201*年资产管理工作总结
201*年资产管理工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
下午好！长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关，密不可分。今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产管理工作情况汇报如下：
一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。
资产管理科成立于201*年，当时正处于我院迎评创建工作的重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位，资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到评估的要求。在院董事会的英明决策下，经过了多次商议探讨，成立了资产管理科。首先我们是完善了资产管理制度，制定了《黄冈科技职业学院固定资产管理制度》、《黄冈科技职业学院资产管理员管理制度》，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。这样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基
础。资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。同时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。
二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。资产管理工作是一个“持久战”，不是凭一时的积极就能做好的。这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、处理”，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一失。对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。对资产的“日常管理、安全防范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。通过上面几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第二步，到资产管理科办理手续：
⑴（验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等）
⑵入库、出库（凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用）
⑶例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查，资产维护情况）
⑷报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐）。
为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。
目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15份，安全卫生检查25次。
三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。
我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27名，负责我院资产管理。在这个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有一定的特殊性。
第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工作都是兼职的。
第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。
第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意识不高。针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓：
1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，因为大部分资产管理员都是兼职负责，没有充足的时间对他们进行系统的培训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平时的QQ群的交流；通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟悉资产管理的程序和制度内容，增强他们的责任感和使命感。
2、加强检查，及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整。
3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。我们根据黄科职办[201*]04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。奖励评比，主要目的是提高大家的积极性，是对工作做得好的人一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉公评比，就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。
四、存在的问题和解决办法
1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依然不见成效。希望个别部门和个人能增强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。
2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块，但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。
3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和资产管理员都要加强学习，平时我们加强沟通和交流，也要创造机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓“他山之石，可以攻玉”。眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。
最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。
扩展阅读：资产管理处-201*年工作总结
资产管理处201*年工作总结及201*年的工作思路
在学校党委的正确领导下，我处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和方针政策，坚持科学发展观，进一步解放思想，提高认识，积极推行资产管理体制改革，强化管理，求真务实，开拓创新，完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提升资产管理水平
在总结往年学校资产管理工作的基础上，结合工作实际，注重加强政治理论学习，不断提高教职工的政治素质和业务能力，提升资产管理水平。
1、进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部学习理论，落实学校的工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一步发展，不断提高工作质量和工作效率。
2、认真落实学校党委关于党风廉政建设的工作部署。把廉政建设始终贯穿日常工作,及时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位干部提出加强廉政要求，建立了一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的管理队伍。
二、进一步完善资产管理办法，规范了工作程序
根据国家相关法律法规，结合工作实际，建立和健全了资产管理规章制度；在广泛调研的基础之上，借鉴高校同行的先进经验，规范了各项工作程序，并积极推行和实施
1、逐步完善了资产管理制度。加强学校相关资产管理办法的修订，拟定《广东海洋大学房产管理暂行办法》、《广东海洋大学固定资产报废管理办法》和《广东海洋大学新增固定资产入系统管理办法》、《广东海洋大学土地管理暂行办法》等相关管理办法。
2、完善了资产信息管理系统。积极运用新技术、新手段管理资产，掌握了资产管理的各个环节,对学校资产从进到出，从形成到核销，从使用到处置，实行有序的动态分类管理。
3、完成了各项数据报表。重视资产数据统计及信息工作，认真填报各类数据和报表。如《201*-201*学年初我校基层统计报表》、《行政事业单位资产统计报表》、《高等学校实验室信息统计数据表》等资产数据的统计和上报。
三、积极做好资产管理的各种服务保障工作
在资产管理工作中，我们把服务与管理紧密结合起来，把“服务为先”的理念渗透到管理中，为学校的发展提供基础保障。
1、制定对学校二级单位上门服务工作计划，并指导固定资产管理系统业务操作和维护，落实上门服务时达成的共识，对其所占用的固定资产进行核对、调整。指导其审核员做好归口审核工作。201*年先后到图书馆、设备处、学生处等部门上门服务共10次，针对资产管理方面遇到的问题进行商讨。
2、维护并完善资产管理系统数据，督促和指导各部门资产管理员及时做好资产增加、变动、处置等日常管理工作，保证固定资产管理系统的正常运行。完成了新建成的房屋（学生宿舍、饭堂、体育馆等）资产存放地点等共593条信息的设置增加；维护房屋管理系统，基本完成房屋数据录入工作。
3、按规定做好资产的报废报批工作。完成了向省厅申请房屋资产（主校区12栋、15栋、霞山校区礼堂和主校区实验楼、海滨校区水塔）和交通工具资产（车队大巴、保卫处桑塔纳）的报废报批工作。妥善处置霞山校区礼堂的固定资产的报废或变动工作。
4、协助财务处做好固定资产财务审核工作，为新增资产输入凭证号和入账日期。在资产管理系统上完成762条资产验收单信息的财务
归口审核，保证学校固定资产的账账相符；帮助设备处退回系统中归口审核已通过的录入有误的验收单，确保录入系统信息的准确和完整。
5、定期做好资产管理系统数据备份，确保数据安全；及时与国济公司、网教、电信负责网络工作人员联系，确保系统网络的正常运行。
四、加强学校公有房屋管理，提高房屋资源利用率
为提高我校公有房屋的使用效益，杜绝公有房屋乱占乱用现象，对霞山校区公有房进行了调整，保障了公用房屋的合理利用，提高公有房屋的利用率。
1、根据201*年9月18日“霞山校区公有房产规范化管理工作会议”精神，我处深入调查研究，制订了霞山校区部分公有房屋的调整和使用方案，完成霞山校区西一栋6至8层楼、东二栋首层部分的调整工作，收回霞山校区图书馆2至4层楼、东九栋（干训楼）6层楼及北院学生2号楼等房屋30多间。
2、组织协调霞山校区招待所的移交工作，完成了招待所固定资产的使用单位及存放地点的变更工作，避免了学校固定资产的流失。
3、积极与市房改办、湛江市房产管理局、麻章区房产管理局的沟通协调，完成霞山校区教职工住宅东一幢139户及主校区第三教学楼（艺术、音乐、舞蹈楼）、学生公寓第九期（A、B、C、D栋）的房产权证的办证工作。
4、做好体育综合馆的调研工作，制定《体育综合馆规划使用方案》，完成体育综合馆的分配使用工作。
5、完成了廉江市良垌学生实习基地的调研工作，将调研报告提交学校资产管理委员会审议。
五、积极做好学校周转房的调配与货币分房工作
积极为学校引进人才及新进教职工调剂住房，解决新进教职工住房困难。核算教职工住房补贴，维护教职工的利益，解决教职工的后
顾之忧。
1、按湛江市公有住房计租标准，完成了全校公有住房（家属宿舍、单身教工宿舍）租住房租的计租管理工作，回收房租100多万元。
2、为解决适龄儿童的入学问题，根据学校有关规定，在霞山校区调配了7户适龄入学儿童教职工住户，解决其子女入学就读问题。
3、根据人事处人才引进计划，201*年完成了50多名引进人才暂住房安置工作，调整教职工周转房80多人次，查办违规使用周转房7成套。
4、积极做好货币分房工作。按月核发教职工住房补贴800多人，年发放资金共计240多万元；核发了201*年以前省财厅没有发放的312位教工的职务变动住房补贴标准差额19.3万元；退还了357位教职工第三期集资余额149多万元。核放第二期房改房面积差额补贴709人共244多万元；按规定审核住房公积金500多人，报审引进人才货币分房补贴资料30多人。
六、积极做好出租房屋的租赁管理工作
1、积极做好出租房的推介工作，完成了霞山校区西一栋6至8层及东二栋首层部分共790平方米的租赁工作。
2、积极做好出租房屋日常管理工作，按照合同规定，定期做好合同的续签、转租及租金的催交工作。全年租金收入共371万元，比去年增加21万元。
3、重视出租房屋的消防安全工作，对消防安全工作认真负责，定期检查，加强监管，全年没有出现消防安全事故。
4、积极配合学校计生办抓紧抓好出租房屋的计划生育工作，认真按照学校计生办的要求，与各租户签订计划生育责任书，及时提供租户计划生育证明材料，监督租户履行计划生育的政策，为学校计划生育评优创造条件。
七、加强土地管理，稳步推进西区征地各项工作
严格贯彻执行国家《土地管理法》等各种土地管理相关规章制度，积极做好我校西区征地和土地开发利用工作。
1、积极配合湛江市、麻章区相关职能部门做好土地修编工作。目前，湛江市土地修编工作已基本完成，我校主校区西区征地283亩土地的土地性质已变更为建设用地，省政府批复实施后即可进行报批工作。
2、加强与市国土资源局、国土资源局麻章区及各级政府的交流，争取他们的支持，完成了主校区西区14.9亩征地的办证工作，为我校顺利规划建设该地块提供了合法保证。
3、积极做好主校区后山土地开发利用工作。我校拟与广东信威绿色家居产业集团有限公司合作开发后山1200亩土地。经我处与该公司多次协商并草拟了合作开发合同，于201*年12月20日再次提交学校资产管理委员会讨论。根据会议决定，我处与该公司就合作事项、内容等方面进一步协商，继续推进后山的开发利用工作。
八、存在问题
一年来，我处圆满完成了年度工作目标，工作虽然取得一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：
1、政治理论与业务学习不够，理论与业务水平有待提高。2、资产管理制度仍需进一步完善。
3、工作方式尚需进一步改进，服务水平需进一步提高。4、开展国有资产工作的阻力和难度很大，需要领导、全校教职工和各单位进一步理解和支持，更需要全处人员竭尽全力去克服。
201*年工作思路
1、进一步健全规章制度，加大各项制度的执行力。根据学校资产
的规范管理标准，坚持科学合理、规范严谨、切实可行的原则，及时修订资产管理相关制度，制订《广东海洋大学公用房产暂行管理办
法)》、《广东海洋大学公用房产管理条例实施细则》等，并组织实施。
2、加强学习，注重调查研究，促进队伍建设。加强相关法律法规的学习，不断提高管理队伍的工作水平。重视调查研究，向其他高校学习、借鉴，积极探索符合我校实际的资产管理工作的方法和规律。树立勤恳、务实的优良工作作风，加强廉政建设，增强服务意识，提高工作效率。
3、加大学校固定资产清查力度，处置闲置资产。加强与学校各部门的沟通协调，清理固定资产管理过程中的历史遗留问题，组织全校性固定资产的清查登记、标签重贴和帐物管理等工作，摸清家底、理顺帐目，力争做到帐帐相符，帐物相符。
4、加强业务培训，提高服务水平。建立一支高素质的资产管理队伍是提高我校国有资产管理水平的基础。一是加强对现有资产管理人员的培训,切实提高管理员的思想政治、政策法规水平和业务素质，充分调动他们的工作积极性，提高资产管理队伍的管理和服务水平；二是完善管理信息系统，全面实现资产管理网络信息化。
5、积极加强与市政府、麻章区政府各职能部门与广东信威绿色家居产业集团有限公司的沟通联系，做好征地及土地开发利用工作。
资产管理处201*年12月27日
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