仓库备品备件送修月度总结报告
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201*年8月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告
(目录)
第一部分备品备件储存管理部分
１、仓库管理员岗位职责
２、月度工作措施
３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用
第二部分故障件送返修管理部分
１、送修２、保管３、月度盘点
第三部分故障件送修遗留问题建议和创新
１、本月送修件遗留问题
２、建议和创新
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第一部分备品备件管理部分一.仓库管理工作概况
１、仓库管理员岗位职责
仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到５Ｓ整理及材料储存环境的管理．按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。２、月度工作措施
本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点,以及上下备件备品出入的调和,备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。
３、５S（整理、清扫、清洁、安全、节约）作用
５S的八大作用是：1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。4减少故障历时，保障品质。5保证备件备品安全使用。6保证不断料，不囤料。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。
储存和搬运物件一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法：按“库号，仓位货架号，备品备件名称，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。
做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；
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第二部分故障件送返修管理部分１、送修
故障件送修前工作准备：1故障件送修前张贴临时标签（抢修处理人负责）。2分类填写送修卡，爱立信设备要求挂好故障件送修登记卡。3打印送修故障件表单。4按要求打包装车送修!
1）与移动公司故障件送修管理人联络送修；
2）验收核对故障件名称；型号，数量等等，确认无误后签字留底及搬放至指定地点。3）领用返修件；根据现有送修确认单或以往未领回送修单中核对是否到货；若有到货则签字领回。本月送修故障件如以下附表
4）向厂家申请急用备件，须遵循一物还一物原则，在故障处理结束后将故障件送回移动仓库，故障件不能列入送修表单中。２、保管
１）将领回来的返修件按仓库管理制度，入库登记并摆放整理好位置，保持整洁美观。２）仓管员对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明类型，按规定留有通道、墙距、贴好物料名称。
３）掌握物资数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
３、月度盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报主管人员审查核对；
2）实时更新备品备件统计表，所有物品的入库、调拔、领出、库存统计直接通过电脑登记存档。
第三部分故障件送修遗留问题建议和创新
１、本月及以往送修件遗留问题
本月暂无重大返修件滞留问题，以往送修坏件中有艾默生厂家返修件比较慢，
201*-10-26送修的一个控制模块；型号：PSM-A10至今不见踪影。２、建议和创新
1）将返修回来备件分批存放，知道是哪一次送修单中返回的备件，有利于节省查找时间及人力物力；特别是爱立信设备要查找核对每个送修坏件与好件产品序列号；又要翻箱找到与之相对应返回的好件确实要花费太多时间。
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2）当批送修件中厂家无法及时返回的备件，需备注说明；以便于另外跟踪处理。
扩展阅读：水泥公司仓库关于213年工作总结
强化服务重在把关总结经验携手奋进、共同努力塑造更高标准的仓库
------备件库201*年工作总结
作为制造行业，成本是公司的关键控制指标之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购的备品备件、各部门备品备件的领用更应加以控制。201*年即将过去，这一年里在各位领导的指导和帮助下，在同事们的紧密配合下，备件库着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。年终岁尾，我觉得有必要把一年的工作做一个总结汇报，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从而在百尺竿头更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章，为了更好地做好今后的工作，总结经验、汲取教训，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结：
一、201*年主要工作1、服务和自律意识
如今服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。备件库作为连接供应商、生产、后勤机关的枢纽，必须首先从服务职能方面下足功夫。正因如此，我们的工作也应该为生产后勤提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们全力去满足每一个生产细节的要求！在为供应商、生产后勤部门做好服务的同时，备件库
作为物资频繁出入的关口，把关至关重要，我们经常教育各保管时刻要保持高度警惕和自律意识，洁身自好，严格为公司把好质量关、把好出入库关。
2、严格执行备件库保管制度，防止收发备件差错出现备品备件入库手续及检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。对供应商物料进仓数量、质量、品牌严格把关，对生产部门领料严格把好关。为提高录入金蝶软件系统的准确率，备件库保管提高责任心，互相检查，较去年有明显的改善和进步，收发和录入备件的数据准确率达到99.9%。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序
按备件的种类、规格、等级分区堆码，划分为螺栓、螺母、杂品、胶圈、油封、仪表、管件、电器、轴承等9类货架，并分别制定货架的责任人，要求不得混放和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
4、积极配合财务部和供应部
负责定期和不定期对备件库备品备件盘点清仓。积极配合财务部做好备件库存的盘点，并及时做好库存账目的处理及冲账工作，保证库存备品备件的账、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多问题发生，我们在每天处理以前遗留问题的同时，还要做到要善于发现问题，把握问题，并想法去协调和解决，来提升自身的业务能力。
5、建章立制，从制度层面规范管理
年初我们根据实际情况就制定完善了《备件库安全管理制度》、《备件库现场管理规定》、《备件库责任区管理规定》、《备件库交旧领新管理制度》、《备件库八项规定》、《备件库保管员岗位操作规程》等一系列支撑仓库正常运作的制度规定，使备件库现场环境、库容库貌以及工作流程、岗位操作等都有了较大改观。
6、修旧利废，开展捡钢球再利用活动
长期以来，由于技术改造及工段交旧等种种原因，致使备件库内存放的旧高铬球和钢锻数量较大，且存放比较混乱，型号和规格的摆放也没有统一和集中，不便生产工段再利用，鉴于以上因素，备件库向公司建议对旧高铬球和锻进行整理，在得到公司批准后，4月13日，备件库旧高铬球及高铬锻的回检、整理及归类项目正式开始运作。经过广大员工5个月的努力，共计回检旧高铬球和高铬锻约100吨左右，为公司节约成本约40余万元。
7、处理废旧物资
年初对备件库内的废旧物资进行分类登记，并草拟申请报告，经过公司统一招标后处理废旧物资，由备件库负责监督处理现场，监督废旧物资过磅，处理废旧物资自始至终没有出现安全事故，并确保了公司废旧物资款如数全部上缴。对备品备件以及维修加工件交旧管理工作也进行了完善和补充，并开始每月定期汇总并上报上级领导。8、严格把好备件出入库关，减少不合格备品备件入厂使用率一年来，备件库严格按照相关程序以及月度预算进行入库，并对
一些需入库的物资进行核查监督，常常感到疲于应付，如维修空调、维修电动葫芦、维修电机、加工件、空压机承包、清洗设备、氧气乙炔等等，有时候采购员只拿了一张发票就要过来办入库，到底这些东西修了没修，换了多少个零件、生产工段到底用了没用，这些事情常常困扰着我们，但我们坚持不合格的备件不予入库，没有经过备件库保管查验的物资不予入库，一些送错的备件不予入库，不合程序采购的备件不予入库。今年以来，备件库在人员紧张的情况下尽到了最大努力，经过粗略统计，共清退不合格备品备件32次，杜绝违背程序采购的备品备件56次。
9、按照公司要求，降低库存，对合同备件施行“零库存”备件库一年备件出入库费用较大，但我们采取措施，从供应商送货到备件库，等使用单位领用后再给统一予入库、结账，对一些单价超过201*元的合同备件施行“零库存”管理，库存管理备件从入库出库使用结算付款至少3个月的时间，资金占用压力全部由供应商承担，有效地缓解了资金占用压力、大大减少了人工和管理费用，月可降低资金占用达100余万元。
10、对库内长期库存备件进行清理，对滞留备件进行统计5月份，备件库对前期整理的长期库存备件进行了识别确认。经详细统计，库内长期库存备件共计859647.97元，其中745119.76元备件属于正常备件，114528.21元备件属于滞留备件，并逐一进行详细的登记，并及时上报公司领导。鉴于滞留物资占压库存资金积压和损失，为完善公司滞留物资的控制和处理的管理，提高公司效益，
备件库向公司建议出台《滞留物资管理办法》及进一步完善物资采购入库流程，避免形成新的滞留件。
11、对金蝶K3平台一些涉及到备件库的工作进行建议和改善由于金蝶K3创新管理平台在公司还处于摸索阶段，今年以来，备件库通过检查，发现了一系列问题，经过认真研究，针对存在的问题，总结草拟了一份《关于K3帐套的汇报及建议》，提出了完善和改进的措施，并递交到有关部门和领导。通过备件库的努力，目前有很多问题已经得到改善。但还存在一些问题，未能好转。下一步，建议有关部门对物资的招标进行规范，确保备件价格能按照招标合同履行，确保有人监督，并能按照月计划和预算提前做订单，以保障物资及时、准确入库。
二、201*年工作展望
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下备件库201*年工作计划和目标：
1、规范库存材料的核算管理，严格控制备件库存的合理储备，对单价超过201*元的合同备件坚持“零库存”，减少资金占用。围绕公司1号文件，严格将备件库备品备件库存控制在允许范围以内。
2、为提高备品备件的管理，对所有进出备件库物料尽可能按制度执行，继续把好备品备件出入库关，与生产后勤共同做好备品备件的质量验收工作。对供应商严格把关来料数量、质量。
3、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控
制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段长、维修班长乃至岗位工都熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
6、加强对备件库保管员的培训学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，真正对各种备品备件类型熟练掌握，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使备件库管理工作得到有效的改进。
7、强化服务意识。恪守“服务至上”的理念，积极配合服务物资供应部、熟料部和水泥部等对备品备件的入库和出库工作，坚持有库存的备件不予入库，降低库存滞留备件的积压程度，避免备品备件的浪费和重复采购，节约备品备件，并改善备件库物品和堆放的紧缺现象。
三、建议
1、备件库从201*年的7人精简到现有的5人。结合具体岗位，
通过对库内现有5名人员的合理调配，工作效率有所提高，但随着对备件库工作标准的提高，以及对备件库具体工作的细化，目前出现了人员趋紧的现状。在此建议，希望公司向备件库能增派一名员工，并相应提高备件库保管员的工资待遇。
2、对备品备件出入库关继续加大把关力度。但有些问题只靠备件库来把关还远远不够，备件库针对此问题曾向公司提出《关于对各工段施行备品备件领取定额包干的建议》，进一步提出了对各工段要经费包干的措施和定额，只有充分发挥各工段的自主经营能力，才能从源头上控制备品备件领取费用的成本。近期，公司计划出台关于201*年各工段经费包干的规定，决定按照集团“央企市营”的道路进行规范，此举将有助于大大降低备品备件的费用以及降低公司部分综合成本。对于促进备件库工作来说，也是大有益处。但同时也会对备件库各项工作的要求将更加严格，为此，备件库将在新的一年里继续为公司管好库，把好关，以更高的工作标准要求团队。
总之，备件库能在201*年一年时间里得到不断的改善，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
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