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企业管理部上半年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-26 19:36:17 | 移动端:企业管理部上半年工作总结

企业管理部上半年工作总结

企管部201*年上半年工作总结

及下半年工作打算

今年上半年以来,企管部在集团公司党委的正确领导下,在各部门的大力支持下,认真贯彻落实公司工作会议精神,紧紧围绕集团公司201*年工作的总体思路和工作重点,认真履行企管部各项工作职能,进一步转变工作作风、改进工作方式,不断创新与改善,按要求完成了各项工作任务。现将上半年工作情况汇报如下:一、工程

(一)平地土建工程

审计工程预算书共84份,审计总金额为11111797.92元,审减金额126466.47元。审计工程决算书共48份,审计总金额为8356782.52元,审减金额133940.91元。建筑材料市场考查8次,涉及20多个建材品种。竣工验收7次,历时19天,共验收58项工程。隐蔽验收295次,填写验收单296张,验收项目1000多小项。(二)井巷工程

审计总金额13952854.12元,审减金额744076.05元。其中:(1)厚夹矸工程共参加验收70队次,审计金额:3206900.48元。其中:炭煤矿60队次,审计金额2823706.62元,审减金额205207.84元;小关一矿10队次,审计金额383193.86元,审减金额18459.12元。(2)计划外工程共验收10队次,审计金额2427191.64元。其中:

炭煤矿6队次,审计金额1994879.16元,审减金额13726.74元;小关一矿4队次,审计金额432312.48元。

(3)季度进尺验收:炭煤矿201*年第三季度进尺,结算金额1639500.00元;小关一矿201*年第四季度进尺,结算金额415500.00元。(4)华泰煤业井巷工程共验收2次,结算金额6263762.00元,审减金额19123.00元。其中:河南煤建1561292.00元;浙江中宇2502328.00元;修护队795619.00元;综掘队1404523.00元。(三)机电设备安装、架空线路工程

审计机电设备安装、架空线路预算书4份,审计金额1403342.30元,审减金额131241.91元。审计机电设备安装、架空线路决算书6份,审计金额774070.56元,审减金额29738.74元。(四)矿建工程

审计矿建工程预算书2份,审计金额8571.00元,审减金额1811.00元。审计矿建工程决算书2份,审计金额563194.80元,审减金额66251.00元。

(五)孝大铁路专线工程

审计孝大铁路专线维护材料费用共81项,审计金额224827.00元,其中专项列支5项,金额87087.50元。

二、合同审理

审理合同及协议共计138份,其中:合同119份,矿群补偿协议19份。审理内容涵盖建设工程设计合同、建设工程施工合同、技术服务合同、

维修合同、测绘合同、工业产品买卖合同、煤炭买卖合同、软件开发合同等。

三、工资奖金

审计集团公司工资、奖金等共计750份。其中:工资306份;安全补贴204份;3-5人联保204份;一线监督员18份;职能补贴18份。

四、分管指标部分

审理集团公司各部门分管指标报销单共458份。其中:党政办287份;财务部18份;指挥中心9份;机电部6份;人力资源部8份;内审办9份;安监部2份;项目部4份;后勤部23份;保卫部18份;居委会2份;供应处17份;销售公司55份等。

五、专项计划审核

专项计划方面共支出28941138.82元,其中审批专项计划表142份,审计金额17617663.22元,审减金额973848.05元。办理专项票据241份,累计金额12297323.65元。

六、物资采购管理

考察市场41次,审计总金额45859973.61元,审减金额1592743.22元,其中:(1)物资总进项3079项,审计金额44078858.30元,审减金额1075326.15元(包括市场物价的波动因素等),增值税发票使用率达到95.00%,进项增值税抵扣率达到13.59%。(2)参加农副产品验收31次,共收农副产品158车,审计金额731790.05元,审减金额45923.25元。(3)绿化工程审计金额1049325.26元,审减金额263444.32元。(4)其他方

面审减金额207600.00元。

七、矿群赔偿工作

矿群赔偿总计8205203.73元,其中集团公司赔偿4724747.74元,将军矿赔偿807192.04元,小关一矿赔偿432843.22元,小关二矿赔偿878045.51元,搬迁赔偿1329725.52元,双楼煤矿32649.70元。

下半年工作打算

首先,在工程项目建设方面,继续严格把关,严格审计。定期进行对建筑市场的材料调查,加强业务知识的学习,按照定额要求,结合实际情况进行审核工作。

其次,在采购物资审核方面,坚持货比三家,对于符合要求的严格按招标程序进行操作。每月对各种材料的市场行情进行调查了解。对于各种项物资价格审核严格执行审计制度。

回顾半年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在不足,表现在业务相关知识不全面,审计力度不够,不够及时。下半年企管部继续按照公司思路,进一步完善工作机制、严把审核关、提高效率、严格按程序办、严格按权限办、严格按规定办,规范管理体系,发挥企管部的作用,为集团公司的发展做出应有的贡献。

201*年7月15日

企管部

扩展阅读:XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划

XXX公司企管部上半年工作总结

上半年,公司企管部在公司领导的正确带领下,紧紧围绕公司的工作重点,按照公司的总体工作思路和部署,努力做好部门的各项工作,圆满完成了上半年的工作任务和部门目标,现总结如下:

一、按时开展目标责任考核工作,推动各单位完成工作目标1、根据公司201*年工作计划和目标,建立了各单位目标考核新体系。企管部在认真调研的基础上,结合各单位的实际情况,科学地制定了各单位考核指标,建立了各单位目标考核新体系,并组织各部门及下属公司与公司分别签订了201*年目标考核责任书。

2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开。考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告,在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。考核结果报公司领导批准后,将考核结果交人力资源部,与当季绩效奖金挂钩。

3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档,并将各单位月度计划纳入工作目标考核;通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。二、健全公司管理体系文件,加快公司制度化建设步伐企管部以现代企业管理理念为基础,逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程,从而加强公司制度化建设的步伐,有效的规范了公司经营管理活动,使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了《XXXX公司招投标采购管理制度》《XXX子公司管理办法》等公司相关管理制度及工作流程。

三、认真进行相关调研与核算,细化资产管理工作1、上半年开展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动情况。

2、核算了经营单位净资产收益率和总资产报酬率指标。3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。5、跟踪参与了XXX项目资产交结事宜。

6、联系XXXX等公司,解决了统一广场遗留问题。四、积极开展审计工作,降低公司经营风险

根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度,为公司投资、经营活动决策提供了重要依据,从而降低公司投资、经营活动的风险。

上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。

五、加强投资项目的经营管理,为有效决策提供重要依据根据公司要求,加强投资、经营活动的风险控制,进行公司投资项目及下属单位运营分析,为公司投资经营、活动决策提供依据。(建议删去)

1、对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研,并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。

2、对XXXX行业进行市场调查,编制了“湖心岛酒店”的商业计划书。

3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店,积极商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。

六、规范合同管理、起草与签订,减少合同风险

企管部严格按照公司《合同管办法》的规定,切实做好合同管理工作,使得我公司的合同管理从计划提出、起草合同、签订前的准备、审查、签订直至履行都受到严格的控制和监督,今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。

1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。

3、与XXXX沟通、协商,签订了战略合作框架协议。4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。

总之,企管部上半年按照建设现代企业管理制度的要求,结合部门职责和公司发展的要求,在落实目标考核、推动制度化建设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作,圆满实现了部门年初的工作计划,有效完成了上级对部门各项工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作计划201*年下半年,企管部将继续在公司领导的带领下,按照公司总体规划和发展战略目标,重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作,确保公司标准化管理体系持续正常运行,并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。具体工作计划如下:

1、继续以现代企业管理理念来加强公司制度化建设,进一步健全公司管理体系的文件、流程,更好地规范公司经营管理活动。

2、进一步完善公司的内控制度和内部审计制度,为公司投资、经营活动决策提供依据。完成安谷园三期项目的审计

3、继续进行经营性资产业务管理,对资产经营业务发展提出建议,并对公司投资运营状况进行阶段性分析,对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。

4、根据依据公司35年战略规划及公司总经办纪要,制定公司201*年目标计划,明确公司201*年工作任务。

5、对公司各项制度执行情况的监督检查,确保公司各项标准体系运行正常。

6、依据公司相关规定,对公司所属各部门、各单位进行下半年考核,以全面提升各单位整体水平,确保公司各项任务目标、经营计划圆满完成。

7、进一步完善公司的目标考核新体系,组织公司所属各部门、各单位签订201*年目标责任书。8、继续规范相关合同签订、备案和管理。避免因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生,确保公司的利益不受损失。

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