质量月活动总结报告
质量月活动总结报告
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，201*年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1．领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，201*年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4．严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈会
201*年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。
6.8月份的质量比7月份有了明显的提高：
7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%；8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与7月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与7月份相比下降了2.2个百分点。8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。
7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。
7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。
与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。
7.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。
8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月活动小组201*.09.
扩展阅读：质量月活动总结报告10.06
201*年质量月活动总结
按照公司文件要求，根据国家质检总局、住房和城乡建设部等十个部门联合下发的国质检质联[201*]436号《关于开展201*年全国质量月的通知》，以“建设质量强国共创美好生活”为主题开展全国质量月活动。
为了积极响应通知要求，进一步提高工程质量，提高标准化质量管理水平，有效预防各类质量事故的发生，响应公司要求。我项目部从“立足提高质量、保障安全，大力实施以质取胜战略，提升我项目部质量总体水平”的指导思想，结合今年质量月活动的主题及本项目的工程实际情况，本项目201*年的质量月活动分活动计划、活动实施和活动总结三个部分，各部分如下：一、质量月活动计划及责任：
1.质量月成立领导小组：组长：韩松
副组长：徐风雷黄立新
成员：王永权葛书健黎玉芹李亮吉磊
王庭波梁可煜
2.质量月活动实施计划及职责分工：
质量月人员职责分工表序号工作名称责任人韩松、徐风雷韩松黎玉芹王庭波黄立新葛书健葛书健葛书健开始时间完成时间9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像资料留存备注1全员动员会2项目经理当一天质检员3制作宣传口号4质量知识考试5抹灰、涂料样板引路6开展TQC小组7积极开展读图将方案活动8开展质量创优活动9总结3.质量月活动主题
9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上报公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建设质量强国共创美好生活”4.活动计划（1）宣传动员①召开动员大会：
于2022年09月02日召开质量月活动动员大会②张贴质量宣传标语及宣传条幅：宣传口号如下：好质量、好生活、好别墅
创造高质量、奉献高质量、享受高质量以上工作在201*年09月04日前完成。
（2）质量通病防治工作：根据自身实际情况，制定质量通病防治重点项目及措施，积极开展质量通病防治工作，及时消除质量缺陷可能造成的各类损失。参照江苏省质量通病防治管理办法重点对回填土不实、混凝土外观缺陷、装修空鼓裂缝等质量通病进行防治。
（3）开展样板引路工作：根据要求在质量月活动期间对内墙抹灰，外墙涂料进行样板引路制。
（4）开展TQC小组活动：针对轻质加气混凝土隔墙抹灰容易脱落，努力吃透质量通病防治要求和施工工艺要求，提出针对性解决办法。
（5）读图将方案活动：对公司及项目的质量管理办法红皮文件进行宣贯，组织学习《建筑工程质量管理条例》、《质量验收规范》等相关政策规范和图集文件。
计划于201*年9月15日召开，参加人员为经理部管理人员及各作业队管理人员和操作人员。
（6）质量创优活动：根据甲方要求和公司要求，我项目部争创江苏省泰州市“梅兰杯”，编制了相关创优方案。二、质量月活动实施情况：
项目部开展质量月活动实施情况具体如下：1.于201*年9月2日进行质量月活动动员大会；
2.于201*年9月2日项目经理当一次质检员检查施工现场安全质量问题，通过会议进行分析点评，制定相关预防措施。
3.于201*年9月5日组织项目部主要质量管理人员进行一次质量知识考试。4.张贴质量事故的图片，附文字说明；张贴质量目标等宣传标语；通报质量检查情况等。
5.对公司及项目的质量管理办法进行宣贯，收集各类规范下发技术管理人员学习；6.大力开展QC活动；
7.实行样板引路制度，制作的室内抹灰，外墙涂料等样板。8.组织技术管理人员学习泰州市“梅兰杯”质量要求。
通过组织质量月活动，让“创造高质量、奉献高质量、享受高质量”这一主题深入
人心，提高了全体员工及操作人员的质量意识。三、质量月活动总结：
在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
201*年9月2日按照公司精神在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到工程质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2.加大质量观念宣传力度
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量宣传活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3.完善各项质量管理资料
项目部结合以前情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，重新做一次宣贯，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4.严格施工过程质量控制
项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。隧道施工队也加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动队伍自身素质不断提高。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆码、材料的检验、配电室的安全使用、喷射混凝土的质量、围岩量测、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、样板引路制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人
员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每月由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本月质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
项目部办公室也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。隧道队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
“201*年全国质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部虽通过“质量月”活动，得到了有效的改进，同时也显示出质量工作的不足之处，我项目部全体参战职工会继续努力，以质量求生存，以质量求发展。
姜堰阳光水郡项目部201*年10月2日
附图：
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