百货部201*年工作总结
百货部201*年工作总结
转眼之间，时间的流转已经走到了年末，回顾这一年的工作，虽然有着与往年的极大不同，虽然有着危机的逼近，但在公司领导的关心呵护下，门店张总的正确指导下，百货部的工作按部就班地展开，克服一个个不利的因素，努力将工作认真地完成。而在这年终之际，现将这十二个月所来的工作汇报如下：
截至201*年12月25日，百货部共实现销售2295万元，同期去年下降了0.16%，详见下表。销售金额（含税）201*201*玩具类720872.87817253.35婴儿用品类618107.58502597.53雨具类241483.72160171.22宠物用品类4560647897.12日用玻璃陶瓷3865647.113872522.05家具产品1433.4218499.22塑料家居6010267.346907937.66照材226973.9152556.59文体4811852.294316773.24五金交通3684010.693331355.77家电2758575.512821564.33合计22984830.4322949128.08分类名称增幅13.37%-18.69%-33.67%5.02%0.18%1190.57%14.94%-32.79%-10.29%-9.572.28%-0.16%毛利（含税）201*201*182234.21243516.63128261.5398973.6352498.3837911.637745.198038.67832992.43716139.12652.764756.951324611.731371955.2940704.227327.38108201*.36914386.06480391.39410265.92321102.6298751.934453211.794132023.21增幅33.63%-22.83%-27.79%3.79%-14.03%628.74%3.57%%-32.86%-15.49%-14.60%-6.96%-7.21%
一、围绕部门的经营目标，抢占市场份额，做好假日经济销售。
实践证明，节假日的销售往往是平时的三倍左右，所以早在年初的时候，部门就已经将节假日放在了销售的重点，针对圣诞、元旦、春节、五一、六一、司庆、店庆、中秋、十一等主要的节日，部门展开了各有特色的促销活动，并且针对不同的节日，做好不同的卖场陈列，打造不同的卖场氛围。比如六一的时候我们联系周边幼儿园，在卖场举办绘画比赛，带动卖场的节日氛围。中秋、国庆的时候我们以主题通道为主，卖场端架堆头为辅，打造节日期间的婚庆氛围，刺激顾客消费。
同时，我们也充分利用门前广场的优势位置，联系厂家，做好双休日的场外特卖工作，以安徽知名品牌富光杯系列来说，短短六天就达到了近万元的销售。
二、以卖场布局为主，主通道动线为辅，充分利用堆头和端架，做好卖场的陈列。
今年4月19号的时候，在公司的统一部署下，开始对卖场内部进行改造装修，以弥补因门前广场马鞍山路修路所来带的销售下滑问题。我们百货部的全体员工加班加点，有时利用非营业时间做调整，优化调整商品的动线，使区域陈列更趋合理，商品关联性更加连贯。而不锈钢区域，散瓷类区域整体货架的跟换，更使得商品的档次得到了提升，调整后的家电类全年销售282万，同比上涨了2.28%。
而在这之后，我们部门依托调整后的区域位置，不断调整商品结构，优化商品的关联属性陈列，严抓商品陈列，利用卖场内两条主通道的动线走向，打造均价长廊，做好端头的特殊陈列，吸引顾客眼球，刺进顾客消费。
三、时刻关注竞争对手的动态。
今年八月份，福建永辉超市在合家福一路之隔的绿地瀛海开业成功，作为同位中国五百强的企业，它的到来也在我们脑袋中的弦顷刻间绷紧。在这之后，针对永辉的市场调研立马提上日程，我们每周的调研工作也第一时间将永辉列入列表。
与此同时的，我们针对苏果购物广场，家乐福二店的调研工作也没有停止，特别是对应季商品和品牌商品，我们及时与采购联系做好变价事宜，力求保证在销售者心目中的廉价印象。在陈列上，我们也学习对方的优秀之处，并且根据自身的不同加以改进使用。四、加强人员管理。
无论什么企业，员工都是最重要的，而在超市卖场这一特殊的服务行业，员工更是在一线与顾客直接接触的人员，做好员工的管理与培训是我们的重中之重。今年，部门的员工有所调动，促销人员的流动更是加快，而面对马鞍山路修路所带来的销售下滑，员工上班不易，更是加大了这种恶性循环。但是部门在张经理的带领下，积极与供应商联系，努力填补部门内人员缺少所带来的影响，积极做好销售。
五、强化防损工作，提高员工的防损意识。
对于部门内易损易盗的商品，部门要求员工们每周进行一次小盘点工作，家电类的商品要求员工熟知库存，口杯系列商品实行一对一式的开票式销售，随时跟踪销售情况，控制损益。
六、合理控制商品的库存，加大季节性商品的备货，合理分配库区商品的分配，每天对仓库进行整理，退货和库存大的商品及时予以清理。每日安排员工对库区进行打扫，保证库区的清洁。
工作中存在的不足：
一、员工的主动服务意识不强。
由于促销人员的流动性较大，导致其人员跟换频繁，往往一个厂家的促销员刚刚熟悉业务流程便跟换了新的，导致新进员工又要忙于熟悉产品特点、性能等业务知识，从而导致员工的整体素质有待提高。
二、加强现场管理，杜绝违纪现象的发生，严格员工的考勤制度，组织员工进行制度培训，强化其岗位意识。
三、快讯及促销商品的货源跟踪不及时，时常发生断货现象，对市场的敏感度不高，不能及时进行调整。
对新一年的展望：
一、首先从管理层面出发，强化主管的领导作用，带动整体员工的业务水平，合理安排员工的每日工作内容，杜绝违纪现象的发生。
二、积极与采购和供应商联系特价及买赠活动，加大商品的促销力度，抓住每一笔销售，稳定团购客户，确保部门销售任务的完成。
三、加强端架，堆头的特殊陈列，保证商品陈列的丰满，并且不断根据季节调整商品的品相，刺激顾客消费，提高客单价。
四、加大市场调研的力度，及时捕捉市场信息，充分利用海报和店内广播做好商品的宣传工作，提高卖场内的销售氛围，带动销售。
201*年11月29日百货部
扩展阅读：百货连锁工作汇报
述职报告
XXX百货杨XXX
今年上半年，在集团的亲切关怀和大力指导下，我们克服金融危机带来的不利影响，坚持抓品牌、抓调改、抓营销、抓管理不放松，确保完成下达的各项任务指标，取得了较好的成绩。今年总销计划10亿元，上半年销售实现4.84亿元，年计划达成48.4%，同比增长4%，同比增加0.19亿元。
今年利润计划800万元，上半年实现利润74万元，年计划达成9.25%，同比增加546万元。实现利税1.229万元，同比增加1.238万元。
总结上半年工作，我们的做法是：
一、多管齐下，沉着对应金融危机带来的挑战
根据集团《应对金融危机指导意见的通知》，结合企业自身情况，我们提出具体应对措施，形成确定了XXX的应对预案。积极做好经营结构调整，坚持以中档为主兼顾高档的经营定位，适当控制高档品牌的引进适当降低高档商品的经营比例，扩大有特色的商品经营，每个业种做出亮点，构筑适应当前市场需要的科学合理的商品经营结构。同时，稳定供应商的经营心态，营造一个比较宽松的经营环境。
全力加强精准营销，大力提升购物环境，树立消费者信心，鉴定经营着必胜信念。每月保证一档大型概念促销；做细开门红、春节、“春夏秋冬四次VIP答谢活动”、“健康检测日”、“会员联欢日”等；做实大品牌特卖会活动；扩大团购销售。
加强培训，提高员工服务素质，激励员工做好销售工作。1.分阶段培养优秀品牌柜长及销售能手，提高销售达成率；2.大力选树优秀营业员，鼓励一线员工赛销售，比服务，并对优秀人员进行大张旗鼓的表彰；3.设立奖励机制，激发员工销售热情。二、品牌至上，打造有竞争力的主力业种
通过坪效分析淘汰哪些销售业绩不好的品牌，把国内销售业绩好的成熟品牌引进来；
定期走市场，做好市场调研，成立了“XXX品牌资源库”，有专人负责录入，现品牌库的品牌为200余只，为以后调改奠定了坚实的基础；
积极依托和利用总部强大的信息平台，把适合我店定位的品牌引进来。公司今年上半年计划引进品牌130只，实际引进品牌94只，完成年度品牌引进的72.3%，引进目标品牌20只，完成全年引进计划的35%。其中引进国际品牌2只，引进国内知名品牌17只，比较成功的品牌引进如：1F福鳞珠宝品牌。原区域经营6个品牌，去年上半年6家合计销售260万元，毛利坪为13.05元，现我店以租赁形式与“XXX福鳞公司”合作，签约二年（营业中所发生的一切税费均有XXX福鳞公司承担）。每平米提升毛利6.85元。
三、多样营销，独特性做法吸引消费者拉动销售
上半年，公司开展形式多样的营销活动17档，累计共128天，百货合计销售20860.48万元。具体做法是：1.抓住社会动向借势开展活动
五、六月份是婚庆高峰期，我店抓住契机开展了“倾城之恋------XXX第二届婚庆节”。并与国际知名品牌捷夫珠宝厂家联袂推出了“首届国际黄金珠宝汇展镶嵌饰品3.9折”活动。珠宝节活动期间仅中厅宝怡销售就达643万，有效增加了全馆销售。2.增强顾客参与性调动购物热情
五．一活动利用市民假日休闲玩的心态采用了购物抽大奖的形式，价值不菲的笔记本电脑、精致实用的折叠自行车和实在的100元现金券强烈吸引了消费者来我店购物。活动期间百货超市纯销累计实现1929万，同比增长52%。3.深挖传统佳节文化内涵打造文化营销
端午节我店深挖节日文化内涵，开展了端午来店礼（赠荷包、五彩线、小扫帚）、会员端午踏青游、陆地龙舟争霸赛等活动。制作精美的龙舟和火爆激烈的比赛场面吸引过往行人驻足观看，并有市民踊跃在现场报名。广场比赛的热闹场景带动了管内客流，从而提高了销售。
4.提高中厅特卖品牌档次提升销售
上半年，本着“非我店经营品牌且较为知名”的原则，对中厅特卖进行有序的组织，如CK特卖会，实现销售75万元。通过中厅知名品牌的大型特卖店我店是“一举三得”：一是提升了我店的销售额；二是扩大了我店的知名度；三是增强了厂商信心。5.开展视觉营销，刺激顾客购买欲望
一是进行了橱窗整体改造，给顾客视觉上带来美的享受，使顾客通过视觉效果认知商场定位，营造出的视觉氛围有效地刺激了顾客进行冲动购物。
6.对媒体投放做出了新的突破
电视、广播的投放“抓两头”的同时，如果竞争店有活动，我店的投放必须是放在竞争的投放内容的两头；报纸上我们虽然做的不是联版，但是在投放两版中必须是两版临着的，同时要在竞争店的前面版中；在短信投放上，我们通过运营商高端科技，在竞争店活动秘密将去竞争店的顾客手机号码“粘”住，并且发我们店的活动内容。
四、强势管理，“四条线”形成基础工作“一个面”第一条线，整章建制。上半年，我们继续坚持“制度大于总经理”的管理原则，制定和完善了一批管理制度和工作流程。其中。招商工作制定了更加严密的“招商流程”，严格洽谈---签订---进场的程序，杜绝先进场后签合同；制定加密品牌规划，严格执行末位淘汰制。物业工作实行环境卫生巡查，重点部位定时巡查；制定雨、雪季节的店内外环境卫生整改预案，做到提前谋划，确保环境卫生达到流行百货标准等措施的实施，进一步强化了公司的基础管理。
第二条线，内部挖潜。年初，公司制定并实施了“XXX年度节流方案”，有计划、有目标、有考核地节支降耗工作提上经营管理工作日程。如：在销售任务增加而营销费用投入减少的情况下，XX年集团下的营销费用计划为1580万，结合营销全年工作计划压缩费用为1000万，而且确保了营销工作的效果不减反增。在节支的同时，我们还积极合理创收，上半年，仅物业租赁费就实现285万元，新开发的橱窗广告项目收入136.24万元。第三条线，殿堂创优。上半年，加强了店堂服务工作的日巡检、周例会制度的执行，加大了暗查力度，增加了业种互查，部室临查等检查方式，多方面齐抓共管，提升营业员自控能力。第四条线，毛利控制。上半年，进一步加大大型促消活动中毛利和毛利率控制力度。一是坚持了在进行大的促销活动是严格控制扣率和为专柜品牌设立保底；二是实行了业种经理、招商部长、主管副总和总经理的逐层审批制度严格控制让扣；三是对于一般品牌参加考核，提高毛利基础管理水平的要求。下半年重点工作：
下半年，是公司经营工作的“黄金期”和“重头戏”。为进一步做好下半年工作，我们工作的重点是：
一、在“应时应众”的原则下，深入细致地做好调整工作，打造优势品牌和强势业种
通过二年的市场扶植及品牌布局调整，新一百部分品牌业绩已超市场竞争店。当前，MYKAL在XXX迅速崛起，LV开业后市场影响力凸显，使XXX在受益的同时，在“应时应众”为原则，积极寻求自身定位，更有针对性的引入知名品牌，在做强做大XXX“大商商圈”上做足文章。如：继续跟进英皇珠宝、周生生、老凤祥戴梦得等珠宝品牌；跟进新宇三宝店的进入；跟进无添加（FANCL）、雅顿、植村秀、FACESHOP、H20、佳丽宝、兰芝等品牌的化妆品品牌的洽谈；最终确定MANGO等女装，落实百家好女装；男装增加温馨鸟、卡奴迪路、克劳拉尔、法鳄、诺帝卡、G201*等品牌；运动休闲引进NORTHFACE、TOUGH、EXR、G-STAR等品牌；靴鞋引入玖熙、杰西、波熙及SEN1991等女鞋品牌和其乐、爱希伦等男鞋品牌。
在打造优势品牌的同时，我们在下半年还要重点打造一楼珠宝名表业种，二楼靴鞋业种、少淑女业种和五楼运动休闲业种，使这些业种成为哈尔滨规模最大、品种最全、阵容最强，最具有竞争力和影响力的强势业种。
二、创造性地做好旺季营销，继续做大、做透全馆性大型促销活动，真正起到引领市场消费，刺激现实购买，达到保销推销的目的
整体活动大营销、大投入、大产出。下半年6档全馆性的促销活动：夏季商品打出清、秋季VIP答谢会、国庆节（含中秋节促销）、冬季VIP答谢会、重装一周年、三周年店庆，力保做到“纵向到底，横向到边”全品牌参加，预计通过以以四档大型活动完成下半年销售目标的55%以上。
重点业种促销做深、做强，引领市场。下半年坐四档重点业种的促销活动：运动风暴、靴鞋风暴、珠宝节、羊绒羊毛节等，保证每档活动都在市场同类商品活动中达到空前效果，保证各业种在市场的霸主地位，领跑该类商品的市场促销活动，也能带动全店销售的提高，争取为下半年销售目标贡献30%以上。一般业种促销做实、做透，抢占份额。下半年做三档一般业种的促销活动：内衣节、化妆节、西服衬衫节等，一方面抢占市场份额，力争为我店下半年的销售目标贡献10%左右。三、深入开展“管理年”活动，进一步强化细节管理，继续做好基础工作
做好年度续约工作，确保各品牌合同扣率均达到市场竞争店的同等水平，所有品牌面积均按实际测量面积乘以1.42%的系数，做为实际收取费用的依据，同时，除续约特例品牌除外，所有品牌全部增设销售利润双保底，加密中岛品牌，以平衡受益。继续做好毛利率控制。大型促销活动，如：VIP特招会、中年庆及店庆等活动，可予以调降扣率，但必须予品牌设定销售指标，中型及小型促销活动以少让不让为原则。
继续沿用上半年的宣传原则，从多角度开展宣传，大活动“立体式”宣传，一般活动“针对性”宣传。
继续开展好“星级卡”和“会员卡”的“两卡竞赛”，继续将提高会员销售占比作做为重点工作来抓。
进一步实施“节流方案”，确保各项增支节流目标的顺利实现。
做好人力整合，顺利实现与企业签订三年固定期限人员的解约工作和新员工的签约工作。
严格店堂管理，加大暗查力度，增加业种互查，部室临查等检查方式，多方面齐抓共管，提升营业员自控能力，力争实现年初确定的XX年集团店堂评比争列前十名。
XXXX年XX月XX日
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