201*年调度室工作总结

201*年调度室工作总结

昌恒公司调度室201*年度工作总结

煤炭生产管理，重在安全调度。

201*初以来，调度室紧紧围绕公司201*年度全年生产计划，按照我公司的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，均取得显著成效。现将一年来的工作情况予以总结，如下：

一、进入201*年以来，受全市煤炭行业安全生产形势影响，全市煤矿停产整顿，但是我公司经多方努力却逆势而上，生产情况基本处于良好的发展态势。今年112月份已完成生产原煤220946吨。其中日产原煤最高突破2798吨，并实现产销平衡。

二、调度所过去的一年里以安全管理、工程质量管理为主，全面协调工作面生产，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安装进入攻坚段以来，调度所根据公司部署，积极配合各单位，使9204撤除和9101安装工作也相继开展。

三、安全环境治理，质量标准化工作成效明显，调度室在保证安全生产的同时，对井下安全环境治理工作更为重视，优化环境，进行质量标准化建设，目前回风大巷、皮带大巷经过治理，巷道清理干净、整齐、文明，支护管理明显改善，所有监控设备整洁规范，线路铺设全部上线成行，因管理到位，措施得力，落实有效，成为我矿井下的亮点。安全环境质量标准化工作的持续开展，为安全生产提供了保障。

四、不断提高工作水平；调度所在全力组织生产，提高生产工效的同时，在保证安全生产情况下，继续进行调度员水平的提高，每周组织进行一次调度员培训，从技能不熟悉到熟悉掌握、从业务不懂到业务规范、从调度能力不强到调度能手，为公司的安全生产指挥奠定基础。

201*年，在公司的正确领导、周密部署下，安全生产形势继续平稳发展，调度室一定会戒骄戒躁，再接再厉，做好本年度的安全生产的“收尾”工作，为下一年度工作的顺利开展做好准备，力争更上一个新台阶！

公司调度室

201*年12月5日

201*年度工作总结

调度所

二一三年四月二十八日

扩展阅读：调度室201*年上半年工作总结及下半年计划

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调度室201*年工作总结及201*年工作计划

201*年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室201*年调度工作作一个简要总结并提出201*年工作计划，请领导审阅。一、201*年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作

1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检

中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促了主管部门尽快解决。

2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的单位积极

联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并积极配合能介主管和能介工程师，做好了能介管理工作。3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福

利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生产过程中出现的问题。

（二）认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。

各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题，调度室及时反馈给了相关科室，并督促相关科室在规定时间内完成。如没有及时解决的，及时给作业区解释。需要厂领导出面协调解决

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的，本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。（三）积极协助科长抓好了两级调度会，严肃了调度会议纪律，

认真落实处理好了调度会提出的各项问题，抓好了调度会的落实和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会，听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。严肃了两级调度会纪律，对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人，并提交综合科进行考核。对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核，并在次日调度会上通报了落实和考核情况。

四、严格监督了值班作业长的生产组织管理工作，落实了对员工和值班作业长的考核制度。

根据我厂推行作业长“一长负责制”的工作计划，调度室将积极配合和落实。凡是各作业区之间可以通过横向协调可以处理好的事项，我们要求值班值班作业长之间首先相互沟通。员工必须首先向值班值班作业长反映，实在是横向沟通有阻力或者无法达到解决问题的目的时，调度室及时干预，并且依据相关制度对责任人严格考核。为我厂积极推行作业长“一长负责制”作出了贡献。五、认真抓好了“事故快速响应机制”的落实和考核。

严格执行生产组织有关制度，从作业区领导抓起，层层落实到事

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故（故障）处理责任人，对未接电话或者没有在规定时间内赶到现场组织处理的作业区领导及其它责任人员按制度严格进行了考核。六、组织了各类生产事故分析会，督促了相关科室组织设备、安全、质量事故分析会。

对各类事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未完成的班组，由当班调度员组织召开了分析会，找出了解决问题的措施。及时将各类事故分析报告向厂领导汇报。二、201*年下半年工作计划

201*年，公司将对冷轧板厂赋予更加重要的工作，全年产量任务接近130万吨。因此，调度室明肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了顺利完成201*年的生产经营计划目标，我们简要提出201*年调度室的初步工作计划如下：

1、严格按照我厂综合管理体系的要求，将调度管理工作的各项文件、报表及各种数据按规范化、标准化管理。

2、大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。

3、严格各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。严格事故管理制度，对影响生产的各种事故时间进行准确记录。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策

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提供客观、科学的依据。

4、深入生产现场，及时了解各机组生产动态，协调组织各相关单位处理解决影响机组生产的各种操作、设备、安全及质量问题。遇到较大或重大影响生产的事故时，按照汇报程序逐级向各级领导汇报，当好厂领导的参谋。为全面完成我厂201*年的生产经营任务而努力！

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调度室201*年10月27日

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