科技项目工作总结
##市工业科技攻关项目
工作总结报告
1、立项时间及研究工作开展阶段总结
##有限公司承担的##市工业科技攻关项目“计量自动化系统应用示范研究”立项于201*年12月。按照与市科技局签定的项目合同书之规定，项目于201*年1月开始进行。各研究工作的开展阶段总结如下：
201*/1-201*/9制定项目方案，将进厂、出厂、以及车间消耗的物料等物流加以分类、记录、管理，并与企业管理系统联机，实现公司物流数据共享。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。
201*/10-201*/12设计系统网络结构，设定系统模型、软件模块（出入口和成品库管理）和确定系统运行模式、运行环境及实施步骤。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。
201*/1-201*/6完成出入口和成品库管理自动化计量系统软件的安装，制定相应的操作手册，并对相关使用人员进行操作技术培训。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，并且在对相关使用人员进行操作技术培训的过程中，听取了他们对系统的建设性建议，进行了相应的修改，效果显著。201*/7-201*/9部分模块试运行三个月，检测预期功能的完成情况。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，模块运行稳定，达到了预期的功能要求。
201*/10-201*/3，通过计量自动化系统的实施，实现了原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时掌握物流数据，提高物流管理水平，减少数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益，项目开发工作按时完成。
201*/4-201*/6，首先建立一套管理系统，经过试用和改进，逐步推广到各铁合金厂，整理资料准备项目验收。
2、各工作阶段人力物力财力投入情况
项目组人员及其它协同人员在整个项目开发期间，全力攻关，人员的投入超出了预期的估量，但我们克服困难顺利完成计划任务。
3、取得的经济社会效益
公司拥有16500KVA矿热炉两台，年生产能力50000吨。主要产品锰硅合金是钢铁冶炼行业理想的复合脱氧剂和合金剂，产品除畅销国内各大钢铁公司，还远销澳大利亚、东南亚、欧洲等国家和地区，深受国内外客商的青睐。作为制造业企业积极推进制造业信息化建设，一直是我公司科技应用开发的主攻方向，随着铁合金企业的发展，信息量越来越大，信息的收集、传输、加工、存储、查询，预计预测、决策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原来的管理方式和手段，不但更加不能适应，而且还将严重妨碍发展和为社会服务的需要。形势发展要求必须改变现有的落后的管理体制、管理方法和手段，建立自动计量系统，以提高管理水平，增加经济和社会效益。
针对这种现状，我公司组织科技人员开发计量自动化系统应用（出入口管理）。参与科研开发的人员均为本公司的技术骨干，对本公司的生产过程及管理需求非常清楚，软件开发人员已经对项目进行了充分的前期论证，有自备的试验场所，并且得到了公司领导的大力支持，投入了开发研制经费18万元，系统运行正常，并实现了预期功能，取得了初步成功。
通过计量自动化系统的实施，实现原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时掌握物流数据，提高物流管理水平，减少数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益。
运用该自动化计量系统，公司不仅可节约人力资源5人，降低工资支出6万元，实现计量数据的零误差，而且能很方便地实现数据的统计查询报表功能。项目开发完成后，由于实现了计量自动化，加快物流过程，堵塞了管理漏洞，每年可节约直接生产成本50万元，间接效益也将是十分显著的。
计量自动化系统项目开发完成后，我们先在本公司进行整体验证使用，不断完善其各项功能，待全面成熟后，再向系统内扩展，最后形成技术成果和商品向社会推广使用。随着国家对资源利用率的强制要求、节能减排的政策措施出台以及冶炼行业的市场竞争日益激烈，我们开发的项目其市场需求量将是巨大的。而项目属于来源于企业，应用于企业，项目开发完成后，技术产品的市场竞争优势也是十分明显的。
自动计量系统的建立必将引起企业管理上的一系列改革，大大促进企业管理水平的提高。可以预料，自动计量系统建立后，由于管理工作得到加强，现有的人、财、物可以得到更加充分、合理地利用，这对降低用电量、降低原料消耗，减少成品损失，降低物资储备，提高控制可靠率等都将产生影响，从而将给铁合金企业带来直接的经济效益。同时本系统的软件和硬件也将作为成果和产品在国内其他铁合金和工矿企业推广应用。自动计量系统必将使目前手工处理模式或计算机单项处理模式转变为计算机自动化处理模式，它将彻底改变职工的工作方式，明显地提高职工的工作质量和工作效率；它将快速地向各部门提供有关的必要信息，增强了各级部门工作的计划性和对突发事件的处理能力；它将汇总分散的信息形成综合的有规律的信息流，为领导决策提供全方位的分析数据；它将加速为各部门的工作提供必需的信息资源，增强各级部门对各项工作的计划性等。随着综合自动计量系统的建成和发展，铁合金企业及相关产业的各项经营、技术、发展指标将明显增强，管理水平也将明显提高。
项目的实施将使企业减少资源的损耗，降低能源消耗，减少环境污染物的排放，其综合的社会效益也是十分显著的。
扩展阅读：项目科技工作总结
荣和山水绿城项目科技工作总结
在公司、分公司、项目各级领导的指导下，各部门的大力支持，技术部全体员工的共同努力，技术部较好的完成项目科技工作，在做好项目的技术本职工作的基础上，保证了对业主、监理、政府、公司各项技术工作的顺利对接，现将项目科技工作总结如下：
一、项目科技工作主要内容1、项目科技工作团队建设
项目技术部共有4名员工，2名技术人员，2名资料员。其中正式员工1名，201*届员工1名，201*届员工1名，分公司外聘1名。
2、自身的学习与交流
项目大部分为新员工，工作年限较少，经验不足，根据新员工理论知识强，实践经验不足的情况，由经验丰富的老员工进行授课，组织新员工学习项目管理手册、钢筋翻样以及现行的规范、图集，引导新员工尽快进入工作角色，加强自身的学习，同时也促进员工之间的相互交流，增强团队协作精神。
3、施工方案的编制
施工方案不仅是现场施工的作业指导书，也是作为结算的依据，为此在编制方案前与各部门相互沟通，在满足规范要求，最大限度的优化设计，做到利益最大化。
4、钢筋翻样
钢筋翻样一直以来都是薄弱点，实行项目人员进行钢筋翻样，摆脱劳务公司的依赖，控制钢筋加工的主动权，优化钢筋配料，减少钢筋下料的损耗，节约项目成本，实现利益最大化。
5、施工过程中问题的处理
对于施工过程中出现的问题，及时与业主、设计院进行沟通，及时解决，并以工程技术联系单的形式进行确认，作为现场施工依据。及时核对下发的设计变更，在图纸上做好标记，下发各部门人员以及作业班组，同时在施工过程中检查现场实施情况，避免做错、做漏，造成不必要的损失，影响工期。
6、质量控制
质量是企业的生命，必须严格把好质量关。对进场材料必须严格按照规定进行送检，检测合格后方可使用。对于质量通病部位，进行现场技术交底，确保各个工序符合规范要求，严格执行“三检制度”及时将问题处理，消除质量隐患，避免不必要的损失。
7、施工计划的安排
合理安排施工计划，制定关键节点工期的安排，确保各个工序的衔接，同时与各个专业分包单位的联系，确定进场施工时间，保证工程施工有序的进行，避免出现因窝工、返工的现象。
8、资料的收集、整理
工程竣工资料是工程竣工备案的依据，也是工程施工的过程依据。配合业主完成工程竣工备案资料的收集和整理工作。目前荣和山水绿城项目已完成各栋楼的资料收集、整理工作，保证16#、13#楼的竣工验收工作。
9、科技创效
技术部和工程部、成本部相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是对地下室筏板钢筋采用直螺纹套筒连接、竖向钢筋采用电渣压力焊，为项目节约成本。地下室筏板钢筋、竖向钢筋规格比较大、相应的搭接长度也会加长，从节约成本的角度出发，与业主、监理协商采用直螺纹套筒连接、电渣压力焊，共计节约成本100余万元。
二、工作中存在的不足
1、对技术文件的管理没有做到有效控制，业主及设计单位对图纸会审记录、工程联系单的回复没有全部到位。
2、对方案的编写有时候没有充分的考虑降低成本问题，没有完全达到优化设计这一特点。
3、钢筋翻样工作没有完全把控，新员工实践操作经验不足。4、科技成果方面没有成绩三、下一阶段工作计划
1、加强专业知识的学习，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，培养其独立思考、动手能力，使其能够更快地适应公司的发展，开展新技术交流，提高认识，先进带动后进，共同进步。
2、要逐步形成技术会审制度，方案编写、工程联系单完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字报审。
3、完成其他几栋楼的竣工验收工作，完成各栋楼竣工图的绘制，以及资料的收集，配合成本部办理结算。
4、加强与各兄弟项目之间的交流沟通。
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