国资工作总结

国资工作总结

201*年度市国资经营公司（国企办）工作总结

201*年度，在市委、市政府的正确领导下，市国有资产经营公司全体干部职工团结一致，努力拼搏，坚持按照“企业改革与资产运营相结合”的工作要求，通过加强国有资产运营和监管，确保国有资产保值增值，盘活企业有效资产，统筹改革经费等工作措施，使我市国有资产收益和国企改革取得了较大的成效，有力地促进了全市国有资本的改革与发展。

一、国有资产运营和管理工作情况

1、有效加强国有资产的监督管理。主要是对国资委授权经营的15家企业和授权加快推进改革盘活的6家企业，进行全面监督管理；指导企业建立科学规范高效的管理机制和经营决策机制，提高国有资本收益率，从而有效促进企业经济效益不断提高。对重点企业如大华科技公司、河西金矿（广东金山黄金公司）、白土生态园、市开元房地产开发公司等，派出董事、监事参与企业经营决策和加强监督管理，从而确保国有资产的有效监管。

2、加强国资运营，提高国资收益。为顺利完成国资收益任务，公司结合实际，深入了解并协助各企业的资产运营、盘活工作，增加国资收益。通过共同努力，过去连续五年，市政府下达的年度企业收益上缴任务都能顺利完成，有效增加了地方财政收入。主要有：

（1）大华科技公司和河西金矿市直二强企业，201*年度销售、利润又有

新增长。鸿图科技公司前三季度净利润约4646万元，同比增长约85%；河台金矿全年税前利润预计8000万元，比去年的6500万元增长约23%。

（2）公司下属的市金叶发展公司，保持稳定收益。根据国家和省对烟草行业的改革发展要求，市烟草公司与辖区内的县级烟草公司进行合并重组，成立了市金叶发展公司作为高要烟草分公司的股东，由烟草行业管理移交给地方政府管理。金叶发展公司认真履行股东职责，配合烟草公司的经营管理，在管理模式、人员变化较大的情况下，保证了烟草公司经营效益逐年增长，从而保证了股东分红收益稳定提高。对比企业重组移交前，移交后企业连续4年上缴国资收益保持较大幅度的增长。

（3）对下属的东泰纺织公司的资产运营工作。公司下属的市东泰纺织有限公司是锦纶厂改制后成立的大型锦纶生产企业，现整体资产出租，为使企业更好发展，盘活企业有效资产，按照市政府的布置，我公司拟行使股东优先购买权，以4393万元受让广东大华信托投资公司所持东泰纺织公司68.83%股权，从而使我公司持有100%股权。受让后，我公司可对企业的土地等资产进行运营、盘活，从而大幅提高资产的价值和收益。

3、积极支持重点企业不断发展。以大华科技股份公司为重点，201*年度，作为大华科技股份公司的实际控制人，公司认真履行市政府赋予的职责，在派出董、监事加强企业监管的同时，积极配合企业实施非公开增发1500万股项目和投资扩产项目，并按照市政府布置在不影响大股东地位的前提下减持

部份股票，回收投资收益。

4、大力支持帮助下属已改制企业，加强国有资产的规范管理、盘活处置，统筹改革经费。协调法院、银行、国土、社保等有关部门，为企业及职工争取返回资金，用于解决拖欠的社保费、注资集资款等，并为企业消除历史债务。

二、国有企业改革工作情况

1、大型企业改制取得阶段性成效。借鉴大华科技股份有限公司于201*年底在A股上市、进入国内资本市场的成功经验，以河西金矿改制为重点，集中力量，用了一年多的时间，于201*年7月完成河台金矿的公司化改建工作，将河西金矿从一个省市联营企业改建成为广东金山黄金有限公司，建立现代企业制度，并进一步推进广东金山黄金有限公司股份制改造，与广晟有色、广新集团、新华联等知名大企业展开战略投资合作的探讨，寻求企业资本化运作的上市之路，为下一步发挥“金鼎黄金”著名品牌和现代企业平台的优势，筹划黄金产业工业基地打好基础。

2、中小企业改制完成扫尾工作。在201*年全市中小企业改制工作基本完成后（主要是遣散安置好职工），201*年继续做好已改制企业稳固改革成果、清理债权债务等扫尾工作。

一是做好维护社会大局稳定工作。做好解决已改制国企的历史遗留问题，包括解决拖欠的社保费、职工集资款、社会集资款等问题，让职工享受到改革发展的成果，从而化解企业内部潜在的不稳定因素。做好职工信访的解释疏导

工作，确保管属范围和谐稳定。

二是对已改制并关停和企业，视情况实施破产或结业清算。完成改制的企业，结合自身实际情况，与债权人、法院等协商，通过破产清算或结业清算的方式，彻底消除债务，从而进一步巩固改革成果。

三是企业留守人员落实追收企业债权工作。由于部份已改制企业尚有债权未收回，随着时间的推移，一些债权已过诉讼时效、成为坏帐呆帐，故组织有关人员，加大追收欠款的力度，既自筹留守管理经费，又确保国有资产不流失。

四是努力盘活有效资产。按照企业改革与资产运营相结合的工作要求，通过盘活企业有效资产，统筹全市企业改革资金，解决部份困难企业的改革经费缺口问题，从而减轻市财政负担，加快改革工作进度。

五是做好有关上访、信访工作和安全防范工作。做好下属企业职工的疏导协调工作，如华达厂、电子集团、水仙花、五金公司、医药公司、广真公司、商业集团等企业职工的来访疏导、来信答复等工作，稳定转制企业的生产经营。协助下属的市无线电公司努力解决历史遗留问题，解决职工实际困难和安全隐患，一是盘活处置资产，争取债权人支持资金解决集资款、社保费等企业历史欠费问题；二是做好生产区与家属宿舍楼区的水电分离工程；三是做好防山洪和防山体滑波工程，以及防山火除草工程等。这些都较好地配合了市的社会维稳工作。

3、配合市政府参与有关项目的研究、筹划工作。例如：参与市建设系统

的管道燃气项目的筹备，从项目融资洽谈、公司组建、股权投资、监督管理等方面，提供意见建议。又如：协助市政府研究制订市自来水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水务公司统管市自来水厂和东区水厂，为工业带水网建设和今后改革打下基础。

市国有资产经营有限公司二一一年十二月十五日

扩展阅读：国资处201*年工作总结

国资处201*年工作总结

201*年，在学校党委和行政的领导和指导下，在有关部门的监督和协作下，我处全体工作人员勤奋工作，共同努力，较好地完成了年度物资设备采购任务，固定资产和有偿使用管理工作进一步规范，为学校健康持续发展作出了贡献。

一、规范操作，严格把关，设备采购价廉物美。

全年预算行政设备采购107万元，教学设备1479.4万，其中学校自筹资金179.4万元，财政部拨款1300万元，实际完成行政设备采购107万元，教学设备采购1301.5万元，财政部201*年计划1000万中的350万已通过省政府采购办招标，进入合同签订阶段。我们充分发挥使用单位和有关职能部门的作用，从前期需求计划、立项论证、价格调查、参数核定到中期招标评审、合同签定再到后期督促供货、验收入库，层层把关，保质保量地完成了采购任务。对于贵重仪器设备的采购，严格执行事前论证制度，中央地方共建项目不仅进行校内论证，还委托招标公司聘请省际专家进行权威论证，有效地防范了所购设备的闲置浪费，实现了资源的合理配置，提高了资金使用效率。我们严格执行本校预算和操作程序，尽量集中招标采购，在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优、价廉物美原则，在不违背招标程序的前提下，实施“二次报价”和谈判，挤压商家报价水分，使价格趋向合理实在，最大限度地维护学校利益。据统计实施“二次报价”和“低价优先”评标法，全年采购节约资金10余万元。

招标采购中，价格调查是实现价廉物美的关键环节。在前期准备中

我们与审计两家调查的价格基本吻合才招标。如果前期时间仓促，审计还来不及核实的，在谈合同时，还可以一起把好价格关，不让报价虚高的商家占便宜。如政府采购金陵体育器材公司中标的69万项目，中标后，我处与审计复核调价，发现偏高，在洽谈合同时，与公司代表协商赠送10万元的常用体育器材，妥善地解决了价格偏高问题。又如金昌装饰设计公司中标的制药净化实验室装饰79万元项目，我们对装饰材料价格把握不准，招标书对空调系统冷热源又没有约定，对此，我们很慎重，与使用单位、监督部门一起到正清制药车间和邵阳医专同类实验室考察，一起与商家进行了四轮谈判，把没弄清楚的问题弄清楚之后才签订合同。虽然耗时费神，但做到了心中有底，不让学校在价格上吃亏，实现物有所值。由于我们认真负责严把采购价格和质量关，今年采购的设备价格合理，保质、实用，没有失误现象，使用单位普遍反映良好。

二、把握环节，堵塞漏洞，资产管理日趋规范。

资产管理的基本要求是账物相符。由于过去国资与计财对资产统计口径不一致，致使资产总额相差较大，有账无物、有物无账现象较严重。今年来，我们从加强管理入手，改进资产管理方式，把好容易造成账物不符的几个关键环节，使资产总额逐步接近实际，减少了账物不符差额。一是把好实物验收环节。供货到位后，由使用单位资产管理员初步验收再申请验收，国资处会同有关部门按合同约定的规格（型号）逐项核对验收，对商家赠送的设备，同样验收，开具验收单，登记入账，杜绝有物无账。对使用单位或科研项目主持人自行采购的小数额设备，要求必须有供货商公章，有使用人有经手人，对“三无”发票不开验收单，杜绝有账无物。二是把好设备报废销账环节。设备报废坚持申报审批程序，

现场察看实物，清点数量。如能继续使用的设备调剂给需要的单位使用，账目落到具体房室；不能使用的半年或年终集中报废，贱价变卖残值。对更换了新设备，督促其报废旧设备，同时在固定资产账目上及时销账，防范账物脱节和不符问题发生。三是把好资产账务核对环节。强化各单位资产管理员责任，明确规定由使用单位资产管理员到国资处开具验收单，每学期由国资处记账员与计财处和使用单位核对一次资产账目，以保账物相符。另外，我们认真执行《公共资源有偿服务管理暂行规定》，上期末和暑假期间组织有关人员对场地出租、办班创收情况进行清查，克服了重重困难，实事求是地降低了有偿使用收费标准，加大力度催收使用费，共查处擅自办班10余起28个班，收缴使用费36800元，纠正了往年占用公共资源办班创收无人管的混乱状态，不让国有资产空耗损，维护了学校整体利益。12月下旬，还为省重点学科植物学实验室建设评估提供实物卡对贴服务。全年多次为上级有关部门提供综合或专项资产统计数据，也为学校信息化系统提供了国资管理的全面、客观的数据，全年新增资产入账、废旧设备销账后，实有资产总额6亿余元，准确率在95%以上。

三、立足服务，健全机制，内部管理有所改进。

管理就是服务。我们秉承“服务教研，服务师生”的理念，从明确职责，加强管理入手，建立健全了服务用户的工作机制。在管理中创新服务方式，在服务中改进作风，提升管理水平和工作效率。主要做了四项工作。一是健全内部管理制度，明确职责。下半年，认真疏理原有的内部管理制度，根据人员变动和实际需要，研究制定了“岗位职责”、“行为规范”和“廉政规定”三项制度，重新明确每个工作人员的岗位职责，

提出了行为规范“爱岗敬业、廉洁奉公、真抓实干、服务师生、遵规守纪、团结协作、创新高效”的七项要求和廉洁自律、互相监督的十项廉政规定，使内部管理有章可循，工作运行有规可依，健全了职责有限、管理有序、监督有效的工作机制。二是建立国资处网站，提供服务。十一月份，我们在充分准备的基础上，开通了国资处网站。设置的“文档下载”能提供常用表格下载，方便了使用单位，不用跑路。首页还设置了“工作流程”，给使用单位办事以指导。“设备采购”栏有“招标公告”和校务公开，“国资管理”网络账目，已送操作员到珠海培训，待更换软件升级后，再告知密码，方便查询。三是简化采购、使用申报程序，方便办事。我们对使用单位反映的“申报难、手续繁”的问题及时回应。下半年，我们主动与资金执行部门和监督部门沟通协商，提出简化申报程序建议，提交院长办公会议讨论，得到认可，之后又拟制简化方案，逐个与有关部门协商，最后由院长审定，挂在网上施行。购物申报表由原来9人签字简化为5人签字，有偿使用审批表也减少了来回跑部门的程序，方便了使用单位办事。四是主动协调衔接，加快进度。面对不懂办事程序的师生，我们耐心指导程序，减少他们来回跑路；对于申报者找部门负责人或有关院领导有难处的，我们及时提供信息或电话联系，有时帮他们找领导审批。遇到申报或审批卡壳或延拖的问题，我们主动疏通卡壳环节，积极衔接协调处理有关事宜。当使用单位有急难需求或供货、维修问题需要我们帮助协调时，我们不推不拖，及时帮助，尽力而为，尽量做到急人所难、帮人所需，及时解决问题，让人满意。如生物系、化工系实验室的装饰工程配套水电申报问题，我们及时督促使用单位申报，找经费执行部门说明情况，促使审批，衔接水电班拟定方案

和及时施工，按时完成，加快了工程进度。

四、改进作风，克己奉公，勤政廉政得到加强。

我们不仅重视内部管理制度建设，更注重狠抓制度的贯彻落实。一是要求工作人员认真履行岗位职责，有计划地独挡一面开展工作。发挥主观能动性，努力做好本职工作，同时服从安排，协作完成领导交办的其他任务。大家都爱岗敬业、各司其职、各尽其能，暑假加班多，大家任劳任怨。平时紧忙时经常延时下班或利用双休日加班，按时完成工作任务。二是强调工作人员贯彻行为规范，弘扬真抓实干精神，提倡务实深入作风。领导带头为使用单位服务，遇事走下去，主动与使用单位领导沟通协商，到现场察看实物、接受货物、验收设备、解决问题、我们还召开工作研讨会，探索理顺工作程序，创新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中运用新方法，贯彻新举措，加快了工作进程。三是严格执行廉政规定，保持清正廉洁。我们用廉政制度管权力运行，严格按自己制定的十条钢性要求去做，领导带头拒礼辞请，与商家等距离交往，不私下会见商家，未签合同不接受商家宴请。同时严格管理部属，逢会必提廉政要求，坚持公正公开，提倡互相监督，没有发现任何有违廉政规定的行为，目前国资处团结凝聚、风清气正、干事创业蔚然成风。

回顾一年来的工作，成绩值得肯定，但也存在一些不足，一是工作统筹兼顾不够，存在重采购、轻管理，重招标、轻履约，重程序、轻操作的倾向。二是工作人员业务不熟，想搞好工作却力不从心。这些问题要在新年度认真采取可行的对策，切实解决，把工作做得更好。

201*年12月31日

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