机加工团队10年工作总结及11年工作思路

机加工团队10年工作总结及11年工作思路

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机加工团队201*年度工作总结及201*年工作思路

201*年是极其富有挑战性的一年，机加工团队紧紧围绕部、公司年度业务规划开展工作，全面安稳完成各项工作任务，现对重点工作进行总结如下：

一、全面完成各项日常维保任务

在日常维保工作中,机加工团队，无论是正常上班还是公休假日,都保证随叫随到,尤其在现场阀门维护维修、漏点处理工作，都历尽全力结合现场实际情况，想办法处理疑难棘手的问题，在困难面前迎难而上。09机加工团队共完成注胶堵漏项目245项。就阀门的维修维护工作，我们采取边干边学的方式，用最短的时间进入此业务，共维修阀门及更换阀门配件维修286台。在保一体化新装置开工期间，加工应急配件2480多件、机泵配件修复187件。二、高度重视HSE、设备管理等工作：

始终树立“安全第一”的思想,本着对公司及员工高度负责的态度，切实抓好维保工作中的HSE工作，做好员工HSE教育，结合实际工作，重点对“班组安全”案例的学习，用血的教训感染员工，教育员工。通过严格监督，使HSE理念能够在员工日常维保工作中得以真正落实。使HSE体系有效运行，坚决杜绝违规操作，严格执行公司零宽容条款，从根本上提高现场作业安全。

针对实际工作，对于在用的工机具，进行按期维护、维修、确保机具的完好。

三、重视员工的技能培训，提高团队业务素质

高度重视员工专业技能和特殊专业规范的培训学习和取证工作，确保员工持证上岗，不违规不违章，09年，8名员工进行“不停车带压注胶堵漏”验证工作。在注胶堵漏工作中，没有发生违章违纪及安全事件，对于阀门的维修维护工作，采取边干边学的方式，使员工掌握维修技能。用最短的时间进入此业务。四、201*年的工作思路与目标机加工团队201*年工作总结及201*年工作思路共2页第2页

1、着重为联合公司保好驾、护好航，全力以赴做好日常维保工作，随叫随到，确保生产装置安稳运行。

2、针对机加工团队的现状，还将继续培养多岗位能手，鼓励员工一专多能，加强员工的培训工作，特别是阀门维修项目，我们将采取内部自行培训，边学边干，用最短的时间，达到最好的效果。

3、按照HSE管理程序的要求，严格控制安全目标，加强员工安全知识学习，提高素质。严格执行各项安全管理制度，通过严格监督，坚持不懈，时时抓好。

4、做好备品备件储备。备品备件是新装置顺利开工的保证，我们将根据现场实际，同可靠性一起提出相应的备品备件的最小库存，确保新装置开工需要。

5、按照党群工作部的要求，做好工会工作，完善班组建设，创建达标班组。努力抓好党务工作，激励积极分子向党组织靠拢，将发展新党员作为一个重要工作去做，增强党对员工的亲和力和凝聚力。

6、提高员工队伍的素质和自制力，继续深入“员工手册”、“违规违纪管理程序”的学习，完善相关的管理制度，使员工的思想稳定，创建稳定和谐团队。

7、做好201*年的业绩评估工作，在201*年对员工提出努力的方向，让员工拟出努力的措施计划和目标。激励员工做好本职工作，创造务实、进取的工作氛围，提高工作效率，培养一支高素质的团队，确保公司设备安全运行。

机加工团队胡秀林201*.12.10

扩展阅读：计划部10年工作总结及11年工作计划

计划部10年工作总结及11年工作计划

201*年5月，随着公司组织架构的需要，成立了计划部。这一年来，计划部在公司的大力支持与各部门的配合，在各方面都取得了一定的进步，较好地完成了本部门工作，为了能够更好地完成11年的各项工作，现对计划部的主要工作职责作如下总结：一、对计划部将近9个月的工作以及碰到的问题作以下回顾：计划部：

1、没有起到很好的闸口作用及协调工作。对上下道环节的监督、协调及考核权未能严格

执行，给采购、生产部造成重复工作。

2、未有效执行中期计划。例：夏装从订货会结束到实际下面料，中途浪费15天时间，计

划部执行力度非常不够，碰到问题没有及时与相关部门沟通解决，从而给夏装的生产造成了很大的压力。

3、支撑计划部的数据信息没有及时共享。计划部是一个数据汇总中心，在建立完善的账

目前提下，还必须要将信息与合作部门共享，但在这点上计划部做得不到位。面辅料到位情况及下单信息没有及时地与生产部共享，使生产部接单信息很盲目，不知道何时会有生产任务过来，不知道何时面辅料又欠缺了？

4、相关专业知识不够。计划方面的相关知识，主要是靠工作经验的积累，同时也需要部

门领导的培训，这是我自己做得欠缺之处，这将列入11年的工作计划当中。设计部：

1、样衣的准确性不够。

2、核价单、面辅料申购单的严谨性不够。

3、设计师在订货会结束、申购单做完后，对后期生产、销售的关注度不够。技术部：

1、样衣核料的严谨性。

2、确定公司品牌版型定位，不能盲目听从客户反馈意见。3、对工艺技术要求上欠缺。生产部：

1、对生产半成品、后道、外加工厂的数据不够齐全。数据未能及时共享。2、面料仓库检验速度。

3、各小组产能安排的合理性。加强排单能力。4、后道入库不够严谨，窜色窜码现象多。5、报次报废申报，确保满足客户订单量。

销售部：对上货后数据信息的反馈及时性不够。对及时补单、及时调整后期生产可起到调整作用。

二、针对计划部的不足之处，在11年也作出相应对策。

1、最主要是工作态度：对事不对人。理清各岗位职责，按流程工作。2、加强各岗位执行力，以高效的执行力、严谨的工作态度做事情。3、将各小组数据建立完善，及时共享，加强沟通与协调能力。4、拟定员工培训计划，培训相关专业知识，提升员工整体水平。

三、计划部工作的开展，要靠公司各个部门的支持，希望相关部门配合的工作如下：

1、订货会前审样工作，加强审样、确认环节，减少工艺难的现象发生。2、订货会前样衣的准确性。（确认样衣、确认面辅料、确认板型）3、面辅料申购单的准确性。4、生产部各小组数据共享及时性。

通过上述总结，特对11年的详细工作，作如下计划：

根据公司201*年的战略规划，结合销售部季度指标，对计划部工作作如下计划：一、201*年各季时间截点及全年规划1、11年销售目标分解及各部门时间截点：销售指标平均折后价格净销售数量生产产能订货会时间上货时间完成面辅料申购单时间(95%量)春季850万141元6万7.2万9.1112.209.5夏季580万130元4.5万5万12.13.1011.5秋季1260万140元9万10万3.157.153.5冬季2070万188元11万12万6.159.106.5合计4760万30.5万34.2万部门季节产能9月1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月1011(万)11春11夏生产11秋部入11冬库产12春能12夏合计面料采购要求面仓到位品控入库11春技术部工艺齐套11夏11秋11冬12春12夏

146174160180160201*0402525万米55.834.5212107.25月9月月3344月33月月0.84.51.90.30.32.51.90.53.53.52.510.84.52.20.32.52.43.53.53.5239935.90.3120.6808041415011113351052030100503011020201*050111133510520301005030110401102、设计部（技术部）：

从11年秋装，为确保生产部在接收到生产流程单后能直接进行领料裁剪，要求技术资料齐套必须包括：技术资料齐套、样衣样版完整性、面料工艺处理齐套。即工艺用料必须根据大货料工艺处理后的实际门幅、下单比例进行排料。相对人员调整：裁床排版人员划入技术部，裁床主管接收到纸样后对技术排版用料有审核权、监督权和考核权。

设计部在每季要求时间内完成面辅料申购单。技术资料齐套截止时间要求：春：11月15日

夏：春节前秋：5月15日冬：8月15日3、采购部：

11年各季面料到位截止日期：春：10月31日夏：1月15日秋：5月10日冬：8月30日4、面仓、品控：

面料检验入库截止日期：春：11月15日

夏：2月28日秋：5月25日冬：9月15日生产部需解决问题：A：面仓存放问题

B：面料检验速度方案：1、增加面料采购跟单，直接到厂家了解面料生产进度、品质、货期

2、大货到料前，品控协助到厂家提前验货

3、增加检验人员、验布机以及解决验布机的摆放问题5、生产部：

各季交货截止日期：春：12月30日夏：4月10日秋：7月30日冬：10月15日生产部需解决问题：A、裁剪B、生产及入库

方案：1、人员增加

2、寻找外裁加工厂、生产包后道加工厂，建立长期合作关系

四、年度培训计划

1、流程培训

计划部内部主要是围绕下单流程的培训，确保下单进度的顺利进行，避免因任何环节延误而导致下单的延误。

公司组织相关流程培训。2、心态培训

首先从日常工作中对员工心态的引导以及公司组织的相关培训

3、技能培训（内部培训、学习）

面辅料专员：面辅料常规知识、面辅料常规检测知识、财务知识。面料可向采购经理学习，辅料可每周一次与辅料采购员同去市场了解，面辅料常规检测知识可向品控经理学习。生产专员：款式技术常规知识、了解市场上货需求及款式销售时间。

五、组织架构及人员配置

计划部经理：依照订单的需求计划，管控物料采购需求计划执行的准确及时性，同时有效制作中期计划表，并监督中期计划表的实施，根据面辅料到货情况、客户交期、生产产能，有效管控产前进度、产中进度，并调整生产计划，确保订单出货的准确、及时。

面辅料专员：依照订单的需求计划下面辅料采购单，管控物料采购需求计划执行的准确及时性，同时及时跟进物料到货情况、供生产顺利做前期准备工作，确保物料到位的准确、及时。主要与设计、技术、采购、品控、生产衔接。

生产专员：根据计划经理下单计划及生产出货时间，跟进生产部各小组及外发生产进度及后道每日是否按计划入库，每日向销售部反馈具体清货时间，并调整生产计划，确保订单出货的准确、及时。主要与面辅料专员、生产部、销售部衔接。

经理面辅料专员生产专员

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