201*年度地方电力管理站工作总结
201*年度地方电力管理站工作总结
在局党委的正确领导和各股室的支持配合下，201*年度地方电力管理站的各项工作顺利完成。今年我站除正常开展各项日常业务工作外，基本完成了清查整顿全县“四无”水电站工作，及时协调好各发电站与电网部门之间的矛盾，认真履行对各发电企业的安全生产管理职能，积极根据国家有关文件精神帮助各发电单位落实上网电价等。
一、全县电力生产情况
全年共完成发电量千瓦时，上网电量千瓦时，实现发电收入万元，工业总产值万元。
二、安全生产管理工作1、已建电站安全管理工作重点督查：
（1）、各电站安全责任书签订，安全规程和规章制度执行，水电安全监察员配备，机电运行工持证上岗等安全生产组织管理情况。
（2）各电站主要建筑物（大坝、引水渠、前池、压力管等）是否存在安全隐患，闸门启闭机能否正常运行、各生产设备及接线是否存在安全隐患。
（3）各电站可能出现安全事故的部位（大坝、引水渠、前池、升压站、变压器等）是否设置合适的防护栏，树立明显的安全警示牌。
（4）各电站是否做好电站职工及周边群众的安全教育；是否做好电站职工技术培训。
（5）电站及其配套设施等的安全度汛预案，安全生产事故应急处理方案情况。
2、在建和已批待建水电站的安全管理工作重点督查：
（1）各电站各项安全生产制度建立和组织实施情况，是否经常性和定期、不定期进行安全检查以及整改情况；安全保障投入情况；施工人员安全教育情况。
（2）各电站工地脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位；各处安全防护是否到位，是否佩戴安全帽；易发生事故处是否设置明显的安全警示标志牌。
（3）强化防汛管理。检查各在建水电工程是否编制切实可行的度汛预案并经防汛部门审批，是否落实防汛安全责任制。是否安排专人值班，监控雨情，水情，看守巡视大坝、围堰，做好洪水调度和应急反应准备。
三、积极为各电站落实上网电价
根据国家有关发展小水电的文件和优惠政策，我站积极组织系统内各站根据自身的实际情况要求有关部门落实上网电价，如人民、大江等电站就率先在省内实行了老电站改造后电价，且省物价局原则同意人民、大江两电站今年在全省小水电普调电价的基础上再上调0.01元／KWH，各电站实行新电价后每年增收上百万元。
四、清查“四无”水电站工作情况
今年我站工作的重点是按照上级有关部门精神切实对全县“四无”水电站进行集中清理整顿，预计年底前可完成“四无”水电站清查工作。具体做了如下工作：一是成立了“四无”水电站清理整顿工作领导小组；二是成立了祁阳县小型水电站工程竣工验收小组；三是制定了《祁阳县清理整顿“四无”水电站实施方案》。四是召开了全县清理整顿“四无”电站工作会议，就全县清理整顿“四无”电站工作作了全面安排和部署。并结合《湖南省水能资源开发利用管理条例》的颁布实施，向社会广泛宣传发动，营造了清理整顿“四无”水电站良好的舆论氛围。五是摸底调查。对县区内所有的水电站进行了全面的清查摸底，主要清查水电站基本情况、兴建年月、涉河行政许可等。六是下达了《整改通知书》。对本级负责的“四无”水电站《整改方案》进行审查后下达了《整改通知书》，同时对逐级上报的“四无”水电站《整改方案》提出了初审意见。七、完成情况。我县“四无”电站共有21处，现已完成19处，还有2处未完成，力争在年底前全面完成“四无”电站清理整顿工作。
五、安全生产大检查
我站于年初、“五一”前、安全生产月、“十一”前对下属各电站开展了四次安全生产大检查，共排查安全隐患170余条，并下达了51份安全监督检查整改通知书。
六、组织各电站申办了电力业务许可证。
根据国家有关电力企业入网准入的文件精神，我站积极组织各电站在全省率先申办了电力业务许可证。
七、编制了祁阳县农村水电增效减排工程规划报告根据上级有关节能减排政策、文件要求，以及县委、县政府对我县农村水电节能减排规划工作指导意见，我站于今年四月编制了《祁阳县农村水电增效减排工程规划报告》。
八、安全培训和技术咨询
今年10月17日至24日组织内下、大江、人民电站等单位分管安全生产的领导及各站站长赴南宁参加水利部组织的水利行业安全技术培训。今年的技术咨询分两个方面，一是对现有电站进行技术咨询，如对蒋家台电站在原水工设施不变的情况下增加一台机组进行技术论证；二是对2处在建电站进行了设备安装和施工管理方面的技术指导。
九、编制全县水电站防洪预案
根据省水利厅和市水利局要求，今年汛期内各级水利主管部门要确保水电站安全渡汛，不倒一堤一坝，我站根据省厅有关文件精神和局党委要求，为全县39座已建水电站和16处在建水电站逐个编制了201*年度防洪预案，并填写了防汛责任档案卡，为全县水电站防洪工作提供了具体可行的度汛方案。
201*年地方电力管理站工作计划
在局党委的正确领导和各股室的支持配合下，201*年度地方电力管理站除正常开展各项日常业务工作，圆满完成年初与局里签订的工作目标责任制外，主要从以下几个方面去开展工作。
1、切实履行对各发电企业的安全生产管理职能，确保安全生产，全面完成年初确定的电力生产任务。
2、切实加强安全生产工作。上级有关安全生产工作的文件，精神要不折不扣的传达贯彻执行下去，全年在水利系统开展五次以上安全生产大检查。
3、根据国家有关发展小水电的文件和优惠政策，积极组织系统内各电站根据自身的实际情况要求有关部门落实上网电价。
4、组织开展安全培训和技术咨询活动。5、举办电工培训班两期。
6、组织系统内各单位完成应急预案编制和事故演练工作，切实增强各单位应对突发事故的能力。
地方电力管理站
二一年十一月二十二日
扩展阅读：供电局201*年终工作总结
供电局201*年终工作总结
今年，供电局在局党政领导班子的正确领导下，按照局农电工作年初总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所同业对标，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，“复命、实干”，圆满超额完成了各项目标任务，使农电发展始终保持了超前和超速的强
劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下，我们极时调整工作措施，在全年工作中取得了骄人的成绩，实现了售电量***亿千伏安，同比增长***％，电费回收完成***％；农网综合电压合格率完成***%，比计划提高***%，农网供电可靠率完成***%，比计划提高***%；完成农网建设投资***亿元；农电安全生产保持长周期稳定运行。一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。
1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制；深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91％；组织完成了201*年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100％。2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩；完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。
3、农网建设成绩斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡（镇），101个电气化村，并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。
4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所（营业窗口活动）”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动；深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满意站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务，圆满完成了自查、申报及省公司复查考评，并顺利通过国网公司的验收考评和命名，实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型201*年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要，安康供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时，结合供电所实际情况，建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法；举办同业对标知识培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识；加强对标检查和交流，认真总结经验，对各供电所进行了量化打分，及时公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰奖励，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标，使农电安全生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性，增强了农电员工的的荣誉感，人人关心指标、个个查漏补缺，齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外，通过深化供电所专业化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。
三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展
201*年，供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案，以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机，成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动，进一步宣传了该局农电体制改革10年来的发展、创新与成果，增强了农电员工的团队凝聚力和向心力，积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围，得到了上级领导和社会各界的高度肯定。“农电之春”系列活动分为“三新之星”农电
员工岗位技能大赛和“和谐杯”农电系列文体比赛。技能大赛注重形式创新，将比赛融入员工业绩评比、技术考核和岗位鉴定中，通过竞赛，形成了人人都培训、个个比身手，技高受重用的局面，涌现了一批岗位技术尖子，促进了农电队伍整体素质提升；文体比赛形式多样，特别是农电摄影、征文比赛，注重展现农电员工新形象，营造企业和谐氛围，通过比赛，丰富了农电员工的业余生活，增强了广大农电员工的归属感，确保了农电队伍的和谐稳定。另外，供电局还大力加强农电队伍建设，全力提高农电员工整体素质。全年共安排培训12期，涉及安全、生产、营销、优质服务等10个专业，共510余人参加培训，外出送培、调考187人次。在省公司组织的配电专业技能测评中，该局获得团体第4和个人第2名的好成绩。
最是春天好风景。站在201*年新的起点，供电局将继续以“超前、责任、复命、实干”为指针，以提升农电管理水平为主线，以夯实基础、强化管理为保障，深化供电所同业对标，用激情与活力，以立意之高、决策之慎、士气之足，朝着又一个发展的春天迈进，努力实现更大的突破和跨越。
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