201*年总务科工作总结1

201*年总务科工作总结1

201*年总务（建设）科

工作总结

201*年11月20日

201*年总务（建设）科工作总结

201*年，总务科在厂党委和厂行政的正确领导下，紧紧围绕厂安全发电为中心，坚持主动为一线服好务，以营造优美厂区环境为导向，致力于为全厂创建一个良好的工作、生活环境。201*年工作主要工作总结如下：

一、厂区环境卫生及绿化美化建设

春季总务科对厂区及家属区环境卫生进行清理。为了进一步改善厂区及家属区环境，全面提升环境卫生水平，从5月11日至5月23日开始，按照厂里的统一部署，总务科开展了“春季环境卫生整治会战”，重点对厂区及家属区卫生死角进行清理，同时，对排水沟进行清淤。此次春季环境卫生会战，共出100余人次，垃圾清运总量100余吨，出动铲车、翻斗车二十余车次，清理卫生死角40余处，平整清理土包20余个，排水沟清淤100余延米，通过这次会战，彻底改善了厂区及家属区的环境卫生面貌。同时，为了改善厂区环境卫生面貌，购10个果皮箱，提升了厂区环境卫生水平。为了不断改善工作场地环境的需要，总务科出动20余人，对厂花池土进行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽种花苗9000余株，同时，给树木刷白灰300余棵，补栽树木200余棵，。同时，对厂喷泉水池进行清刷，共清刷面积300余平米。

二、供水及设施建设方面

为保证家属区供水任务,对净水池大修，对净水器冲洗，重新填料。加强净水室供水制度，净水消毒制度，确保生活饮用水安全。使家属吃上放心水。

由于厂西区六层楼住宅处路面无排水沟，夏季，雨水对路基冲刷，容易形成空洞，进而造成路面损坏；厂投资修筑排水沟360余延米。同时，为西区职工住宅区，给4栋楼增设彩钢瓦。

厂投入资金对食堂后灶厨房扣板进行更换，改善了厨房的环境，从而保证了饮食的卫生。食堂屋顶更换彩钢瓦1927.27平方米，彻底解决了屋顶漏水的问题。同时，食堂供热采暖干管进行更换，以及家

属区供热干管更换，减少了在供热期内跑冒滴漏现象发生，保证正常供热。新楼室内上水管路进行更换。

为了保证全厂下水井及下水管路畅通，五月份，总务科水暖队清掏下水井245个。保证雨季到来前，下水管路畅通。

厂筹措资金，对生产浴池进行改造，更换设备、设施，彻底改变生产浴池脏乱差的面貌。给运行人员创造了一个整洁舒适的就浴环境。

三、安全管理方面

完善各项安全规章制度，在工作过程中，强调“安全第一，预防为主”的重要性，积极落实安全措施。每月定期召开安全工作例会，总结前期工作经验，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同时，不定期对各班组进行安全检查及时排除安全隐患。全年无人身或设备财产损失事故，无轻伤事故。

四、生活福利方面

201*年，在厂发电保持安全稳定的情况下，厂筹集资金80余万元，在春节为职工发放福利大米、白面、豆油、鱼、肉，在端午节为职工发放鸡蛋、鸭蛋等物品，使广大员工的工作热情进一步提高。

五、严控成本支出，进一步强化经营管理

在全年经营管理中，我们结合年初职代会确定的经营目标，进一步细化完善了材料计划管理，合理安排、每月严格控制材料费用的支出，努力提高计划成本预控能力，同时，不断加强检查监督，努力实现降本增效。通过发动每一名职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成厂下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。

六、安全及技术培训工作方面

在安全教育方面，每天早会对各班组长进行一次安全教育，贯彻落实各种安全工作文件。同时，对员工加强技术培训和安全知识教育，提高职工的技术水平和安全意识。我们积极组织员工开展岗位练兵、在岗学习活动，组织职工学习技术知识和操作技能，每月培训不少于

12课时，上半年累计授课132课时。四月份，加热站开展热力网值班员技能竞赛，取得了较好的效果，促进了队伍整体素质的提高。

七、加强六型班组建设，强化班组管理

总务科现有七个班组，根椐本单位实际情况，根据每个班组实际工作情况，制定相应的规章制度，班组员工考核办法，完善班组内业。

通过班组建设，不断加强班组管理、从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度。使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范；班组作用在基层组织得到有效体现。

八、在锅炉大修方面的工作

201*年，在三台锅炉大修工作中，注重质量管理，保证大修工程质量，认真贯彻施工标准和施工工艺，严格按标准施，加强施工质量检查工作，发现问题及时整改，同时，加强了施工中使用材料的质量管理，对回收的旧钢砖和保温砖进行检查，不合格的禁止复用，在耐热砼施工时，保证模板质量，同时，对砼的振捣和养生等环节严格把关，通过以上质量管理措施，从而保证了三台锅炉大修的质量，为锅炉稳定运行创造了必要条件。

同时，除大修外，还施工了，燃料车间地面及皮带走廊、净水池围墙及地面、车棚等其它工程。

以上是全年的主要工作总结，还存在许多不足的地方，其主要表现在管理不到位，工作质量不高、监督不到位。

201*年工作计划

1、计划更换绿篱800延米；2、西区上水管路更换；

3、供热分泵站改造，更换加压泵；4、东区住宅楼的供热干管进行更换。5、综合楼供热回水管路更换；6、公司楼采暖维修；

7、对生活水系统进行大修，更换净水器；8、供热外网更换方面

①、干部房供热外网保温管更换②、新楼供热外网保温管更换③、中区供热外网保温管更换④、五栋楼供热外网保温管更换

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总务科年月

日

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201*年总务科年度工作总结

后勤保障是医院工作的一个重要环节，在本年度，我科在医院领导的正确带领和科室全体同志的配合下，完成了医院给予的任务，为临床科室提供了优质服务。

随着卫生改革的不断深入，后勤工作的改革势在必行，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。这样有效地发挥职工的主观能动性、创造性，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

在201*年度里，我积极参加院里外各项活动，并组织本科人员进行政治学习和相关业务学习，认真完成院部下达的各项工作，热情服务于医院各个部门。全年的供排水、电力等系统的维修，综合治理院内外环境卫生，氧气、物品供应、车辆管理，医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实。

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场格局的多元化，竞争日趋激烈。为创造适宜的工作、生活和就医环境，在加强内部管理的同时，在硬件设施的改善方面，我院自201*年起积极投入大量资金完善基本建设。

在基建工程方面，根据医院的布置安排，在制定201*年工作计划的同时，将201*年各项工作完成情况进行总结，提高科学管理水平，强化科学建设，充分调动和发挥积极性，给我科完成好各项工作营造了一个良好的环境。

1、在上级领导的指导下，我院附属医疗用房工程前期工作顺利完成，其中包括完成施工图设计，招标及征地拆迁。加上施工、监理方的配合附属医疗用房工程已进展一半，由于遇到制剂楼（含配电、供水、污水处理等）无法拆除的问题，工作较繁杂，不可预测因素较多，一定程度上影响了进度。

2、关于我院另外一项重点工程：新住院大楼项目的项目建议书及可行性研究报告已审批通过，并协调各有关单位保证基建工作的顺利进行。在201*年下半年的工作中基建规划处进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高职工的综合业务素质，加快进度，已完成招标工作。11月底总施工方、监理方正式进场，工程进入施工初期阶段。

3、已完成放射科、CT室的迁移改造装修工程。201*年基建工程规划：

1、上半年完成附属医疗用房的建设及交收工作。2、住院大楼、地下停车场项目3、制剂室整修4、饭堂迁移

5、门诊楼各科室调整及行政办公室迁移改造6、配电房迁移7、门诊花园改造

未来的一年建设项目较多，任务繁重，希望能与各个部门单位协调完成各项工作，扎扎实实地圆满完成医院交给的各项工作任务。

总务科陈庆昭

201*年12月20日

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