冲压4月份工作总结计划

冲压4月份工作总结计划

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201*年4月冲压厂技质科

工作总结

一、工艺管理

1.完成对车桥23种零件所有模具内部图片的拍摄，编制；

2.完成车桥23种零件的控制计划，过程FAMA及流程图等工艺文件的编制；3.完善料FE-1仓库零件装箱标准，及装箱图片；

4.完成生产现场工艺文件的检查，填补工作，共补齐GC-2作业指导书2种零件的编制；

5.完成对生产过程中，所有出现问题的模具进行维修与跟踪；二、质量管理

1.完成对5月改善活动的（样件、首件检具台的制作；）；2.完成对检具维护、整理、规划的改善；

3.完成对生产过程中不良品处理流程的更改与跟踪；4.完成对返修不良品记录分析；

5.完成对发济南GC-1检具的跟踪，及其发放；（共计27付检具）；6.完成所有检具无定位销的统计，及其对FE-1检具的定位销补给；7.完成对吉利反馈的问题零件进行跟踪；

8.完成对5月份自检、互检零件的奖金统计及其发放；9.完成5月份质量会议记要的编制、及其更改；

三、其他

1、完成对新进员工安全，质量入职培训工作；

2、本月辞职人员0人，工作调动人员0人，新进人员1人，目前检验员7人，工艺员1人，质量员1人，返修组6人。3、接收公司各部门文件，传阅并归档12份；4、.上报、发放各类文件7份；

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201*年05月冲压厂技质科

工作计划

1、对生产线员工进行质量培训工作。

2、跟踪所有零件在生产过程中出现过的质量问题。

3、及时跟踪产品所发生的问题点，并第一时间进行处理。4、继续统计报废零件，返修零件，模具整改等工作。

5、FE-1作业指导书完善（图解、说明易发故障点，及时更新）。6、完成样件、首件摆放台制作工作。

7、完成对检具的维护，整理，规划工作。

8、FE-1检验基准（方法、周期、频次），指导书完善。9、完成对冲压质量Audit评审工作。10、对设备工艺参数检查。

扩展阅读：生产工程部3月份总结4月份计划

生产工程部3月份工作总结

1、组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训2、每天对各车间进行检查，（包括员工的工作状态、设备状态、工

作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）

3、统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费4、及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。

5、组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定

《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》6、制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等7、审批切割车间培训叉车司机一名8、设备科现在每天对设备进行点检。9、车间协助设备科把叉车统一喷漆10、各车间顺利完成3月份的所有订单

生产工程部4月份工作计划

1、根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨（不喷涂）预计3月31日下发图纸进行排产，PD-128-84.7吨，PD-129-32.4吨（喷涂），PD-130-62.8吨，BA-109-3.006吨，BA-0110-8.605吨。协调各车间完成工作任务。

2、对各车间4月份工资调整进行严格的审批，（控制在500元之内）每季度工资控制在设定的框架之内

3、利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段

6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），

做好梯队管理。

7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的

模拟考试

8、对每批订单做项目总结报告。

9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行

生产工程部：郑天堂

201*-3-

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