国有资产管理处201*年工作总结及201*年工作打算

国有资产管理处201*年工作总结及201*年工作打算

国有资产管理处201*年工作总结及201*年工作打算

201*年我处依据《武汉理工大学201*年党政工作要点》的精神，围绕本处的工作目标，认真履行职责，加强思想政治工作与党建工作，按照机关职能部门参谋、管理、协调、监督、服务等共性工作目标，努力做出自己的特色，在完成个性工作目标上，创新思维，拓宽思路，针对各项工作任务，分解实施，分阶段有步骤地完成工作目标，取得了好的成绩。现全面总结，汇报如下：

（一）树立和落实科学的发展观，抓好思想政治工作与工作作风建设我处领导班子在工作中，注重结合实际抓职工的思想教育，在学校大校园建设面临许多困难，结合保持共产党员先进性教育活动，一方面认真学习胡锦涛总书记及其他中央领导的讲话，另一方面结合学校实际学习王书记、周校长在学校保持共产党员先进性教育活动讲话，让每个党员树立和形成科学的发展观，让职工在看到困难的同时，树立信心，团结协作、关心学校发展、为学校建设出谋划策，共同实现学校的建设目标。

（二）积极创造条件，抓好迎评促建工作

本科教学评估，是关系到学校未来发展的大事，我处全体职工从思想上到行动上都高度重视，不但及时完成评估指标体系中数据的统计、核实、上报工作，并从数据中分析我校现有的条件与本科教学评估要求存在的差距，提出建议，并在我处工作职责范围内加大投资力度，积极向本科教学倾斜。结合大校园建设规划，加强实验室及实习基地的建设，增建并合理布局多媒体及语音教室，另一方面学校公房管理领导小组，在各院系的支持下，在合理调配公房使用比例，提高教学、实验用房占用率，限制非教学、实验用房的占用量，缩小与评优标准的差距方面也作了许多有成效的工作。

多方筹措资金，加大本科教学投入力度，今年在组织财政部修购专项计划的项目申报中，配合相关部门经过翔实的论证及努力，争取到财政部3000万的专项资金，其中201*年在多媒体教室和语音实验室建设、工程实践训练中心建设方面争取到近981万元的设备投入项目，对改善本科教学条件起到很好的作用。

会同教务处参加全校实验室条件建设论证会，到各学院听取院系调研并提

出建议，为我校实验室条件建设作好参谋。

（三）加强全校资产管理队伍的建设，建立起较完善的资产管理网络通过几年的努力，建立起较完善的资产管理网络，进一步明确各级资产管理的责任，落实资产管理员职责，使资产各项管理制度得到落实，为资产的有效利用和安全提供了保证。

各二级单位领导高度重视资产管理工作，资产管理人员落实，定期在本单

位进行国有资产管理的宣传，在资产管理中创出自己的特色，制定管理实施细则，并对仪器设备、实验材料及公房使用进行优化，最大程度的发挥资产的使用效益。

（四）以本科教学评建工作为契机，促进全校资产管理工作上台阶结合院系目标责任制的考核，督促和配合院系按照评估的要求，明确资产管理人，完善资产管理制度，规范院系资产帐、物、卡管理工作，对大型仪器设备日常管理工作加强督促检查。将教学科研仪器设备帐、物、卡一致列入本处二级目标责任制，落实责任人，进一步完善和规范设备、家具及低值品帐、卡、物管理，制定统一的低值品的帐簿，指导二级单位对日常使用的低值品和实验材料建帐和领用等环节的管理。通过年终检查，我们发现由于各院系领导对资产管理工作的重视，资产管理责任人的落实，使学校的资产管理工作落实到实处。

（五）深入调查研究，优化资产配置，促进管理体制改革

对全校各类资产的使用情况进行深入的调查，作出了《武汉理工大学公用房屋调查分析报告》、《武汉理工大学公用车辆调查分析报告》等资产报告，通过与使用管理部门签定托管、维保协议明确责任，预防与消除特种设备使用安全隐患。在制度建设和规范管理方面得到进一步加强。

促进全校公房的合理调剂，作出《武汉理工大学公用房屋调查分析报告》为领导合理调配公共用房提供依据。在学校引进院士安排工作用房上发挥了作用。按照学校的统一部署，认真做好校内公房资源的调查、调配及搬迁工作，完成全校571栋房屋的实物清理，协助领导制定3套公房调整方案，2套已在学校通过后组织实施。完成材料学院、化学系等搬迁工作。逐步提高资产的利用率。

从本科教学工作规律出发，就如何理顺全校国有资产管理与实验室管理体制进行认真分析，提出调查分析报告供领导参考。

（六）推进资源共享，加大大型贵重精密仪器设备公用平台的建设力度为充分发挥仪器设备特别是大型仪器设备的使用效率，一方面规范教学、科研仪器设备的使用管理，督促使用部门做好使用情况记录，另一方面在机制上出台政策促进大型设备的使用，出台了《武汉理工大学大型精密贵重仪器设备维修基金管理暂行办法》，激励使用管理部门提高大型仪器设备的利用率。汇编印刷《武汉理工大学大型精密贵重仪器设备使用手册》，并发到各院系，同时，利用网站建立大型设备服务网，将全校所有的大型设备的性能、技术指标、服务人员及电话上网，推动共享，方便服务。

（七）加快资产管理信息化建设

将资产管理信息化建设作为我处工作重点之一，现已开通全校仪器设备、家具等资产网上管理系统，供全校查询。同时做好全校资产各类统计数据的收集和分析工作，定期网上公布，为全校服务。

（八）围绕学校“211工程”（二期）建设和学科建设、主动服务于教学科研工作

为保障学校十五“211工程”（二期）建设和学科建设项目购置计划的完成，我处会同“211工程”办公室组织“十五”“211工程”建设项目设备论证会，大型仪器设备进行细化论证，收到很好的效果。并参与组织学科建设的中期检查工作，及时了解与掌握专家及学科建设项目负责人对学科建设项目设备购置执行中的情况反映，及时处理检查中发现的相关问题，帮助他们解决困难，以保证建设项目的完成。在学科建设项目设备购置任务紧，进口设备多、专业性强的情况下，我处工作人员共同努力，查资料、跑海关、组织招标，完成进口设备购置及办理进口设备机电批文审批及仪器设备、软件、耗材的进关免税、商检等审批手续共：设备191台件；软件17张；新型材料294.9千克；共计：5045222.05美元、29853600日元、738303欧元、99715瑞士克郎、92330瑞士法郎、5654759英磅。组织各类设备招标购置76次。通过市场调查、论证、竞价、招标、议标等购置形式完成购置任务合同总金额人民币13937.71万元。对新校园、逸夫楼、化学实验基地等教学楼的实验、办公家具、基础设备建设深

入调查，合理配置并实施，完成899.45万元的家具采购任务。得到院系师生的好评。有力地推动学校学科建设跨跃式发展。

完成1万多台（套）201*8万元的仪器设备3000多台耐用低值品的验收建帐工作。完成1570台件，原值1279.30万元仪器设备，6412件，原值73.47万元家具资产的报废处置、帐务处理工作。

（九）服务于学校发展大局，依法依规开展工作

以积极的态度服务于学校发展的大局，积极参与新校园建设的有关工作，在接受学校关山、南湖、三层楼三个小校区的转让与财产租赁相关工作及三层楼隧道工程使用学校场地工作时，组织相关人员调研、协调、并进行多次艰苦的谈判，依法依规办事，通过我们多方面的工作，在校领导的领导和支持下，完成关山教学区资产转让款的追收，完成南胡教学区的转租，完成升升公寓的资产评估工作并就其回购作了大量实质性工作，最大限度地保全了学校资产，维护了学校的利益。

（十）开展产业资产清理工作，明晰资产属性

明晰校办产业产权关系，在对产业集团资产清理基础上，完成产业集团非经营性转经营性资产的申报及手续办理工作，完成产业集团〈产权登记〉办证工作。

（十一）以人为本，加强特种设备安全、学校环境保护工作。

在作好学校及本处各项工作的同时，注重树立以人为本，安全第一，环境育人的理念，在涉及到学生、教工的人身安全的特种设备、工程管理工作中，积极组织协调，请相关部门对学校防雷设施、高层建筑电梯进行安全检测，完成木兰山水上基地的防雷整改，对“理工一桥”进行检测调修，为学生、教工的人身安全提供保障。

协调学校环保工作中与政府主管部门的关系，配合组织相关院系及校环保协会开展环保宣传活动。

综上所述，我处201*年完成的具体工作有：一、土地、房产资产管理

1、完成“升升公寓”（一期）资产评估报告，并正在进行资产转让

协议谈判工作。

2、完成南湖旧教学区的转租工作及资产评估工作。

3、完成三层楼校区因隧道施工造成学生宿舍楼塌裂赔偿还建工作。4、协助洪山区土地管理局，7次对学校周边边界进行界定。5、完成全校571栋房屋清查工作。二、设备、家具资产管理

1、完成1万多台（套）201*8万元的仪器设备3000多台耐用低值

品的验收建帐工作。完成1570台件，原值1279.30万元仪器设备，6412件，原值73.47万元家具资产的报废处置、帐务处理工作。

2、完成3万多套（件）价值1061.52万元家具资产的验收建帐工作，

完成原值73.47万元家具资产的报废处置、帐务处理工作。3、完成教育部、财政部、本科教学评估等各类资产报表的统计上报

工作。

三、设备、家具购置

1、组织各类设备招标购置76次。通过市场调查、论证、竞价、招

标、议标等购置形式完成购置任务，合同总金额13937.71万元。2、完成各类经费家具购置任务899.45万元。特别是新校园学生公

寓家具购置，在时间紧，任务重的情况下，按时保值保量完成73万元的家具购置任务。

四、其他

1、组织“理工一桥”安全检测及调修。

2、完成学校防雷设施的安全检测及整改工作，协调国家安检部门完

成学校高层建筑电梯的安全检测。

3、组织校办产业进行产权登记，完成产业集团公司产权证办理。

201*年工作要点

1、依据学校实际情况，针对各类资产的管理暂行办法在运行过程中存在的

问题，对原管理暂行办法进行修改，出台相应的管理办法。

2、结合201*年本科教学评估，对全校仪器设备清查，更换粘贴新条码标签。3、对全校房产应用“武汉理工大学房产管理系统”，实行电子化管理。4、出台《武汉理工大学行政办公、教学、实验、科研用房调配使用管理暂

行办法》，并予以实施。

5、依据学校总体安排，完成学校老校区中小校区的资产转让工作。6、对“211工程”、修购专项、本科条件建设验收中涉及设备、家具的购置

和管理项目达到优秀；7、全校各类仪器设备、家具购置按计划完成，合格率达到100％；8、配合相关部门完成新校园建设中本处承担的资产增添和处置工作；9、做好资产帐、物、卡管理，相符率99.8％；

10、在明晰校办产业产权关系的基础上，配合相关部门完成校办企业改制工

作，并对需申请办理产权登记证的企业，办理产权登记证。

国有资产管理处201*年12月30日

扩展阅读：煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作打算

煤矿201*年经营管理工作总结201*年工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面

作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：201*-11-11

进入201*年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿201*年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、201*年1-10月份经营指标完成情况：

1、201*年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、201*年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、201*年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、201*年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿201*年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。201*年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。201*年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。201*年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。

201*年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。

201*年煤质方面所做的主要工作如下：

1、201*年初，我矿根据集团公司201*年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。

（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：

1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。

今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：47元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：

1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。

严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。

我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出201*年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。

质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。

搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：

1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成201*1根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。

201*年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。（五）、工资及人力资源方面

201*年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。

1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。

2、在201*年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整201*年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合04年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于201*年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。

4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。

6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。

本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。（六）、关于清欠工作：

今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降100万元，为矿上减少损失。

三、存在的问题与建议：

1、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。

3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

4、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

5、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，

5、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。6、劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。

7、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。

8、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。

9、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。

四、201*年度经营管理工作总体安排和工作思路：（一）、煤质工作是201*年的工作重点

201*年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是201*年经营管理的重中之重。201*年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。

1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。

2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0201*0和戊9、021190采面的夹矸和顶板管理。

3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。(二)、201*年运销工作安排：

1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在201*年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。（三）、201*年物资管理工作思路：

201*年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。

1、加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，201*年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。

成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。(四)、201*年劳动工资及人力资源方面工作：1、要在201*年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。

3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。201*年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在201*年基础上，争取201*年人均增加工资201*元以上。在工资分配中，我们要引入OPM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。

4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。

5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结：

建章立制是经营管理的关键所在。201*年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。201*年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之，在201*年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕201*年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做贡献。

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