太阳能公司总装车间冲压二班201*年年度总结

太阳能公司总装车间冲压二班201*年年度总结

太阳能公司总装车间冲压二班201*年年度总结

201*年即将过去，随着时间的流逝201*这个数字将进入历史的长河，回顾

过去的一年工作，我班组在公司领导的正确指导下，紧紧围绕车间思路开展各项工作。班组在生产同时还不断的加强自身建设和提高班组的科学管理水平，较好的完成全年各项工作任务。现将全年的工作情况总结如下：

一任务指标完成情况和各项管理成效

截止201*年12月我班组共生产承压水箱共计：台是全年同期的%截止201*年12月我班组和技术部门共同协作试制新产品共计17品种截止201*年12月我班承压水箱抽查合格率99.7%以上截止201*年12月我班承压水箱废品率为“0”截止201*年12月我班安全事故为“0”截止201*年12月我班职工违纪率“0”

截止201*年12月我班集体或个人拿到集团和公司各种奖项共计23个

二狠抓安全管理

①在生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

②充分利用每周二进行安全例会，认真分析一周的安全生产情况，并且讨论各个生产环节中可能存在的安全隐患，并找到解决方案，杜绝此类事故发生。③成立专门班组安全检查小组，加强了对班组安全检查力度，发现问题及时通报并进行限期整改。

④班组内开展了形式多样的安全活动，如：消防演练，灾难来临时的逃生演练等。让班组员工通过实际演练切身感受到生命的可贵，同时也是让员工学习基本的消防知识，学会基本的逃生技能。

⑤新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则

三产品质量与工艺管理

①生产过程中班组每个人要以“精心设计、精工制作、精美产品、精诚服务”的宗旨为理念，永远把质量放在第一位。

②熟悉掌握本工序的质量标准、工艺文件和作业指导书；严格遵守工艺纪律和操作规程，熟练操作技能，确保产品质量；工作中认真做好自检、互检和点检工作，并做好生产现场的有关原始纪录，保证产品质量的可追溯性，为顾客提供满意产品。

③加强学习并树立“质量第一，下道工序即是用户”思想，绝不允许带有疵点的产品流入下道工序，同时，要求我们有强烈的质量意识和责任心，并把这种意识传染给周围的同事。

④做到缺陷件有标识，建立质量信息反馈机制，严格执行“三按”，不隐瞒过程制作中的质量事故，发现异常信息及时反馈；

⑤生产时严格做到“三不”(不制造不合格品、不传递不合格品、不接收不合格品),并做好在制品的标识

四技术学习

①以岗位培训、师傅带徒和思想教育相结合等多种方式进行培训②专门邀请技术人员对我班工作人员进行系统性的学习培训

③针对图纸的识别和板材的识别等一系列问题进行现场教学并且进行提问、做到现场解答的解惑，提高员工业务素质。

为切实抓好201*年生产的工作，我班组将按以下几个方面进行开展工作：①继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，进行安全生产，并且给安全生产责任到人。

②做好节能降耗，降低生产成本，对不锈钢边角余料100％利用或回收，控制过程生产中的工废，减少返工返修损失，降低人力物力成本;对内胆水检及钝化工序的用水控制回收不严

③积极做好现场管理，对成品或半成品进行定量存放。④加强班组建设，发挥团队的凝聚力，互相合作互相分工。

⑤进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的

员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新

在新的一年我们冲压二班，仍将进坚定不移的按照公司的指示，认认真真的干好今后的每一项工作，团结班级所有员工，扎实工作，抓好安全，抓好生产。让优质的产品和优质的质量托起东贝太阳能灿烂的明天

太阳能总装车间冲压二班

201*-12-15

扩展阅读：(乙物流二班) 201*年度一工厂总装车间全年工作总结及201*年工作

201*年度一工厂总装车间

全年工作总结及201*年工作计划（乙物流二班）

一、编制内容

㈠201*年工作总结

1.生产完成情况

总产量每月产量25000

201*015000100005000012180020489201*8194501942019000185001800016000140001201*960023456789101112月份产量25000201*015000100004565000450012358101457460056358224584600573583345946005835844单月各车型产量668864154604600593585546146006035866462460061358774634600623588853007201*15663534644600216130844201*335894484421651009101112B50J56J61B70月份2.质量完成情况（前10个月），

项目错配漏配漏装装配不到位脏伤1月18121002月2422201*月24160014月24153005月19160126月16174007月14133108月89201*月5730110月5730111月5730112月

质量完成情况次数30脏伤装配不到位漏装漏配错配1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份25201*10503.绩效完成情况工位器具定轻伤事故件数置率内容单位％件％％％分值分值％1月99.00010098.3099.000.000000.00000100.002月100.00010099.4299.000.000000.00000100.003月100.00010098.63100.000.000000.00000100.004月100.00010099.420.000000.00000100.00100.005月100.00010098.420.000000.00000100.00100.006月99.201*0099.420.000000.00000100.00100.007月98.40010099.520.000000.00000100.00100.008月98.40010099.720.000000.000000.000000.00000100.00％项次/车项次/车项次/车％元/车元/车％％100.000.014100.003000.0000089.70.000.1485100100.000.008290.004460.0000089.40.130.1290100100.000.004890.001630.0000089.40.130.121001000.001900.001680.000000.000000.140000.130000.121001000.000090.000090.000090.000000.070.070.121001000.000100.000000.000200.000000.840.310.121001000.000350.000000.000050.000000.080.080.121001000.000110.000000.000170.000000.060.060.121001000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.12100100100.000.001860.000120.000060.000000.060.060.121001009月98.40010099.820.000000.00000100.0010月98.40010099.820.000000.00000100.0011月98.40010099.820.000000.00000100.0012月

生产计划完成率员工出勤率设备工装保养符合率整车评审（奔腾）整车评审（M6）整车重点力矩监察（奔腾）整车重点力矩监察（M6）错漏装整车脏伤装配不到位标准作业执行率单车废品损失（奔腾）单车废品损失（M6）全员改善参与率全员改善实施率4.新车型及产能提升

201*年1-10月份，乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1.41节拍提升到1.08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，ABS分装的布局,水箱分装的布局,变化点人员的培训,1.41节拍和1.08节拍标准作业的制作,供给人员的培训等;班组改善做了182项,实施182项,全员参与率100%,并且产生了两名车间改善明星.5.培训工作及人才育成（包含基础培训和骨干人员培养）

由于定期物流会有7名实习学生上岗,针对新入厂员工,进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能,常发质量问题培训,力求打好基础,尽快上岗;本班组有党员3名,组长四名(其中2名为党员),对骨干给予工作的锻炼和培养,传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景.6.新车型量产问题解决序号新车型量产问题描述1J61ABS分装（需要专用风动气扳机）2J61专用件的培训3信息指示票上J61代码的识别4J61专用件中表面件的脏伤的识别5B50专用件的培训6信息指示票上B501代码的识别7B50专用件中表面件的脏伤的识别7.返修工时降低工作600000500000400000新车型量产问题解决1月风动气扳机返厂维修，至今没有专用制定标准作业，培训配货人员识别专用零件培训J61装备定义专用件，易脏，配货注意制定标准作业，培训配货人员识别专用零件培训B50装备定义专用件，易脏，配货注意2月3月4月5月6月7月8月9月返修工时（秒）300000201*001000000遮阳板B柱上护板转向护罩冷凝器8.应对下半年连续高产的工作计划序号工作计划1完善标准作业2现场（做好4S，每天自查）3安全（劳保穿戴危险源识别等）4关注变化点（人员，作业内容，生产等）5人员多技能培训6品质信息的领取和反馈7新员工的入厂进入班组的培训9.平准化生产的工作计划

7月8月9月10月11月12月1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）对标准作业进一步完善

4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。

10.安全生产的工作计划

由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体情况有针对性的进行返修。

1）由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总2）由于操作者失误造成的零件损坏，及时联系生产线班长，根据情况及时进行补救。

3）对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。

4）对零件的返回，采取专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。

8.下半年连续高产的工作计划

1）组织学习培训，提高安全和质量意识，防患未然。

2）与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。3）协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修，保证辅

助设施齐全配套，不影响生产。

4）对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。5）教育员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立安全意识。6）与生产线及时沟通，做到有问题早发现早解决，未雨绸缪。7）每天关注人员状态，识别异常员工

9.平准化生产的工作计划

1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）对标准作业进一步完善

4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。10。改善方面

201*年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。

（二）201*年工作计划1.生产设备方面

1）改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，减少残废品。

2）与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。

3）调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。

2.质量、标准作业方面

1）加强人员在质量、效益方面的意识，

2）对全班掌握本职技能情况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培养全面过硬的团队。

3）进一步完善标准作业，并根据生产情况、岗位情况，及时做出改进、调整。4）坚决按标准作业，并将执行情况列入对员工的考勤记录。5）对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。

3.成本改善方面建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业已成为大家的共识，根据本班情况特制定如下：

1）对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业维修人员进行擦拭维修，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如：天窗饰条、顶棚饰条等。

2）进一步改善配货车内构，减少零件的划、砸、碰。3）强化员工责任意识，操作过程中做到轻拿轻放。

4)对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。5）提升职业技能熟练程度，减少操作失误造成的不良品。

4.环境安全方面

1）对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。

2）对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。3）指定安全员、导引员、灭火员，明细安全职责，进行和开展防火疏散演习（单位统一组织）4）与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围卫生的保持等细节问题，同时对配货区人员进行教育，避免垃圾产生。

5.培训方面

1）单位培训与班组培训相结合的方式，采用集中、分散等办法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和安全方面的教育。

2）培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。

3）对在岗人员每周最后一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬奖励挂钩。

4）对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成绩等。

6.工艺新车型方面

对新车型的上线，班组将根据本班变化点，及时作出调整。包括：

1）部品责任人的确定。

2）部品位置的摆放及顺序，信息指示票的更改确认。（根据货架情况、部品大小、形状决定；同时及时通知信息主管部门对所番地进行更改确认）3）对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理办法。（确认部品拿取时注意事项，防止划伤损坏，部品返回后要及时联系质保及管理人，做出相应处理）4）新车型临时性要求。

7.战略研讨会落实计划

按照“红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要

求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。

1）无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。2）做好早操、开好班会，落实好上级的指示精神，做到步调一致。3）遵守好章程、按照职责要求，做好本职工作。4）安全守纪，文明用语，作先进的带头人。

（三）201*年工作风险识别

1）物流车辆供给不及时，台车损坏的严重，不适应生产的需要，SPS箱的缺失，摆放不到位，造成生产线停线。

措施：供给人员要及时对生产线供给情况进行观察反馈，如供给吃力、不足要及时报告，及时维修台车，规定SPS箱摆放位置，点检防止SPS箱的丢失。2）错漏配的产生对生产的影响。

措施：巡线人员要及时接收线上信息，并根据情况给予补救，如不及时应告知流动及时送货。

3)员工的思想稳定工作还要进一步完善，长时间超负荷工作，请假人员增多生产排步困难。

措施：加强教育，多与职工交流，解决职工现实生活困难。

4）产量大，夜班的时差与生物钟不一致，节拍加快，配货质量降低。措施：加强点检力度，对配货内容进行调配，平均劳动强度。5）实习学生的定期更换，带来很多的变化点措施：培训新人，做好联控，发现问题及时解决

乙物流二班齐成201*年

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