机修车间201*年行政工作总结
机修车间201*年行政工作总结
今天我受扶主任的委托做工作总结，总结昨天是为了明天的发展。弹子一挥间，201*年只差1个月就快过去了，回顾一年来的历程，车间在厂党政工的正确领导下，坚持以人为本，紧紧依靠车间全体员工的聪明才智和充分发挥团队精神的集体力量。圆满的完成了厂部交给的各项任务。201*年车间全体员工面对困难从不退缩，而是群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，顽强拼搏、努力开拓。体现了机修是一支能打硬仗，敢打硬仗的团队。扭转了201*年其他车间和厂部对我们不好的形象。
一、车间做好了员工的思想政治工作
以稳定求发展，把员工队伍的团结协作精神作为车间的一项日常工作，车间从自身班子做起，高度团结、相互理解、通力协作，充分发扬了民主集中制的原则。作为一个服务性车间从上到下、从员工到车间管理人员都能充分认识到：生产上的需要是我们的工作，设备的正常运行是我们的职责，生产车间的满意是我们的满意，本着这样的理念，思想统一，认识到位，党员、班组骨干模范带头作用的发挥，从而车间员工队伍稳定、战斗力强，整体团队能经受得住一次又一次困难的挑战。
二、认真做好了各项工作
在车间班子成立之初我们清楚的认识到，要想搞好车间的工作，人的因素是基础，是工作开展的主体。由于存班多，年休，缺员等许
多问题而车间的主要班组员工思想比较复杂。针对这一情况，车间在厂部的正确领导下紧紧依靠车间班子集体的力量，始终不渝的坚持以人为本的原则。在工作上与员工同甘共苦，遇到“急、难、险”问题时在生产现场即当指挥员又当战斗员，和他们一道工作在一起，共同解决生产上的各种困难。在生活上大力关心他们和他们的家属，利用各种机会找他们进行真心交流，彼此之间以心换心，加强了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了车间全体员工的认可。同时对苗头性的问题能够及时提醒，对倾向性的问题正确引导，对错误性的问题坚决纠正。由于工作到位，车间现在局面大有好转，上下关系、班组关系融洽，政令畅通，员工队伍稳定。历史存班已快解决。电工班与仪表班的匀合已走上正轨。三、各种困难的挑战考验了我们
由于冶金炉的扩容及富氧匀炼，很多茅盾和问题相应的出现，设备事故发生频繁，全年车间组织重大和突发性的抢修不低于10次。其中1、5月中旬古风炉中修一次，车间按厂部的安排组织检修人员连续奋斗，确保了正常开炉。2今年来半员水箱烂了4次，黄师傅每次烧坏了安全帽，及时保证了生产。炉顶进料装置，6号皮带多次出故障钳1班的同志都及时完成了抢修。3，制氧站今年频繁检修钳2班的同志吃了亏4，泥木组古风炉中修一次，5次修反射炉，特别是这1个多月来，炉身早晚频繁补修，工作非常辛苦，今年维护班的工作有些问题，希望维护班的同志加强技术学习，提高责任心，把明年的工作做好。。今年来我们不知遇到过许多类似这样的困难，
但我们都有能正确面对，把压力变动力，同时加大员工的思想政治工作，大力宣传厂情教育，有问题一起想办法，有困难一起解决。从而员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力大大加强，解决困难的能力大有提高。
四、加强车间内部管理，严格落实各项管理制度
以经济为杠杆、以内部创利为目的。根据厂部对车间各项指标的考核，车间进行层层分解，责任与指标都落实到了班组和每个员工身上，让每位员工都能认识到车间各项任务、指标、利润的完成都与个人的切身利益息息相关，在车间形成了一种努力降低检修成本、圆满完成各项任务、拓开创利空间的良好氛围。克服各种困难，巨细挖潜，一年来车间累计完成制作、修旧利废创利13.5万元，各项月度检修作业计划完成率为100。零星材料有所超支，电工班超支比较多要想些办法。但备件有节约。六、各项基础工作稳步发展，
在安全生产方面，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，坚持每天班前安全学习，例行每周的安全生产检查和隐患整改制度，同时严格执行安全确认制度：没有确认不准作业，谁确认谁负责的原则。处罚决不手软。从而员工安全意识大有增强，全年车间无任何人身设备事故发生，确保了一方平安。
在肯定成绩的同时，清楚地认识到我们也存在很多不足，这些不足是我们今后努力的方向：
1、要坚持以人为本、更加发扬车间整体团队那种团结拼搏、相互理解与配合的精神，更加增强员工队伍的凝聚力、向心力，确保员工队伍稳定。
2、要加强全体员工自身素质培养，努力增强处理各种设备事故的能力。
3、大力进行“三整顿”工作，确保车间健康有序的发展。4、坚持安全第一的思想，把安全工作做得更扎实，落实到实处，确保全年无“三级工伤”事故，现场文明生产在现有的基础上更上一个台阶。
5、以生产为中心，急生产之所急、想生产之所想，确保全厂各种设备正常运转。
6、加强员工成本意识的提高，健全各项管理措施，做到员工收入直接与检修成本和任务完成挂起钩。
我希望大家继续努力确保这20多天的正常生产，大修快来临，大家要确保安全，保质保量完成大修任务。最后我祝大家身体健康，万事如意。
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201*年机修车间年终总结
201*年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司201*年生产任务的完成做出了有力的保障。201*年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为%，明细如下表：
月份开机时间停机时间故障率%
123456789101112一.201*年工作总结
201*年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。1.设备管理方面
1.1.员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2．设备维修方面
2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3.201*年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：
1）1.04刮板机更换链条、导轨；2）B401、B402皮带机机头改造；3）工作塔2#、3#、4#分级筛大修；4）新3#深井泵大修；
5）测温装置升降机构加工制作；6）6.17麦芽清理风机大修；7）老筒仓2#空压机大修；
8）麦水混合泵壳体加工（图纸设计）；9）制麦塔发芽层风机大修；10）制麦塔平底风机大修；11）3.05、3.14斗提机大修；12）无油润滑轴承安装调试；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#锅炉煤仓更换；15）自动清洗改造；
16）协助厂家处理铝管换热器漏水问题；
17）新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。3．设备保养方面
3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。3.2.开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。4．团队建设
4.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明；工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了50～100元的奖励；制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚；约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为。4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。
4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上；：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子；通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。
4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”。
4.5、积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。二、201*年工作亮点亮点一、注重工作计划性
为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性；避免随意性和盲目性。各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对计划完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率；及时纠正维修工作中的不足。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。亮点二、分区管理，定时定额
班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。
分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标；班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则。亮点三：突重点、抓频繁
突出重点设备，加大巡检、预修频率；抓住频繁故障，逐一彻底解决。各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测；针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。三、201*年工作计划计划一：班组建设计划计划事项
1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将；
2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识。3、开始轮岗学习“炼金计划”。4、开展读书我先行活动
负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：
达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神；班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升；班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难。计划二：加强员工安全培训计划事项
1、动火作业安全培训；2、高空作业安全培训；3、受限空间安全培训；4、现场作业安全注意事项培训；5、个人劳保用品使用和维护6、现场安全管理经验交流
负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：
做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。计划三：有计划对重要设备进行大修及改造
1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗；2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊；3、制麦塔发芽层风机大修；4、制麦塔浸麦泵大修；5、1#分级筛大修；
6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造；7、1#、4#马丁除渣机大修8、2#深井泵大修。
负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：
提高设备性能；延长设备使用寿命。
计划四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。四．结束语
机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我相信，201*年设备管理工作会走进一个新天地！
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