月1日主体施工完成,15#、17#楼于201*年7月8日完成主体验收;16#楼二层墙体;

18#、19#楼因为政府征地补偿问题没能解决,场地无法移交给施工单位,无法开始施工。

湖北海厦建设有限公司负责施工的有10栋房子(1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼),3#楼迁坟问题

10#、11#楼于201*年5月6日主体施工完成,未主体验收9#楼四层墙体完成80%(三)11-1#地块

武当山太极湖商业丽水街(11-1#地)工程于201*年3月23日正式动工进行清表、土方回填等,至今已有一栋楼封顶(19#);五栋楼已上二层(18#、17#、16#、14#、12#);五栋基础施工同时进行(9#、10#、11#、4#、2#);桩基完成的已有五栋(1#、3#、5#、13#、15#);还有三栋(高压线下面)进行人工挖桩(6#、7#、8#),已接近尾声。

二、工作中存在的问题及解决方法

在工程建设方面,由于时间紧,任务重,工程建设会存在很多不足,因此,工作的安排一定要考虑公司将来的发展需要,要有超前意识,无论是使用功能方面,还是工程的美观方面都是如此。同时,运用发展的眼光看问题,对降低工程成本,降低将来的运营成本,都大有裨益。

鼓励合理化建议,工程技术人员运用自己能力提一些合理化建议,对加快工程进度,降低工程成本,都大有好处。

加强与有关部门合作,和招标预算部及监理共同严把材料质量关,对于重要材料进行现场封样,不合格材料及时提出,严禁用于工程。

三、工程施工过程的控制管理1、项目建设情况

由于人员的变动,上半年项目部人员从8人减少到3人,随着工作量的增加,大干150天严峻的形式下,下半年工程大范围的开工,本部人员还需扩充人员。根据公司的安排,项目部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建设(包括监理综合工作程序;设计变更、洽商管理的基本程序;造价控制的流程;质量的事前控制流程;严格监理控制程序,主要材料、构配件及设备质量控制程序、文件管理流程格式统一)及工程安全、质量、进度管理制度。2、组织管理情况

根据公司主要工程-山水四季工程的工程特点,项目部要求施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收、配合、组织各主要部门和单位进行必要的检查。协助监理单位及施工单位,建立施工现场例会制度,每周星期五由监理主持监理例会,召集项目经理及施工主要负责人参加,对周内工程施工中的情况进行总结,提出意见要求及整改意见,由监理形成会议纪要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标,由项目部、监理、施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理,保证施工现场内井然有序,文明安全,环境卫生等均符合要求。四、下半年工作计划(一)6#地块

1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁~四层主体施工8月10封顶;2、11#、17#楼7月20日封顶;3、25#.26#楼7月30日封顶;4、8#楼9月30日封顶;

5、1~5#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成;

6、屋面工程采用流水施工90天完成;

7、室内抹灰(50天),室内防水,给排水安装;8、楼地面(3天一层,可以穿插进行,另加10天),栏杆安装,屋面造型、保温、防水,外墙塑钢窗安装,智能化系统安装,窗户玻璃安装,入户门安装,强电入户;

9、外墙装饰(保温砂浆、贴砖、涂料,在50天基础上外加10天和楼地面一起完成)、脚手架拆除、室外散水、塔吊拆除;10、边坡治理,挡墙:(从7月20日开始,计算90天周期,9月20日完成);

11、截洪沟,排水沟:(从7月20日开始,计算120天周期,10月20日完成);12、化粪池:30天

13、室外场平:施工周期20天,在化粪池30天周期内并行施工;小区道路:10天;

14、污水管道施工周期30天,可穿插15天施工,延长15天周期;15、同时并行施工检查井(施工周期20天,不另延长周期);16、其他项目:消防、给水管道,雨水管道,弱电系统(含智能化,通信系统),供电电缆,天然气管道,变电所以及景观工程(含:景观人行道路,景观电系统,景观水系统,景观造型,喷灌系统,景观绿化)都在周期内并行施工,不延长周期;

17、单位工程具备竣工验收条件的时间,在室外工程与单位工程穿插施工20天的情况下,可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收;

18、主要是预留分户验收和局部整改时间。(二)7-6#地块1、完成迁坟问题

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工(三)11-1#地块

201*年下半年的工程建设工程部将根据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的计划主要做好以下几方面工作时:1、工程建设方面。按照公司的施工计划,及时跟踪工程建设进度,并把工程施工中存在的问题及时汇总,及时上报。保证施工进度圆满按计划要求完成施工,工程部将围绕此目标加大工作力度,尽心尽力,认真的作好本职工作。

2、工程配套方面。根据下半年工程建设进展情况,及时做好监控、导视及装修的配合工作。

3、工作协调。做好由我公司与建设公司及其他施工单位,各施工范围内的协调工作。

4、工程建设手续。及时配合相关单位及部门做好工程建设的报规、报建手续。

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