201*年度资产管理部工作总结

201*年度资产管理部工作总结

二零一一年度金裕地产资产管理部工作

总结

201*年即将度过，我们充满信心地迎来201*年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在201*年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部201*年工作情况现简要回顾总结如下：

一、地下车库收费管理、人员管理

1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。

3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。

4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。201*年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，201*年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对201*年费用上浮20%左右。

二、商铺租赁与车位销售

1、201*年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。

2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。

资产管理部201*年1月10日

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不良资产经营管理部201*年度工作总结

农商行：

在行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，在各支行的全力配合和协助下，经过不良资产经营管理部全体员工的不懈努力，本年度在不良贷款的清收、资产保全、新增不良贷款的化解等方面取得了较好的成效，现将一年来主要工作汇报如下：

一、工作开展情况

截止201*年12月31日共收回、化解不良贷款及政府置换不良贷款本息共计1620万元，具体情况如下：

（一）全员目标统一思想认识到位强力推进不良贷款清收化解工作

为农村商业银行的顺利组建，我行领导高度重视不良贷款的清收化解工作，多次召开会议，统一思想，制定清收目标，落实清收措施，我部对不良贷款成因进行了分类梳理及分析，制定出清收盘活具体措施，并先后出台了到《逾期贷款管理办法》《贷款诉讼时效管理办法》等，对政府置换不良清收按月实施奖励。通报全县清收进度，强力推进不良贷款及政府置换不良贷款的清收工作。

（二）组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款截止201*年12月31日收回党政机关及其工作人员不良贷款及政府置换本金共计8笔、本息合计15.92万元。

（三）清收内部员工及关系人欠款

截止201*年12月31日收回内部员工及关系人贷款39笔、

金额90.6万元，主要采取以下措施。一是多次统计梳理内部员工

及关系人贷款情况。二是制定内部员工及关系人贷款清收工作方案。三是对全行员工及关系人贷款有异议的逐笔进行责任认定。四是对欠款责任人员进行谈话，做细致的思想工作。五是对管理人员欠款实行按月跟踪催收。六是对有抵押物的员工欠款进行贷款归并，落实有效抵押或担保重新办理贷款手续。七是督促各支行对本行所欠的关系人贷款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收贷款

不良资产经营管理部负责审查各支行上报相关诉讼资料、起草、办理、参与诉讼审判，并全程陪同法院诉讼送达、审判送达、执行送达、催收、拘留当事人等相关事宜。

截止201*年12月31日依法诉讼贷款20户、金额185万元，本年度收回贷款28户29笔、本息共计710.97万元（本金636.65

万元，利息74.32万元）。其中：执行收回本息共计584.2万元。

（五）协助、协调清收不良贷款

根据各支行所反映的情况和不良资产部所掌握的欠款人信息，主动与相关支行（部）联系落实清收工作，截止201*年12月31日协助、协调共收不良贷款本金53万元。主要有冯胜利、黄士斌等户。

（七）协调、组织材料核销损失贷款

截止201*年12月31日止，组织核销呆账贷款共计划69笔、

金额761.8万元。

（八）处置抵贷资产

处置抵贷资产一处，账面金额49.49万元，变现金额55万元。为河湾支行处置的芜湖仓威中药饮品有限公司所有的综合楼及厂房变现55万元。

（九）将监控新增不良贷款发生于清收作为一项重点工作按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情况，不良部分别于1－4季度对各支行新增不良贷款进行了现场检查，针对各行形成的不良贷款，进行原因分析，及时下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，限期收回。

（十）积极完成领导交办的其他工作

根据行领导工作安排，对部分贷款发放时贷款经办人、审批人进行贷款责任认定，积极参与总部组织的相关检查工作，并能较好的完成领导交办的其他工作。

回顾过去一年，在工作上随然取得了一些成绩。但是，还存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平时工作中思路不新颖、不够创新，对不良贷款清收没有更好的方案及措施，思路还有待进一步拓宽，对不良贷款清收方案及措施都有待进一步的完善。

不良资产经营管理部

二一二年二月十九日

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